INTRODUCTION TO

BUDGETING
Budgeting Class 2021
BUDGETING
&
MANAGEME
NT
 Management – POAC
 Budgeting in management process
BUDGET VS
BUDGETING
WHY BUDGETING
Memaksa manajemen untuk merencanakan – rencana terperinci tentang apa yang harus dilakukan

 Memberikan informasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan

 Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja

 Meningkatkan komunikasi dan koordinasi (bottom up, top down, di dalam departemen)

 Anggaran dan manajemen tidak dapat dipisahkan ketika kita melihat peran penganggaran dalam

POAC
PENGANGGARAN DAN
AKUNTANSI
Penganggaran menciptakan rencana untuk masa depan

 Membuat rencana memerlukan data historis

 Data historis memungkinkan prediksi yang lebih tepat

 Sementara akuntansi menyediakan data historis, penganggaran dapat membantu akuntan

dengan memberikan perkiraan untuk kebutuhan masa depan

PENGANGGARAN &
STATISTIK /MATEMATIKA
Membuat rencana membutuhkan estimasi

 Metode statistik dan matematika memungkinkan analisis yang lebih baik dan estimasi yang

lebih baik
APA YANG DIHARAPKAN DALAM
PENGANGGARAN (FAKTOR INTERNAL)
Data tahun sebelumnya (penjualan, produksi, kapasitas, dll)
 Kebijakan perusahaan
 Kapasitas produksi saat ini
 Ketersediaan tenaga kerja
 Ketersediaan modal

WHAT TO EXPECT IN
BUDGETING (EXTERNAL
FACTORS)
Lihatlah pesaing Anda
 Masyarakat: pertumbuhan, daya beli, tingkat pendidikan, adat istiadat, kesejahteraan ekonomi,
distribusi
 Kebijakan pemerintah (ekonomi, sosial, dll)
 Baik kondisi ekonomi nasional maupun internasional
JENIS ANGGARAN
Berdasarkan periodenya
Anggaran jangka pendek (anggaran taktis)
 Anggaran jangka panjang (anggaran statistik)

Berdasarkan bagaimana persiapannya

 Atas ke bawah
 Dari bawah ke atas

 Based on its scope

Operational budget
Financial budget
MASTER BUDGET
SISTEM PENGANGGARAN
 SISTEM PENGANGGARAN TRADISIONAL
 Analisis yang bijaksana jarang ditemukan dalam prosesnya

 Mengandalkan tanda terima pembayaran, Anda melakukannya dengan baik selama Anda menyelesaikan paket

 Kritikus?

PENGANGGARAN INKREMENTAL
 Menggunakan anggaran tahun lalu sebagai dasar
 Perbaikan dapat dilakukan berdasarkan asumsi saat ini /masa depan

 Kritikus?

 SISTEM PENGANGGARAN KINERJA

 Penggunaan sumber yang efektif dan efisien
Anda baik-baik saja jika Anda dapat menggunakan sumbernya secara efektif
SISTEM PENGANGGARAN
SISTEM PENGANGGARAN PERENCANAAN PEMROGRAMAN
 Menghubungkan tujuan, rencana, dan program
 Pengendalian dilakukan bahkan selama persiapan program

PENGANGGARAN BERBASIS NOL

 Pikirkan seolah-olah Anda tidak pernah melakukannya sebelumnya
“Dimulai dari NOL ya”
APAKAH MEMBUAT
ANGGARAN MENJAMIN
KESUKSESAN?
Seberapa baik Anda dapat menggunakan data?
Bisakah Anda membuat semua karyawan tingkat menerima anggaran?
Apakah manajer puncak memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan anggaran
kepada semua karyawan?
PENGANGGARAN TIDAK
MUDAH TETAPI…
Jaminan tentang keselarasan tujuan
 Mudah untuk menilai kinerja karyawan
 Alat untuk memotivasi karyawan
 Alat untuk mengembangkan tanggung jawab
 Hindari pengeluaran yang tidak perlu dan tingkatkan efisiensi

APAKAH ITU BERARTI
ANGGARAN SELALU BENAR?
Estimasi yang salah
 Estimasi vs ketidakpastian
 Kebutuhan energi dan sumber ekonomi
