SMA 1 KUDUS

EKONOMI MANAJEMEN
EKONOMI MANAJEMEN

Disusun Oleh

Nama : RUSMI LESTARI

Nim : 1102508011
Prodi : S2 - KTP
 EKONOMI MANAJEMEN

Menu Utama
 Materi
 Info
 EKONOMI MANAJEMEN
Materi
1. Prinsip-prinsip Manajemen
2. Prinsip Umum Manajemen
3. Fungsi Manajemen
4. Diagram Fungsi Manajemen
5. Planning (Perencanaan)
 Manfaat Perencanaan

>
 EKONOMI MANAJEMEN
Materi
6. Organizing (Pengorganisasian)
7. Bentuk-bentuk Struktur Organ
isasi
 Organisasi Garis
 Organisasi Garis dan Staf
 Organisasi Fungsional

< >
 EKONOMI MANAJEMEN
Materi
8. Leadership (Kepemimpinan)
 Gaya Kepemimpinan
9. Controlling (Pengawasan)
 Diagram dalam controlling
10. Bidang Manajemen
11. Sarana Manajemen
12. Hambatan Manajemen

<<
 EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Manajemen
Prinsip adalah suatu pernyataan
fundamental atau kebenaran umum yang
merupakan sebuah pedoman untuk
berpikir atau bertindak.
Dalam hubungannya dengan manajemen,
prinsip bersifat fleksibel. Artinya perlu
dipertimbangkan sesuai dengan kondisi
khusus dan situasi yang berubah-rubah.
>
Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen dikemukakan
oleh Henry Fayol dalam bukunya
Admnistration Industrielle et
generale (Administrasi Industri pada
Umumnya) pada tahun 1916.

< Kembali ke Materi

 EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
1. Wewenang dan Tanggung Jawab
2. Disiplin
3. Kesatuan Perintah
4. Kesatuan Pengarahan
5. Kepentingan Organisasi

Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
6. Penggajian Pegawai
7. Pemusatan
8. Hierarki
9. Keadilan dan Kejujuran
10. Stabilitas Kondisi Karyawan

< Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
11. Prakarsa
12. Semangat Kesatuan
13. Ketertiban

<< Kembali ke Materi

 EKONOMI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-
elemen dasar yang selalu ada dan
melekat dalam proses manajemen
yang akan dijadikan acuan oleh
manajer dalam kegiatan untuk
mencapai tujuan.

Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.

< Kembali ke Materi

 EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Fungsi Manajemen

Mengelola Tujuan
Manajer
Fungsi-Fungsi

Perencanaan

Pengawasan Pelaksanaan Organisasi

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.

Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
Planning efektif harus memenuhi 5W+1H:
- WhaT.................. (apa)
- Where................. (dimana)
- Why.................... (Kenapa)
- When.................. (Kapan)
- How.................... (Bagaimana)
< Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
 Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
 Memusatkan perhatian pada sasaran
 Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
 Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi >
 EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
1. Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
2. Memusatkan perhatian pada
sasaran
3. Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
4. Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
5. Mendorong orang memberikan prestasi
6. Mengukur hasil yang dicapai seseorang
7. Membantu seorang manajer mencapai
status

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Organizing (Pengorganisasian)
Menurut kamus, istilah organizing
adalah menciptakan sesuatu struktur
dengan bagian-bagian yang
terintegrasi sedemikian rupa
sehingga hubungan antara bagian-
bagian dipengaruhi oleh hubungan
mereka dengan keseluruhan struktur
tersebut.

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Tujuan Organisasi
 Membagi kegiatan besar menjadi

kegiatan lebih kecil.

 Mempermudah manajer dlama

melakukan pengawasan dan

menentukan orang yang dibutuhkan
untuk melaksanakan tugas-tugas
yang telah dibagi-bagi tersebut.
< Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Bentuk-bentuk Organisasi
1. Organisasi Garis
2. Organisasi Garis dan Staf
3. Organisasi Fungsional

Kembali ke Materi >>>

 EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis
 Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol.

Ciri-ciri organisasi garis :

 Organisasi masih kecil dan sederhana

 Jumlah karyawan sedikit

 Spesialisasi kerja belum tinggi

 Pimpinan dan karyawan saling mengenal

 Struktur organisasi sangat sederhana

 Hanya mengenal satu komando

 Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya

tanggung jawab bawah ke atas
< Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis dan Staf
 Organisasi Garis dan Staf diciptakan oleh
Harrington Emerson.

