PENGGUNAAN PENGENDALIAN

HASIL KEUANGAN DENGAN

ADANYA FAKTOR-FAKTOR
YANG TIDAK DAPAT
DIKENDALIKAN

KELOMPOK 6:
ANINDYAFEBI TANARA B12.2019.03976
TRIDA APASYA B12.2019.03981
PUTRI PUSPITA SARI B12.2019.03982
PRINSIP PENGENDALIAN
Organisasi yang menahan karyawan untuk bertanggung jawab terhadap
faktor yang tidak dapat dikendalikan menanggung biaya karena sebagian
besar karyawan akan menjalankan “risk aversion”.

Risk aversion merupakan dasar untuk argumen penting yang mendukung

prinsip pengendalian. Perusahaan yang mempertahankan karyawan yang
memiliki prinsip risk aversion biasanya akan menanggung sejumlah biaya,
sebagai berikut:

1. Dapat mengimbangi risiko, perusahaan akan memberikan nilai

kompensasi yang tinggi kepada karyawan yang menanggung risiko.
2. Perusahaan tetap mempertahankan karyawan yang bertanggung
jawab terhadap hal yang tidak dapat dikendalikan akan
menanggung biaya dari perilaku karyawan untuk menurunkan
exposure terhadap faktor yang tidak dapat dikendalikan.
3. Menanggung biaya karena kehilangan waktu, karena pekerjaan
karyawan dievaluasi terganggu oleh pengaruh yang tidak dapat
dikendalikan cenderung membuat alasan.
Tipe Faktor yang Tidak Dapat Dikendalikan
• Faktor Ekonomi dan Persaingan
Diantara faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan dan harga konsumen
adalah siklus bisnis, tindakan pesaing, selera pelanggan yang berubah, boikot
pelanggan, perubahan hukum dan peraturan dan nilai tukar mata uang asing.
Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya adalah penawaran dan permintaan bahan
baku, tenaga kerja dan modal, nilai tukar mata uang asing, peraturan dan pajak.
• Force Majeure (Kekuatan besar)
• Kebanyakan tindakan alam melibatkan kejutan negatif namun kejutan positif
terkadang juga terjadi. Misalnya badai menghancurkan banyak bisnis di jalurnya,
badai menciptakan peluang untuk bisnis lain seperti perusahaan konstruksi.
• Interdependencies (Saling ketergantungan)
Menandakan bahwa entitas tidak sepenuhnya mandiri, yang menyebabkan
pengukuran hasil entitas dipengaruhi oleh entitas lain dalam organisasi.
Interdependency dapat berbentuk saling ketergantungan yang menyatu, saling
ketergantungan yang berurutan, dan saling ketergantungan timbal balik.
Pengendalian untuk Efek yang
Mendistorsi dari Faktor-Faktor yang Tidak
Dapat Dikendalikan

Beberapa efek yang mendistorsi dari beberapa faktor yang tidak dapat
dikendalikan dengan menggunakan 2 pendekatan komplementer yaitu
sebelum periode pengukuran dimulai dan setelah periode pengukuran
berakhir.

Kedua metode pengendalian untuk pengaruh faktor yang tidak dapat

dikendalikan membutuhkan biaya. Biaya harus diseimbangkan dengan
manfaat dari pengurangan risiko yang harus ditanggung karyawan.
Pengukuran untuk Faktor-Faktor yang Tidak Dapat Dikendalikan
Sebelum Periode Pengukuran
Ada 2 metode utama yang dapat digunakan untuk mengendalikan faktor-faktor yang tidak
dapat dikendalikan sebelum periode pengukuran yaitu:

Asuransi
Konsep penting mengenai asuransi adalah perusahaan membayar ganti rugi yang relatif kecil dalam bentuk
pembayaran reguler sebagai pertukaran karena pihak asuransi kemungkinan akan menutupi sebagian besar
kerugian yang akan diderita oleh perusahaan tersebut. Manfaat utama dari pembelian asuransi diperoleh dari
transfer risiko yang diasuransikan pada perusahaan asuransi. Selain itu juga perusahaan juga memperoleh manfaat
karena tidak membayar premi karyawan untuk menanggung risiko.

