KEPEMIMPINAN

MANAJER
MK : ISLAMIC LEADERSHIP
DOSEN : Dr. Ismail Marjuki, M. Pd

Kelompok IV

Muhammad Ulumudin
Ratri Ismawati
Novianti Sari
 KEPEMIMPINAN MANAJER

01 02 03
Defisi Manajer dan Fungsi Perbedaan Pemimpin Dan
Spesifik Manajer Seperti apa Manajer Yang Efektif Itu ?

04 05
Apa Saja Gaya
Kepemimpinan untuk Gaya Kepemimpinan Mana yang Paling Terbaik Jika
Menjadi Manajer yang Kita Ingin Menjadi Manajer yang Efektif?
Efektif?
 01 Defisi Manajer dan
Fungsi Spesifik 02

Manajer adalah orang yang bertanggung

jawab untuk mengarahkan usaha yang
bertujuan membantu organisasi dalam
mencapai sasarannya

Empat fungsi spesifik dari manajer, yaitu

merencanakan, mengorganisasikan, memimpin,
dan mengendalikan
 Perbedaan Pemimpin
02 Dan Manajer (Rhenald
Kasali)
Manajer Pemimpin
Memelihara sistem yang ada, bekerja dengan Memperbaharui/ menciptakan sistem baru
sistem
Patuh, disiplin, tidak memberi ruang bagi Bebas, merdeka, kreatif, berani melakukan kesalahan, tetapi tetap
kesalahan disiplin

Menghindari risiko Berani menghadapi tantangan

Orientasi di sini, hari ini (here & now), Orientasi ke masa depan di suatu tempat yang berbeda, imaginatif
learning from the past (be somewhere one day, learning from the future)

Menciptakan pengikut dan “bawahan” Tak terlalu memikirkan posisi, lebih pada manfaat, nilai dan
tanggung jawab

Dasarnya adalah kompetensi dan Dasarnya adalah kreativitas dan karakter

profesionalisme
03 01 Seperti apa Manajer
Yang Efektif Itu?
01

?
Manajer yang efektif adalah seorang manajer yang
memiliki kompetensi untuk menyelesaikan setiap
pekerjaannya dengan baik dan pandai untuk
memilih cara alternatif serta cara yang efektif dalam
mencapai tujuan. 
 Gaya
04 Kepemimpinan untuk
Menjadi Manajer yang Efektif
Gaya Kepemimpinan Manajer: Autokrat. 
Gaya kepemimpinan ini menggaris bawahi tentang “dari mana terbentuknya suatu keputusan? Tentu saja,
jawabannya adalah dari manajer”. Keuntungan dari gaya kepemimpinan yang seperti ini adalah 
pengambilan keputusan yang cepat. 
  

Gaya Kepemimpinan Manajer: Konsultan. 

menerapkan diskusi atau kegiatan perundingan dengan anggota timnya sebelum mengambil keputusan. Meskipun
begitu, keputusan terakhir dan tertinggi tetap ada pada manajer,
 
Gaya Kepemimpinan Manajer: Demokratis. 
keputusan yang diambil menggunakan pilihan mayoritas.
 
Gaya Kepemimpinan Manajer: Laissez-Faire. 
istilah “Laissez- Faire” berasal dari bahasa Perancis yang memiliki arti “biarkan terjadi” atau “biarkan
berbuat” gaya kepemimpinan laissez-faire yang diadopsi oleh manajer akan membuat dirinya menjadi
seorang mentor. 
 
Manajer membiarkan karyawannya untuk membuat keputusan dan manajer akan turun tangan jika memang
diperlukan. 
 
Gaya Kepemimpinan Manajer: Persuasif. 
 
Gaya kepemimpinan ini sangat baik dan efektif untuk diterapkan para manajer. manajer dan anggota akan
memiliki rasa saling percaya satu sama lain. Sehingga, mereka saling melakukan persuasif untuk mencapai
tujuan yang diinginkan. 
Gaya Kepemimpinan Manajer: Pendengar yang
Baik. 

gaya kepemimpinan manajer yang selalu menjadikan

dirinya sebagai pendengar yang baik. meluangkan
waktu untuk mendengarkan keluh kesah, ide dan
aspirasi yang dimiliki karyawan untuk mencari fakta-
fakta dalam mengatasi permasalahan dari awal. Di
sinilah, para manajer dapat menawarkan konseling
atau bimbingan kepada karyawannya, bukan sekedar
arahan atau suruhan semata. 
 05 Gaya Kepemimpinan Mana yang Paling Terbaik
Jika Kita Ingin Menjadi Manajer yang Efektif?

Keenam gaya kepemimpinan di atas akan

membuat kita menjadi manajer yang efektif, jika
kita menerapkannya sesuai dengan lingkungan Jadi, manajer yang efektif bahwa dirinya adalah
kerja dan kondisi karyawan yang kita miliki/ seorang yang pandai untuk memilih cara alternatif
karakteristik karyawan dan memiliki lingkungan serta cara yang efektif dalam mencapai tujuan,
kerja yang berbeda-beda.  maka manajer yang efektif tahu gaya
  kepemimpinan mana yang paling cocok untuk
dirinya terapkan.
“Let’s Discuss”

KEPEMIMPINA
N MANAJER
Thank You