Ciri-ciri Organisasi Garis dan Staf :

 Digunakan dalam organisasi yang bersifat
kompleks
 Daerah kerjanya luas dan karyawannya banyak
 Mempunyai bidang-bidang yang beraneka
ragam dan rumit
 Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf
sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai
pelaksana
<< Kembali ke Materi >
 EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Fungsional
 Organisasi fungsional diciptakan oleh F. W. Taylor.

Ciri-ciri Organisasi Fungsional :

 Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap
bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan
tersebut
 Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan
mana saja asal lebih tinggi kedudukannya
 Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarki
 Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu
pimpinan

<<< Kembali ke Materi

 EKONOMI MANAJEMEN
LeaderShip (kepemimpinan)
Dalam memimpin, dibutuhkan beberapa hal sebagai berikut :
 Komunikasi adalah usaha seseorang untuk menumbuhkan rasa
saling mengerti antara dirinya dan orang lain. Ada 3 macam
komunikasi, yaitu :
1. Komunikasi ke bawah.
2. Komunikasi ke atas.
3. Komunikasi horizontal, komunikasi yang dilakukan dari,
untuk dan oleh anggota organisasi.
 Motivasi
Adalah proses pemberian dorongan agar karyawan dapat bekerja
lebih tekun sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
1. Motivasi positif, proses untuk mempengaruhi orang lain
dengan cara memberi stimulus untuk kepuasan tertentu.
2. Motivasi negatif, proses untuk mempengaruhi orang lain
dengan cara menakuti-nakuti.
 Mengembangkan karyawan

Kembali ke Materi >>

 EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

< Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

< Kembali ke Materi

 EKONOMI MANAJEMEN
Controling (Pengawasan)
 Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai
dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
 Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan
lainnyayang tidak sesuai dengan rencana.

 Langkah-langkah dalam proses pengawasan :

1. Menetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasi
2. Mengukur prestasi kerja
3. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar
4. Mengambil tindakan perbaikan

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Controling (Pengawasan)

Menentukan standar Memonitor kerja Membandingkan

Mengambil tindakan Mempertimbangkan perbaikan Menemukan penyebab

perbaikan standar penyimpangan

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Bidang-bidang Manajemen
Bidang-bidang dalam manajemen dibagi menjadi 5, yaitu:
 Manajemen Pemasaran
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Operasional (Produksi)
 Manajemen Sumber Daya Manusia (Personalia)
 Manajemen Adminisratif

Banyak organisasi memiliki bidang manajemen lain yang

lebih terspesialisasi.
Beberapa perusahaan memiliki bidang hubungan
masyarakat atau bagian penelitian dan pengembangan.

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. Tools
(alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu :
a. Man (Manusia)
b. Money (Uang)
c. Materials (Materi/ Bahan)
d. Machines (Mesin)
e. Methods (Metode)
f. Market (Pasar)

Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut :

1. Format yang akan digunakan
2. Pihak yang menerima keterangan
3. Alat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannya
4. Mesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakan
5. Prosedur-prosedur yang akan diikuti
6. Penggunaan ruangan kantor secara efisien

Kembali ke Materi
 EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
Penerapan fungsi-fungsi manajemen tidaklah mudah karena
ada beberapa hambatan. Hambatan tersebut, yaitu :
 Hambatan dari dalam organisasi
1. Manajer belum sepenuhnya memahami berbagai aspek yang
menyangkut tentang penerapan fungsi manajemen
2. Manajer belum mampu menjabarkan fungsi-fungsi manajemen
secara operasional
3. Organisasi belum siap melaksanakan fungsi manajemen yang
telah digariskan oleh manajemen
4. Belum tersedia sarana dan prasarana yang dapat mendukung
pelaksanaan fungsi manajemen
5. Adanya faktor resiko dan ketidakpastian dalam pelaksanaan
kegiatan

Kembali ke Materi >

 EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
Hambatan dari luar organisasi
6. Adanya berbagai aturan, ketentuan atau
perundang-undangan pemerintah
7. Adanya dampak negatif dari
pengembangan organisasi lain yang
sejenis
8. Tidak mendukungnya infrastruktur yang
ada di luar organisasi
< Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN

Sekian
dan
Terimakasih