Pruebas

Tareas
Orientasi, Pelatihan, dan
Pengembangan Sumber

Planific.
Daya Manusia

Bienvenid
a
Fondos
Astutik Indrawati (1032010010)& Nur Maidah (1032010008)

Inicio
 01
Orientasi

Bienvenid
Inicio Fondos Planific. Tareas Pruebas
a
 Pruebas
Tareas
Pengertian Orientasi

Planific.
Program yang bertujuan memperkenalkan tentang

Bienvenid
kehidupan sosial, budaya dan lingkungan kerja di
sekitar tempat kerja.

a
Fondos
Inicio
 Pruebas
Orientasi diklasifikasikan
menjadi 2 :

Tareas
1. Orientasi Organisasi yaitu memberi tahu
karyawan mengenai tujuan, riwayat, filosofi,
prosedur, dan pengaturan organisasi tersebut.

Planific.
Dan juga mencakup tunjangan kebijakan dan
tunjangan SDM yang relevan seperti jam kerja,
kompensasi, lembur, dan tunjangan.

Bienvenid
2. Orientasi Kerja, yaitu mengakrabkan
karyawan itu dengan sasaran unit kerja tersebut,

a
memperjelas bagaimana pekerjaannya
menyumbang pada sasaran unit itu dan

Fondos
mencakup perkenalan dengan rekan – rekan
kerja barunya.

Inicio
 Pruebas
Tujuan Orientasi Karyawan Baru

Tareas
Planific.
Bienvenid
Menyiapkan mental bagi Mengenal secara singkat
Menghilangkan hambatan
karyawan baru dalam

a
lingkungan pekerjaan yang
psikologis dalam memasuki
menghadapi peralihan baru
kelompok yang baru
suasana dari lingkungan

Fondos
pendidikan ke dunia kerja
yang nyata

Inicio
 Pruebas
Tujuan Orientasi menurut Moekijat :

Tareas
Menghindarkan adanya kekacauan
Memperkenalkan pegawai yang mungkin disebabkan oleh
01 baru dengan perusahaan 02 seorang pekerja baru ketika diserahi

Planific.
pekerjaan baru

Menghemat waktu dan tenaga

Memberi kesempatan pada
pegawai dengan memberitahukan

Bienvenid
pegawai baru untuk
03 menanyakan masalah tentang 04 kepada mereka kemana harus
meminta keterangan atau bantuan

a
pekerjaan mereka yang baru dalam menyelesaikan masalah yang
mungkin terjadi

Fondos
Menerangkan peraturan dan ketentuan Memberikan pengertian kepada
perusahaan sedemikian rupa sehingga pegawai baru bahwa mereka adalah
05 pegawai baru dapat menghindari
hukuman yang akan terjadi karena
06 bagian yang penting di dalam sebuah
organisasi

Inicio
pelanggaran peraturan yang tidak mereka
ketahui
 Pruebas
Manfaat Orientasi

Tareas
1. Mengurangi perasaan diasingkan,
kecemasan, dan kebimbangan pegawai baru

Planific.
2. Dalam waktu yang singkat dapat merasa
menjadi bagian dari organisasi
3. Hasil lain untuk pegawai yang baru

Bienvenid
diorientasikan
a.Cukup baik
b.Tingkat ketergantungannya kecil

a
c.Kecenderungan untuk keluar kecil
d.Mempercepat proses sosialisasi

Fondos
Inicio
 Hal – hal yang diperhatikan dan hal – hal yang dihindari dalam orientasi
Hal – hal yang diperhatikan :
1. Orientasi haruslah bermula dengan jenis informasi
yang relevan dan segera untuk dilanjutkan dengan
kebijakan – kebijakan yang lebih umum organisasi.
Orientasi haruslah berlangsung dalam kecepatan yang
membuat karyawan baru tetap nyaman.
2. Bagian paling signifikan adalah sisi manusianya,
memberikan pengetahuan kepada karyawan baru
tentang seperti apa penyelia dan rekan kerjanya,
berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai
standar kerja yang efektif, dan mendorong mereka
mencari bantuan dan saran ketika dibutuhkan
3. Karyawan baru sepatutnya didorong dan diarahkan
dalam lingkungannya oleh karyawan yang
berpengalaman sehingga dapat menjawab semua
pertanyaan dan dapat segera dihubungi selama periode
induksi
4. Karyawan baru hendaknya secara perlahan
diperkenalkan dengan rekan kerja mereka dan
diberikan waktu yang cukup untuk mandiri sebelum
tuntutan pekerjaan mereka meningkat
Hal – hal yang dihindari:
1. Penekanan pada kertas kerja
Karyawan baru biasanya hanya diberikan sambutan
sepintas lalu mengisi formulir yang dibutuhkan oleh
HRD kemudian diserahkan langsung kepada penyelia,
hal ini dapat mengakibatkan mereka merasa tidak
sebagai bagian dari perusahaan
2. Tinjauan yang kurang lengkap mengenai dasar –dasar
pekerjaan
3. Suatu orientasi yang cepat, dangkal,dan langsung
ditempatkan pada pekerjaan. Hal ini dapat
menyebabkan stres.
4. Tugas pertama karyawan yang baru yang tidak
signifikan, yaitu pekerjaan yang sangat mendasar dan
sangat mudah, hal ini dapat mengakibatkan karyawan
baru merasa bukan bagian yang penting dalam
organisasi
5. Memberikan informasi terlalu cepat
6. Proses orientasi yang terlalu banyak dan penyampaian
yang terlalu cepat dapat mengakibatkan karyawan
baru mati lemas
 Pruebas
Tahap Orientasi

