ORGANIZATIONA

L CULTURE
Dena Helma
Amalia Jilan
 A Definition of
Organizational Culture

Organizational culture mengacu pada sistem

makna bersama yang dianut oleh para anggota
yang membedakan organisasi dari organisasi
lain. Sistem makna bersama ini mencakup nilai,
keyakinan dan asumsi yang menjadi ciri
organisasi.
 ENAM
KARAKTERISTIK
UTAMA
4. People/ costumer
• Adaptability.
orientation.
• Detail orientation.
5. Collaboration/ team
• Result/ outcome
orientation
orientation.
6. Integrity.
 Tujuan Penelitian
01. Tujuan Satu 02. Tujuan Dua

Tujuan yang ingin dicapai dari Tujuan yang ingin dicapai dari
dilakukannya penelitian untuk dilakukannya penelitian untuk
menjawab bagian rumusan masalah menjawab bagian rumusan masalah

03. Tujuan Tiga

Tujuan yang ingin dicapai dari

dilakukannya penelitian untuk
menjawab bagian rumusan masalah

Murad Naser | Universitas Fauget | Ekonomi | 2025

 • “The Clan”
Kerangka kerja budaya umum
lainnya mengelompokkan 2. “The Adhocracy”
organisasi ke dalam salah satu
dari empat jenis, yang masing-
masing memiliki asumsi,
keyakinan, nilai, artefak dab
3. “The Market”
bahkan krtiteria keefektifannya
sendiri:
4. “The Hierarchy”
 Do Organizations Have
Uniform Cultures?
Dominant culture Budaya yang mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut oleh mayoritas anggota
organisasi.

Care values nilai-nilai utama atau dominan yang diterima di seluruh organisasi.

Subcultures Minicultures dalam organisasi, biasanya ditentukan oleh peruntukan departemen dan
pemisahan geografis.

Strong culture sebuah budaya dimana nilai-nilai inti dipegang teguh dan dianut secara luas.

Organizational climate persepsi bersama yang dimiliki anggota organisasi tentang organisasi dan
lingkungan kerja mereka.
The Ethical Dimension of
Culture

Budaya etis konsep bersama tentang perilaku benar

dan salah di tempat kerja yang mencerminkan nilai-
nilai sebenarnya organisasi dan membentuk
pengambilan keputusan etis para anggotanya.
 Culture and Sustainability
Sustainability mempertahankan praktik organisasi dalam jangka waktu yang panjang karena alat atau struktur yang
mendukungnya tidak rusak oleh proses tersebut.
Institutionalization suatu kondisi yang terjadi ketika suatu organisasi menjalankan kehidupannya sendiri, terpisah
dari anggotanya.
• Barriers to Change
• Barriers to Diversity
• Toxicity and Dysfunctions
• Barriers to Acquisitions and Mergens

Prearrival prakedatangan masa pembelajaran dalam proses sosialisasi yang terjadi sebelum seorang karyawan baru
bergabung dengan organisasi.

Encounter stage tahap dalam proses sosialisasi di mana karyawan baru melihat seperti apa organisasi dan
menghadapi kemungkinan bahwa harapan dan kenyataan mungkin berbeda.

Metamorphosis stage tahap dalam proses sosialisasi dimana pegawai baru berubah dan menyesuaikan
diri dengan pekerjaan, kelompok kerja dan organisasi.
 How Employees Learn Culture

• Rituals
• Symbols
• Languange

Influencing an Organizational Culture

• Developing an Ethical Culture

• Developing a Psitive Culture
• A Spiritual Culture
Terima Kasih