MENGELOLA

SUMBER DAYA
MANUSIA

Kelompok 5
Halaman 1

ANGGOTA KELOMPOK

Erastus Christa A Febiola Purnomo Ruthce Ruth Howay

C220221003 Putri C220221017
C220221004
 Halaman 2

MENGAPA MSDM BEGITU PENTING?

MSDM bisa menjadi sumber MSDM menjadi bagian Cara organisasi memperlakukan
yang signifikan bagi penting dari organisasi. orang-orangnya juga
keunggulan kompetitif. memengaruhi kinerja organisasi.
 Halaman 3

PRAKTIK KERJA BERKINERJA TINGGI

Menambah akses karyawan ke informasi
Kompensasi berdasarkan kinerja Kepegawaian

Keterlibatan karyawan yang ekstensif

Memberi karyawan lebih banyak kendali

terhadap pengambilan keputusan

Komunikasi terbuka
Halaman 4

PRAKTIK KERJA
BERKINERJA TINGGI
Tim-tim yang dikelola sendiri

Pengambilan keputusan yang bersifat

desentralisasi

Program pelatihan untuk mengembangkan

pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan

Penugasan kerja yang fleksibel

Halaman 5

FAKTOR EKSTERNAL
Pengaruh ekonomi

Serikat pekerja

Lingkungan hukum MSDM

Tren demografis
 Halaman 6

MENGIDENTIFIKASI DAN MENYELEKSI

KARYAWAN YANG KOMPETEN
01 Perencanaan SDM

02 Perekrutan dan pendekrutan

03 Seleksi
 Halaman 7

MEMBERIKAN KETERAMPILAN
DAN PENGETAHUAN

Orientasi

Pelatihan Karyawan
 Halaman 8

MEMPERTAHANKAN KARYAWAN
Manajemen kinerja karyawan

Kompensasi dan tunjangan

 Halaman 9

ISU KONTEMPORER DALAM SDM

Mengelola keseimbangan
Mengelola Mengelola
kehidupan pribadi- Mengendalikan biaya
perampingan pelecehan
pekerjaan
seksual
SDM
perusahaan