Rekrutmen

Definisi Rekrutmen
Menurut Henry Simamora (1997:212): “Rekrutmen
(Recruitment) adalah serangkaian aktivitas mencari dan
memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan,
keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna
menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam
perencanaan kepegawaian.
Tujuan Rekrutmen
Menurut Henry Simamora (1997:214), tujuan rekrutmen
antara lain:
1. Untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja
sehingga organisasi akan mempunyai kesempatan
yang lebih besar untuk melakukan pemilihan
terhadap calon calon pekerja yang dianggap
memenuhi standar kualifikasi organisasi.

2. Tujuan pasca pengangkatan (post-hiring goals)

adalah menghasilkan karyawan-karyawan yang
merupakan pelaksana-pelaksana yang baik dan akan
tetap bersama dengan perusahaan sampai jangka
waktu yang masuk akal.
3. Upaya-upaya perekrutan hendaknya mempunyai
efek luberan (spillover effects) yakni citra umum
organisasi haruslah menanjak, dan bahkan pelamar-
pelamar yang gagal haruslah mempunyai kesan-
kesan positif terhadap perusahaan
Seleksi
Definisi Seleksi
Menurut Hasibuan (2011:177) Seleksi adalah suatu
kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang
diterima atau yang ditolak untuk menjadi karyawan
perusahaan itu.
Proses Seleksi
Adapun langkah-langkah proses seleksi menurut
Hasibuan (2010:57) sebagai berikut:
1. Seleksi surat-surat lamaran
2. Pengisian blanko lamaran
3. Pemeriksaan referensi
4. Wawancara pendahuluan
5. Tes Penerimaan
6. Tes Psikologi
7. Tes Kesehatan
8. Wawancara akhir oleh atasan langsung
9. Memutuskan diterima atau ditolak
Kompetensi
Definisi Kompetensi
Kompetensi merupakan suatu karakteristik yang
mendasar dari seseorang individu, yaitu penyebab yang
terkait dengan acuan kriteria tentang kinerja yang
efektif. (Spencer & Spencer, 1993:9).
Kompetensi Berbasis Rekrutmen dan Seleksi
o Rekrutmen berbasis kompetensi
o Seleksi berbasis kompetensi
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI PADA PT. PACIFIC JAYA PERSADA
Deskripsi Pekerjaan Pegawai Sales PT. Pacific Jaya
Persada
Tugas pegawai sales :
a. Melakukan sales call
b. Mencari pesanan
c. Memproses pesanan pelanggan
d. Memiliki tanggung jawab untuk selalu menjaga
nama baik perusahaan dengan selalu menjaga
hubungan yang baik dengan pelanggan.
• Spesifikasi Pekerjaan Pegawai Sales PT. Pacific
Jaya Persada
• Analisis Perencanaan Pegawai Sales PT.
Pacific Jaya Persada
• Analisis Rekrutmen Pegawai Sales PT. Pacific Jaya
Persada
1. Rekrutmen yang dilakukan PT. Pacific Jaya Persada
bergantung dengan hasil perencanaan sumber daya
manusia. Hal ini disebabkan karena rekrutmen
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan
perusahaan apakah membutuhkan penambahan
pegawai sales atau tidak.
2. Metode rekrutmen yang diterapkan PT. Pacific Jaya
Persada adalah berdasarkan referensi dari para
pegawai perusahaan dan rekan bisnis.
• Analisis Seleksi Pegawai Sales PT. Pacific Jaya
Persada
PT. Pacific Jaya Persada hanya melakukan 3 tahapan seleksi:
1. Penyaringan dilakukan dengan memastikan keabsahan
berkas-berkas yang dibutuhkan seperti ijazah, SIM C dan
Surat Keterangan Berkelakuan Baik dari pihak kepolisian

2. Wawancara Penyeleksian Proses wawancara yang dilakukan

PT. Pacific Jaya Persada adalah memberikan pertanyaan untuk
mengidentifikasi identitas diri, kemampuan, ketrampilan,
pendidikan, dan pengalaman kerja dari pelamar.

3. PT. Pacific Jaya Persada memberi masa percobaan kerja

selama 3 bulan berupa magang kerja dimana pegawai
melakukan tugas dan pekerjaan yang sesuai dengan deskripsi
pekerjaan sales.
Kendala yang dialami PT. Pacific Jaya Persada selama
proses seleksi yaitu:
a. Terkadang pelamar yang diberikan masa percobaan
kerja selama 3 bulan tidak menunjukan atau
memberikan kinerja yang baik sesuai yang
diharapkan perusahaan.
b. Saat melakukan wawancara terkadang jawaban-
jawaban yang diberikan pelamar belum sesuai
dengan yang diinginkan perusahaan walaupun
pelamar tersebut sudah memiliki pengalaman kerja
sebelumnya.
TERIMAKASIH