FA AR Askrindo 2010 Final

2 -13
Prakata Sekilas Perusahaan Visi Misi & Budaya Perusahaan Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Operasional Sambutan Komisaris Utama Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Sambutan Direktur Utama Pernyataan Tanggung-jawab Pelaporan Keuangan Profil Perusahaan Informasi Umum Perusahaan Produk Perusahaan Struktur Organisasi Photo Jaringan Kerja Profil Dewan komisaris Profil Dewan Direksi Profil Pejabat Senior Perusahaan Foto Kantor Cabang Peta Jaringan Kerja Sumber Daya Manusia Peristiwa Penting Akuntan Publik & Auditor Eksternal Analisis & Pembahasan Manajemen Tinjauan Umum Tinjauan Keuangan Posisi Keuangan Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional Riset & Pengembangan Usaha Teknologi Informasi Manajamen Risiko
14 -27
28 -43
44-55
Tata Kelola Perusahaan Pengantar Struktur Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas, Wewenang & Kewajiban Dewan Komisaris Kelengkapan & Pelaksanaan Tugas Komite di bawah Dewan Komisaris Direksi Kelengkapan & Pelaksanaan Tugas Komite Hubungan Kemasyarakatan Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit Ekstern Pengungkapan Informasi Self Assessment Pelaksanaan GCG Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Anak Perusahaan Rencana Strategis Perusahaan 2011 Laporan Keuangan Perusahaan
56-63 64-67 68 -77 78 -146
Prakata
Pada awal tahun 2010 masih terjadi gejolak ekonomi dan pasar modal global. Namun demikian, fundamental ekonomi nasional Indonesia sepanjang tahun 2010 dinilai masih cukup kuat. Pemerintah juga tetap berkomitmen meningkatkan pengembangan UMKMK. Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar, dapat dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan produk domestik bruto. Berdasarkan kontribusi ekonomi yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi. Berbagai upaya dan kebijakan telah dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional.
LAPORAN TAHUNAN 2010
PT ASKRINDO (PERSERO)
SEKILAS ASKRINDO
PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia atau PT Askrindo (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam asuransi, tidak dapat dipisahkan dari pembangunan ekonomi Bangsa dan Negara Republik Indonesia.
Gedung Askrindo Jl. Angkasa Blok B-9 Kav. No. 8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610
Sejak pemerintah menyusun dan menetapkan REPELITA I tahun 1969, yang salah satu sasaran pokok rencana tersebut adalah pemerataan hasil-hasil pembangunan dalam bidang kesempatan berusaha, pendapatan masyarakat dan sekaligus merangsang pertumbuhan lapangan kerja. Dalam rangka mencapai sasaran ini pemerintah mengambil langkah konkrit antara lain dengan mengembangkan usaha kecil dan menengah dengan cara mengatasi salah satu aspek usaha yang penting yaitu aspek pembiayaan. Berdiri tanggal 6 April 1971 berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 1/1971 tanggal 11 Januari 1971, untuk mengemban misi dalam pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) guna menunjang pertumbuhan perekonomian Indonesia. Peran PT Askrindo (Persero) dalam pemberdayaan UMKM adalah sebagai lembaga penjamin atas kredit yang disalurkan oleh perbankan kepada UMKM. Sesuai dengan Visi dan Misinya, PT Askrindo (Persero) senantiasa menjalankan peran dan fungsinya sebagai Collateral Subtitution Institution, yaitu lembaga penjamin yang menjembatani kesenjangan antara UMKM yang layak namun tidak memiliki agunan cukup untuk memperoleh kredit dengan lembaga keuangan, baik perbankan maupun lembaga non bank (feasible tetapi tidak bankable).
Sejalan dengan berubahnya waktu, saat ini PT Askrindo (Persero) memiliki empat lini usaha yaitu Asuransi Kredit Bank, Asuransi Kredit Perdagangan, Surety Bond dan Customs Bond. Sejak tahun 2007 PT Askrindo menjalankan pelaksanaan program pemerintah dalam rangka Inpres 6/2007 atau yang lebih dikenal sebagai penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Dalam pelaksanaannya bersama dengan Jamkrindo memberikan penjaminan atas kredit yang disalurkan oleh enam Bank pelaksana yaitu : Bank BRI, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, Bank Syariah Mandiri dan 13 (tiga belas) Bank Pembangunan Daerah. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia merupakan tulang punggung kekuatan ekonomi yang mampu memberikan kontribusi yang sangat signifikan. Menguatnya permodalan UMKM akan memberikan multiplier effects berupa tumbuhnya kegiatan usaha yang diikuti dengan terbukanya lapangan kerja serta meningkatkan nilai usaha. Terciptanya UMKM yang tangguh pada tahap berikutnya mampu memberikan kontribusi dalam menekan angka pengangguran dari kemiskinan di Indonesia. Askrindo senantiasa mengembangkan sayap usahanya untuk memberikan layanan yang prima, dengan didukung oleh Kantor Cabang dan Kantor Unit Pelayanan berjumlah 42 Kantor yang tersebar di 20 Provinsi seluruh Indonesia.
VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN
VISI PERUSAHAAN
Menjadi perusahaan yang sehat, handal dan terpercaya yang berorientasi pada pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM).
MISI PERUSAHAAN
Mendukung pelaksanaan dan kebijakan serta program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama dalam menciptakan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang tangguh.
BUDAYA PERUSAHAAN
Komitmen pada pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dengan mengutamakan layanan prima dan kerjasama yang baik melalui pengembangan kemampuan dan daya saing perusahaan dengan cara mengutamakan keharmonisan, sinergitas, profesionalisme, integritas dan loyalitas karyawan, sehingga dapat memberikan manfaat kepada semua pihak yang berkepentingan. Perusahaan telah memiliki motto yaitu : PRIMA (Professional, Responsible, Innovative, Motivated, Assertive) yang mengandung arti, yaitu : Professional Responsible Innovative Motivated Assertive Memiliki kecakapan, kemampuan dan menguasai bidang pekerjaan Menjunjung tinggi tanggung-jawab, kejujuran dan kepercayaan dalam menjalankan tugas Memiliki daya pikir dan kreasi dalam mengembangkan produk dan layanan Memiliki kemauan untuk meningkatkan kinerja, kerjasama dan produktifitas Memiliki sikap tegas, saling menghargai, memegang teguh norma-norma dan peraturan yang berlaku.
NILAI-NILAI INTI BUDAYA PERUSAHAAN

Dalam melaksanakan kegiatan bisnis perusahaan, setiap individu mulai dari karyawan hingga jajaran manajemen tunduk dan patuh pada nilai-nilai inti Budaya Perusahaan, yaitu : 1. Meyakini bahwa Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang tangguh merupakan penopang utama ekonomi nasional dan dalam mewujudkannya membutuhkan dukungan dari keberadaan kami melalui penyediaan jasa asuransi dan penjaminan atas risiko keuangan (financial risk). 2. Selalu mengharapkan keberhasilan Pengguna Jasa dan oleh karena itu kami selalu berupaya menyiapkan produk yang sesuai dengan kebutuhan Pengguna Jasa dan perkembangan pasar serta memberikan layanan yang terbaik. 3. Selalu berupaya untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dengan senantiasa mengembangkan kemampuan dan daya saing perusahaan demi tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan. 4. Meyakini bahwa melalui kerjasama yang harmonis dan sinergis antar karyawan yang bekerja secara profesional, efektif dan efisien, kreatif, inovatif dan responsif serta berdaya juang tinggi yang dilandasi oleh integritas dan loyalitas yang tinggi, maka tujuan dan sasaran perusahaan dapat dicapai. 5. Selalu berupaya menjalin dan memelihara hubungan baik dengan Pengguna Jasa, baik langsung maupun tidak langsung yang dilandasi dengan prinsip saling menguntungkan. 6. Meyakini bahwa karyawan yang mampu dan kompeten merupakan kekuatan penting perusahaan yang harus dipertahankan dan dikembangkan sehingga perusahaan perlu memperlakukan karyawannya secara adil, memberikan rasa aman dan nyaman dalam bekerja serta memberikan kesejahteraan yang layak. 7. Selalu berupaya untuk memberikan manfaat kepada semua pihak yang berkepentingan dengan keberadaan perusahaan.
IKHTISAR KEUANGAN
(RpJuta)
2010
2009
2008
2007
2006
NERACA
Total Aktiva Total Aktiva Lancar Total Aktiva Lain-lain Kewajiban Jangka Pendek Kewajiban Jangka Panjang Kewajiban Lain-lain Cadangan Teknis Ekuitas
2.918.691 2.690.096 228.595 80.293 10.456 126.291 569.246 2.132.405
2.106.982 1.862.117 244.865 39.180 10.964 51.351 551.226 1.454.261
2.314.625 2.076.742 237.883 40.579 10.065 32.542 476.502 1.754.937
2.053.003 1.775.133 277.870 31.382 9.082 14.873 270.042 1.727.624
1.155.896 937.036 218.860 38.236 10.382 9.438 245.406 852.433
LAPORAN LABA/RUGI
Premi & Jasa Penjaminan Pendapatan Investasi Beban Usaha Beban Klaim Beban Non Klaim Pendapatan (Beban) Lain-lain Laba/Rugi Sebelum Pajak Laba/Rugi Setelah Pajak
RASIO KEUANGAN
858.733 90.016 182.221 880.948 60.964 (1.257) (176.641) (191.206)
814.466 154.106 172.866 675.672 200.043 (32.331) (112.338) (102.029)
692.124 89.818 145.995 334.277 265.734 25 35.961 51.394
490.211 107.862 116.643 293.778 118.708 (14.401) 54.543 57.984
431.509 107.088 101.885 205.917 119.098 (9.835) 101.862 97.863
Rasio Lancar Rasio Operasi Rasio Hutang Rasio Klaim
3350,35% -7,11% 7,44% -460,73%
4752,67% -5,48% 4,82% -662,24%
5117,76% 2,47% 3,59% 650,42%
5656,57% 3,27% 2,70% 506,65%
2450,66% 10,44% 5,02% 210,41%
PROFITABILITAS
ROA ROE BOPO
-7,03% -10,66% 19,21%
-5,08% -6,36% 17,85%
1,65% 2,95% 18,67%
3,40% 4,49% 19,50%
9,17% 11,87% 18,92%
IKHTISAR KEUANGAN
KINERJA PERUSAHAAN 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2010

