RECRUITMENT

Kelompok 3
Tri Ayu Angraini 09120180040
Andi Nurul Alfiyah 09120180043
Anugrah Pratama 09120180046

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Dr.Ir.Anis Saleh.,MT.,IPM ASEAN.Eng
Definisi Recruitment &
Menurut Para Ahli
Rekrutmen adalah proses untuk mencari dan menarik pelamar yang berkemampuan untuk diseleksi menjadi
karyawan sesuai dengan posisi yang dibutuhkan. Proses Rekrutmen ini dimulai dengan mencari calon pelamar dan
berakhir dengan diserahkannya surat lamaran kerja pelamar ke organisasi yang melakukan rekrutmen.Setelah
Rekrutmen, proses selanjutnya adalah proses penyeleksian pelamar kerja hingga terpilihnya pelamar kerja tersebut
menjadi karyawan untuk mengisi posisi yang dibutuhkan.
Berikut ini adalah beberapa definisi atau pengertian Rekrutmen menurut para ahlinya.

Pengertian Rekrutmen menurut DR. Fautino Cardoso Gomes, M.Si (2003:105),

Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk
dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.

Pengertian Rekrutmen menurut Robert L.Mathis (2011:207), Rekrutmen adalah proses

menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk pekerjaan.

Pengertian Rekrutmen menurut Soekidjo Notoadmodjo (2003:130), Rekrutmen adalah

suatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja yang mempunyai
kemampuan sesuai dengan rencana kebutuhan suatu organisasi.

Pengertian Rekrutmen menurut Dr. Ir. Tb. Sjafri Mangkuprawira (2004:95), Rekrutmen
adalah suatu proses penarikan sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong.
Peluang yang efektif akan membawa peluang pekerjaan kepada perhatian dari orang-orang
yang berkemampuan dan ketrampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.
 Sumber Recruitment
Recruitment Internal
Karyawan terbaik untuk mengisi posisi lowong bisa didapatkan dari internal perusahaan. Kekosongan
posisi tersebut dapat diberikan kepada karyawan yang dinilai cocok sehingga dapat memotivasi karyawan
yang bersangkutan maupun karywawan lainnya untuk bekerja lebih baik. Pengisian posisi secara internal
ini dapat dilakukan dengan Promosi, Rotasi atau bahkan Demosi. Promosi adalah kenaikan jabatan. Rotasi
atau Transfer adalah perpindahan jabatan pada level yang sama sedangkan Demosi adalah penurunan
jabatan.
Terdapat dua metode yang dapat digunakan dalam Internal Rekrutmen yaitu Metode tertutup yang
meminta manajer untuk mengajukan karyawan yang akan dipromosi atau dirotasi dan Metode terbuka
yang mengumumkan jabatan yang lowong lewat iklan internal perusahaan.
Recruitment Eksternal
Rekrutmen Eksternal adalah rekrutmen perusahaan yang berasal dari luar lingkungan perusahaan
(eksternal Perusahaan). Semua perusahaan memerlukan pengrekrutan dari lingkungan eksternal apabila
tidak ada karyawan dalam internal perusahaan yang cocok untuk mengisi posisi yang dibutuhkan.
Rekrutmen Eksternal juga diperlukan jika suatu perusahaan melakukan ekspansi bisnis yang
menyebabkan kebutuhan tenaga kerja meningkat.
Lingkungan eksternal perusahaan yang dimaksud tersebut dapat berupa perusahaan penyedia tenaga
kerja, masyarakat umum, lembaga pendidikan dan lembaga pemerintahan.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

 Metode Recruitment
Menggunakan iklan yang dicetak di koran
lokal, nasional ataupun internasional. seperti
Televisi, Radio, Website dan Media Sosial
seperti Facebook dan Twitter.

