Recruiting Talented Employees

SLIDESMANIA
 THIS IS OUR TEAM!

Silvia Putri Apriyanti

Salma Taqya Amaly Visa Aurel Sachrani

Kemal Athar Fazli Muhammad Adam Sobari

SLIDESMANIA
 Perekrutan Karyawan
Proses mengidentifikasi dan menarik orang untuk bekerja bagi suatu
organisasi. Perekrutan karyawan ini bertujuan untuk menyediakan
karyawan yang cukup agar manajemen dapat memilih karyawan yang
memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan di perusahaan.
SLIDESMANIA
 Tujuan dasar perekrutan yaitu untuk mengomunikasikan citra positif
organisasi dan untuk mengidentifikasi serta mendapatkan minat dan
komitmen orang-orang yang akan menjadi karyawan yang baik.
SLIDESMANIA

― Irene M. Pepperberg
 Bagaimana Proses Rekrutmen
di Era Digital?

Media Sosial Situs Lowongan Kerja

Media sosial menjadi penghubung untuk Situs lowongan kerja/portal karir biasanya
menyebarkan informasi lowongan kerja kepada menggunakan teknologi terbaru dengan
para pencari kerja. memanfaatkan internet atau teknologi.

Wawancara Sistem Rekrutmen Digital

Virtual
Wawancara virtual ini dapat meningkatkan Sistem rekrutmen digital memiliki fitur sistem
efektivitas proses rekrutmen karyawan.
SLIDESMANIA

pelacakan pelamar (ATS).

 Perencanaan sumber daya manusia dalam
perekrutan

Perencanaan sumber daya manusia merupakan fungsi yang

harus dilaksanakan dalam organisasi. Perencanaan sumber
daya manusia dirancang untuk menjamin bahwa kebutuhan
organisasi atau perusahaan mengenai kebutuhan pegawai
akan terpenuhi secara tepat.
SLIDESMANIA
 Proses perekrutan
karyawan dari dalam Proses perekrutan karyawan
perusahaan. dari luar perusahaan.
SLIDESMANIA
 Rekrutmen Internal

Kelebihan Kekurangan

● Efesiensi biaya dan waktu

● Memicu kosongnya posisi tertentu

● Kandidat sudah mengenal budaya

● Memicu kecemburuan sosial.
perusahaan

● Memicu stagnasi budaya kerja

● Meningkatkan keterikatan
karyawan
SLIDESMANIA
 Rekrutmen Eksternal

Kelebihan Kekurangan

● Menghadirkan keberagaman
● Biaya rekrutmen cukup tinggi
lingkungan kerja

● Memakan bayak waktu

● Meningkatkan daya saing
perusahaan
● Karyawan baru membutuhkan adaptasi

● Lebih berinovasi dan kreatif

SLIDESMANIA
 Landasan Hukum

Undang-Undang (UU) Ketenagakerjaan tahun 2003 mengatur

rekrutmen dan manajemen sumber daya manusia untuk
perusahaan yang berkedudukan di Indonesia. UU tersebut
mengatur semua hak dan kewajiban karyawan dan pemberi kerja.
SLIDESMANIA
 Analisis Kasus
Contoh kasus ini pada Google. Pada perusahaan tersebut hanya mempekerjakan
sekitar 20.000 orang dan perusahaan tersebut menerima sebanyak 1.300 resume per
hari. Karena pada perusahaan tersebut memiliki begitu banyak orang yang melamar
pekerjaan sehingga perusahaan Google merekrut dan mempekerjakan karyawan
hanya yang terbaik dan berbakat. Bekerja di Google ini sangat diinginkan sehingga
95 persen pelamar kerja yang menerima tawaran pekerjaan tersebut akan
menerimanya. Dibutuhkan perekrutan yang efektif untuk meyakinkan begitu banyak
orang untuk melamar, dan agar persentase tawaran yang diterima begitu tinggi.
SLIDESMANIA
 KESIMPULAN

Perekrutan karyawan merupakan upaya mencari, menemukan, dan menyeleksi karyawan untuk
mengisi posisi atau jabatan tertentu sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan.
Proses rekrutmen menjadi salah satu proses penting dalam membangun SDM profesional untuk
perusahaan. Dengan merekrut karyawan berbakat akan mempengaruhi pada tingkat kesuksesan
perusahaan itu sendiri. Merekrut karyawan ini bisa dengan sumber internal dan eksternal. Pada
sumber internal merupakan proses dimana karyawan direkrut dari dalam organisasi sementara
rekrutmen. Sedangkan pada sumber eksternal ini merupakan proses perekrutan yang dilakukan
dengan menggunakan sumber luar.
SLIDESMANIA
 DAFTAR PUSTAKA

LEAVES, J., & JAMES, S. Recruiting Talented

Employees.
Syafira, D. A. (2017). Prosedur Perekrutan dan Penempatan Karyawan pada Kantor Direktorat
Jenderal Bea dan Cukai (Doctoral dissertation, Universitas Sumatera Utara).
SLIDESMANIA