1. Premi dan Jasa Penjaminan : Jumlah Pertanggungan selama tahun 2010, yang dijamin PT Asuransi Kredit Indonesia adalah Rp22.020 triliun. Sedangkan total penerimaan Premi dan Jasa Penjaminan Rp968 miliar atau 108 % dari target RKAP tahun 2010. Penerimaan Premi dan Jasa Penjaminan tersebut terdiri dari IJP kredit Non KUR (Rp226,924 miliar atau 98 % RKAP), IJP KUR (Rp130,233 miliar atau 78 % dari RKAP) dan Premi Reasuransi & Retrosesi (Rp611 miliar atau 122 % dari RKAP). 2. Tingkat NPG dan Gearing ratio : Tingkat NPG per 31 Desember 2010 adalah 5,68 % untuk KUR. Sementara itu Gearing ratio untuk KUR per 31 Desember 2010 adalah 8,01 kali. 3. Klaim dan Recoveries : Posisi per tanggal 31 Desember 2010 jumlah beban klaim sebesar Rp881 miliar atau 111 % dari RKAP tahun 2010. Sedangkan penerimaan Recoveries hingga 31 Desember 2010 sebesar Rp61 miliar atau 154 % dari RKAP. 4. Pendapatan Investasi : Realisasi pendapatan investasi untuk periode 1 Januari sd 31 Desember 2010 adalah sebesar Rp85 miliar atau 49 % RKAP tahun 2010. 5. Laba (Rugi) : Laba usaha perusahaan hingga 31 Desember 2010 minus Rp175 miliar sedangkan beban diluar usaha sebesar Rp1 miliar sehingga laba sebelum pajak sebesar minus Rp176 miliar.
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Assalamulaikum wr, wb. Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas berkat rahmat-Nya laporan tahunan tahun 2010 dapat tersusun dengan baik. Laporantahunan ini merupakan salah satu bentuk informasi kepada para stakeholder mengenai kondisi dan eksistensi perusahaan selama 1tahun, dan harus disahkan oleh RUPS sesuai dengan ketentuan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Sejalan dengan visi Askrindo, maka selama periode tahun 2010 segenap jajaran Askrindo telah berusaha untuk meningkatkan kinerjanya agar menjadi perusahaan yang sehat, handal, terpercaya dan berorientasi pada pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Namun demikian kinerja perusahaan selama tahun 2010 memang masih belum menggembirakan, dan juga masih belum mencerminkan pemulihan pada level yang ideal. Manajemen dan jajaran Askrindo telah mengambil langkah-langkah perbaikan, sekaligus untuk mengatasi berbagai permasalahan yang selama ini dihadapi. Untuk meningkatkan kembali kinerja perusahaan secara konsolidasi, diperlukan dukungan / kontribusi dari segenap jajaran termasuk masing-masing Kantor Cabang. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya manajemen yang telah menerapkan tolok ukur keberhasilan kinerja cabang berdasarkan bottom line (bukan dari besarnya premi). Dengan demikian kinerja cabang dapat selalu terukur dan insentif yang diberikan pun harus berdasarkan meryt system. Demikian juga reward & punishment perlu diterapkan, sehingga memacu tiap-tiap cabang untuk senantiasa memberikan prestasi yang terbaik kepada perusahaan. Sebagaimana yang kita ketahui pada beberapa tahun terakhir ini Askrindo telah dipercaya Pemerintah untuk menjamin Kredit Usaha Rakyat (KUR). Tidak banyak perusahaan yang mendapatkan penugasan tersebut, dan untuk tugas tersebut Pemerintah telah memberikan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) yang cukup besar. Sejak digulirkannya KUR pada akhir tahun 2007, Pemerintah telah 3 kali memberikan tambahan penyertaan modal dan yang terakhir pada bulan Desember 2010 telah dicairkan sebesar Rp900 miliar.
Sejalan dengan misi perusahaan, maka segenap jajaran Askrindo telah menyambut baik dan mendukung program dan kebijakan Pemerintah mengenai KUR ini, sehingga Askrindo turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dan pembangunan nasional, terutama dalam menciptakan UMKM yang tangguh. Penugasan penjaminan KUR merupakan amanah dari Pemerintah, dan untuk melaksanakannya diperlukan keseriusan serta integritas yang tinggi. Kuantitas dan kualitas SDM saja tidak cukup, selain itu diperlukan dukungan infrastruktur yang memadai, terutama dukungan TI. Untuk itu Dewan Komisaris telah meminta perhatian manajemen agar dapat segera melengkapi sarana TI sebaik mungkin, sehingga dapat mendukung akuntabilitas dan validitas data program ini. Dalam periode-periode ke depan, tugas yang diemban Askrindo dan segenap jajarannya semakin berat. Untuk itu Askindo harus mempersiapkan diri sebaik mungkin, mengembangkan seluruh potensi dan melengkapi diri dengan sarana dan prasarana yang memadai serta handal. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa mencurahkan rahmat dan petunjuk Nya kepada kita semua. Amin.
Waalaikumsalam wr, wb.
OLOAN HARAHAP Komisaris Utama
LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
PENDAHULUAN
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, disebutkan tugastugas Dewan Komisaris antara lain : melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberi nasehat kepada Direksi, serta melakukan tugas, wewenang dan tanggung-jawab sesuai dengan ketentuanketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS. Berdasarkan tugas-tugas tersebut, perkenankan Dewan Komisaris Askrindo melaporkan kegiatannya selama tahun buku 2010 sebagaimana berikut ini. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Dalam rangka melakukan pengawasan dan mengikuti pelaksanaan operasional perusahaan, Dewan Komisaris telah melakukan rapatrapat baik rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat-rapat gabungan bersama Direksi. Dalam tahun 2010 telah dilaksanakan sebanyak 26 kali yang terdiri dari rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 10 kali, dan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris bersama Direksi telah dilaksanakan 16 kali. Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan saran-saran/arahan kepada manajemen mengenai permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan. Tindak lanjut setiap hasil/ keputusan rapat selalu dievaluasi oleh Dewan Komisaris, dan hasil evaluasi tersebut senantiasa dimintakan konfirmasi kepada Direksi dan pihak-pihak terkait. Dalam setiap akhir tahun Dewan Komisaris selalu menyusun himpunan risalah-risalah rapat selama 1 (satu) tahun, dan di dalamnya selalu dicatat mengenai hasil tindak lanjut keputusan rapat Dewan Komisaris dalam tabel/ matrik. Melakukan pengawasan dan mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan Selain melalui rapat-rapat tersebut di atas, proses pengawasan dan mengikuti perkembangan perusahaan juga dilakukan dengan cara mempelajari dan mengevaluasi setiap laporan bulanan yang disampaikan oleh manajemen, maupun memanggil para pelaksana operasional untuk memberikan berbagai keterangan yang diperlukan. Dalam melakukan tugas-tugas tersebut, Dewan Komisaris telah melibatkan / menugaskan Komite Audit secara aktif. Komite Audit telah menyampaikan masukan-masukan maupun rekomendasi kepada Dewan Komisaris baik secara langsung maupun tertulis. Secara khusus perlu kami laporkan bahwa fokus yang menjadi pengawasan Komisaris pada tahun 2010 adalah tindak lanjut terhadap penyelesaian permasalahan yang dihadapi perusahaan, sebagaimana telah diminta oleh RUPS selama ini. Pada dasarnya Direksi telah berupaya menindak-lanjuti dan melakukan upaya penyelesaian permasalahan perusahaan yang menjadi perhatian Pemegang Saham, meskipun belum seluruhnya dapat dituntaskan. Disamping itu Dewan Komisaris juga telah memberikan berbagai arahan, antara lain sebagai berikut :
Kinerja perusahaan tahun 2010 secara umum tidak mencapai target RKAP, untuk itu Direksi telah diminta meningkatkan dan memperbaiki kinerja Underwriting mengingat kinerjanya masih belum optimal. Melakukan pembenahan atas berbagai produk perusahaan, menyempurnakan seluruh kebijakan-kebijakan bisnis dengan sasaran memperbaiki kinerja Underwriting. Membenahi sistem pelaporan, sekaligus segera menyelesaikan penyusunan pedoman akuntansi, sehingga laporan keuangan lebih mencerminkan kondisi perusahaan secara wajar dan akurat, serta dapat meminimalisir inkonsistensi penyajian data laporan keuangan. Pembukuan dan pembebanan terhadap piutang-piutang yang belum tertagih agar dilakukan secara konservatif, dengan dasar yang jelas dan kuat, serta sesuai dengan prosedur akuntansi. Dalam rangka memperbaiki kinerja investasi ke depan, Direksi diminta untuk melanjutkan penyempurnaan SOP Investasi dengan petunjuk teknisnya, melengkapi prasarana penunjang pemantauan investasi di pasar modal, serta mempersiapkan SDM yang kompeten. Tetap melakukan penagihan piutang-piutang bermasalah, menyelesaikan melalui jalur hukum, membuat cadangan atas piutang ragu-ragu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan memberikan punishment jika terdapat pihak-pihak internal yang terbukti melakukan pelanggaran. Hal-hal yang menjadi pengecualian dalam acquit et decharge oleh RUPS agar segera diselesaikan. Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) Sebagaimana diketahui bahwa dalam rangka meningkatkan kapasitas penjaminan khususnya untuk menjamin KUR, Pemerintah telah memberikan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada Askrindo (Persero), yang direalisasikan pada bulan Desember 2007 sebesar Rp850 miliar, bulan Desember 2009 sebesar Rp250 miliar, dan akhir Desember tahun 2010 sebesar Rp900 miliar. Jumlah debitur KUR (secara akumulasi) yang kreditnya dijamin oleh Askrindo posisi sampai dengan akhir tahun 2010 tercatat mencapai 2.356.681 debitur, dengan nilai akumulasi kredit mencapai Rp16,02 Triliun. Penjaminan KUR meningkat cukup pesat, di mana sampai dengan akhir tahun 2010 Gearing ratio telah mencapai 8,01 kali. (Sebagai informasi bahwa asumsi Gearing ratio yang digunakan dalam business plan maksimal 10 kali). Peningkatan penjaminan KUR tersebut juga diiringi dengan meningkatnya NPG yang mencapai 7,07%. Akibatnya Beban Underwriting meningkat seiring dengan meningkatnya Beban Klaim secara signifikan. Tingginya realisasi NPG tersebut jauh
LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS

