FUNGSI KOMPOSISI

D
I
S
U
S
U
N
OLEH :
Nama : Tampan Putra Haposan Munthe
Kelas : X Mia 3
Mapel : Matematika

SMA NEGERI 1 TIGALINGGA

PENGERTIAN MANAJEMEN
Ada beberapa pengertian atau definisi dari manajemen yang perlu kamu ketahui. Beberapa di antaranya yaitu:

Menurut Mary Parker, jika ditinjau dari segi seni, manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Berdasarkan pernyataan Luther Gulick, manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis
memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi
kemanusiaan.

James AF Stoner juga mengemukakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, perorganisasian, kepemimpinan,
dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Sederhananya, manajemen merupakan proses penyelesaian sesuatu untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Ada beberapa istilah dalam manajemen yang perlu digarisbawahi yaitu:

Proses ⇒ Fungsi atau kegiatan yang dilakukan manajemen untuk menyelesaikan sesuatu.

Efektivitas ⇒ Berkaitan dengan melakukan tugas secara tepat, menyelesaikan kegiatan, dan mencapai tujuan.

Efisien ⇒ Melakukan tugas dengan benar dan biaya yang minimal.

PRINSIP MANAJEMEN
Menurut Henry Fayol, manajemen mempunyai beberapa prinsip, di antaranya sebagai berikut:

Pembagian kerja : Semakin seseorang terspesialisasi, maka akan semakin efektif dan efisien orang tersebut
melaksanakan pekerjaan.

Otoritas/wewenang : Walaupun memiliki otoritas untuk memerintah, manajer tidak akan selalu mendapat respon yang
positif dari bawahannya. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai.

Disiplin : Merupakan hasil kepemimpinan yang baik di setiap tahapan organisasi karena anggota tim harus mematuhi
aturan dan kesepakatan yang menjadi organisasi rambu-rambu.

Kesatuan perintah : Karyawan harus mendapatkan satu perintah untuk satu pekerjaan.

Kesatuan arah : Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan yang sama sebaiknya ditangani oleh
seorang manajer dengan satu perencanaan.

Kepentingan bersama : Mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi

Pemberian upah : Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan.

Pemusatan atau sentralisasi: Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sebagai
sentralisasi. Sementara, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut sebagai desentralisasi.

Jenjang Jabatan : Digambarkan dalam garis-garis rapi dalam bagan organisasi yang menunjukkan kedudukan
manajerial dari puncak sampai ke gambaran bawah.
Tata tertib : Sarana dan manusia harus berada di tempat dan waktu yang tepat, terutama manusia harus berada pada
pekerjaan yang cocok.

Kesamaan : Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya.

Kestabilan staf : Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan.

Inisiatif : Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada
kesalahan.

Semangat korps : Menggalakkan semangat kerja sama kelompok dapat menimbulkan rasa bersatu.

FUNGSI MANAJEMEN
Selain prinsip, manajemen juga mempunyai berbagai fungsi yang terbagi menjadi empat bagian yakni perencanaan,
organisasian, pengarahan, dan pengendalian. Berikut penjelasannya masing-masing:

Perencanaan

Adanya manajemen tentunya adalah merencanakan atau menentukan langkah-langkah yang harus dilakukan agar
tujuan dapat tercapai. Biasanya untuk memudahkan membuat sebuah rencana, seseorang akan membuat pertanyaan
5W1H seperti berikut:

Apa: Apa yang hendak dicapai

Why:Mengapa ingin mencapai hal tersebut

Where: Di mana akan dilaksanakan? Pemilihan lokasi penting untuk dilakukan dan dipertanggung jawabkan.

Kapan: Menentukan dengan tepat jadwal pekerjaan yang harus dilakukan.

Siapa: Menentukan orang yang tepat untuk posisi yang tepat.

How: Menetapkan cara melaksanakan suatu pekerjaan.

Perencanaan bisa dibilang fungsi manajemen yang paling utama karena dianggap sebagai awal kegiatan. Untuk itu
perencanaan harus disusun dengan baik dengan memenuhi syarat-syarat sebagai berikut:

Memiliki tujuan yang jelas

Bersifat sempurna

Bersifat fleksibel

Kaku dan tetap

Memiliki keseimbangan

Dengan memenuhi syarat-syarat di atas, maka pelaksanaan tugas menjadi lebih tepat, meminimalkan kesalahan yang
akan terjadi, mengetahui standar dan biaya yang harus dikeluarkan, hingga menjadi pedoman dalam melaksanakan
kegiatan.

