NAMA ANGGOTA

KELOMPOK :

ADELLA KURNIAWAN 2012111023

MOCHAMAD SYAMROKH FASH CHANIN

2012111024

LAILY KARTIKA ARYA SHANTI 2012111066

KELOMPOK 9
DESAIN DAN
PENGENDALIAN
ORGANISASI
INTERNSIONAL
PENGERTIAN DESAIN
ORGANISASI
Desain organisasi adalah proses yang berkaitan dengan
bagaimana bisnis internasional harus diorganisasikan untuk
memastikan bahwa akivitas bisnis di seluruh dunia dapat
diintregasikan dalam situasi yang efisien dan efekif.
DESAIN ORGANISASI GLOBAL

01 pengetahuan kawasan
02 pengetahuan produk

03 pengetahuan fungsional
04 the ethnocentic approach

05 the polycentric approach

06 the geocentric approach
keuntungan struktur fungsional global

Perusahaan dengan mudah dapat mentransfer

expertise (kepiawaian) dalam setiap bidang
fungsional.

Manajer dapat mempertahankan pengendalian

operasi secara fungsional secaratersentralisasi.

Desain fungsional global memfokuskan

perhatian pada fungsi-fungsi kunci
perusahaan.
 FUNGSI PENGENDALIAN
Fungsi pengendalian dalam bisnis internasional merupakan proses pemantauan
kinerja yang sedang berlangsung dan membuat perubahan yang diperlukan untuk
mempertahankan organisasi bergerak menuju tujuan kinerja. Pengendalian/kontrol
memiliki perbedaan dengan koordinasi.

Pengendalian bertujuan untuk : Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan

ketentuan – ketentuan dari rencana. Melakukan tindakan perbaikkan ( corrective ),
jika terdapat penyimpangan – penyimpangan ( deviasi ). Supaya tujuan yang
dihasilkan sesuai dengan rencananya.
 MACAM-MACAM
PENGENDALIAN

Pengendalian antisipatif 1 2 Pengendalian bersama

Pengendalian bersama 3
meliputi self-control
 Global
Desain struktur produk global (global product dessign).
Dalam bentuk ini merancang tanggung jawab global untuk
produk tertentu atau kelompok produk tertentu ke dalam
suatu divisi operasi produktertentu. Desain ini cocok bagi
perusahaan yang mempunyai beragam produk yang berbeda
atau bila lini produk-produk tersebut dijual dalam pasar-
pasar asing yang berbeda.Koordinasi antar lini produk tidak
begitu penting
Perencanaan ini memberikan beberapa keuntungan

perusahaan dengan
Perancangan
mudah dapat
Manajer memiliki fungsional global
mentransfer keahlian ini berfokus pada
dalam setiap area pengendalian yang
terpusat atas fungsi-fungsi
fungsional. kunci dalam
operasi-operasi
perusahaan.
fungsional.
 Pengendalian ini berfokus pada perancangan organisasi

Pengendalian organisasi umum yaitu

sistem pengendalian yang dipakai sama
untuk tiap-tiap unit atau operasi dan
tempat wewenang biasanya berada di
Dengan pengendlian ini kantor pusat perusahaan
perusahaan terlebih dahulu
mengidentifikasi pusat-pusat
pertanggung jawaban.
Perusahaan mengevaluasi
pusat untuk mengetahui Pengendalian Proses
seberapa efektif masing- perencanaan menuntut
perusahaan
masing pusat mengkonsentrasikan sistem
pertanggungjawaban tersebut pengendalian organisasinya
mencapai tujuan strategisnya. pada mekanisme dan proses
sesungguhnya yang dipakai
oleh perusahaan untuk
mengembangkan perencanaan
strategis.
 KESIMPULAN

Semua desain dan pengendalian organisasi memerlukan beberapa

struktur keorganisasian untuk dilaksanakan dan mengelola strategi-
strategi Perusahaan memilih alternatif struktur yang dapat
dikembangkan dalam luaslingkup/luas dan kompleksitasnya.alam
menyusun sebuah struktur organisasi, harus
mempertimbangkankebutuhan, tugas, fungsi, dan lingkungan dari
organisasi tersebut. Sehingga organisasi bisa berjalan dengan
efektif dan efisein dalam mencapai tujuan suatu organisasitersebut.
 SEKIAN
DAN
TERIMAK
ASIH