Pengaruh Kepemimpinan Etis dan

Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan (Studi Kasus pada
Karyawan Swasta Wilayah Se-Solo
Raya)
Elisa Widianti

1952100012
 Latar Latar Identifikasi Rumusan Tujuan
Belakang Belakang Masalah Masalah Penelitian

x
Bab 1 Latar Belakang

Bab 2

Kepuasan kerja merupakan sikap

Bab 3 karyawan yang senang dan nyaman
dengan pekerjaan, baik dari situasi tempat
kerja maupun imbalan yang diberikan oleh
Bab 4 pimpinan.

Bab 5
 Latar Latar Identifikasi Rumusan Tujuan
Belakang Belakang Masalah Masalah Penelitian

x
Bab 1 Latar Belakang

Bab 2
Kepuasan kerja memegang peran penting serta
sangat berpengaruh terhadap kinerja dalam
Bab 3
suatu organisasi, karena kepuasan kerja
merupakan kriteria dalam menentukan
Bab 4 keberhasilan organisasi terhadap para
anggotanya.
Bab 5
 Latar Latar Identifikasi Rumusan Tujuan
Belakang Belakang Masalah Masalah Penelitian

x
Bab 1 Identifikasi Masalah

Badan Pusat Statistik mencatat ada 138.6

Bab 2 A juta penduduk Indonesia yang bekerja per
Februari 2023.
Survei dari JobStreet.com pada 17.623
Bab 3 B responden menunjukkan 73% karyawan
merasa tidak puas karena beberapa factor.

Melansir dari Solopos.com terdapat 4%

Bab 4 C
kepuasan kerja karyawan yang perlu
ditingkatkan

Bab 5
 Latar Latar Identifikasi Rumusan Tujuan
Belakang Belakang Masalah Masalah Penelitian

x
Bab 1 Rumusan Masalah

Bab 2 Bagaimana pengaruh

A kepemimpinan etis
terhadap kepuasan kerja
karyawan?
Bab 3
Bagaimana pengaruh
B budaya organisasi
Bab 4 terhadap kepuasan kerja
karyawan?

Bab 5
 Latar Latar Identifikasi Rumusan Tujuan
Belakang Belakang Masalah Masalah Penelitian

x
Bab 1 Tujuan Penelitian

Bab 2
TOPIC

Untuk menguji dan

Bab 3 menganalisis pengaruh
kepemimpinan etis
terhadap kepuasan kerja
karyawan.
Bab 4 TOPIC

Untuk menguji dan

menganalisis pengaruh
Bab 5 budaya organisasi
terhadap kepuasan kerja
karyawan.
 Kajian Penelitian Kerangka Hipotesis
Teori Terdahulu Penelitian Penelitian

x
Bab 1 Kajian Teori

Bab 2

Kepuasan Kerja Kepemimpinan Etis Budaya Organisasi

Bab 3 Penilaian karyawan tentang Suatu kepemimpinan yang Suatu sistem yang menjadi identitas,
pekerjaan yang dijalani berdasar pada nilai, norma, pedoman, kebiasaan, dan adat istiadat
sehingga menumbuhkan rasa dan etika pada suatu suatu organisasi dan dianut oleh para
Bab 4 senang atau nyaman dalam organisasi sehingga mampu anggota organisasi sehingga menjadi
menjalankan pekerjaan itu memotivasi untuk mencapai pembeda antara organisasi tersebut
sendiri. tujuan bersama. dengan organisasi lainnya.

Bab 5
 Kajian Penelitian Kerangka Hipotesis
Teori Terdahulu Penelitian Penelitian

x
Bab 1 Penelitian Terdahulu

Bab 2
Saputra & Adnyani (2017) Prasetiyo, et al (2020)
(Budaya organisasi berpengaruh Budaya organisasi berpengaruh
positif terhadap kepuasan kerja terhadap kepuasan kerja
Bab 3 karyawan) karyawan

Bab 4 Satyawadi & Sudibya (2018) Fathni, et al (2021)