melebihi asumsi dalam business plan, yang diasumsikan NPL sebesar 3% dari kredit yang dijamin. Dengan pencapaian tersebut maka realisasi Laba / Rugi penjaminan KUR tahun 2010 diperoleh Laba Bersih minus Rp209,8 miliar. Mencermati permasalahan tersebut, Dewan Komisaris telah mengusulkan langkah-langkah perbaikan antara lain melalui : a. Sejak menerima penugasan penjaminan KUR, akumulasi kerugian perusahaan sudah melebihi Rp300 miliar. Dengan demikian maka ekuitas perusahaan menurun dan kapasitas penjaminan juga menurun. Guna menjaga sustainabilitas program, maka mohon kiranya agar mekanisme penjaminan KUR dapat dievaluasi kembali, khususnya terhadap penyesuaian premi/IJP agar lebih realistis atau menjadikan penjaminan KUR sebagai penugasan Pemerintah yang sifatnya PSO. b. Direksi diminta untuk mengkaji mekanisme pembebanan biaya secara joint cost, mengingat aktifitas penjaminan KUR telah menyerap sumber daya yang cukup besar dibandingkan usaha Non KUR. c. Sebagaimana telah disampaikan dalam surat terdahulu, Dewan Komisaris telah mengusulkan untuk dilakukan penyeimbangan proporsi penjaminan di antara perusahaan penjamin (yaitu : Askrindo dan Perum Jamkrindo) sebagaimana diasumsikan dalam business plan awal. Dapat kami laporkan bahwa sejak tahun 2010, di antara perusahaan penjamin telah diimplementasikan pola co guarantee yang merupakan mekanisme penyeimbang penjaminan antara kedua perusahaan tersebut. Pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2009 dan 2010. Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan tahun buku 2009, Dewan Komisaris telah menetapkan KAP Nugroho dan Rekan sebagai auditornya. Namun demikian setelah pelaksanaan audit diselesaikan, laporan keuangan tahun buku 2009 tidak disahkan oleh RUPS / Pemegang Saham. Dalam Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar RUPS, No:KEP-105/MBU/2010 dan 12/48/KEP. BGI/2010, antara lain dinyatakan bahwa Pemegang Saham tidak meyakini kewajaran laporan kuangan tahun buku 2009 dan tidak mengesahkannya. Kemudian Direksi diminta untuk melakukan reaudit terhadap laporan keuangan 2009 dimaksud. Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris telah meminta kepada Direksi untuk segera mengkomunikasikan hal tersebut dengan KAP Nugroho dan Rekan. Namun demikian KAP/auditor menyatakan tidak dapat dilakukan reaudit terhadap laporan keuangan yang telah dilakukan audit, kecuali jika ditemukan buktibukti baru. Kemudian Direksi mengusulkan agar audit terhadap laporan keuangan tahun 2010 nantinya sekaligus melakukan restatement terhadap laporan keuangan tahun 2009. Untuk itu dalam rangka pelaksanaan audit laporan keuangan tahun buku 2010, Dewan Komisaris telah menetapkan KAP Soejata Mulyana dan Rekan. KAP tersebut akan ditugaskan untuk melakukan audit laporan keuangan tahun buku 2010 dan sekaligus merestatement terhadap laporan keuangan tahun 2010.
10
Dalam perkembangan selanjutnya berkenaan dengan penerapan PSAK 50 dan 55, Direksi telah merencanakan untuk melakukan impairment terhadap aset investasi bermasalah. Sebagai konsekwensinya dalam laporan keuangan nantinya akan terlihat adanya penurunan nilai yang signifikan terhadap aset investasi bermasalah. Dewan Komisaris mengarahkan, agar dalam implementasi PSAK 50 dan 55 ini tidak diartikan seolah-olah berusaha menghapus aset investasi bermasalah dari pembukuan semata, namun Direksi juga tetap harus berupaya melakukan penagihan semaksimal mungkin. Untuk itu Dewan Komisaris meminta agar manajemen mengkonsultasikan hal ini terlebih dahulu dengan Pemegang Saham. Hasil konsultasi dengan Pemegang Saham telah diarahkan agar dalam menentukan nilai aset yang benar-benar wajar, dapat dilakukan oleh lembaga independen. Kemudian manajemen diminta untuk berkonsultasi lebih lanjut dengan BPK. Dari BPK memberikan arahan bahwa laporan keuangan tahun 2010 tidak dapat diterbitkan sebelum adanya penerbitan laporan keuangan tahun 2009 yang sudah direaudit oleh KAP sebelumnya. Dengan demikian laporan keuangan tahun 2009 harus dilakukan reaudit oleh KAP Nugroho dan Rekan, namun harus didahului dengan penilaian atas kewajaran nilai dari aset investasi oleh konsultan independen dalam hal ini oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP). Setelah proses tersebut dilalui, maka audit laporan keuangan tahun 2010 dapat dilakukan dengan menggunakan angka saldo awal berdasarkan hasil reaudit laporan keuangan tahun buku 2009 dimaksud.
Berdasarkan hasil reaudit laporan keuangan tahun 2009 dan audit laporan keuangan tahun buku 2010, terlihat adanya penurunan nilai aset perusahaan yang cukup besar. Namun tanggapan Dewan Komisaris mengenai kinerja perusahaan tahun 2010 akan disampaikan melalui surat tersendiri kepada Pemegang Saham / RUPS. Perkembangan investasi bermasalah Dalam tahun 2009 dan 2010, permasalahan investasi masih belum terselesaikan, bahkan Pemegang Saham tidak mengesahkan dalam laporan keuangan tahun 2009. Mencermati berbagai perkembangan tersebut Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi untuk : 1) menyusun mapping investasi bermasalah, 2) melakukan pencairan dan mengalihkannya ke instrumen lain yang memberikan return lebih baik, 3) tetap melakukan penagihan, 4) menempuh jalur hukum termasuk melaporkan pihak-pihak tertentu yang terindikasi melakukan fraud, dan 5) memberikan punishment terhadap pihak internal bila terbukti ada pelanggaran SOP dan penyalahgunaan kewenangan. Dalam rangka menggali dan mendalami permasalahan investasi tersebut, Dewan Komisaris secara intensif telah melakukan pembahasan bersama Direksi. Namun demikian sejauh ini informasi yang disampaikan masih kurang komprehensif, dan untuk itu Dewan Komisaris telah menugaskan kepada Komite Audit untuk melakukan pendalaman. Dari hasil pendalaman, Komite Audit telah melaporkan adanya temuan-temuan yang
memerlukan tindak lanjut. Kemudian Dewan Komisaris telah menindaklanjuti dengan meminta kepada Direksi untuk segera menyusun penjelasan secara komprehensif, sekaligus menyusun langkah-langkah penyelesaiannya. Proses tersebut disampaikan baik melalui proses rapat-rapat maupun secara formal. Di samping itu Dewan Komisaris selalu melaporkan setiap ada perkembangan investasi bermasalah kepada Pemegang Saham dan telah meminta kepada Direksi agar tetap mengupayakan penagihan, menyelesaikan permasalahan tersebut melalui jalur hukum, serta memberikan punishment terhadap pihak-pihak internal bila terbukti melakukan pelanggaran. Sehubungan dengan adanya investasi bermasalah yang nilainya cukup besar tersebut, Biro Perasuransian Bapepam LK telah melakukan pemeriksaaan terhadap Askrindo. Penutup Dalam periode-periode ke depan Askrindo perlu melakukan langkah-langkah pembenahan, sehingga dapat memperbaiki berbagai kekurangan sekaligus meningkatkan kinerja. Sehubungan dengan adanya penugasan Pemerintah untuk menjamin program KUR, maka tugas manajemen dan segenap jajarannya akan semakin berat. Demikian juga dengan tugas-tugas yang diemban Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan juga akan makin berat.
11
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Assalamualaikum Wr, Wb. Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT kita panjatkan, karena telah memberikan kekuatan dan petunjuk kepada kami beserta segenap karyawanPT Askrindo (Persero), sehingga kami dapat melewati tahun 2010 dengan baik. Pada kesempatan ini kami sampaikan laporan singkat mengenai kinerja PT Askrindo (Persero) selama tahun 2010.
Pada awal tahun 2010 masih terjadi gejolak ekonomi dan pasar modal global. Namun demikian, fundamental ekonomi nasional Indonesia sepanjang tahun 2010 dinilai masih cukup kuat. Pemerintah juga tetap berkomitmen meningkatkan perkembangan UMKMK. Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar yang dapat dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan produk domestik bruto. Berdasarkan kontribusi ekonomi yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi. Berbagai upaya dan kebijakan telah dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional. Pelaksanaan kegiatan perusahaan pada tahun 2010 merupakan bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2009-2013. Tahapan strategis yang dicanangkan dalam tahun 2010 merupakan kelanjutan dari tahapan strategis yang dilaksanakan tahun 2009, yakni perusahaan diarahkan untuk memperoleh pertumbuhan dengan fokus pembenahan internal. Sepanjang tahun 2010 ini perusahaan tetap menyelenggarakan kegiatan penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) sebagaimana amanat Pemerintah dengan melaksanakan penjaminan bersama (co-guarantee) dengan Perum Jamkrindo yang telah direalisasi sejak 2010. Untuk memperbesar kapasitas layanan usaha penjaminan KUR, Pemerintah telah menambahkan PMN pada akhir 2010 sebesar Rp900 miliar. Disamping menyelenggarakan usaha Penjaminan KUR, perusahaan juga tetap fokus menjalankan usaha-usaha yang sudah berlangsung selama ini dan telah direncanakan sebelumnya, yaitu usaha asuransi kredit bank dan asuransi kredit perdagangan. Dalam laporan tahunan 2010 yang kami susun ini, kinerja operasional perusahaan masih belum mampu mencapai anggaran yang telah ditetapkan. Walaupun usaha Non KUR telah mampu menghasilkan laba, namun pencapaian laba dimaksud masih dibawah target yang telah ditetapkan. Tidak dicapainya
laba kegiatan usaha Non KUR dimaksud tidak terlepas dari tidak optimalnya perolehan hasil investasi. Pada usaha penjaminan KUR, realitas beban klaim yang harus dibayar perusahaan sedemikian tinggi sebagai akibat tingkat NPG yang jauh melebihi tarif IJP yang diterima perusahaan. Sementara itu, perolehan hasil investasi juga jauh dari harapan, meskipun realisasi beban usaha tidak melampaui anggarannya. Berdasarkan kondisi tersebut, hasil usaha penjaminan KUR tahun 2010 mengalami kerugian yang cukup signifikan. Akibat kerugian yang cukup besar pada usaha Penjaminan KUR, perolehan laba dari usaha non KUR terkikis habis sehingga pada akhirnya, hasil usaha secara gabungan tercatat mengalami kerugian sebesar Rp191 miliar. Berkenaan dengan data tersebut di atas, laporan keuangan perusahaan tahun 2010 telah diaudit oleh KAP Soejatna Mulyana & Rekan dengan opini : wajar tanpa pengecualian. Akhir kata kami menghaturkan banyak terimakasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, seluruh jajaran karyawan dan para pemangku kepentingan atas seluruh arahan, dukungan dan kerjasamanya sehingga perusahaan dapat mengatasi rintangan dan kesulitan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa membimbing dan memberi petunjuk kepada kita dalam menjalankan usaha guna mewujudkan Askrindo sebagai perusahaan yang terus tumbuh guna mendukung serta mengembangkan UMKM yang tangguh.
Waalaikumsalam wr, wb.
CHAIRUL BAHRI Direktur Utama
12
PERNYATAAN TANGGUNG-JAWABAN PELAPORAN KEUANGAN
Laporan tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung-jawab manajemen PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi yang membubuhkan tanda-tangannya masingmasing dibawah ini
Yang bertanda-tangan :
Chairul Bahri Direktur Utama
Hartono Direktur
Laporan tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung-jawab manajemen PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang membubuhkan tanda-tangannya masing-masing dibawah ini
Yang bertanda-tangan :
Oloan Harahap Komisaris Utama
Suhendro Bakri Komisaris
Imam Sukarno Komisaris
Djoko Hidayanto Komisaris
13
Profil Perusahaan
14
15
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
NAMA PERUSAHAAN
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Kredit Indonesia atau disingkat sebagai PT Askrindo (Persero).
DASAR PENDIRIAN
Berdiri Tanggal 6 April 1971, berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Nomor 1 tanggal 11 Januari 1971, tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Dalam Bidang Perasuransian Kredit.
ALAMAT PERUSAHAAN
Jl. Angkasa Blok B-9, Kavling No. 8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610, Indonesia
BIDANG USAHA
Asuransi Kerugian
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

(100%) Pemerintah Republik Indonesia
16
PRODUK PERUSAHAAN
ASURANSI KREDIT BANK
Merupakan produk jasa Askrindo untuk memberikan penjaminan kepada perbankan maupun non perbankan atas kredit yang diberikan kepada UMKM. Fungsi Askrindo dalam hal ini adalah memberikan jaminan/ganti rugi atas kemacetan yang disalurkan perbankan maupun non perbankan kepada UMKM. Jenis Asuransi Kredit Bank Penjaminan Kredit Menengah Penjaminan Kredit Kecil Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) Manfaat Asuransi Kredit Memperbesar akses UMKM terhadap sumber pembiayaan Mengurangi risiko yang dihadapi Bank atas pemberian kredit kepada UMKM Pengguna Jasa Asuransi Kredit Bank Pemerintah/Swasta Nasional termasuk BPR Bank Pembangunan Daerah Bank Syariah Lembaga Keuangan non Bank (Pegadaian) Proyek/Obligee/Bouwheer dalam melaksanakan pekerjaannya. Manfaat Surety Bond dan Kontra Bank Garansi Bagi Obligee Memperoleh kepastian bahwa Principal akan melaksanakan kewajibannya Bagi Principal Membantu Principal untuk memperoleh kontrak Membantu Principal untuk menjaga likuiditas keuangannya Pengguna Surety Bond dan Kontra Bank Garansi Obigee Pemerintah Perbankan BUMN/BUMD Perusahaan Swasta Principal Kontraktor Konsultan Pengusaha Perdagangan Umum
ASURANSI KREDIT PERDAGANGAN

