W

PKelompok 6 E
L
Maya chintya reza 2361201157 C
O
Magdalena pardede 2361201164 M
E
Faldi muhayat 2361201165

PENGANTAR BISNIS
1
 Topik pembahasan
● Pengertian Pengendalian
● Fungsi Pengendalian
● Unsur Pengendalian
● Pengertian Kegiatan Pengawasan

2
 Pengertian Pengendalian

Pengendalian merupakan suatu hal yang penting bagi suatu organisasi dalam
melakukan berbagai aktivitas, kegiatan maupun prosedur dengan tujuan agar
dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut George. R
Terry pengendalian dapat didefinisikan sebagai suatu proses penentuan apa
yang harus dicapai yaitu standar dan apa yang sedang dilakukan yaitu
pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan bila perlu melakukan perbaikan-
perbaikan sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu selaras dan
standar.

3
 Definisi Pengendalian

Fungsi pengendalian merupakan salah satu fungsi manajemen guna mengendalikan

seluruh aktivitas di dalam perusahaan/bisnis untuk merealisasikan perencanaa yang sudah
ditetapkan dalam rangka untuk mewujudkan tujuannya, dalam pengendalian ini merupakan
juga sebagai alat kontrol bagi manajemen untuk memastikan rencana berhasil. Pengendalian
adalah proses penilaian dari apa yang telah dilaksanakan dibandingkan dengan standar yang sudah
ditetapkan sebelumnya.
Fungsi pengendalian ini sangat erat dengan fungsi perencanaan dan kedua fungsi ini
merupakan hal yang saling mengisi karena:
1. Pengendalian baru yang dapat dilakukan jika ada rencana.
2. Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana.
3. Pelaksanaan rencana akan baik, jika pengendalian dilakukan dengan baik.
4. Tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik atau tidak setelah pengendalian atau
penilaian dilakukan dengan baik.

4
Dalam sebuah perusahaan, sistem pengendalian sangat penting karena memiliki peran besar
terhadap laju perkembangan suatu perusahaan. Apabila perusahaan tidak mempunyai sistem
pengendalian yang baik, atau bahkan tidak ada, bisa dibilang perusahaan ini rentan dalam
mengalami penurunan.
Setiap perusahaan memiliki masing-masing sistem yang dijalankan dan sudah pasti berbeda
dengan perusahaan yang lainnya. Semakin baik sitem pengendalian yang dimiliki suatu
perusahaan maka akan membuat perusahaan tersebut berkembang cepat. Sebaliknya, jika
sistemnya buruk atau tidak ada sama sekali maka akan memberi dampak buruk bagi perusahaan.

5
Unsur Pengendalian

● Dalam hubungan ini dapat dikemukakan berbagai unsur

pengendalian sebagai berikut:
1. Unsur pengawasan
2. Unsur monitoring
3. Unsur standar ukuran sebagai pembanding
4. Unsur evaluasi
5. Unsur tindakan korektif

6
 Kegiatan Pengawasan

Guna menjamin kecermatan dalam langkah tindakan di lingkungan manajemen

perusahaan/bisnis diperlukan adanya kegiatan pengawasan. Kegiatan pengawasan ada
kalanya dilakukan secara langsung dan adapula yang dilakukan secara tidak langsung.
Pengawasan langsung merupakan kegiatan yang secara langsung mengawasi terhadap
obJeknya dan bilamana dijumpai hal-hal yang tidak serasi langsung dapat memberikan
teguran.Contoh pengawasan langsung misalnya dengan penempatan para mandor atau
petugas petugas pengawasan/ controler, dan sebagainya.

Sedangkan pengawasan secara tidak langsung merupakan kegiatan pengawasan tidak

secara langsung kepada objeknya, tetapi memperhatikan pada hasil yang diselesaikan dan
ataupun dampak atau pengaruh yang diakibatkannya. Contoh pengawasan tidak langsung
atas efisiensi tenaga misalnya memperhatikan terhadap jumlah ketidakhadiran dalam buku
daftar hadir kegiatan pengawasan, maka pada umumnya sejumlah perusahaaan karyawan
atau membaca laporan dan sebaginya

7
THANKYOU✨