Pengorganisasian

Fungsi manajemen berikutnya adalah perorganisasian atau juga dapat disebut dengan keseluruhan proses
pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang
dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.
Unsur organisasi
Dalam suatu organisasi terdapat 3 unsur penting, yaitu:

Sekelompok manusia untuk bekerja sama

Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan

Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

Selain unsur, berikut adalah manfaat dan fungsi dari pengorganisasian yang harus kamu pahami:

Fungsi organisasi
Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana

Adanya pembagian tugas yang jelas

Memiliki manajer puncak yang profesional dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan

Manfaat pengorganisasian

pemikiran pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan

Menciptakan spesialisasi dalam pembagian tugas

Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan

Pelaksanaan

Fungsi manajemen yang satu ini adalah untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan. Fungsi pelaksanaan merupakan fungsi manajemen yang paling penting karena berhubungan dengan
banyak sumber daya manusia.

Menurut Prof. Abraham Maslow orang hanya dapat digerakkan jika telah memenuhi beberapa kebutuhannya, yakni:

Fisiologis: Bersifat fisik, seperti sandang, pangan, dan papan

Keamanan dan keselamatan: Rasa aman di tempat kerja

Sosial: Seperti kebutuhan untuk diterima di tempat kerjanya

Kebutuhan akan prestise (harga diri): Prestise timbul akibat prestasi untuk itu karyawan mempunyai keinginan untuk
mengembangkan dirinya

Aktualisasi diri: Kesempatan mengembangkan bakat untuk mewujudkan cita-citanya.

Pengawasan

Manajemen dapat dianggap sebagai tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai
rencana yang telah ditetapkan. Pengawasan dapat berjalan efektif apabila memperhatikan hal-hal berikut:

Jalur/urutan (perutean)
Penetapan waktu (penjadwalan)

Perintah pelaksanaan (pengiriman)

Tindak lanjut (lanjutan)

MANAJEMEN TEORI
Konsep manajemen yang telah kamu pelajari di atas sebenarnya lahir dari adanya teori manajemen. Nah, teori
manajemen sendiri mempunyai 6 aliran, di antaranya yaitu:

Klasik → Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen. Perhatian dan kemampuan
manajemendiarahkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.

Prilaku → Disebut juga aliran manajemen hubungan manusia karena aliran ini mengungkapkan kajiannya pada aspek
manusia dan perlunya memahami manajemen memahami manusia.

Manajemen ilmiah → Aliran ini menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teori-
teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan
masalah manajemen.

Analisis sistem → Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam
mengembangkan teorinya.

Manajemen aliran berdasarkan hasil, menitikberatkan pada hasil yang penting, direncanakan tidak terlalu
diperhitungkan.

Manajemen mutu → Aliran yang memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan
(konsumen).

Bidang Manajemen

Oke setelah kamu mengetahui teorinya, sekarang kamu juga harus memahami bidang-bidang manajemen. Di
antaranya yaitu:

Manajemen produksi

Pada bidang ini, terdapat rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam rangka mengubah input menjadi
output. Ada dua hal penting yang perlu diperhatikan dalam manajemen produksi, yakni perancangan dan pengendalian
sistem produksi.

Untuk pengendalian sistem produksi berkaitan dengan dua masalah utama manajemen operasi, yakni masalah mutu
dan persediaan. Perusahaan harus dapat menjaga agar mutu barang tetap terjamin dan juga memperhitungkan jumlah
persediaan yang ideal agar perusahaan dapat beroperasi secara efektif dan efisien.

Manajemen pemasaran

Sesuai namanya, manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar
kegiatan penarikan atau penarikan barang dari produsen ke konsumen berjalan lancar. Tidak hanya itu, bidang ini juga
bertujuan untuk memuaskan konsumen melalui riset pasar, segmentasi, penargetan, penentuan posisi , bauran
pemasaran (produk, harga, promosi, dan distribusi atau penempatan), dan kepuasaan pelanggan (mutu barang,
kemudahan mendapatkan barang, dan pelayanan purna jual. jual).
manajemen keuangan

Bidang selanjutnya yaitu manajemen keuangan dimana berhubungan dengan langkah-langkah untuk mendapatkan
dana yang dibutuhkan dan penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. Manajemen ini juga terkait dengan
manajemen sumber dana, penggunaan dana, dan pengawasan penggunaan dana.

Terdapat dua sumber pendanaan perusahaan yaitu dana dari dalam perusahaan melalui kebijakan menahan pembagian
dividen, dan dana dari luar perusahaan berupa penjualan saham atau pinjaman dari bank. Penggunaan dana perusahaan
dapat dilindungi untuk melindungi modal jangka pendek (pembelian surat berharga, tabungan, dll) dan jangka panjang
(pembangunan gedung, pemberian pinjaman, dll).

Manajemen personalia

Bidang manajemen yang satu ini didefinisikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengadaan,
pemeliharaan, dan pekerja hubungan kerja dengan sumber daya manusia. Hal-hal yang berhubungan dengan
manajemen personalia adalah penerimaan pegawai, pegawai penilaian, promosi dan mutasi, serta motivasi.

Manajemen administrasi

Untuk bidang manajemen administrasi fungsinya adalah untuk memberikan perhatian pada pemberian layanan,
penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen
administrasi adalah pengadministrasian kegiatan, penggunaan alat-alat perkantoran, dan pemeliharaan organisasi.