Produk ini diperlukan untuk melindungi pembayaran secara kredit yang dilakukan oleh pelaku usaha dalam transaksi perdagangan barang, misalnya antara produsen dengan distributornya, distributor dengan pengecer. Fungsi lain dari produk ini adalah memberikan akses bagi sektor riil untuk meningkatkan volume transaksi penjualan melalui kebijakan kredit (credit policy) yang fleksibel sesuai dengan fluktuasi permintaan pasar. Produk ini telah dikemas dalam bentuk jasa layanan manajemen kredit dengan memberikan bentuk-bentuk layanan credit advice, credit control dan insurance protection. Manfaat Asuransi Kredit Perdagangan Mempermudah pelaksanaan kebijakan kredit perusahaan (credit policy). Mengurangi cadangan piutang ragu-ragu akibat kemacetan kredit Meningkatkan volume penjualan Memberikan akses kepada pedagang/distrbutor untuk memperoleh barang dagangannya. Pengguna Asuransi Kredit Perdagangan. Produsen/supplier dari barang-barang industri Produsen/supplier dari jenis barang yang habis dalam jangka pendek
CUSTOMS BOND
Merupakan produk jasa Askrindo untuk memberikan jaminan atas fasilitas kepabeanan, fasilitas penangguhan/pembebasan bea masuk barang impor dan pemungutan bea masuk barang import dan pemungutan bea masuk barang lainnya kepada Obligee (Direktorat Jendral Bea & Cukai) apabila Principal (importir/ produsen eksportir) tidak dapat menyelesaikan kewajibannya. Manfaat Customs Bond Bagi Obligee Memperoleh kepastian bahwa Principal (importir/produsen/ eksportir) akan melaksanakan kewajibannya. Bagi Principal (importir/produsen eksportir). Membantu Principal (importir/produsen eksportir) untuk menjaga likuiditas keuangannya. Pengguna Customs Bond. Obligee (Ditjen Bea & Cukai). Principal (Produsen/Eksportir dan Importir)
REASURANSI.
PT Askrindo (Persero) juga menerima reciprocal business dari perusahaan reasuransi luar negeri maupun perusahaan asuransi dan reasuransi dalam negeri.
SURETY BOND
Produk ini digunakan untuk memberikan jaminan kepada Pemilik Proyek/obligee/ bouwheer terhadap kerugian yang timbul akibat tidak dipenuhinya kewajiban Pelaksana Proyek/Principal atas suatu proyek dalam batas waktu yang telah ditentukan. Kontra Bank Garansi Produk ini dimaksudkan untuk membantu Principal dalam memperoleh bank garansi yang dipersyaratkan oleh Pemilik
PENJAMINAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR).

Merupakan kredit/Pembiayaan Modal Kerja dan Invesatasi kepada UMKMK untuk bidang usaha usaha yang produktif dan layak, namun belum bankable dengan plafond kredit/pembiayaan sampai dengan Rp500 juta yang dijamin oleh perusahaan penjaminan. Penyaluran KUR diharapkan dapat membantu mengembangkan pengusaha mejadi lebih produktif.
17
STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI
LAPORAN TAHUNAN 2010 PT ASKRINDO (PERSERO)

18
20
FOTO JARINGAN KERJA
Padang Medan
Semarang
Surabaya
Lampung
Balikpapan
Palangkaraya Pekanbaru
Denpasar
Makasar
Mataram
Banda Aceh PT ASKRINDO (PERSERO)

19
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Oloan Harahap, SE. Komisaris Utama Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Staf Khusus Menko Perekonomian Republik Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat beberapa jabatan manajerial antara lain Direktur PT Estika Jasatama Insurance Broker (1990-1995) dan Direktur PT Caraka Mulia (Broker Asuransi) (1998-2001). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia.
Drs. Suhendro Bakri, MA. Komisaris Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Direktur Restrukturisasi & Privatisasi Meneg BUMN Republik Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat Kasubdit Perusahaan Perbankan Departemen Keuangan Republik Indonesia (1998-1999). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unversitas Airlangga, Surabaya (1978), kemudian meraih gelar Master of Arts dari Boston University, USA (1988).
Drs. Imam Sukarno, MM. Komisaris Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Mandiri. Sebelumnya pernah menjabat beberapa jabatan manajerial antara lain Direktur Pengawasan Bank Perkreditan Rakyat (1998-2000) dan Direktur Direktorat Perizinan dan Informasi Perbankan(2000-2002). Meraih gelar Magister Manajemen dari Asian Institute of Management Manila (1985).
Dr. Djoko Hidayanto, SE, MM. Komisaris Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Ditjen Anggaran. Sebelumnya pernah menjabat jabatan Sekretaris Direktorat Jendral Anggaran dan Perimbangan Keuangan(2004-2006). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unversitas Brawijaya, Malang (1979), kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta (1996) dan meraih gelar Doktor dalam bidang Ilmu Manajemen dari Univeritas Negeri Jakarta (2007).
20
PROFIL DEWAN DIREKSI
Ir. Chairul Bahri, MM. Direktur Utama Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 17 Juli 2007, dimulai dari Pegawai Direktorat Jendral Perkebunan, Departemen Pertanian RI (1980-1983), memulai karir di Bank BRI sejak tahun 1983-2007 dan jabatan terakhir sebelum bergabung ke PT Askrindo (Persero) adalah menjabat Pemimpin Wilayah (BRI Bandung) sejak tahun 2005 sampai tahun 2007. Meraih gelar Sarjana Insinyur dalam bidang Pertanian dari Universitas Andalas (1975), kemudian meraih gelah Magister Manajemen dalam bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran (2003).
Ir. Hartono. Direktur Pemasaran & Pertanggungan Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai Direktur Pemasaran & Pertanggungan sejak tanggal 17 Juli 2007, memulai meniti karir di Bank BRI sejak tahun 1980 dan jabatan terakhir sebelum bergabung ke PT Askrindo (Persero) adalah menjabat segabai Kepala Divisi Bisnis Mikro (BRI Kantor Pusat) sejak tahun 2006 sampai tahun 2007. Meraih gelar Insinyur dalam bidang Sosial Ekonomi Pertanian dari Universitas Jember (1979).
Zulfan Lubis, SE Ak, MM. Direktur Keuangan & Teknologi Informasi Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan & Teknologi Informasi sejak tanggal 17 Juli 2007, memulai karir di PT Askrindo (Persero) sejak tahun 1987 sebagai staf di Bagian Akuntansi dan terakhir menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi (PT Askrindo Kantor Pusat) sejak tahun 2000 sampai tahun 2007. Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Unversitas Syaih Kuala Banda Aceh program afiliasi Pendidikan Sarjana Akutansi (Akuntan) dengan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara (1986) kemudian meraih gelar Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pancasila (1999).
21
PEJABAT PT ASKRINDO (Persero)
PROFIL PEJABAT SENIOR (KEPALA DIVISI)

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NAMA Singgih Hardjanto Hendry Kristal Siagian Rinarno Pramudiyanto Sulaeman Abbas Basoeny Noviar Yuana Mulyono T. Widya Kuntarto Arief Kusuma I Nyoman Sulendra Agus Nugroho I Gusti Made Mardika JABATAN Sekretaris Perusahaan Kepala Satuan Pengawasan Intern Kadiv. Perencanaan, Pembinaan & Pengendalian Kadiv. SDM & Umum Kadiv. Klaim & Subrogasi Kadiv. Investasi Kadiv. Penjaminan Kadiv. Keuangan & Akuntansi Kadiv. Teknologi & Informasi Kadiv. Askred & Surety Kacab. Jakarta Kemayoran Kacab. Jakarta Cikini
PROFIL KEPALA BAGIAN KANTOR PUSAT & KANTOR CABANG

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 NAMA Kurmansyah Novie Revianti Legawa Huri Suksianto Maulana A. Siddiq Adde Daryono Wahyu Wisambada Herry R. Agustin Ratna Salfiani Aceng Sudarma Wijaya Bambang Sumarsono M. Effendi Nasution Indaryati Achmad Suez Petrus Benyamin H Novian Prihantono M. Mukhsi Puji Santoso Chumaedi I Putu Apriyanto Abdul Gaffar Sulis Setyono I Gede Putrawijaya Manuasa Siregar Firman Berahima Seno Supranoto Soegiharto Lucky Alfianto Hartawan Ade Sumadi Effitawati Djurie Hamlet Subekti Karino Antung Masyhor A.A Gede Wira Utama Purwadi JABATAN Kabag. Underwriting Askred & Surety Kabag. Hukum Kabag. Pengawasan 1 Kabag. Pengawasan 2 Kabag. Perencanaan & Pengembangan Kabag. Manajemen Resiko Kabag. Pengembangan SDM Kabag. SDM & Umum Kabag. Klaim & Subrogasi Kabag. Penempatan Investasi Kabag. Analisis Investasi Kabag. Akuntansi & Anggaran Kabag. Keuangan Kabag. Pengembangan Aplikasi Komputer Kabag. Operasi Komputer Kabag. Marketing Penjaminan Kredit Kabag. Marketing Askred & Surety Kacab. Bandung Kabag. Reasuransi Kacab. Pontianak Kacab. Makassar Kacab. Surabaya Kacab. Denpasar Kacab. Medan Kacab. Semarang Kabag. Penjaminan Kredit Cabang Jakarta Kemayoran Kabag. Surety & Customs Bond Cabang Jakarta Kemayoran Kabag. Askredag Cabang Jakarta Kemayoran Kabag. Klaim & Subrogasi Cabang Jakarta Kemayoran Kabag. Keuangan & Umum Cabang Jakarta Kemayoran Kabag. Penjaminan Kredit Cabang Jakarta Cikini Kabag. Surety & Customs Bond Cabang Jakarta Cikini Kabag. Klaim & Subrogasi Cabang Jakarta Cikini Kabag. Keuangan & Umum Cabang Jakarta Cikini Kepala KUP Bogor
22
PROFIL KEPALA KANTOR CABANG & KANTOR UNIT PELAYANAN

NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 NAMA Agus Hartana Gde Sudarta Himawan Sutanto Syafruddin Neil J.B Rarumangkay Priyono Mardiyantoro Afiat Atang Kusnadi Adjis Eko Sudiantono Iwan P. Pasaribu E. Mirmo Santoso Makkaarena Sri Wisnu Kertapati Robinson Zebua Henry Sabar PM Achmad Rizali Debby Cahyo Wicaksono Dwi Handayani Dewi Larasati Nuraini Ratih Triwardhani Adhi Dwinantyo Wahyuni Hartati I Ketut Anom Mayun Achmad Solichin Budiantoro Vonne F. Tumbelaka Eni Restiani Ryanto Martono Noviansyah Sofyan Bonafena Suhendro Pramono Agus Sutrisno JABATAN Kacab. Banda Aceh Kacab. Pekanbaru Kacab. Palembang Kacab. Lampung Kacab. Manado Kacab. Banjarmasin Kacab. Palangkaraya Kacab. Pontianak Kacab. Padang Kacab. Balikpapan Kepala KUP Samarinda Kepala KUP Surakarta / Solo Kepala KUP Mataram Kepala KUP Gorontalo Kepala KUP Batam Kepala KUP Jambi Kepala KUP Cirebon Kepala KUP Purwokerto Kepala KUP Kediri Kepala KUP Jakarta Selatan Kepala KUP Jakarta Barat Kepala KUP Jakarta Utara Kepala KUP Jakarta Timur Kepala KUP Serang Kepala KUP Yogyakarta Kepala KUP Tegal Kepala KUP Malang Kepala KUP Jember Kepala KUP Bekasi Kepala KUP Tangerang Kepala KUP Pangkal Pinang Kepala KUP Bengkulu Kepala KUP Madiun Kepala KUP Madura Kepala KUP Palu
23
24
Banda Aceh
Medan
PETA JARINGAN KERJA
Pekanbaru Samarinda Balikpapan Palangkaraya Gorontalo
Manado
Pontianak
Jambi
Padang
Palembang
Bengkulu Banjarmasin
Semarang Semarang Surabaya
Bandar Lampung
Jakarta Makassar
Serang Surakarta Mataram
Denpasar
Bandung
PETA JARINGAN KERJA
LAPORAN TAHUNAN 2010 PT ASKRINDO (PERSERO)
Yogyakarta
Yogyakarta
26
SUMBER DAYA MANUSIA
PENDIDIKAN
NO. URAIAN JUMLAH
1 2 3 4 5 6
Strata II Strata I Diploma III Sekolah Lanjutan Tingkat Atas Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Sekolah Dasar
51 219 49 95 5 2 421
JABATAN
NO. URAIAN JUMLAH
1 2 3 4 5 6
Kepala Divisi/Biro Kepala Bagian/Staf Ahli/Kepala Cabang Kepala Seksi/Kepala Perwakilan Staf/Kepala Kantor Unit Pemasaran Pegawai Pelaksana Pegawai Dasar
12 37 85 59 194 34 421
25
PERISTIWA PENTING
Pembukaan Rapat Kerja Evaluasi Bertempat di Gedung Askrindo pada bulan Agustus 2010
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Dengan BPD Bandar Lampung
Penutupan Rapat Kerja RKAP di Bogor bulan November 2010
Pameran PKBL Bertempat di JCC pada bulan Mei 2010
26
AKUNTAN PUBLIK & AUDITOR EKSTERNAL
Kantor Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan. Rukan Taman Meruya Blok M/78 Jakarta 11620, Indonesia Telp. : 021-5868275, 5868276 Fax.: 021-5865365 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Jl. Pramuka No. 33, Jakarta Timur 13120 Telp. : 021-85910031 Fax.: 021-85910030 Badan Pemeriksa Keuangan (BPK-RI) Jl. Gatot Subroto Kav. 31, Jakarta Pusat 10210 Telp. : 021-75906688 Fax.: 021-7698777 Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Gedung Sumitro Djojohadikusumo Lt. 13. Jl. Lapangan Banteng Timur No. 1-4, Jakarta Pusat 10710 Telp. : 021-3858001 Fax.: 021-3847437
27
Analisis & Pembahasan Manajemen
28
29
TINJAUAN UMUM
Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang mempunyai core business penjaminan kredit bagi Usaha Mikro, Kecil, menengah dan Koperasi (UMKMK), PT Askrindo pada tahun 2010 kembali mendapatkan kepercayaan untuk mendukung program Pemerintah, yaitu penjaminan Kredit usaha Rakyat (KUR). Guna mendukung program tersebut, PT Askrindo mendapatkan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp900 miliar. Dengan adanya penambahan PMN tersebut, maka total aset PT Askrindo menjadi sebesar Rp2,92 triliun pada tahun 2010 atau mengalami pertumbuhan sebesar 38,52% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit yang dijamin oleh PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 95,38% dibandingkan tahun sebelumnya, dimana pada tahun 2010 total kredit yang dijamin adalah sebesar Rp5,4 triliun dengan total outstanding penjaminan kredit PT Askrindo sebesar Rp7,40 triliun. Berikut adalah beberapa indikator kinerja utama PT Askrindo : Total Aset Pada akhir tahun 2010 aset PT Askrindo tercatat sebesar Rp2,92 triliun, dan Rp2,11 triliun pada tahun 2009. Dengan demikian Total Aset PT Askrindo tumbuh sebesar 38,52%. Rasio Keuangan Rasio Operasional terhadap Pendapatan Operasional PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 7.853,66 %. Pada tahun 2010 tercatat total Biaya Operasional PT Askrindo adalah sebesar Rp182 miliar dan Pendapatan Operasional sebesar 2 miliar.
Klaim Ratio Klaim Ratio yang menunjukkan perbandingan antara pembayaran klaim dengan penerimaan Imbal Jasa Penjaminan (IJP) pada tahun 2010 adalah sebesar Rp464 miliar dan penerimaan IJP adalah sebesar Rp356 miliar . Return on Assets (ROA) ROA PT Askrindo tahun 2010 sebesar -1,76% . Nilai tersebut mengalami penurunan dibandingkan dengan ROA tahun sebelumnya, dimana ROA tahun 2009 tercatat -1,27%. Penurunan ROA tersebut dikarenakan adanya penambahan PMN sebesar Rp900 miliar di akhir tahun 2010. Gearing Ratio Gearing ratio merupakan pembanding antara outstanding kredit yang dijamin dengan jumlah ekuitas perusahaan. Pada tahun 2010, Gearing ratio PT Askrindo sebesar 8,01 kali. Non Performing Guarantee (NPG) Tingkat NPG penjaminan kredit yang dijamin oleh PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 5,68%. Hal ini mengindikasikan PT Askrindo dapat mengelola risiko penjaminan kredit pada tingkat yang cukup aman.
30
TINJAUAN KEUANGAN
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Berdasarkan Laporan Keuangan PT Askrindo untuk tahun buku 2010 ini disusun dengan mengikuti PSAK 55 dan melakukan perubahan kebijakan akuntansi. Khusunya untuk : (1) pengakuan pendapatan IJP, dari cash basis menjadi accrual basis ; dan (2) Penyajian laporan laba/rugi.
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

