PENGARAHAN

Shinta Maharani Trivena

NIM. 217030101111015
Tujuan Pembahasan
Untuk mengetahui :
* Pengertian pengarahan
* Tujuan Pengarahan
* Cara pengarahan
* Prinsip-Prinsip pengarahan
* Fungsi Pengarahan (Motivasi,
Kepemimpinan, dan Komunikasi)
 PENGERTIAN
(George R.Terry)
 Directing adalah fungsi manajemen
yang berhubungan dengan usaha me
mberi bimbingan, saran, perintah-
perintah atau instruksi kepada
bawahan dalam melaksanakan tugas
masing-masing, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar-
benar tertuju pada tujuan yang telah
ditetapkan semula
Tujuan Pengarahan
 Menjamin kontinuitas perencanaan
 Membudayakan prosedur standar
 Menghindarkan kemangkiran yang
tak berarti
 Membina disiplin kerja
 Membina motivasi yang terarah

4
Cara-Cara Pengarahan
(George Terry)

* Orientasi
* Perintah
* Delegasi wewenang
* PRINSIP-PRINSIP DALAM
PENGARAHAN

* Prinsip mengarah kepada tujuan

* Prinsip keharmonisan dengan
tujuan
* Prinsip kesatuan komando
*FUNGSI PENGARAHAN
* MOTIVASI (memotivasi)
* KEPEMIMPINANAN ( memimpin)
* KOMUNIKASI & NEGOSIASI
(berkomunikasi & negosiasi)
 MOTIVASI
* G. R. Terry, menjelaskan
bahwa motivasi ialah sebuah
keinginan yang ada pada diri
seseorang yang merangsangnya
untuk melakukan berbagai
tindakan.
MODEL MOTIVASI TRADISIONAL
(Frederick Taylor)

Mengasumsikan bahwa manajer

menentukan bagaimana pekerjaan-
pekerjaan harus dilakukan dan
digunakan sistem pengupahan insentif
untuk memotivasi para pekerja:
* Banyak berproduksi
* Lebih terima penghasilan
* Para pekerja malas, hanya dapat
dimotivasi dengan uang
 *Model Hubungan
Manusiawi (Elton Mayo )

* Bahwa kontak-kontak sosial

karyawan pada pekerjaannya
adalah juga penting dan bahwa
kebosanan dan tugas-tugas yang
bersifat pengulangan adalah
faktor-faktor pengurangan
motivasi.
* Model Sumber Daya Manusia
(Mc Gregor, Maslow dkk)

* Tidak hanya uang atau keinginan

untuk mencapai kepuasan tetapi
juga kebutuhan untuk berprestasi
dan memperoleh pekerjaan
* Karyawan lebih menyukai
pemenuhan kepuasan dari suatu
prestasi kerja yang baik
*TEORI MOTIVASI
* Teori Motivasi Hirarki
Kebutuhan Maslow
* Teori Motivasi dan Higiene
atau Teori Dua faktor
Herzberg
* Teori X Y Mc Gregor
* Teori Motivasi Prestasi
McClelland
 *KEPEMIMPINAN
(G. R. Terry)

* Kegiatan mempengaruhi orang-

orang untuk bersedia berusaha
mencapai tujuan bersama
Kepemimpinan juga berarti
* Seni mempengaruhi sikap dan mengarahkan
pendapat orang dengan dasar kepatuhan,
kepercayaan, hormat dan kerja sama yang
bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.
* Orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang
memastikan motivasi, disiplin dan produktivitas
dalam mencapai tujuan bersama.
* Kekuasaan yang melibatkan hubungan dengan
orang lain.
* Pemberi kemudahan yang membantu
melancarkan pencapaian tujuan.
* PERAN KOMUNIKASI DALAM
PENGARAHAN

* Sistem Komunikasi vertikal, berlangsung

dr atas maupun dr bawah.
* Sistem komunikasi horizontal, antar
departemen, unit dan bagian dlm satu
hierarki.
* Sistem komunikasi diagonal, laporan
khusus secara langsung kepada sumber yg
membutuhkan.
 KESIMPULAN
* Pengarahan adalah fungsi manajemen
yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran,
perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik sesuai tujuan yang telah ditetapkan.
* Pengarahan dapat dilakukan dengan cara orientasi, perintah,
dan delegasi wewenang
* Dalam melakukan pengarahan, seorang pemimpin harus dapat
mengetahui memotivasi dan menumbuhkan motivasi karyawan
untuk dapat berkinerja baik, memberikan arahan, perintah,
informasi, laporan, ide, saran, dan menjalin hubungan baik
dengan karyawan.