MSDM|2020

REKRUITMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
 Meet our Team

TRUST YOUR INTUITION. NOT YOUR ANXIETY

Alma Yudhistira I Gusti Ayu
Jutigas Erlangga
Windy Dwiastari
195030200111009 195030200111006 195030200111015
Materi

Konsep Sumber Rekruitmen Metode

Rekruitmen Pegawai rekruitmen
Konsep Rekruitmen
Perekrutan adalah proses menghasilkan kumpulan pelamar
yang memenuhi syarat untuk pekerjaan organisasi.
Merekrut adalah tentang menemukan pelamar yang
memenuhi syarat.

1
Konsep Rekruitmen Proses Rekrutmen dan Seleksi yakni:
1. Menganalisis kebutuhan posisi dan jabatan
2. Merencanakan proses perekrutan
perusahaan harus menyusun perencanaan untuk
posisi yang dibutuhkan. Tuliskan deskripsi
pekerjaan, kualifikasi dan pengalaman yang
diperlukan. Serta menentukan dimana akan
memasang iklan lowongan kerja
3. Memasang iklan lowongan kerja
4. Memproses lamaran kerja dan melakukan
wawancara
5. Memilih kandidat yang sesuai dan membuat
penawaran kerja
Buatlah surat pemberitahuan dan ucapan terima kasih
kepada para kandidat yang belum diterima bekerja.
menegosiasikan gaji serta tunjangan perusahaan seperti
lembur, jaminan kesehatan, dan lain sebagainya. Dan
juga beri tahu tanggal mulai kerja.
6. Menerima karyawan baru
Menyambut karyawan baru perusahaan dengan ramah.
 Proses Rekrutmen ini dilakukan apabila ada
departemen yang memerlukan karyawan baru,

SUMBER bisa dikarenakan adanya karyawan yang berhenti

kerja ataupun adanya pekerjaan baru yang harus
REKRUITM dikerjakan dan memerlukan penambahan
karyawan. Terdapat dua sumber rekruitmen yaitu
EN rekrutmen interna l dan rekrutmen eksternal.

PEGAWAI

2
SUMBER REKRUITMEN PEGAWAI
(INTERNAL)

Te r d a p a t dua metode yang dapat digunakan dalam Internal

Rekrutmen yaitu Metode tertutup yang meminta manajer untuk
mengajukan karyawan yang akan dipromosi atau dirotasi sedangkan
Metode terbuka yaitu mengumumkan jabatan yang lowong lewat
iklan internal perusahaan.
SUMBER REKRUITMEN PEGAWAI
(EKSTERNAL)

Rekrutmen Eksternal adalah rekrutmen perusahaan yang berasal dari

luar lingkungan perusahaan (eksternal Perusahaan). Semua
perusahaan memerlukan pengrekrutan dari lingkungan eksternal
apabila tidak ada karyawan dalam internal perusahaan yang cocok
untuk mengisi posisi yang dibutuhkan..
KELEBIHAN KELEMAHAN
METODE RECRUITMEN

1. METODE PEREKRUTAN
INTERNAL
Metode rekrutmen internal yang paling
u m u m m e l i p u t i : d a t a b a s e o rg a n i s a s i , p o s t i n g
pekerjaan, promosi dan t r a n s f e r, rujukan
karyawan saat ini, dan merekrut kembali
mantan karyawan dan p e l a m a r. Proses
Perekrutan Internal :
a) Database Karyawan
b) P o s t i n g P e k e r j a a n
c) P r o m o s i d a n Tr a n s f e r
d) P e r e k r u t a n B e r f o k u s p a d a K a r y a w a n
e) Referensi Karyawan Saat Ini

3
f) Merekrut Kembali Mantan Karyawan dan
mantan pelamar mewakili sumber lain untuk
perekrutan
2. METODE PEREKRUTAN EKSTERNAL

a) Perekrutan Perguruan Tinggi dan

UniversitasPerekrutan Berfokus pada
Karyawan
b) Perekrutan Sekolah
c) Serikat buruh
d) Agen Tenaga Kerja dan Headhunter
e) Sumber Kompetitif
f) Sumber Media
g) Pameran Kerja dan Acara Khusus
h) Metode Perekrutan Kreatif
3. PEREKRUTAN INTERNET
Pertumbuhan eksplosif di Penggunaan Internet secara
umum adalah alasan utama. Pengguna internet mengetuk
Internet untuk mencari pekerjaan hampir sesering mereka
membaca iklan yang diklasifikasikan di surat kabar.
Kebanyakan mereka juga memposting atau mengirimkan
resume di Internet. Tempat Perekrutan Elektronik :
• Papan Pekerjaan Internet
• Situs Web Profesional / Karir
• Situs Perusahaan
1. Proses Rekrutmen yang Terlalu Kompleks
2. Jumlah Kandidat yang Cukup Banyak
3. Kesulitan dalam Mendata Kandidat
4. Sulit untuk Mendapatkan Kandidat yang
Sesuai

PERMASALAHAN DALAM
RECRUITMENT
 Thank you!
“ THE MORE THAT YOU GIVE, THE MORE THAT YOU GET “