RESUME MATERI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGERTIAN SEMESTER III PRODI MANAJEMEN

MANAJEMEN SDM DOSEN PENGANMPU : DR. AHMAD RIFA’I SE., MM

MANAJEMEMEN SDM
adalah bidang
manajemen yang
mempelajari hubungan
dan peranan manusia
dalam perusahaan dan
organisasi, MSDM
berfokus kepada
peranan tenaga kerja
dalam mewujudkan
tujuan yang optimal
SITI HERLIZA (101221010143)
KELAS : MANAJEMEN 3C
FUNGSI MANAJEMEN SDM

Perencanaan (planning)
Yaitu merencanakan atau menciptakan tenaga kerja atau SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan

Pengorganisasian (organizing)
Yaitu dengan menempatkan masing-masing karyawan sesuai bidangnya

Pengarahan (directing)
Yaitu mengarahkan karyawan untuk bekerjasama dan melakukan pekerjaannya dengan baik

Pengendalian (controling)
Meliputi ; kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerjasama dan pelaksanaan pekerjaan

Pengadaan (recruitmen)
Yaitu proses penarikan seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapat SDM yang sesuai

Pengembangan (Development)
Yaitu memberikan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan atau SDM
 Kompensasi (compentation)
Prinsip kompensasi adalah adil dan sesuai dengan prestasi kerjanya

Pengintegrasian (integration)
Yaitu kegiatan menyatupadukan keinginan karyawan dengan kebutuhan perusahaan

Pemeliharaan (maintenance)
Yaitu memelihara serta menjaga dan meningkatkan kenyamanan dan rasa aman bagi karyawan

Pendisiplinan
Yaitu kemampuan dan kesadaran untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan

Pemberhentian (separation)
Yaitu PHK antara karyawan dengan perusahaan yang disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan
perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya
 ANALISIS PEKERJAAN

Ada 2 jenis analisis pekerjaan :

1. Analisis pekerjaan model konvensional (tradisional)

Berfokus pada hal-hal berikut :
• Pertanggungjawaban setiap divisi perusahaan
• Pembinaan dan pelaksanaan kegiatan operasional
perusahaan setelah mengahadapi tantangan
• Kewajiban umum karyawan untuk pekerjaan mereka

2. Analisis pekerjaan model modern

Berfokus pada hasil daripada perencanaan berorientasi
anggaran. Analisis model modern terus berdampak pada
peningkatan produktivitas seperti penggunaan komputer,
wifi, dan aplikasi-aplikasi yang dapat meningkatkan kinerja
dan kualitas karyawan
 ANALISIS BEBAN KERJA

Langkah-langkah analisis beban kerja :

1. Identifikasi
tugas dan 3. Penanganan 5. Identifikasi
tanggung jawab Waktu Overload

4. Identifikasi 6. Perbandingan
2. Penentuan
Beban Kerja dengan sumber
Prioritas
daya
 SALURAN-SALURAN SDM

Perekrutan tenaga kerja dapat dilakukan melalui dua cara yaitu internal dan eksternal

Dalam proses internal, Job Posting

kandidat untuk posisi Melalui
Internal Referensi Manajemen
tertentu dipilih dari
karyawan yang ada dalam Serikat Buruh
organisasi saat ini

Pelamar langsung / referensi

Iklan
Perekrutan eksternal Agen tenaga kerja
Eksternal dilakukan dengan mencari Melalui
pemerintah dan swasta
Job Posting
kandidat yang berasal dari
luar organisasi Open House Organisasi
Sewa
Lembaga
pendidikan/universitas
E-Recruitmen