Self Assessment Budaya

Keselamatan Pasien
By Rita Mirdahni, S.ST., M.Keb
Langkah 1
Langkah 3....

Deskripsi Risiko Dampak Penyebab

B3 berpotensi Kebakaran yang a. Jumlah lemari

menimbulkan bencana di mengakibatkan penyimpan B3 kurang
RS bila tidak disimpan kerusakan properti dan memadai
secara memadai tutupnya pelayanan di b. Kepatuhan staf
RS dalam membatasi
jumlah B3 yang
disimpan
Langkah 4
 Dampak
No Kriteria Finansial Keselamatan Properti Bisnis

1 Ringan sekali <0,1% Tidak ada cedera Tidak ada Terhenti

masalah kurang dari 6
(RS) jam

2 Ringan (R) 0,1% < x < 0,5% Cedera Ringan, dapat diatasi dengan Rusak sedikit, Terhenti 6 –
pertolongan pertama mudah untuk 12 jam
diperbaiki oleh
unit kerja

3 Sedang (S) 0,5% Cedera Sedang/ Berkurangnya fungsi Rusak, masih Terhenti 12 –
motorik/ sensorik/ psikologis/ dalam kendali 24 jam
intelektual secara semi permanen tidak untuk perbaikan
berhubungan dengan penyakitnya oleh unit kerja

4 Berat (B) 0,5% > x > 1% Cedera Luas/ Kehilangan fungsi utama Rusak berat, Terhenti 1-3
permanen (motorik, sensorik, perbaikan hanya hari
psikologis dan intelektual), secara dapat dilakukan
permanen, tidak berhubungan dengan oleh korporat
penyakitnya

5 Sangat Berat >1% Kerusakan fatal, Terhenti

Kematian yang tidak berhubungan sulit untuk lebih dari 3
(SB) dengan perjalanan penyakitnya diperbaiki hari
Kemungkinan
NO KRITERIA PENILAIAN KEMUNGKINAN
FREKUENSI PERSENTASE
1. Sangat Jarang Terjadi dalam lebih <10%
(SJ) dari 5 tahun
2. Jarang (J) Terjadi dalam 2-5 10% < x < 40%
tahun
3. Sedang (Sdg) Terjadi tiap 1-2 tahun 40% < x < 60%

4. Sering (S) Terjadi beberapa kali/ 60% < x < 80%

tahun
5. Sangat Sering Terjadi beberapa kali/ 80% < x < 95%
(SS) bulan
Kriteria Peringkat/Level/Pita Risiko

 T = Tinggi
 M = Menengah
 R = Rendah
Langkah 5
Langkah 5....
Mengenal Sikap Kita…

 Avoid Risk : Menghindari Risiko

 Accept Risk : Menerima Risiko
 Mitigate Risk : Berusaha untuk menurunkan risiko
 Transfer Risk : Memindahkan tanggung jawab manajemen risiko pada pihak
lain.

Ada risiko yang membutuhkan lebih dari 1 strategi.

Transfer risiko

 Memindahkan proyek ke pihak ketiga yang dapat melakukannya sebagian atau

keseluruhan dengan segala risikonya.

 Paling baik digunakan pada situasi yang akan menimbulkan lebih banyak kerusakan
daripada reduksi nilai-nilai yang paling diharapkan.

Contoh:
 Melakukan subkontrak atau outsource keseluruhan proses yang terkait dengan risiko
tersebut.
 Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga dalam pelaksanaan proses bisnis terkait.
 Tetap melaksanakan proses bisnis terkait, tetapi mengalihkan risiko yang terjadi ke
pihak lain (asuransi, garansi keuangan, atau kontrak)
Mitigasi risiko

 Mengurangi peluang terjadinya risiko atau dampak kerugian

 Mengurangi probabilitas terjadinya pemicu risiko terkait. Ini dapat

dilaksanakan melalui peningkatan kontrol melalui pelatihan, prosedur kendali
mutu, dll

 Mengurangi dampak yang timbul, bila risiko tersebut memang terjadi. Ini
dapat dilakukan melalui antisipasi atau menyediakan cadangan/ sumber daya
lebih untuk bagian-bagian yang terkena dampak risiko.
Menerima risiko

 Memilih dengan sadar untuk menerima risiko yang ada karena dampaknya
jauh lebih kecil dibandingkan dengan manfaatnya dan juga dampak risiko
tersebut masih dalam kemampuan untuk mengambil risiko.
Menghindari risiko

 Dilaksanakan melalui eliminasi bisnis terkait, atau melakukan alternatif lain

yang tidak terkait dengan risiko tersebut. Alasan melakukan hal ini: dampak
risiko bila terjadi jauh melampaui kemampuan organisasi untuk
menanggungnya dan biaya untuk menanggulangi risiko terkait jauh lebih besar
daripada manfaat yang diperoleh.

 Dengan mengubah tujuan

Langkah 6
Langkah 6....

Tujuan Penanggung
Rencana Kegiatan Jadwal
Sasaran Jawab
Dampak/ a. menetapkan area Koordinator Minggu Pertama
Kemungkinan prioritas untuk Administrasi Mei 2017
mendapatkan dan Keuangan
lemari Gedung A
penyimpanan B3
yang sesuai Koordinator Terus Menerus
b. melakukan Administrasi
pembatasan jumlah dan Keuangan
pengambilan B3 IAL Terus Menerus
c. melakukan PJ Sarana dan
supervisi berkala Prasarana
penyimpanan B3 di Gedung A
masing-masing area
Level R
Langkah 7....