Tareas
Planific.
Perkenalan

Penjelasan Tujuan Perusahaan

Bienvenid
Sosialisasi Kebijakan

a
Jalur Komunikasi

Fondos
Proses Monitoring

Inicio
 02
Pelatihan & Pengembangan

Bienvenid
Inicio Fondos Planific. Tareas Pruebas
a
 Pruebas
Pengertian Pelatihan Menurut Para Ahli :
 Menurut Barry Chusway (2002:114), pelatihan adalah proses mengajarkan keahlian dan

Tareas
memberikan pengetahuan yang perlu, serta sikap supaya mereka dapat melaksanakan
tanggung jawabnya dengan standar.

Planific.
 Menurut Mathis (2002:5), pelatihan adalah suatu proses dimana orang –orang mencapai
kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, proses
ini terikat dengan berbagai tujuan organisasi, pelatihan dapat dipandang secara sempit

Bienvenid
ataupun luas.
 Menurut Amstrong (2000:198, pelatihan adalah konsep terencana yang terintegrasi yang

a
cermat, yang dirancang untuk menghasilkan pemahaman yang diperlukan untuk
meningkatkan kinerja pekerja

Fondos
 Menurut Sulistiyani dan Rosidah (2003:175), pelatihan adalah proses sistematis
pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah guna meningkatkan tujuan organisasi.

Inicio
 Pruebas
Tareas
Pengertian Pelatihan

Planific.
Suatu pendidikan jangka pendek untuk mengajarkan

Bienvenid
ilmu pengetahuan keahlian dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan

a
kewajibannya, sehingga karyawan memberikan
kontribusi terhadap tempat kerjanya.

Fondos
Inicio
Faktor – faktor yang mempengaruhi persyaratan pelatihan
1. Perubahan staf, semakin banyaknya tenaga baru, semakin besar kebutuhan pelatihan dalam
keahlian pekerjaan dan pelatihan untuk pengenalan
2. Perubahan teknologi, sistem dan proses baru akan membutuhkan staf yang benar-benar terlatih
di bidangnya, banyak sistem komputer baru yang gagal bukan karena alasan teknis, tetapi karena
staf belum terlatih bagaimana harus menggunakannya
3. Perubahan pekerjaan, pekerjaan banyak berubah sesuai dengan berubahnya waktu, terutama
perubahan pada organisasi itu sendiri, dan pegawai harus dilatih untuk beradaptasi.
4. Perubahan peraturan hukum, perubahan di bidang hukum atau peraturan pemerintah seringkali
harus melakukan adaptasi terhadap sistem dan pendekatan baru, dan berpengaruh pada hukum
ketenagakerjaan.
5. Perkembangan ekonomi, pada masa resesi, perusahaan sangat berkepentingan mengurangi biaya
pengeluaran dan memaksimalkan produktivitas, yang artinya memiliki staf yang lebih dan
memiliki jumlah keahlian sehingga dapat digunakan secara fleksibel dalam organisasi
6. Pola baru pekerjaan, peningkatan pekerjaan yang berpusat di rumah, contohnya, membuat organisasi dan
pegawainya lebih fleksibel, tetapi memerlukan pendekatan-pendekatan yang berbeda dengan pekerjaan
yang berpusat di kantor, dan mungkin saja menyebabkan kebutuhan akan keahlian yang baru.
7. Tekanan pasar, kebutuhan untuk tetap kompetitif berarti organisasi harus memastikan bahwa pegawainya
mengetahui perkembangan terakhir dan memiliki keahlian untuk berkreasi
8. Kebijakan sosial, privatisasi, contohnya, berarti bahwa pegawai di sektor umum harus mencari keahlian
komersial yang baru
9. Aspirasi pegawai, kebutuhan untuk menarik dan mempertahankan staf dengan kaliber yang sesuai, berarti
bahwa atasan harus menawarkan kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dan pengembangan, kegagalan
dalam melaksanakannya akan memberikan kesan yang buruk terhadap organisasi.
10. Variasi kinerja, jika ada variasi yang penting dalam kinerja antara satu bagian dengan bagian yang lain dalam
organisasi, hal ini akan menggambarkan kebutuhan akan pelatihan(meskipun faktor lain akan berpengaruh
juga)
11. Kesamaan dalam kesempatan, organisasi dapat melaksanakan pelatihan untuk memastikan grup tertentu,
seperti orang yang cacat fisik, anggota minoritas etnis, atau wanita, tidak dirugikan. terutama bila itu ada
hubungannya dengan promosi.
 Pruebas
Menurut Barry Cushway
(2002:116), secara khusus
pelatihan digunakan untuk :