PT (Persero) ASURANSI KREDIT INDONESIA dan ANAK PERUSAHAAN Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2006 s.d 2010
KETERANGAN
ASURANSI KREDIT DAN PENJAMINAN 1. Pendapatan Underwriting Premi & Js.Penjaminan Premi Reasuransi +/- premi & Js.Penjaminan YTM Pendpt +/- premi & Js.Penjaminan YBM Pendpt Underwriting Lain Jumlah Pendapatan Underwriting 2. Beban Underwriting Beban Klaim Klaim disetujui Recoveries Estm.klaim retensi sendiri Tahun Berjalan Estm.klaim retensi sendiri Tahun Lalu Jumlah Beban Klaim Beban Premi Reasuransi Beban Komisi Beban Underwriting Lain Jumlah Beban Underwriting Hasil Underwriting Askredag Reasuransi 3. Pendapatan Underwriting Premi Reasuransi Premi Retrosesi +/- premi & Js.Penjaminan YBM Pendpt Jumlah Pendapatan Underwriting 4. Beban Underwriting Klaim tanggungan sendiri Penurunan/(kenaikan) estimasi klaim ret. Sndiri Beban Komisi netto Beban Underwriting Lain netto Jumlah Beban Underwriting Hasil Underwriting Reasuransi Total Hasil Underwriting 5. Hasil Investasi 6. Beban Usaha Biaya Pemasaran Biaya Umum Biaya Administrasi Biaya Penyusutan dan Amortisasi Jumlah Beban Usaha 7. Laba Usaha 8. Pendapatan (Beban) Lain2 Pendapatan lain2 Beban lain2 Jumlah Pendapatan (Beban) Lain2 9. Laba Sebelum Pajak 10. Pajak & Zakat 11. Laba Ditahan Perusahaan Anak 11 Laba Bersih
(Rp Juta)
2007 2 2008 3 2009 4 2010 5
2006 1
124,188 (6,867) 22,830 (21,129) 7,237 126,258
146,348 (15,421) 21,213 (20,968) 8,830 140,001
297,107 (23,960) 20,968 (60,304) 4,361 238,173
310,027 (17,194) 60,304 (75,664) 5,160 282,633
355,719 (14,014) 75,664 (90,902) 6,664 333,131
50,685 (36,161) 10,791 (9,142) 16,173 5,225 10,439 31,837 94,422
68,958 (25,377) 19,266 (10,791) 52,055 13,170 6,461 71,686 68,315
69,950 (19,398) 101,703 (19,266) 132,989 17,274 8,613 158,877 79,296
347,301 (42,273) 135,730 (101,703) 339,056 10,460 3,884 353,400 (70,766)
464,176 (61,313) 146,692 (135,730) 413,825 22,973 8,986 445,784 (112,653)
383,774 (71,772) (6,751) 305,251 155,231 34,491 103,062 394 293,178 12,073 106,494 107,088 5,501 67,136 20,727 8,521 101,885 111,697 4,589 (14,424) (9,835) 101,862 (3,998) 97,863
416,092 (150,097) 84,214 350,209 224,820 521 115,081 378 340,800 9,410 77,725 107,862 6,215 81,043 27,383 2,002 116,643 68,944 4,936 (19,337) (14,401) 54,543 3,441 57,984
564,328 (210,393) 100,016 453,951 264,327 38,518 136,892 1,397 441,134 12,817 92,113 89,818 33,888 81,078 22,764 8,265 145,995 35,936 14,350 (14,325) 25 35,961 15,434 51,394
598,384 (212,737) 146,186 531,833 328,371 23,126 170,502 315 522,315 9,518 (61,248) 154,785 10,470 120,325 28,093 13,977 172,866 (79,329) 7,093 (40,102) (33,009) (112,338) 10,310 (102,029)
611,988 62,010 (148,396) 525,602 336,095 (12,021) 171,451 602 496,128 29,474 (83,178) 85,499 10,725 131,073 32,442 7,981 182,221 (179,901) 7,982 (4,722) 3,260 (176,641) (14,565) (191,206)
31
TINJAUAN KEUANGAN
Premi dan Jasa Penjaminan. Premi dan jasa Penjaminan selama tahun 2010 diakui sebesar Rp355,7 miliar atau meningkat sebesar 14,74% dari tahun sebelumnya yang diakui sebesar Rp310 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan adanya peningkatan penjaminan kredit kecil pada tahun 2010. Premi Reasuransi Premi Reasuransi selama tahun 2010 diakui sebesar Rp612 miliar atau meningkat sebesar 2,27% dari tahun sebelumnya yang diakui sebesar Rp598,4 miliar. Recoveries Hasil Recoveries yang diperoleh pada tahun 2010 meningkat sebesar 45,04% dari Rp42,2 miliar pada tahun 2009 menjadi sebesar Rp61,3 miliar pada tahun 2010. Pendapatan Hasil Investasi. Selama tahun 2010 pendapatan investasi tercatat sebesar Rp85,5 miliar, mengalami penurunan 55,23% dari perolehan tahun 2009 yang tercatat sebesar Rp154.8 miliar. Beban Klaim Penjaminan. Beban Klaim Penjaminan tahun 2010 sebesar Rp464,2 miliar, mengalami kenaikan 33,65% dari tahun 2009 yang tercatat sebesar Rp347,3 miliar. Kenaikan biaya klaim sebanding dengan meningkatnya portofolio penjaminan PT Askrindo, baik penjaminan KUR maupun Non KUR. Penurunan/(Kenaikan) Estimasi Klaim Retensi Sendiri. Penurunan/(Kenaikan) Estimasi Klaim Retensi Sendiri merupakan pembentukan cadangan atas klaim yang mungkin akan terjadi di tahun tahun mendatang, mengingat jangka waktu penjaminan yang disetujui sebagian berjangka waktu lebih dari 1(satu) tahun, bahkan ada yang 5 (lima) tahun. Mengacu pada ketentuan PSAK 50 & 55 perusahaan membentuk cadangan klaim seperti tahun 2009. Beban Usaha. Adanya peningkatan kegiatan usaha perusahaan dan meningkatnya biaya biaya yang berhubungan dengan beban pemasaran, beban umum, beban administrasi tahun 2010 meningkat 5,2% atau tercatat sebesar Rp182 miliar dari sebelumnya sebesar Rp173 miliar pada tahun 2009 Beban Pajak Penghasilan Pembayaran pajak penghasilan perusahaan merupakan salah satu bentuk kontribusi PT Askrindo kepada Negara. Pembayaran pajak penghasilan perusahaan meningkat 41,75% dari 10 miliar di tahun 2009menjadi 15 miliar di tahun 2010.
32
POSISI KEUANGAN
(RpJuta)
AUDIT KETERANGAN
AKTIVA INVESTASI Deposito Biasa Deposito Wajib/Dana Jaminan Surat Berharga Jumlah Investasi Jangka Pendek KAS DAN BANK PIUTANG USAHA Piutang Jasa Penjaminan Piutang Jasa Asuransi Kredit Piutang Retrosesi Piutang Reasuransi Jumlah Piutang Usaha BIAYA DIBAYAR DIMUKA PAJAK DIBAYAR DIMUKA PIUTANG HASIL INVESTASI PIUTANG LAIN-LAIN AKTIVA PAJAK TANGGUHAN INVESTASI JANGKA PANJANG (Penyertaan Saham) AKTIVA TETAP Nilai Perolehan Akumulasi Nilai Buku AKTIVA LAIN-LAIN JUMLAH AKTIVA KEWAJIBAN DAN EKUITAS Hutang Klaim Askred, Penjaminan & Reasuransi Hutang Reasuransi Estm. Kalim Askred & Penjaminan Retensi sendiri Premi & Js.Penjaminan YBM PendPT Utang retrosesi Utang Komisi Hutang Pajak Hutang Lain-lain Kewajiban Pajak Tangguhan Surplus Dana Peserta Berjalan Kewajiban Imbalan Kerja Jumlah Kewajiban Hak Minoritas atas aset bersih anak perusahaan EKUITAS Modal Sendiri & Cadangan : Modal Disetor Penambahan Modal Negara (PMN) Keuntungan(kerugian) belum direalisasi atas efek tersedia untuk dijual Cadangan Umum Cadangan Tujuan Jumlah Modal Sendiri & Cadangan : Laba (Rugi) Belum Dibagi Laba Tahun Berjalan Laba Tahun Lalu Koreksi Terhadap Ekuitas Jumlah Laba Belum Dibagi Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 97.863 97.863 852.433 1.155.896 57.984 57.984 1.726.754 2.053.003 51.394 51.394 1.754.937 2.314.624 (102.029) 22.476 (527.032) (606.585) 1.454.261 2.106.982 (191.206) (88.193) (527.032) (806.431) 2.132.405 2.918.691 400.000 (945) 116.954 238.561 754.570 400.000 850.000 (4.067) 183.221 239.616 1.668.770 400.000 850.000 (8.161) 220.927 240.777 1.703.543 400.000 1.100.000 73.500 245.834 241.511 2.060.846 400.000 2.000.000 52.440 244.885 241.511 2.938.836 10.023 38 140.062 105.344 18.904 3.196 9.438 6.073 10.382 303.461 2 17.204 1.651 149.057 120.985 8.972 1.897 14.873 1.655 870 9.082 326.247 2 1.290 20.493 270.012 206.490 9.619 1.051 7.110 32.542 1.014 10.065 559.686 2 11.829 14.363 327.166 224.060 9.311 485 1.416 51.432 1.693 10.965 652.719 2 19.360 40.998 327.616 241.630 10.415 1.107 1.836 131.225 1.641 10.456 786.284 2 199.518 (61.418) 138.100 75.145 1.155.896 204.139 (69.158) 134.981 81.973 2.053.003 215.905 (75.966) 139.939 77.232 2.314.624 223.629 (81.665) 141.964 71.880 2.106.982 230.477 (84.908) 145.569 66.444 2.918.691 6.723 25.533 16.000 33.772 82.028 1.610 2.101 27.869 65.586 966 4.649 9.627 34.284 18.189 45.167 107.267 4.760 3.698 25.373 37.135 56 4.649 64.910 24.883 8.424 58.825 157.043 2.307 5.041 26.864 28.254 18.464 2.247 78.662 13.155 11.175 38.076 141.068 2.730 2.422 20.007 26.818 28.774 2.247 131.361 13.735 17.943 70.801 233.840 4.148 1.349 11.984 47.846 14.335 2.247 189.443 25.437 532.588 747.468 10.373 158.956 25.606 609.288 793.850 859.261 836.051 36.001 971.617 1.843.670 13.563 937.861 37.776 665.220 1.640.857 28.215 1.955.248 43.741 364.070 2.363.060 27.869
2006 1
2007 2
2008 3
2009 4
2010 5
33
POSISI KEUANGAN
Aset Total Aset PT Askrindo per 31 Des 2010 mengalami kenaikan sebesar 38,54% dari Rp2,107 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.919 miliar pada Desember 2010. Kenaikan asset terutama berasal dari adanya tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN). Investasi Investasi terdiri dari dana jaminan, deposito berjangka, surat berharga dan penyertaan saham. Total Investasi per 31 Desember mengalami kenaikan sebesar 43, 94% dari Rp1.643 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.365 miliar pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan adanya Penyertaan Modal Negara yang ditempatkan pada deposito dalam rangka penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Kas Bank Saldo kas Bank termasuk saldo valuta asing yang telah dinyatakan dalam rupiah per 31 Desember mengalami penurunan sebesar 1,23% dari Rp28.215 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp27.869 miliar per 31 Desember 2010. Piutang Jasa Penjaminan Piutang Jasa Penjaminan per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 66,99% dari Rp78.662 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp131.361 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Piutang Jasa Penjaminan Surety, Customs Bond dan Askredag. Piutang Jasa Penjaminan Surety, Customs Bond dan Askredag per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 18,41% dari Rp15.577 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp18.445 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penjaminan Surety Bond. Piutang Reasuransi Piutang Reasuransi per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 88,71% dari Rp36.87 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp68.101 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penutupan reasuransi umum, reasuransi jiwa dan reasuransi syariah. Piutang Retrosesi Piutang Retrosesi per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 60,95% dari Rp11.540 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp18.574 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penutupan retrosesi dan syariah. Biaya Dibayar di Muka Biaya Dibayar di Muka per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari Rp2.730 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp4.148 juta pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan pembayaran sewa gedung kantor cabang dan rumah dinas cabang.
Piutang Hasil Investasi Piutang Hasil Investasi per 31 Desember 2010 mengalami penurunan sebesar 40,11% dari Rp20.007 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp11.984 juta pada Desember 2010. Penurunan tersebut disebabkan adanya penerimaan pembayaran surat obligasi. Piutang lain-lain Piutang lain-lain per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 78,41% dari Rp26.818 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp47.846 juta pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan adanya tagihan biaya operasional KUR. Seluruh biaya operasional KUR pada tahun 2010 menggunakan dana Non KUR. Aset Tetap Aset tetap per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 2,54% dari Rp141.964 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp145.569 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya tambahan belanja modal pada tahun 2010. Aset lain-lain Aset lain-lain per 31 Desember 2010 mengalami penurunan sebesar 7,56% dari Rp71.880 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp66.444 juta pada Desember 2010. Penurunan ini disebabkan adanya penyisihan aset lain di tahun 2010. Utang Klaim Askred dan Penjaminan Utang Klaim Askred dan Penjaminan mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 63,67% dari Rp11.829 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp19.360 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya klaim penjaminan kredit kecil yang belum dilakukan pembayarannya di tahun 2010. Utang Reas Utang Reas mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 185,44% dari Rp14.363 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp40.998 juta pada Desember 2010. Estimasi Klaim Retensi Sendiri (EKRS) Estimasi Klaim Retensi Sendiri mengalami kenaikan sebesar 0.14% dari Rp327.166 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp327.616 juta pada Desember 2010. Premi yang Belum Merupakan Pendapatan (PYBMP) Premi yang Belum Merupakan Pendapatan mengalami kenaikan sebesar 7,84% dari Rp224.060 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp241.630 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya tambahan penutupan penjaminan di tahun 2010. Utang lain-lain Utang lain-lain mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 145,94% dari Rp51.351 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp126.291 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya beban klaim KUR yang belum dibayar oleh Pemerintah.
34
POSISI KEUANGAN
Ekuitas Total ekuitas PT Askrindo mengalami peningkatan sebesar 46,63% dari Rp1.454 miliar pada Desember 2009 menjadi Rp2.132 miliar pada Desember 2010. Penyertaan Modal Negara Penyertaan Modal Negara mengalami kenaikan sebesar 81,82% dari Rp1.100 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.000 miliar pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan pada tahun 2010 Perusahaan menerima tambahan penyertaan modal sebesar Rp900 miliar dalam rangka penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasikan atas efek tersedia untuk dijual Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasikan atas efek tersedia untuk dijual mengalami penurunan sebesar 28,65% dari Rp73,5 miliarpada Desember 2009 menjadi sebesar Rp52,4 miliar pada Desember 2010. Saldo Laba Saldo laba mengalami penurunan sebesar 51% dari Rp407,8 miliarpada Desember 2009 menjadi sebesar Rp206,1 miliar pada Desember 2010. Penyesuaian Saldo Awal 2009 Berdasarkaan penelaah legal internal perusahaan serta konsultan hukum dan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang telah ditunjuk, disimpulkan terdapat keraguan atas kolektibilitas pokok investasi dan pendapatan investasi sejak 1 Januari 2009. Sehingga dilakukan pembentukan cadangan penurunan nilai pokok investasi sebesar Rp527 miliar.
Informasi Arus kas Jumlah Kas Bank PT Askrindo pada akhir tahun 2010 tercatat sebesar 27,8 miliar, turun 1,23% dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp28.2 miliar. Adapun rincian arus kas dari aktivitas operasi dan aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2010 234.968.714.993 665.281.794.468 899.904.098.741 2009 (141.898.211.886) (89.793.677.113) 246.343.628.754
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar Rasio Lancar merupakan perbandingan antara aktiva lancar dan hutang lancar. Rasio Lancar PT Askrindo pada tahun 2010 adalah 3.350,35%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio lancar mengalami penurunan, dimana pada tahun 2009 rasio lancarnya adalah 4.752,67%. Rasio Operasi Rasio operasi merupakan perbandingan antara biaya usaha dan pendapatan usaha. Rasio operasi PT Askrindo pada tahun 2010 adalah minus 7,11%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio operasi mengalami kenaikan dimana pada tahun 2009 rasio operasinya adalah sebesar minus 5,48%. Rasio Hutang Rasio hutang merupakan perbandingan antara total aktiva dan total hutang. Rasio Hutang PT Askrindo pada tahun 2010 adalah 7,44%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio hutang ini mengalami kenaikan dimana pada tahun 2009 rasio hutangnya adalah 4,82%.
35
TINJAUAN USAHA
1. Kondisi Lingkungan Usaha Perkembangan perekonomian global yang semakin kondusif mendukung kinerja perekonomian domestik. Menjelang akhir tahun 2009, pemulihan ekonomi global semakin merata didukung oleh perbaikan ekonomi negara di kawasan Asia. Kondisi tersebut memberi dampak positif pada perkembangan ekonomi di dalam negeri. Penguatan ekspansi ekonomi tersebut ditopang oleh perbaikan kinerja ekspor yang terjadi sejalan dengan membaiknya perekonomian negara mitra dagang. Kegiatan konsumsi masyarakat juga diperkirakan lebih tinggi dari perkiraan sebelumnya sebagai dampak dari membaiknya pendapatan dan tingkat keyakinan konsumen. Seiring dengan itu, pertumbuhan investasi diperkirakan membaik didukung membaiknya permintaan dan optimisme pelaku usaha. Perbaikan pertumbuhan ekspor dan investasi diperkirakan akan menahan laju perlambatan impor pada akhir tahun. Di sisi penawaran, beberapa sektor tumbuh membaik pada akhir tahun seiring dengan mulai membaiknya permintaan domestik dan eksternal. 2. Komitmen Pemerintah Dalam Program Penjaminan KUR Pada tahun 2010, pemerintah tetap memiliki komitmen dalam meningkatkan perkembangan UMKMK dalam rangka melanjutkan program pernjaminan KUR. Hal ini ditandai dengan diberikannya kembali dana PMN sebesar Rp900 miliar kepada lembaga penjamin kredit pada akhir tahun 2010. Pemerintah juga melengkapi ketentuan-ketentuan atas lembaga penjamin kredit sebagai bagian dari kerangka besar kebijakan pemberdayaan UMKMK sebagaimana tertuang dalam Inpres No.6 Tahun 2007. Kebijakan Inpres No.6 tahun 2007 yang memudahkan UMKM memperoleh akses keuangan dari bank dan LKBB merupakan kegiatan strategis agar dana KUR yang digelontorkan untuk UMKM tepat sasaran dan dapat mengembangkan potensi ekonomi UMKM secara nasional. Namun demikian, dalam proses penjaminan KUR tersebut, NPL perbankan untuk kredit UMKM, pada tahun 2010 tercatat sebesar 5,7 % melebihi NPL perbankan nasional yang hanya pada kisaran 4,0%. Angka NPL KUR perbankan yang relatif tinggi tersebut menyebabkan klaim KUR yang sangat besar. Sebagaimana diketahui, terdapat perbedaan yang besar antara nilai Imbal Jasa Penjaminan (IJP) yang diterima perusahaan yaitu sebesar 2,3% dan tingkat NPL KUR tahun 2009 sebesar 5,5% yang menyebabkan terjadinya kerugian karena ketidakseimbangan antara pendapatan IJP yang diterima lebih kecil dibandingkan dengan klaim yang harus dibayar Lembaga Penjamin 3. Usaha Mikro, Kecil danMenengah Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar. Dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan PDB (atas harga berlaku) pada tahun 2010 UMKM menyumbang >50% dari total PDB. Secara sektoral, pada tahun 2010 peran UMKM di sektor pertanian, perdagangan, dan jasa-jasa cukup besar yaitu >90%. Kemudian diikuti oleh sektor keuangan dan jasa perusahaan; jasa-jasa; konstruksi; dan pengangkutan/ komunikasi. Sementara kontribusi UMKM terhadap sektor pertambangan, industri, dan listrik relatif kecil. Di samping itu, kontribusi UMKM juga terlihat dominan dari sisi banyaknya unit usaha yang terserap. Jumlah LAPORAN TAHUNAN 2010
unit usaha dalam yang terserap dalam UMKM mencapai 99,99% dari total unit usaha, dengan sumbangan 3 sektor terbesar mencapai 85%. Tiga sektor terbesar tersebut sektor pertanian, perdagangan, dan jasa-jasa - masing-masing menyumbang sebesar 26,40 juta, 14,79 juta, dan 2,18 juta unit usaha. Berdasarkan kontribusi ekonomi UMKM yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam kontribusi ekonominya terhadap pendapatan domestik bruto. Berbagai upaya dan kebijakan yang dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional, antara lain memantapkan legalitas usaha, akses keuangan pada perbankan nasional dan membantu dalam memperluas pasar UMKM. 4. Kegiatan Strategis Perusahaan Selama tahun 2010, perusahaan melakukan beberapa kegiatan strategis, yaitu sebagai berikut: a. Melaksanakan Usaha-Usaha Non KUR Pada tahun 2010, perusahaan masih tetap menjalankan usaha yang sudah berjalan sejak tahun 1971 sebagaimana misi perusahaan yang telah ditetapkan pada saat pendirian, sasaran strategi utama bidang penjaminan adalah tetap mengembangkan produk Penjaminan Kredit Kecil, namun difokuskan pada segmen pasar yang berisiko rendah (berbasis agunan dan kredit konsumtif dengan debitur yang berpenghasilan tetap) serta melakukan evaluasi dan menjajaki penghentian perjanjian kredit yang berisiko tinggi juga meningkatkan mutu pelayanan. b. Melanjutkan Pelaksanaan Penjaminan KUR Menindaklanjuti pelaksanaan Inpres No. 6/2007, maka Pemerintah melalui Menteri Keuangan RI telah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No. 135/PMK.05/2008 tentang Fasilitas Penjaminan Kredit Usaha Rakyat, ketentuan tersebut memberikan arahan secara lebih jelas bagi UMKMK untuk meningkatkan akses pada sumber pembiayaan. Ketentuan tersebut mengatur secara jelas mengenai besaran tarif, cara penghitungan dan tatacara pembayaran Imbal Jasa Penjaminan. c. Perluasan Jejaring Kerja Dalam rangka meningkatkan pelayanan yang lebih dekat kepada pengguna jasa dan untuk peningkatan pendapatan perusahaan, maka pada tahun 2010 perusahaan telah melakukan perluasan jejaring usaha dengan membuka beberapa kantor unit pelayanan di daerah-daerah yang dinilai strategis dan potensial. Daerahdaerah yang nilai strategis dan potensial telah dibuka Kantor Unit Pelayanan (KUP) yaitu Bogor, Bekasi, Tangerang, Pangkal Pinang, Madiun dan Bengkulu. Pada saat ini, fungsi kantor unit pelayanan adalah untuk membantu memasarkan seluruh produk perusahaan dan melayani penjaminan khususnya suretyship. d. Peningkatan Status Jejaring Kerja Untuk meningkatkan mutu pelayanan dan mendukung pencapaian target pendapatan perusahaan, maka pada tahun 2010 hanya dilakukan peningkatan status terhadap 1 (satu) Kantor Unit Pelayanan (KUP) menjadi Kantor Cabang, yaitu KUP Padang.
36
TINJAUAN USAHA
Dengan ditingkatkannya kantor unit pelayanan menjadi kantor cabang, maka kantor cabang tersebut dapat melayani seluruh produk usaha perusahaan, baik usaha penjaminan kredit maupun usaha suretyship. e. Pembenahan Internal pada tahun 2009 Tahun 2010 merupakan tahun kedua dalam mengimplementasikan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode 20092013 untuk pembenahan internal. Pembenahan internal yang telah dilaksanakan pada tahun 2010 belum dapat sepenuhnya dilaksanakan sehingga masih diagendakan kembali untuk dilaksanakan pada tahun 2011. f. Transformasi Teknologi Informasi Untuk mendukung kelancaran dan kebutuhan kegiatan operasional dan non operasional, peranan Teknologi Informasi perlu ditingkatkan dengan melakukan pembaharuan atau transformasi teknologi yang sesuai dengan kemajuan teknologi informasi itu sendiri. Transformasi TI ini bekerjasama dengan konsultan. g. Penyehatan Struktur Keuangan Melanjutkan upaya penyehatan struktur keuangan, antara lain dengan membentuk cadangan kerugian dalam jumlah yang memadai dan melakukan penyisihan piutang terhadap piutang yang sudah tidak bermutasi atau tidak lancar.
37
TINJAUAN OPERASIONAL
Pada tahun 2010, perusahaan melakukan penyisihan terhadap tagihan lainnya dan pembentukan cadangan klaim atas penjaminan yang bermasalah dan diperkirakan akan macet. Disamping itu sedang mengembangkan pengelolaan piutang perusahaan yang berasal dari piutang usaha dan piutang hasil investasi. Pencapaian Sasaran Perusahaan Meskipun dari usaha Non KUR perusahaan dapat memperoleh laba sebelum pajak sebesar Rp39,7 miliar atau 50,0% dari anggarannya, tetapi pencapaian tersebut tidak dapat menutup kerugian dari usaha penjaminan KUR yang merupakan usaha penugasan dari Pemerintah sebagai penjamin UMKMK mendapatkan kredit dari perbankan. Tahun 2010 usaha penjaminan KUR mengalami kerugian sebelum pajak sebesar Rp217,0 miliar atau -152,3% dari anggarannya, sehingga dalam tahun 2010, perusahaan tidak dapat merealisasi target laba usaha (Non KUR dan Penjaminan KUR) sebagaimana yang diharapkan dan dalam realitasnya perusahaan mencatat kerugian sebelum pajak sebesar Rp177,3 miliar. Kerugian usaha Penjaminan KUR terjadi akibat realisasi hasil investasi hanya mencapai laba Rp64,0 miliar atau 63,2% dari anggaran sebesar Rp101,3 miliar, sedangkan klaim
perusahaan yang cukup besar yaitu sebesar Rp357,9 miliar atau109,5% dari anggarannya. Sebagai akibat dari rugi tersebut, walaupun dengan adanya tambahan PMN kembali di tahun 2010 sebesar Rp900 miliar, tahun 2007 mendapat PMN sebesar Rp850 miliar dan tahun 2009 mendapat sebesar Rp250 miliar maka ROA dan ROE usaha gabungan Non KUR dan KUR juga tidak dapat mencapai sasaran, masing-masing hanya tercapai minus 7,2% dan minus 8,5%. Pelaksanaan Kegiatan Operasional Tahun 2010 Jumlah pengguna jasa seluruh produk tahun 2010 dibandingkan dengan tahun 2009 mengalami peningkatan. Tahun 2010 jumlah pengguna jasa mencapai 2.785.664 meningkat dibandingkan dengan tahun 2009 yakni sebanyak 464.704 atau terbanyak dibandingkan dengan jumlah pengguna jasa tahun-tahun sebelumnya. Dalam tahun 2010, produk Penjaminan Kredit Kecil, Penjaminan KUR, Askredag Surety Bond dan Customs Bond mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan untuk Penjaminan Kredit Menengah dan Reasuransi Masuk mengalami penurunan. Selengkapnya sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel : Perkembangan Jumlah Pengguna Jasa/Debitur per Produk (20062010)

