MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEJIK

INTRODUCTION TO
STRATEGIC HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT
(SHRM)
Kelompok 1

Alfriando Muhammad Rizky, S.E (2280611001)

Angga Syahputra Daely, S.E (2280611009)
Ni Made Srianggareni, S.E (2280611011)
Ni Putu Khrisnia Suandari, S.KM (2280611013)
Putu Agus Yoga Brahmanda Ariarta, S.E (2280611021)
Integritas, Inovasi, Kolaborasi
feb.unud.ac.id
PENGERTIAN MSDM
Upah buruh
semakin murah
Revolusi industri
dan jam kerja
tidak rasional

Efektif Efisien

Konflik kepentingan
Manajemen
dan perjuangan kelas
Sumber Daya
antara para pemilik
Manusia
modal dan buruh

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
PENGERTIAN MSDM

Man

Planning Money

Organizing Material
Suatu kegiatan
Actuating Method

Controlling Market

Machine

Agar tercapainya tujuan organisasi

secara efektif dan efisien
Integritas, Inovasi, Kolaborasi
feb.unud.ac.id
Model Model MSDM

The Matching Model of HRM oleh Fombrun et all

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
Model Model MSDM

The Harvard Framework

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
Menurut Boxel (1992) dalam Amstrong (2006:12), kelebihan dari Harvard
Framework Model of HRM antara lain:
1. Menggabungkan pengakuan berbagai kepentingan pemangku kepentingan;
2. Mengakui pentingnya 'trade-off', baik secara eksplisit maupun implisit, antara
kepentingan pemilik dan kepentingan karyawan serta antara berbagai kelompok
kepentingan;
3. Memperluas konteks HRM untuk memasukkan 'pengaruh karyawan', organisasi
pekerjaan dan pertanyaan terkait gaya pengawasan;
4. Mengakui berbagai pengaruh kontekstual pada manajemen pilihan strategi,
menyarankan penyatuan pasar produk dan logika sosiokultural;
5. Menekankan pilihan strategis; tidak didorong oleh situasional atau determinisme
lingkungan.
Integritas, Inovasi, Kolaborasi
feb.unud.ac.id
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk

meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam
organisasi.
1. Tujuan Organisasional
2. Tujuan Fungsional
3. Tujuan Sosial
4. Tujuan Personal

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
Karakteristik MSDM

Menurut Armstrong (2006), ada tujuh karakteristik

dari MSDM, yaitu:
1. Beragam
2. Strategis, dengan penekanan pada integrasi
3. Berorientasi pada komitmen
4. Berdasarkan keyakinan bahwa manusia harus
diperlakukan sebagai aset
5. Lebih unitaris daripada pluralis
6. Aktivitas yang digerakkan oleh manajemen
7. Berfokus pada nilai-nilai bisnis

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
MSDM dan Manajemen Personalia

HUBUNGAN

Manajemen
MSDM
Personalia

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
PERSAMAAN MSDM DAN MANAJEMEN PERSONALIA

1. Strategi manajemen personalia dan 2. Mengakui bahwa manajer lini

MSDM mengalir dari strategi bisnis. bertanggung jawab mengelola karyawan.
Fungsi personalia memberikan saran dan
layanan pendukung yang memungkinkan
manajer melaksanakan tanggung jawab.

3. Nilai-nilai manajemen personalia dan 4. Keduanya memiliki fungsi salah satunya

MSDM identik dengan “menghormati
individu” menyeimbangkan kebutuhan
organisasi dan individu, serta meningkatkan
kompetensi untuk kepuasan pribadi dan
pencapaian tujuan perusahaan.
yakni sebagai sinkronisasi individu dengan
persyaratan perusahaan yang secara
reguler dapat berubah, tentang penempatan
dan pengembangan karyawan pada
pekerjaan yang tepat.

5. Menggunakan teknik perencanaan 6. Manajemen personalia dan MSDM

rekrutmen, analisis kompetensi, manajemen mementingkan proses komunikasi dan
kinerja, pelatihan, pengembangan partisipasi dalam sistem hubungan
manajemen dan pemberian apresiasi. karyawan

Keduanya adalah ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung
terwujudnya tujuan. Integritas, Inovasi, Kolaborasi
feb.unud.ac.id
PERBEDAAN MSDM DAN MANAJEMEN PERSONALIA

1. MSDM lebih menekankan pada kesesuaian 2. MSDM berdasarkan pada manajemen dan
dan strategi terintegrasi. berorientasi bisnis filsafat.

3. MSDM lebih mementingkan pengelolaan 4. MSDM lebih menekankan peran manajer lini
budaya dan pencapaian komitmen sebagai pelaksana kebijakan sumber daya
(kebersamaan). manusia.

5. MSDM adalah pendekatan holistik yang 6. Spesialis SDM diharapkan menjadi mitra
berkaitan dengan kepentingan bisnis, bisnis dari pada administrator personalia.
kepentingan organisasi diakui namun
disubordinasikan kepada kepentingan
perusahaan.

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id
TERIMA KASIH

Integritas, Inovasi, Kolaborasi

feb.unud.ac.id