Tareas
1. Mengembangkan keahlian dan

Planific.
kemampuan individu untuk
memperbaiki kinerja
2. Membiasakan pegawai dengan sistem,

Bienvenid
prosedur, dan metode bekerja yang
baru

a
3. Membantu pegawai dan pendatang
baru menjadi terbiasa dengan

Fondos
persyaratan pekerjaan tertentu dan
persyaratan organisasi

Inicio
 Pruebas
Tujuan Pelatihan

Tareas
Meningkatkan penghayatan Meningkatkan ketetapan
jiwa dan ideologi perencanaan SDM

Planific.
Meningkatkan rangsangan

Bienvenid
Meningkatkan produktivitas
karyawan mampu berkinerja
kerja
secara maksimal

a
Fondos
Meningkatkan keselamatan
Meningkatkan kualitas kerja
kerja

Inicio
Prinsip – prinsip pelatihan

1. Participation, artinya dalam pelaksanaan pelatihan para peserta harus ikut aktif karena dengan
partisipasi peserta akan lebih cepat menguasai dan mengetahui berbagai materi yang diberikan.
2. Repetition, artinya senantiasa dilakukan secara berulang karena dengan ulangan-ulangan ini
peserta akan lebih cepat untuk memenuhi dan mengingat apa yang telah diberikan.
3. Relevance, artinya harus saling berhubungan sebagai contoh para peserta pelatihan terlebih
dahulu diberikan penjelasan secara umum tentang suatu pekerjaan sebelum mereka mempelajari
hal-hal khusus dari pekerjaan tersebut.
4. Transference, artinya program pelatihan harus disesuaikan dengan kebutuhan-kebutuhan yang
nantinya akan dihadapi dalam pekerjaan yang sebenarnya.
5. Feedback, artinya setiap program pelatihan yang dilaksanakan selalu dibutuhkan umpan balik
yaitu untuk mengukur sejauh mana keberhasilan dari program pelatihan tersebut.
 Metode Pelatihan

Job Instruction
Training
2 Job Rotation (Rotasi 4
Pekerjaan)

Coaching Apprenticeship
(Pelatihan) (Masa Magang)
1 3
 Pruebas
Evaluasi Pelatihan:

Tareas
Tingkat Reaksi Tingkat Belajar
01 02

Planific.
Bienvenid
03 Tingkat Tingkah Laku Kerja 04 Tingkat Organisasi

a
Fondos
05 Nilai Akhir

Inicio
 Pruebas
Beberapa cara untuk menilai hasil akhir pelatihan :

Tareas
Kuesioner Observasi
01 02

Planific.
Menguji segala sesuatu

Bienvenid
termasuk kemungkinan
03 penggunaan pusat 04 Wawancara

a
pengembangan

Fondos
05 Mengukur perubahan dalam
kinerja

Inicio
● Arti pentingnya pengembangan ● Tujuan pengembangan karyawan
Efisiensi suatu perusahaan tergantung pada baik Untuk memperbaiki efektifitas tugas
buruknya pengembangan anggota organisasi itu
karyawan dalam mencapai hasil – hasil
sendiri. Di dalam perusahaan yang berorientasi
profit, tujuan ini dapat dicapai dengan baik bila kerja yang telah ditetapkan, Perbaikan
karyawannya dilatih secara sempurna. Latihan
yang baik diperlukan setiap saat baik karyawan efektifitas kerja dapat dilakukan dengan
baru maupun karyawan lama.
● Karyawan baru, membutuhkan latihan –latihan cara memperbaiki pengetahuan karyawan,
sebelum menjalankan tugas yang sudah menjadi
keterampilan karyawan maupun sikap
tanggung jawabnya.
● Sedangkan karyawan lama membutuhkan latihan karyawan itu sendiri terhadap tugas –
– latihan karena adanya tuntutan dari tugas
mereka yang sekarang atau mempersiapkan diri tugasnya
karena dipromosikan pada jabatan yang lain.
 
Metode Pengembangan Karyawan Manajerial

Metode sekolah, kuliah, ceramah

Keuntungan Lebih Pasti
yang sejenis
Diperkuat Payung
Metode Hukum
Kasus

1 2 3
Metode
BebasDiskusi
Riba
 THANK YOU!

Bienvenid
Inicio Fondos Planific. Tareas Pruebas
a