Struktur Pertanggungjawaban
Konsep umum ini diaplikasikan secara luas. Organisasi tidak akan
mempertahankan tenaga penjual / manajer produksi yang bertanggung jawab
untuk hasil keuangan perusahaan / aset utama pada keputusan akuisisi.
Manajer tidak perlu memberikan perhatian yang jelas-jelas berada di luar
bidang dan pengendaliannya.
Pengukuran untuk Faktor-Faktor yang Tidak Dapat
Dikendalikan Setelah Periode Pengukuran

Menghilangkan efek yang mendistorsi dari faktor-faktor yang tidak dapat

dikendalikan dari ukuran dapat dilakukan setelah periode pengukuran. Hal
ini terkadang dilakukan secara objektif menggunakan analisis varians,
standar kinerja yang fleksibel / evaluasi kinerja yang relatif. Selain itu juga
dapat dilakukan secara subjektif melalui pelatihan penilaian bagi
pengevaluasi. Ada manfaat dan biaya pada masing-masing pendekatan.
Pengendalian Untuk faktor-Faktor yang Tidak Dapat Dikendalikan Setelah
Periode Pengukuran
Analisis Varians
Merupakan sebuah analisis sistematik yang didesain
untuk menjelaskan mengapa dan bagaimana angka
berbeda. Tujuan analisis ini adalah memisahkan faktor
yang tidak dapat dikendalikan untuk menjelaskan
perbedaan antara hasil aktual dan hasil yang
direncanakan. Selain itu untuk mengisolasi kinerja
faktor yang pasti dapat dikendalikan dari yang lain
sehingga individu dapat bertanggung jawab.
Standar Kinerja Fleksibel
Standar ini dibuat untuk membedakan dengan
sejumlah faktor yang tidak dapat dikendalikan.
Anggaran fleksibel merupakan standar kinerja
fleksibel yang ditunjukkan dalam istilah keuangan,
dapat digunakan ketika terdapat indikator jumlah
aktivitas yang dominan dan ketika sebagian besar
biaya dikaitkan dengan indikator aktivitas tersebut.
Cara lain membuat standar kinerja yang fleksibel
adalah lebih sering memperbaharuinya.
Pengendalian Untuk faktor-Faktor yang Tidak Dapat Dikendalikan Setelah
Periode Pengukuran
Evaluasi Kinerja relatif (RPE)
RPE yaitu kinerja karyawan dievaluasi bukan dalam
tingkatan mutlak dari hasil yang didapatkan, tetapi
dalam hasil yang relatif dengan yang lain atau yang
diperoleh pesaing luar yang paling dekat. Konsep RPE
sering kali tidak mempengaruhi evaluasi atau justifikasi
kinerja subjektif untuk penyesuaian target setelah
melihat kenyataannya. Perubahan target dengan
peninjauan ke belakang sering kali dibuat dengan
mengacu pada pengaruh industri.
Evaluasi Kinerja Subjektif
Beberapa evaluasi kinerja subjektif
mempertimbangkan semua logika yang melekat di
dalam metode efektif penyesuaian faktor-faktor
yang tidak dapat dikendalikan. Evaluasi ini bertujuan
untuk mengoreksi kekurangan dalam ukuran hasil.
Pengevaluasi membuat penilaian mengenai apakah
hasil yang ada merefleksikan kinerja yang baik atau
buruk. Subjektivitas dalam evaluasi ini dapat
menciptakan masalah tersendiri.
ISU-ISU FAKTOR LAIN YANG TIDAK
DAPAT DIKENDALIKAN

Tujuan Dibuatnya Penyesuaian

Faktor yang tidak dapat dikendalikan seharusnya tidak
diperlakukan sama untuk semua tujuan imbalan. Pengevaluasi
mungkin akan memaafkan ketika mempertimbangkan keputusan
retensi. Namun, pengevaluasi tidak akan memaafkan ketika
mempertimbangkan isu kompensasi, khususnya bonus.

Arah Penyesuaian
Sebagian besar pengevaluasi terlihat menyesuaikan faktor yang
tidak dapat dikendalikan setelah periode pengukuran asimetris;
yaitu dengan membuat penyesuaian hanya satu arah untuk
melindungi karyawan dari ketidakberuntungan, tetapi tidak
melindungi pemilik dari pembayaran imbalan yang tidak semestinya
dibayar untuk keberhasilan yang dicapai.
 THANKS!
Sistem Pengendalian Manajemen -
B12.6.4