Iklan ( Job Advertisements )

Manajemen perusahaan dapat

mengumumkan kepada karyawannya Menggunakan jasa agen atau
untuk memberikan rekomendasi. Rekomendasi dari Perusahaan Penyedia
perusahaan penyedia tenaga kerja
Karyawan perusahaan yang bersangkutan internal perusahaan Tenaga Kerja untuk mengisi posisi yang lowong.
dapat mengajukan anggota keluarganya,
teman-temannya untuk mengisi posisi
yang lowong tersebut. Lembaga Lembaga
Pendidikan Pemerintahan

Perusahaan yang memerlukan Pemerintah, khususnya

tenaga kerja akan menghubungi Departemen atau Dinas Tenaga
sekolah-sekolah atau kampus Kerja akan mendata para pencari
untuk mendapatkan kandidat yang kerja dan memfasilitasi para
berpotensi untuk menjadi pencari kerja dengan perusahaan
karyawannya. yang memerlukan tenaga kerja.
 Proses Rekrutmen

Pemrosesan informasi
Pemberitahuan kepada pelamar

Menyisihkan yang tidak sesuai

Kumpulan
Internal Eksternal
Pengaruh pasar
tenaga kerja Penyaringan

Dimana, bagaimana, dan kapan Sumber-sumber

Memikat calon pelamar Rekrutmen
Posisi entri
Strategi
Surat permintaan karyawan baru Rekrutmen
Rasio hasil Perencanaan
Deskripsi pekerjaan Rekrutmen
Spesifikasi pekerjaan
 Tujuan Rekrutmen
Tujuan rekrutmen adalah menyisihkan pelamar-pelamar yang tidak tepat dan memfokuskan
pada calon yang akan dipanggil kembali. Aktivitas rekrutmen dapat membangun opini publik
yang menguntungkan dengan cara mempengaruhi sikap para pelamar sedemikian rupa-
terlepas dari mereka akan diangkat atau tidak. Program rekrutmen yang baik perlu melayani
banyak tujuan yang kadang kala bertentangan. Tujuan perekrutan yang kerap disebutkan
adalah untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja, namun kumpulan-kumpulan pelamar
tersebut dapat menjadi sedemikian besarnya sehingga sangat mahal untuk diproses.
Perekrutan juga perlu memikat pelamar-pelamar yang sangat berbobot yang sangat berniat
dalam penerimaan tawaran pekerjaan.

Manajemen Sumber Daya Manusia

 STUDI KASUS
Rekrutmen Internal
PERUM LPPNPI
KEUNGGULAN REKRUTMEN SUMBER INTERNAL
-Memberikan Motivasi yang lebih besar
untuk kinerja yang lebih baik
-Memberikan Kesempatan Promosi yang
lebih besar bagi karyawan sekarang
-Meningkatkan moral kerja karyawan dan
loyalitas organisasional
-Memberikan kesempatan yang lebih baik
untuk menilai kemampuannya
-Memungkinkan karyawan melaksanakan
pekerjaan dengan waktu yang lebih baik
singkat
 Rekrutmen
Eksternal
PT. Andal Rekacipta Pratama

KEUNGGULAN REKRUTMEN SUMBER EKSTERNAL

-Memberikan Ide dan Pandangan Baru
-Memungkinkan karyawan untuk melakukan
perubahan perubahan tanpa berkepentingan
-Tidak banyak mengubah hierarki organisasional
yang ada sekarang
-Memberikan kesempatan yang lebih baik untuk
menilai kemampuannya
-Memungkinkan karyawan melaksanakan
pekerjaan dengan waktu yang lebih baik singkat
SECTION Q & A
REKRUTMEN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
 KESIMPULAN
Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat
pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan
pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang
diidentifikasi dala perencanaan kepegawaian aktivitas rekrutmen
dimulai pada saat calon mulai dicari, dan berakhir pada saat lamaran
mereka diserahkan.
Aktivitas rekrutmen mempunyai tujuan : memikat pelamar yang
melamar kesempatan kerja, mempengaruhi pelamar menerima
tawaran pekerjaan yang mereka terima, dan sebagai sarana
pertukaran informasi.
Proses rekrutmen terdiri dari ; pembuatan rencana, untuk
merekrut, menyusun strategi untuk merekrut, mencari pelamar kerja,
menyisihkan pelamar yang tidak cocok, dan memelihara kumpulan
pelamar.
Thank You
Present By Kelompok 3