MENGONTROL USAHA

3 TIPE PEBISNIS
TIPE TEKNISI;
DITANGANI SENDIRI
TIPE MANAJER; RAPAT
TIPE ENTREPRENEUR; MEMOTIVASI
KARYAWAN TUK KERJA SEBAIK-
BAIKNYA, KOMUNIKASI DGN
PASAR DAN MODAL (NETWORKING
AND RELATIONSHIP), LOBBI DAN
NEGOSIASI DLM RANGKA
PENGEMBANGAN BISNISNYA.
TIPE ENTERPRENEUR
TIDAK SUKA TEKNIS
TIDAK BRBELIT-BELIT DLM PERENCANAAN
SEGERA CARI ORANG TUK MELAKUKAN
PEKERJAAN TEKNIS
SEGERA CARI ORANG TUK REALISASI IDENYA
FUNGSI SESUNGGUHNYA ADALAH PENGARAH
TIDAK SUKA MENGHITUNG
LANGSUNG JALAN SAJA, BILA SDH JALAN
PASTI MENGHITUNG
KUADRAN III DAN IV (BUSSINES
OWNER/INVESTOR)
TIDAK AHLI TAPI SUKSES
1. FOKUS MEMAJUKAN BISNISNYA
2. MENGEMBANGKAN KEAHLIAN SBG
PEMIMPIN
3. PANDAI MENDELEGASIKAN
4. PINTAR BEKERJASAMA
5. PANDAI MENGEMBANGKAN SISTIM
BISNIS
6. PANDAI MENGELOLA WAKTU
7. PANDAI BANGUN RELASI
BGM MENGONTROL KARYAWAN?
BUAT SISTIM
HAKIKAT SISTIM; SUATU POLA YG
MEMBUAT USAHA TETAP
BERJALAN TANPA KEHADIRAN
PEMILIKNYA
1. SISTIM SDM
2. SISTIM PEMASARAN
3. SISTIM KONTROL
KONTROL YG PRAKTIS
PERLU MANAGER DAN DIREKTUR
BISA OPTIMAL BILA REKRUTMEN BAIK
SEHINGGA SISTIM BISA BERJALAN DGN BAIK
1. SISTIM INSENTIF
2. RAPAT RUTIN
3. GUNAKAN TEKNOLOGI
4. LAPORAN KEUANGAN YG BAIK
5. STANDAR PRODUKSI DAN LAYANAN
6. INSPEKSI MENDADAK
7. KONTROL BAHAN BAKU DAN PENJUALAN