Kepemimpinan Etis berpengaruh Kepemimpinan etis memiliki
positif dan signifikan terhadap pengaruh signifikan parsial
kepuasan kerja karyawan terhadap kepuasan kerja.
Bab 5
 Kajian Penelitian Kerangka Hipotesis
Teori Terdahulu Penelitian Penelitian

x
Bab 1 Kerangka Penelitian

Bab 2
Kepemimpinan
Etis
Bab 3
Kepuasan Kerja
Karyawan
Bab 4
Budaya Organisasi

Bab 5
 Kajian Penelitian Kerangka Hipotesis
Teori Terdahulu Penelitian Penelitian

x
Bab 1 Hipotesis Penelitian

Bab 2 H1
Kepemimpinan Etis berpengaruh positif
terhadap kepuasan kerja karyawan.
Bab 3

Bab 4 H2
Budaya Organisasi berpengaruh positif
terhadap kepuasan kerja karyawan.
Bab 5
 Teknik
Metode Populasi &
Analisis
Penelitian Sampel
Data

x
Bab 1
Metode Penelitian

Waktu Penelitian Lokasi Penelitian

Bab 2
Penelitian ini Penelitian dilakukan
dilakukan pada pada wilayah se-Solo
tahun 2023 Raya
Bab 3

Bab 4 Metode Penelitian Teknik pengambilan

sampel biasanya acak,
Penelitian ini
pengumpulan data
termasuk dalam
Bab 5 melibatkan instrument
kategori penelitian
penelitian
kuantitatif
 Metode Populasi &
Penelitian Sampel

x
Bab 1
Populasi & Sampel

Bab 2

Bab 3
POPULASI SAMPEL

Populasi nya yaitu seluruh Sampel yang akan digunakan

Bab 4 sebanyak 50 sampel. Dengan
karyawan swasta wilayah
se-Solo Raya. Dengan dengan pengambilan sampel
kriteria karyawan yang menggunakan desain non
Bab 5 sudah bekerja selama probability sampling dengan
minimal 6 bulan. metode purposive sampling
 Metode Teknik
Penelitian Analisis
Data
x
Bab 1
Teknik Analisis Data

Bab 2

Bab 3
Teknik Analisis Data Pengujian Instrument

Analisis ini berisi tentang Pengujian yang dilakukan yaitu Uji

Bab 4 Validitas, Uji Reliabilitas, dan
bahasan secara deskritif
mengenai tanggapan yang Pengujian Hipotesis dengan
diberikan responden pada menggunakan T-Test, Koefisien
Bab 5 kuesioner. Determinasi, dan Uji-F.
 Hasil Data Uji Uji Pengujian
Lapangan Validitas Reliabilitas Hipotesis

x
Bab 1 Hasil Data Lapangan

No. Keterangan Jumlah

Bab 2
1. Kuesioner yang diperoleh 109

2. Kuesioner yang tidak memenuhi kriteria 18

Bab 3
3. Kuesioner yang digunakan 91

Bab 4 Berdasarkan hasil survey, responden didominasi jenis kelamin laki-laki (62,6%), usia
responden didominasi 22 tahun (8,8%) dan 40 tahun (8,8%). Dilihat dari tingkat
pendidikan terakhir sebagian besar tingkat pendidikan responden adalah SMA/K (39,6%).
Bab 5 Berdasarkan alamat tempat bekerja responden sebagian besar didominasi oleh wilayah
Kabupaten Sukoharjo (34,1%). Dan dilihat dari bidang pekerjaan responden didominasi
oleh bidang perdagangan (48,4%).
 Hasil Data Uji Uji Pengujian
Lapangan Validitas Reliabilitas Hipotesis

x
Bab 1 Uji Validitas

Hasil Confirmatory Factor Analysis (CFA)

Bab 2 Item Factor Loading Keterangan
Kepemimpinan Etis
KE2 0,672 Valid
KE3 0,873 Valid
KE5 0,850
Bab 3 KE6 0,819
Valid
Valid
KE7 0,732 Valid
Budaya Organisasi
BO2 0,876 Valid
Bab 4 BO3 0,914 Valid
BO4 0,883 Valid
Kepuasan Kerja
KK2 0,783 Valid
KK3 0,763
Bab 5 Valid

