1.

Prinsip – prinsip rekrutmen

Adapun prinsip – prinsip rekrutmen yang harus diperhatikan dalam penempatan
kerja karyawan menurut Rivai (2005), yaitu sebagai berikut :
a. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang
diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai, untuk itu sebelumnya perlu
dibuat:
 Analisis Pekerjaan
 Deskripsi Pekerjaan
 Spesifikasi Pekerjaan
b. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia, untuk
mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan:
 Pelamaran kebutuhan tenaga kerja
 Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja
c. Biaya yang diperlukan diminimalkan
d. Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan
2. Proses dan sumber – sumber rekrutmen
Dalam melakukan rekrutmen karyawan baru ada dua proses dan sumber utama
rekrutmen yang dapat digunakan, yaitu :
 Sumber Internal
Sumber internal meliputi karyawan yang ada sekarang atau karyawan
yang bekerja pada perusahaan itu sendiri dapat dicalonkan unruk
dipromosikan, dipindah tugaskan atau diretasi tugasnya.
Proses rekrutmen dari sumber internal dapat dilakukan , diantarnya :
1. Mencari melalui jalur dalam organisasi
 Bantuan karyawan lama
Biasanya pihak perusahaan menawarkan karyawan lama untuk
mencarikan calon pekerja.
 Mencari dari arsip atau bank data pelamar
Biasanya cara ini dapat digunakan untuk mencari calon pelamar
yang belum berpengalaman atau untuk pekerjaan yang tidak
membutuhkan syarat tertentu.
 Pengumuman terbuka dalam perusahaan
Membuka lowongan kerja dengan cara memprioritaskan para
karyawan yang ada dalam perusahaan.
Untuk melakukam rekrutmen internal tersebut, ada beberapa kegiatan
diantaranya :
a. Rencana Suksesi
Merupakan kegiatan yang difokuskan pada usaha mempersiapkan
pekerja untuk mengisi posisi – posisi eksekutif. Dimana terdapat proses
yang sangat starategis bagi sebuah oragnisasi atau perusahaan ini pada
umumnya diselenggarakan secara informal, sehingga perlu dilakukan
identifikasi para pekerja yang memiliki potensi tinggi pada masing –
masing bidangnya. identifikasi tersebut bisa dilakukan dengan melihat
 pengalaman kerjanya yang berdampak untuk perkembangan karier
organisasi atau perusahaan itu sendiri, atau dilakukan dengan cara menguji
kemampuannya sebelum menempati posisi penting dilingkungan
organisasi atau perusahaan tersebut.
b. Penawaran terbuka untuk satu jabatan (Job Posting)
Merupakan sistem yang mencari pekerja berkemampuan tinggi untuk
mengisi jabatan yang kosong, dengan memberikan kesempatan pada
semua pekerja yang berminat.
 Sumber Eksternal
Rekrutmen ekstenal adalah proses mendapatkan tenaga kerja dari
individu - individu di luar organisasi atau perusahaan. Hal tersebut dilakukan
karena perusahaan tidak selalu bisa mendapatkan semua karyawan yang
mereka butuhkan dari staf yang ada sekarang.
Proses rekrutmen dari sumber eksternal dapat dilakukan , diantarnya :
 Memasang iklan lowongan kerja
 Rekrutmen “go to campus”
Alamsyah Putra, Suria, dan Winda Sari, Vina. Pengadaan SDM Perusahaan. Yayasan kita
menulis. 2022

Ajabar. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CV Budi Utama , 2020.