PERENCANAAN

KEBUTUHAN BAHAN DAN

MANUFAKTUR JUST IN
TIME
Disusun Oleh: Kelompok 7
 Anggota Kelompok
SELVIANI ARIFIN IMMA GULATA SAMPE M.
2201097 2201011

AGRIANI TANGKO KURNIAWAN

2201014 FAJARILA
2201186
 latar belakang
Perencanaan kebutuhan bahan sangat penting dan harus selaras dengan rencana produksi.
Ketersediaan bahan berpengaruh terhadap kelacaran proses produksi industri manufaktur,
ketersediaan bahan yang memadai dapat menjaga kontinuitas produksi. Perencanaan yang optimal
dalam menjaga ketersediaan bahan secara tidak langsung dapat menjaga perolehan laba perusahaan
yang telah direncanakan.
Terdapat beberapa metode dalam perencanaan atau pengendalian kebutuhan bahan yaitu
Manufaktur Just In Time. Manufaktur Just In Time adalah sebuah metode atau konsep manajemen
dalam kegiatan produksi untuk memproduksi produk barang dan jasa pada saat diperlukan. Dengan
menggunakan manajemen Manufaktur Just In Time , perusahaan dapat mempraktekan bagaimana
pproses pruduksi dapat berjalan sesuai timeline perusahaan dengan efektif dan efesiensi.
 rumusan masalah
1. definisi Material
Requirement Plannig (MRP)
2. elemen dan manfaat
Material Requirement
Planning(MRP)
3. Filosofi Just In Time (JIT)
Tujuan
1. Untuk Mengetahui definisi
Material Requipment Planning
(MRP)
2. Untuk Mengetahui Elemen dan
manfaat Material Requipment
Planning (MRP)
3. Untuk mengetahui filosofi Just In
Time (JIT)
 a. defenisi material requipment
planning (mpr)

Material Requipment Planning atau MRP adalah sistem yang berguna untuk menghitung
berapa jumlah bahan baku atau komponen yang perusahaan butuhkan dalam memproduksi
sebuah barangmauris.
Secara umum dapat dikatakan bahwa tujuan dari Material Requirement Planning adalah
menghasilkan informasi persediaan yang mampu digunakan untuk mendukung melakukan
tindakan secara tepat dalam berproduksi. Sehingga sistem MRP pada dasarnya bertujuan
untuk merancang suatu sistem yang mampu menghasilkan informasi untuk mendukung
aksi yang tepat baik berupa pembatalan pesanan, pesan ulang, atau penjadwalan ulang.
 b. elemen dan manfaat mrp

ada tiga elemen utama yang harus

dibutuhkan, yaitu :
1. Jadwal Induk Produksi (Master
production schedule)
2. Stuktur Produk (Bill of Material
(BOM))
3. catatan Daftar Persediaan (Infentory
Records File)
 Manfaat Material Requirements Planning
(MRP)

Manfaat Material Requirements Planning (MRP) yaitu

1. Pengendalian Persediaan
2. Optimasi Produksi
3. Peningkatan Layanan Pelanggan
4. Efisiensi Biaya
 c.Filosofi Just In Time (JIT)
Filosofi dari Just In Time (JIT) adalah suatu paradigma baru dari strategi bisnis bergeser dari manajeme
persediaan tradisional ke manajemen rantai pasokan berbasis web yang meningkatkan perputara
persediaan dan mengurangi penumpukan persediaan. Just In Time merupakan suatu konsep yang dapa
diterapkan pada banyak aspek dari bisnis selain persediaan
Manfaat Just In Time antara lain:
1. Mengurangi ruangan gudang untuk penyimpanan barang.
2. Mengurangi waktu setup dan penundaan jadwal produksi.
3. Mengurangi pemborosan barang yang rusak dan cacat dengan mendeteksi kesalahan pada
sumbernya.
4. Penggunaan mesin dan fasilitas secara baik
5. Menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pemasok
6. layout pabrik yang lebih baik
7. Pengendalian kualitas dalam proses.
 Kesimpulan
Material Requipment Planning atau MRP adalah sistem yang berguna untuk
menghitung berapa jumlah bahan baku atau komponen yang perusahaan butuhkan
dalam memproduksi sebuah barang. Umumnya, sistem ini perusahaaan gunakan pada
industri manufaktur
Filosofi dari Just In Time (JIT) adalah suatu paradigma baru dari strategi bisnis
bergeser dari manajemen persediaan tradisional ke manajemen rantai pasokan
berbasis web yang meningkatkan perputaran persediaan dan mengurangi penumpukan
persediaan. Just In Time merupakan suatu konsep yang dapat diterapkan pada banyak
aspek dari bisnis selain persediaan.