“ MENGELOLA SUMBER DAYA

MANUSIA GLOBAL &

MENGELOLA SUMBER DAYA
MANUSIA DALAM PERUSHAAN
KECIL DAN WIRAUSAHA “

DOSEN PENGAMPU :
FATWA ADHMA KHOIRI, S.E., M.Sc
 1. Intan Akmalasari 126405211007

2. Vallencia Aurelie Salsadila 126405211016

KELOMPOK
3. Muhamad Mualfi Fahrul 126405211021

11 4. Azam Khoirul Abdi 126405211027

5. Muh Rheza Bahrurudin 126405212119

 “ Mengelola Sumber Daya
Manusia Global “

1. Tantangan Global Manajer

2. Mengadaptasikan Aktivitas Sumber Daya Manusia Terhadap Perbedaan Antar
Negara
3. Menyusun Staf Organisasi Global
4. Melatih dan Mempertahankan Karyawan di Luar Negeri
5. Mengelola SDM Secara Lokal: Bagaimana Mempraktikkan Sebuah Sistem
SDM Global

3
 Tantangan Global
Manajer

Hal yang menantang dari mengelola secara

global adalah bahwa apa yang dapat dijalankan
dı sebuah negara mungkin tidak dapat dijalankan
di negara lain. Pemberi kerja menghadapi
banyak perbedaan politik, sosial, hukum, dan
kultural antar-negara dan urang di luar negeri.
Pemberi kerja mengandalkan manajemen
sumber daya manusia internasional (MSDMI)
(international human resource management-
IHRM) untuk menangani tantangan SDM global
seperti ini.
4
 Mengadaptasikan Aktivitas Sumber Daya
Manusia Terhadap Perbedaan Antar Negara

Bagaimana Perbedaan Antar-negara Memengaruhi Manajemen Sumber

Daya Manusia?
Seperti yang kita katakan, tantangan dari manajemen sumber daya manusia
internasional tidak hanya berakar dari jarak yang terlibat (meskipun ini
penting). Masalahnya yang lebih besar adalah dalam berurusan dengan
perbedaan kultural, politik, hukum. dan ekonomi antar-negara dan orang-
orang mereka. Akibatnya adalah bahwa apa yang berhasil di sebuah negara
mungkin saja gagal di negara lainnya.

1. Faktor Kultural
2. Faktor Hukum
3. Sistem Ekonomi
5
 1. Penyusunan Staf Internasional: Negara Asal atau Lokal?
Menyusun Staf • Menggunakan Orang Lokal
Organisasi • Menggunakan Ekspatriat
Global 2. Menggunakan Tim Transnasional Dan Virtual
3. Nilai-Nilai Manajemen Dan Kebijakan Penyusunan Staf
Internasional
• Praktik Etnosentris
• Kebijakan Polisentris
• Praktik Geosentris
4. Etika dan Kode Perilaku
5. Menyeleksi Manajer Internasional
• Pengetesan
• Pratayang Realistis
• Penyaringan Adaptabilitas
• Tren Seleksi
6
Melatih dan Mempertahankan Karyawan di
Luar Negeri

1. Mengorientasi dan Melatih Karyawan Untuk Penugasan Internasional

2. Penilaian Kinerja Manajer Internasional

3. Memberikan Kompensasi Kepada Manajer di Luar Negeri

4. Relasi Tenaga Kerja di Luar Negeri

5. Terorisme, Keselamatan, dan SDM Global

6. Repatriasi: Permasalahan dan Solusinya

7
 Mengelola SDM Secara Lokal:
Bagaimana Mempraktikkan Sebuah
Sistem SDM Global

1. Mengembangkan Sistem SDM Global yang Lebih Efektif

2. Membuat Sistem SDM Global Lebih Dapat Diterima

3. Menerapkan Sistem SDM Global

8
 “ Mengelola Sumber Daya Manusia dalam
Perushaan kecil dan Wirausaha “

1. Tantangan Bisnis kecil

2. Menggunakan Internet dan Alat Pemerintah untuk Mendukung Upaya
Sumber Daya Manusia
3. Mengangkat Ukuran Kecil dengan Familiaritas, Fleksibilitas, Keadilan, dan
Informalitas
4. Menggunakan Organisasi Pemberi Kerja Profesional
5. Mengelola Sistem, Prosedur, dan Administrasi SDM
9
 Tantangan Bisnis kecil

1. Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia

Bisnis Kecil Berbeda?
Mengelola sumber daya manusia di
perusahaan kecil berbeda untuk empat alasan
utama ukuran, prioritas, informalitas, dan sifat
dari wirausahawan
2. Mengapa MSDM Penting Bagi Bisnis Kecil?
Perusahaan kecil yang mempunyai praktik
SDM yang efektif berjalan dengan lebih baik
dibandingkan yang tidak, juga dengan praktek
MSDM yang efektif, pemilik bisnis kecil
terhindar dari resiko kelemahan kompetitif serta
kesalahan yang berujung pada proses pengadilan.

10
Menggunakan Internet dan Alat Pemerintah untuk
Mendukung Upaya Sumber Daya Manusia

1. Mematuhi Hukum Pekerjaan

2. Perencanaan Pekerjaan dan Perekrutan

3. Seleksi Pekerjaan

4. Pelatihan Pekerjaan

5. Penilaian Pekerjaan dan Kompensasi

6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja

11
Mengangkat Ukuran Kecil dengan Familiaritas,
Fleksibilitas, Keadilan, dan Informalitas

2 5

Fleksibilitas Keadilan dan

dalam Pelatihan Bisnis Keluarga
1

Prosedur Seleksi 3 4
Karyawan Informal
yang Sederhana
Fleksibilitas dalam Tunjangan Pensiun
Tunjangan dan Sederhana
Imbalan

12
 Menggunakan Organisasi
Pemberi Kerja Profesional

Banyak pemilik bisnis kecil yang karena isu-isu yang terlibat dalam
mengelola personel, memutuskan untuk melakukan pengalihdayaan
pada sebagian besar fungsi sumber daya manusia mereka kepada
vendor. Vendor-vendor ini disebut organisasi pemberi kerja
profesional (profesional employer organizations-PEO), outsourcer
sumber daya manusia (human resource outsourcer-HRO), atau
terkadang perusahaan penyewaan karyawan atau staf
1. Bagaimana Cara Kerja PEO?
2. Mengapa Menggunakan PEO?
3. Peringatan

13
 Mengelola Sistem, Prosedur, dan Administrasi SDM

1 2 3

Komponen Mengotomatisk Sistem Terdapat beberapa alasan untuk memasang sebuah

SISDM:
Dasar dari an Tugas SDM Informasi
1. Pemrosesan Transaksi yang Lebih Baik
Sistem SDM Individual Sumber Daya
2. Pemrosesan Diri Daring
Manual Manusia
3. Kemampuan Pelaporan yang Lebih Baik
(SISDM) 4. Integrasi Sistem SDM
5. Vendor SISDM
6. SDM dan Intranet

14
Thank you
“ kesepian tanpa kekasih
sekian dan terimakasih “