No Jenis Produk 2006 2007 Tahun 2008 2009 2010
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Penjaminan Kredit Kecil Penjaminan KUR Penjaminan Kredit Menengah Asuransi Kredit Perdagangan Surety Bond Customs Bond Reasuransi Masuk Jumlah
78.907 447 2.346 167.656 23.787 1.346 274.489
80.698 177 409 1.793 192.452 24.437 78 300.044
117.622 1.130.312 661 5.302 194.887 26.925 70 1.475.779
292.347 1.817.698 1.282 293 190.717 18.603 20 2.320.960
350.962 2.193.238 597 1.278 219.487 20.102 17 2.785.664
Meskipun jumlah pengguna jasa tahun 2010 mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, namun untuk nilai penjaminannya mengalami penurunan. Tahun 2010 perolehan nilai penjaminan sebesar Rp24,9 triliun menurun dibandingkan pencapaian tahun 2009 Rp30,5 triliun, namun masih lebih baik dibandingkan tahun 2006-2007. Nilai penjaminan tertinggi
berasal dari produk Surety Bond dan terendah dari Askredag. Produk Penjaminan Kredit Kecil meningkat dibandingkan tahuntahun sebelumnya, sedangkan Penjaminan KUR dan Customs Bond menurun dibandingkan tahun 2006-2009. Tabel di bawah ini memperlihatkan perkembangan tersebut selengkapnya. (RpJuta)
2010
Tabel : Perkembangan Jumlah Nilai Penjaminan per Produk (2006-2010)