Uji validitas menggunakan confirmatory factor analysis (CFA), item pernyataan dikatakan valid jika
memiliki factor loading ≥ 0,50.
 Hasil Data Uji Uji Pengujian
Hasil Validitas Reliabilitas Hipotesis
Lapangan

x
Bab 1 Uji Reliabilitas

Hasil Uji Reliabilitas

Bab 2
Variabel Cronbach's Alpha
0,913
Kepemimpinan Etis
Bab 3 Budaya Organisasi
0,917

0,779
Kepuasan Kerja

Bab 4
Nilai reliabilitas yang dapat diterima adalah memiliki tingkat Cronbach’s
Alpha ≥ 0,70. Dengan demikian berdasarkan data di atas ketiga variabel
Bab 5 dinyatakan reliabel.
 Hasil Data Uji Uji Pengujian
Hasil Validitas Reliabilitas Hipotesis
Lapangan

x
Bab 1 Pengujian Hipotesis

Hasil Regresi Linear Berganda

Bab 2 (t) Signifikan
Kepemimpinan Etis 8,373 0,000
Budaya Organisasi 2,002 0,048
R² 0,572
Bab 3 Adjusted R² 0,562
F 58,847 0,000

Bab 4
Dari tabel IV.8 memperoleh hasil bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif signifikan
terhadap kepuasan kerja karyawan (p ˂ 0,05). Hal ini mendukung hipotesis 1 pada penelitian ini.
Dan pada budaya organisasi juga berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja
Bab 5 karyawan (p ˂ 0,05), sehingga hal ini mendukung hipotesis 2 pada penelitian ini.
 Hasil Data Uji Uji Pengujian
Hasil Validitas Reliabilitas Hipotesis
Lapangan

x
Bab 1 Pengujian Hipotesis

Bab 2 Hasil Uji T
Hasil uji hipotesis yang pertama
memperoleh hasil bahwa
Bab 3
kepemimpinan etis berpengaruh
positif signifikan terhadap kepuasan
kerja karyawan karena nilai (t) 8,373
Bab 4 dan signifikan pada 0,000. Dan hasil
uji hipotesis kedua memperoleh
hasil bahwa budaya organisasi
berpengaruh positif signifikan karena
Bab 5 mendapatkan nilai (t) 2,002 dan
signifikan pada 0,048.
Hasil KoefisienKoefisien
Pengujian Determinasi
Deteminasi
Pada pengujian hipotesis
menunjukkan bahwa nilai Adjusted
R² 0,562, maka disimpulkan bahwa
variabel kepemimpinan etis dan
budaya organisasi mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan sebesar
56,2% dan selain itu dipengaruhi
oleh variabel lain di luar variabel
independen.
Hasil Uji F Uji F
Hasil
Pada pengujian hipotesis
tersebut menunjukkan
bahwa nilai F sebesar
58,847 dengan signifikasi
0,000, maka disimpulkan
bahwa variabel
kepemimpinan etis dan
budaya organisasi
berpengaruh signifikan
terhadap kepuasan kerja
karyawan.
 Kesimpulan Saran

x
Bab 1
Kesimpulan

H1 didukung H1 didukung
Bab 2
Kepemimpinan etis Hal ini berarti tinggi rendahnya
berpengaruh positif dan kepemimpinan etis berpengaruh
Bab 3 signifikan terhadap kepuasan terhadap kepuasan kerja
kerja karyawan. karyawan.
H2 didukung H2 Didukung
Bab 4
Budaya organisasi berpengaruh Hal ini berarti tinggi rendahnya
positif dan terhadap kepuasan budaya organisasi berpengaruh
kerja karyawan. terhadap kepuasan kerja
Bab 5
karyawan.
 Kesimpulan Saran

x
Bab 1
Saran

Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, maka

Bab 2 disarankan untuk mempertahankan dan
meningkatkan kepemimpinan etis. Dengan cara
A memberi contoh etika kerja yang baik, membuat
Bab 3 keputusan yang adil, mendengarkan pendapat
karyawan, dan menilai hasil kerja melalui proses.

Bab 4 Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, maka

disarankan untuk mempertahankan dan
B meningkatkan budaya organisasi. Dengan cara
Bab 5 memberikan kesempatan pada karyawan untuk bebas
berpendapat.
Sekian dan
Terimakasih 