MANAGEMEN

T
 GROUP 5
● BELLA SIANKA SULISTYOWATI (202392001)
● APRIAND K. RAHAEL (202392004)
● SELVIA A. KOIPUY (202392017)
● FEBIATI KWALEPA (202392030)
● CACO RUMRA (202392035)
● MELISA C. LEKON (202392028)
● EGBERTH W. SAILAPRA (202392010)
 SUB MATERI

POINT
1. PENGERTIAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
2. KOMPONEN-KOMPONEN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
3. METODE PENDEKATAN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
4. FUNGSI DAN PERANAN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
5. TUGAS POKOK HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
6. TANGGUNG JAWAB HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
7. SEJARAH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENGERTIAN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT

Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah suatu

ilmu atau cara bagaimana mengatur peran sumber daya yang dimiliki oleh indivudu
secara maksimal sehigga tercapai tujuan .

Menajemen adalah proses pendayagunaan sumber daya yang dimiliki

organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya SDM adalah
suatu proses yang menangani berbagai masalah pada ruang lingkup pegawai, buruh,
manajer, dan tenaga kerja lainnya untuk menunjang aktifitas organisasi demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.

menurut Sulistiyani dan Rosidah (2009: 11) manajemen SDM adalah

potensu yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal nonmaterial atau
nonvinansial didalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi
nyata(real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.
 Komponen-komponen
Human Resource Management
Pengusaha Karayawan

Orang yang menginvestasikan modalnya Penjual jasa yang mendapat kompensasi

untuk memperoleh pendapatan dan
besarnya pendapatan itu tidak menentu
tergantung pada laba yang di capai.
Pemimpin ( Manajer )
yang besarnya telah ditetapkan terlebih
dahulu. Karyawan dibagi menjadi 2:
a,. Karyawan Operasional
b. Karyawan Manajerial

Seseorang yang menggunakan wewenang

dan kepemimpinannya untuk mngarahkan
orng lain serta bertanggung jawab atas
pekerjaan orang tersebut dalam mencapai
tujuan.
 Metode Pendekatan
Human Resource Management

Pendekatan Paternalis (paternalistic approach )

Pendekatan mekanis atau
otomatisasi adalah pengganti
peran tenaga kerja manusia
dengan tenaga mesin untuk
melakukan pekerjaan.
pada pendekatan paternalis manajer dalam
kepemimpinannya tugasnya untuk mengarahkan
bawahannya. Petarnalis merupakan suatu
konsep yang menganggap manajemen sebagai
pelindung bagi karyaman agar tidak mencari
bantuan pada pihak lain.
3. Pendekatan Sistem Sosial

Pendekatan sosial (Hukum Relation) pendekatan ini

memandang bahwa organisasi/Perusahaan adalah suatu
system yang kompleks dan beroprasi dalam lingkungan yang
kompleks yang bisa disebut system yang ad di luar. Dengan
kekomplekan manajemen sumber daya manusia, pimpinan
Perusahaan mulai mengarah pada pendekatan yang lain.
Fungsi dan peranan human

resource management
Menurut Veithzal Rivai (2005: 14) SDM
merupakan tugas manajemen SDM untuk
mengelolah manusia seefektif mungkin agar
diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas
dan memuaskan.
Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi
manajemen umum

1. Fungsi Manajerial 2. Fungsi Oprasional

1) Perencanaan (planning) 1. Pengadaan tenaga kerja

2) Perorganisasian (organizing) 2. Kompensasi
3) Pengarahan (directing) 3. Keintegrasian
4) Pengendalian (controling) 4. pemeliharaan
5. Pemusatan hubungan kerja
Peranan manajemen SDM adalah mempertemukan atau memadukan keriga kepentingan tersebut yaitu, perusahan,
karyawan dan masyarakat luas, menuju terciptanya efektifitas, efisisensi, produktivitas dan kinerja perusahaan.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001: 2) terdapat 4 fungsi operatif manajemen SDM:

1) Perencanaan SDM

2) Analisis jabatan

3) Penarikan pegawai

4) Penempatan kerja
Funsi manajemen SDM ditinjau dari segi epistemologinya, Menyusun keilmuannya dalam rangka
mempersolusi terhadap penyelesaian masalah dalam diri dan organisasi yang dapat di sinergikan
melalui aspek.

1. Perencanaan
2. Perorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian
5. Pengadaan
6. Pengembangan
7. Kompensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
10. kedisiplinan
 Tugas Pokok Human Resource Management

Ada 5 tugas pokok Manajemen SDM

1. Pengorganisasian Tugas
2. Pengorganisasian Sumber Daya
3. Manajemen kinerja
4. Pengembangan karyawan
5. Manajemen penghargaan
 Tanggung Jawab Human Resource
Management

Dalam realisasi tanggung jawab seorang manajer SDM, setidaknya mencakup aspek:
1) Data dan informasi SDM
2) Komunikasi dan musyawarah
3) Pengembangan
4) Penyesuaian (adaptasi)
 Manajeman ilmiah (scientific management) lahir sebelum manajemen SDM.
Manajemen SDM merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari manajemen pada umumnya,
yang tumbuh lalu berkembang sejak adanya hubungan antara atasan dengan bawahan. Sejak
abad 20-an SDM lebih baik dari pada masa sebelumnya, karna manusia dianggap sebagai
benda mati yang dapat diperlakukan sekehendak hati oleh majikan. Sejarah manajemen SDM
dimulai dari masa sebelum revolusi industri, kemudian selanjutnya berkembang melintasi zaman
dan semakin lama semakin mendapat posisi penting.
 Home | About us | Contact

5 tahapan perkembangan manajemen SDM

1. Tahap pengrajinan
2. Tahap manajemen ilmiah (survival)
3. Tahap hubungan antar manusia
4. Tahap Behavioralisme (sains perilaku)
5. Tahap fuungsi Sumber Daya Manusia
Gamsahabnida : )