From Cross-Cultural Management to Global

Leadership: Evolution and Adaptation

Allan Bird, Mark E. Mendenhall

Reviewer : M. Sofyan
Item Pembahasan

Judul artikel From Cross-Cultural Management to Global

Leadership: Evolution and Adaptation

Penulis Allan Bird, Mark E. Mendenhall

Publisher Elsevier

Tahun 2015
 1. Ada ambiguitas dan ketidaksepakatan tentang terminologi yang
digunakan oleh para pakar manajemen ketika membahas manajemen di
luar konteks domestik murni, dan menggabungkan semua tingkat analisis
dengan strategi internasional, sumber daya manusia internasional, dan
semua aspek lain dari pengelolaan internasional dan di semua tingkat
analisis. “Manajemen lintas budaya” umumnya mengacu pada
pertimbangan praktik budaya yang berbeda ketika mengelola di luar
negara asal, dan sering kali mengambil perspektif komparatif.
ISU YANG DIBAHAS 2. Artikel ini menggunakan kedua istilah tersebut, tetapi ketika
menggunakan "manajemen internasional" kebanyakan mengacu pada
bidang yang lebih luas, sedangkan ketika menggunakan "manajemen
antar-budaya"merujuk pada bagian yang lebih luas.
3. Artikel ini juga memberikan gambaran tentang munculnya
kepemimpinan global yang dibagi menjadi empat era atau "tahap," dan
mengidentifikasi bagaimana literatur manajemen antar budaya, umumnya
mendekati penelitian tentang kepemimpinan, di setiap tahap.
Menjelaskan bagaimana penelitian yang berbeda dilakukan dalam aliran
penelitian, pada tingkat ini menghasilkan disiplin kepemimpinan global.
kemudian memberikan tinjauan literatur tentang kepemimpinan global
dan menyimpulkan analisis dengan diskusi tentang implikasi untuk
penelitian dan praktik di masa depan.
 1. Budner, S. (1962).Intoleransi ambiguitas sebagai variabel kepribadian.Jurnal dari
Kepribadian, 30(1): 29–50

2. Burung, A., & Osland, J. (2004).Kompetensi global: Sebuah pengantar. Di H. Di Lane, M.

Maznevksi, ME Mendenhall, & J. McNett (Eds.),Buku pegangan manajemen global
Blackwell: Panduan untuk mengelola kompleksitas (hlm. 57–80). London: Blackwell

3. Adler, PS (1975).Pengalaman transisi: Pandangan alternatif tentang budaya terkejut.Jurnal

Psikologi Humanistik, 15(4): 15–23
TEORI YANG DI GUNAKAN 4. Teorim Penyesuaian Ekspatriat, menjelaskan kerangka kerja penyesuaian internasional yang
komprehensif yang berfokus pada tiga jenis penyesuaian – penyesuaian kerja (menyesuaikan
dengan peran kerja baru, tanggung jawab, konteks, dll.), penyesuaian interaksi (menyesuaikan
dengan perbedaan budaya dalam norma dan cara interaksi), dan penyesuaian umum
(menyesuaikan diri dengan aspek yang lebih luas dari hidup dan bekerja di negara lain).

5. Den Hartog, DN, House, RJ, Hanges, PJ, Ruiz-Quintanilla, SA, Dorfman, PW, & GLOBE
Associates (1999).Teori kepemimpinan implisit spesifik budaya dan lintas budaya yang dapat
digeneralisasikan : Apakah atribut kepemimpinan karismatik atau transformasional didukung
secara Universal. Kepemimpinan Triwulanan, 10 (2) : 219-256
 Artikel ini bertujuan untuk mengetahui serta membahas lebih pada
Ontologi bidang manajemen antar budaya yang difokuskan terutama pada
'manajemen' dan sedikit memperhatikan 'kepemimpinan’.
 Penelitian ini menggunakan tinjauan kuasi-historis tentang
bagaimana bidang kepemimpinan global berkembang dan mengkaji
Epistemologi secara konseptual serta memetakan lintasan keseluruhan bidang
kepemimpinan global, serta membahas sifat asal-usulnya di bidang
manajemen lintas budaya.
 Penelitian ini meninjau kembali kepemimpinan dari perspektif baru,
termasuk teori kepemimpinan kompleksitas, teori kepemimpinan
Aksiologi bersama, teori pengikut, teori kepemimpinan relasional, kerangka
kerja kepemimpinan kolaboratif, dan model kepemimpinan yang
akuntabel.
 1. Diskusi berkelanjutan tentang luas dan cakupan area konsep untuk
kepemimpinan global diperlukan untuk terus mendorong ilmuwan untuk
lebih menyempurnakan strukturnya dan lebih memahami dinamikanya.
Literatur kepemimpinan global mencerminkan tiga pendekatan
konseptual untuk memeriksa konstruksi:
a. fokus pada 'pemimpin sebagai pemimpin' (misalnya, kepemimpinan
Analisis transformasional); pendekatan universal, pendekatan kontingen yang
Komprehensif berfokus pada 'pemimpin'.
b. Pendekatan Preskriptif Berfokus pada Pemimpin sebagai Manajer
Lokal, dan Manajer Global, serta Peran Gaya dan Nilai
Kepemimpinan dalam Budaya Multinasional dan Hasil Sistem.
c. Sebaliknya, artikel lain berfokus pada batasan konseptual yang lebih
sempit dari konstruksi.
 Peneliti perlu mempelajari manajer dalam konteks global yang
mengalami perubahan paralel sebagai akibat dari temuan bahwa
konsep ilmu manajer yang mereka pelajari berperilaku semakin mirip
Continue…. dengan pemimpin. Pada abad ke-21, perbedaan kultur antara manajer
dan pemimpin masih dimungkinkan. Selama penjelasan tersebut
produktif, kemungkinan jumlah manajer global yang harus diangkat
ke eksekutif global juga meningkat secara signifikan.
 Kebutuhan untuk mengembangkan tipologi kepemimpinan global
kontekstual cenderung ketat, artikel ini perlu memusatkan perhatian
untuk mempertimbangkan nuansa kontekstual dalam pemilihan,
pengembangan, dan penyebaran pemimpin global dalam organisasi
mereka perlu melakukannya. Dalam artikel ini perlu menambahkan
POTENSI metode populer untuk mengembangkan program kepemimpinan
global yang 'satu ukuran cocok untuk semua' baik dalam kurikulum
PENGEMBANGAN maupun ruang lingkup karena semua Manajer Berpotensi Tinggi
PAPER dilatih dengan cara yang sama untuk berbagai jenis Peran
Kepemimpinan Global.
Selain itu, artikel penelitian ini perlu menambahkan banyak jenis
konteks kepemimpinan global.