No. Produk Tahun 2006 2007 2008 2009
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
PKK KUR PKM Askredag Surety Bond Cstm Bond Reasuransi-In Jumlah
1.722.093 1.695.756 2.312.261 6.581.994 1.650.240 139.198 14.101.542
2.106.728 28.036 652.734 3.326.626 7.626.541 1.832.220 1.011.952 16.584.837
2.958.066 8.481.832 1.200.461 6.531.507 10.512.044 2.224.566 1.667.165 33.575.640
3.791.073 12.426.744 962.645 723.957 9.991.383 1.504.798 1.124.907 30.525.507
4.367.259 4.403.409 1.072.955 921.166 11.135.251 1.299.739 1.693.125 24.892.905
38
Memperhatikan perolehan jumlah pengguna jasa dan nilai penjaminan, Penjaminan Kredit Kecil terus mengalami peningkatan, hal ini sejalan dengan misi, visi dan tugas perusahaan dalam menjalankan usaha perusahaan. Tahun 2010, produk Penjaminan Kredit Kecil, Penjaminan KUR memperoleh premi/imbal jasa penjaminan melebihi
anggarannya dan tertinggi sepanjang tahun 2006-2010, sedangkan perolehan premi produk-produk lainnya yaitu PKM, dan Customs Bond, menurun jika dibandingkan tahun 2009. Secara keseluruhan perolehan premi/imbal jasa penjaminan tahun 2010 sebesar 83,0% dari anggarannya, namun tetap menjadi tertinggi selama tahun 2006-2010. Tabel di bawah ini memperlihatkan perkembangan tersebut selengkapnya.
Tabel: Perkembangan Premi/Jasa Penjaminan per Produk (2006-2010)

Tahun No Jenis Produk 2006 1 2007 2 2008 3 2009 4 2010 Angg. 5 Real. 6 Rasio (%) 6:4 Rasio (%) 6:5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
PKK KUR PKM Askredag Surety Bond Customs Bond Reasrnsi-In Jumlah
29.725 15.411 15.178 44.838 10.878 8.297 124.327
37.073 1.103 1.130 14.140 71.380 11.591 9.930 146.347
47.932 89.059 17.603 15.449 105.185 14.560 8.856 298.644
52.978 119.547 9.642 7.708 103.297 10.087 7.165 310.424
50.997 166.405 19.973 13.125 133.727 12.889 0 397.116
75.901 130.234 4.166 9.948 116.152 8.497 12.260 357.158
143,2 108,9 43,2 129 112,4 84,2 171,1 115,0
148,8 78,3 20,8 75,7 86,8 65,9 0 89,9
Jumlah klaim yang disetujui terdapat kenaikan dibandingkan dengan jumlah klaim disetujui tahun 2009, yaitu dari sebesar Rp347,3 miliar menjadi Rp461,9 miliar. Tingginya klaim tersebut berasal dari klaim Penjaminan KUR yaitu sebesar Rp357,9 miliar.
Sedangkan klaim Penjaminan Kredit Kecil, Customs Bond, dan Askredag meningkat dari tahun sebelumnya namun Surety Bond masih lebih rendah dari tahun sebelumnya. Rincian Klaim Disetujui selengkapnya pada tabel di bawah ini.
Tabel : Klaim Disetujui per produk (2006 2010)

(RpJuta)
TAHUN No Jenis Produk 2006 2007 2008 2009 2010 Angg. Real. Rasio
Penjaminan Kredit 1. 2. 3. PKK Penjaminan KUR PKM Jumlah (I) 28,553 0 2,067 30,620 35,507 0 19,982 55,489 31,488 3,339 8,829 43,656 34,001 280,629 1,391 316,021 31,718 327,000 5,592 364,310 83,062 357,945 441,007 261.9% 109.5% 0.0% 121.1%
II
Askred & Surety 1. 2. 3. 4. Askredag Surety Bond Customs Bond Reasuransi Jumlah (II) Total 809 17,934 157 1,069 19,969 50,589 5,284 6,712 1,881 (921) 12,956 68,445 1,118 23,957 5,169 (5,034) 25,209 68,866 4,768 26,084 10,273 (9,879) 31,246 347,267 4,000 32,281 4,720 (6,862) 34,139 398,449 572 16,526 6,279 (2,405) 20,972 461,979 14.3% 51.2% 133.0% 35.0% 61.4% 115.9%
39
Penerimaan Recoveries secara keseluruhan pada tahun 2010 meningkat jika dibandingkan dengan penerimaan Recoveries tahun 2009 dan tertinggi dibandingkan dengan penerimaan
Recoveries tahun 2006-2010. Semua produk mengalami kenaikan, kecuali Penjaminan Kredit Menengah. Rincian selengkapnya sebagaimana tabel dibawah ini. (RpJuta)
Tahun
Tabel : Penerimaan Recoveries Per produk (2006 2010)
No
Jenis Produk
2006
2007
2008
2009
2010 Angg. Real. Rasio
1 2 3 4 5 6 7
PKK Penjaminan KUR PKM Askredag Surety Bond Customs Bond Reasuransi Masuk Jumlah
29,360 0 33 128 6,153 425 63 36,162
15,798 0 7,070 60 1,292 1,532 (375) 25,377
12,658 0 1,087 54 3,935 1,689 0 19,423
23,380 6,581 49 2,323 6,132 4,072 0 42,537
12,292 5,860 2,503 2,000 9,199 2,138 0 33,992
28,753 23,742 0 360 4,047 4,412 0 61,314
234% 0% 0% 18% 44% 206% 0% 180%
Dibawah ini disajikan uraian pelaksanaan operasional untuk setiap produk pada tahun 2010, beserta dengan hasil Underwritingnya. Penjaminan Kredit Kecil Perusahaan menjamin kredit kecil untuk kredit UMKMK yang terdiri dari Kredit Usaha Kecil (KUK), KUM Pegadaian, KIK PIR Trans, Lembaga Penjaminan Kredit Daerah (LPKD), Kredit untuk Program Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil (P4K), Kredit Ketahanan Pangan (KKP), PIR Sawit, dan Kredit Serba Guna. Kredit-kredit tersebut diberikan antara lain oleh Bank BRI, BNI, Bank Mandiri, Bank Pembangunan Daerah (BPD) serta bank swasta nasional, yaitu Bukopin, Bank Niaga, Bank Muamalat dan BSM. Selama tahun 2010 kerjasama dengan BPD mengalami peningkatan yang cukup besar, sedangkan hubungan dengan bank swasta relatif menurun. Dari pelaksanaan operasional usaha ini, pada tahun 2010 Perusahaan menutup pertanggungan untuk 350.962 debitur dengan total plafon kredit mencapai Rp4,4 triliun. Jumlah ini merupakan peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan merupakan yang tertinggi dalam periode 20062010. Hal ini menunjukkan bahwa semakin luas jumlah usaha dan volume bisnis UMKM yang memperoleh manfaat penutupan penjaminan dari Perusahaan. Pendapatan premi dari usaha ini, mencapai Rp75,9 miliar atau 148,8% dari anggaran tahun 2010 dan menunjukkan peningkatan sebesar 43,2% dibandingkan dengan pendapatan premi tahun 2009. Pada tahun 2010 ini, dari usaha Penjaminan Kredit Kecil, klaim masuk mencapai Rp158,9 miliar, sehingga ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total
klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp170,2 miliar. Dari jumlah tersebut sebesar Rp116,5 miliar telah selesai diproses dan hanya Rp83,6 miliar yang layak untuk dibayar (disetujui). Pada kurun waktu yang sama, penerimaan Recoveries dari Penjaminan Kredit Kecil mencapai Rp28,7 miliar. Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Dari hasil usaha tersebut, diperoleh hasil Underwriting sebesar Rp21,0 miliar. Penjaminan KUR Nilai penjaminan yang dapat ditutup pada tahun 2010 ini menghasilkan perolehan premi sebesar Rp130,2 miliar. Menurunnya pencapaian tersebut dari tahun-tahun sebelumnya merupakan salah satu kebijakan perusahaan untuk tidak menjamin proyek-proyek yang sifatnya berkelanjutan yang sangat berpotensi klaim. Dari sisi beban, besarnya klaim yang disetujui perusahaan adalah Rp357,9 miliar. Sedangkan dari hasil penagihan piutang subrogasi telah berhasil dicapai perolehan Recoveries sebesar Rp23,7 miliar, sehingga hasil Underwriting mencapai sebesar minus Rp204,0 miliar. Penjaminan Kredit Menengah Nilai penjaminan yang dapat ditutup pada tahun 2010 ini menghasilkan perolehan premi sebesar Rp4,2 miliar. Menurunnya pencapaian tersebut dari tahun-tahun sebelumnya merupakan salah satu kebijakan perusahaan untuk tidak menjamin proyekproyek yang sifatnya berkelanjutan yang sangat berpotensi klaim. Dari sisi beban, klaim masuk dari usaha ini relatif kecil sedangkan dari hasil penagihan piutang subrogasi telah berhasil dicapai perolehan Recoveries juga relatif kecil sehingga hasil Underwriting mencapai sebesar Rp4,2 miliar.
40
Asuransi Kredit Perdagangan Selama tahun 2010 ini terjadi peningkatan jumlah pengguna jasa dibanding tahun-tahun sebelumnya, yaitu dari sebanyak 293 pengguna jasa menjadi 1278 pengguna jasa dan merupakan pencapaian terendah dalam periode 2006 - 2010. Hal ini terutama akibat diberhentikannya produk contract cover yang dinilai berisiko tinggi, sehingga perlunya terlebih dahulu dilakukan evaluasi lebih mendalam. Realisasi nilai pertanggungan pada tahun 2010 ini mencapai Rp921,2 miliar, sedangkan jumlah klaim masuk pada tahun ini mencapai Rp1,0 miliar sehingga ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp1,0 miliar dan Rp0,6 miliar telah selesai diproses untuk disetujui perusahaan. Di sisi lain, Recoveries yang diterima pada tahun 2010 mencapai Rp360 juta. Sehingga hasil Underwriting menjadi surplus sebesar Rp9,7 miliar. Surety Bond Tahun 2010, pengguna jasa produk ini mencapai sebanyak 219.487 meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan perolehan nilai penjaminan juga mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2009, namun masih lebih tinggi dibandingkan tahun 2005-2007.Perolehan jasa penjaminan tahun 2010 sebesar Rp116,1 miliar sedikit meningkat dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp103,3 miliar namun masih lebih tinggi dibandingkan tahun 2006-2009. Perkembangan tersebut diatas merupakan hasil usaha di luar kantor pusat, baik kantor cabang, maupun kantor unit pelayanan. Hasil tersebut juga merupakan dampak positif dari dibukanya kerjasama kontra bank garansi dengan BPD setempat. Selain itu, pencapaian ini juga disebabkan oleh adanya pangsa pasar baru untuk produk ini. Total klaim masuk dari produk ini pada tahun 2010 mencapai Rp27,4 miliar sehingga klaim yang harus diproses adalah sebesar Rp29,9 miliar. Setelah selesai diproses sebesar Rp20,1 miliar, maka jumlah yang disetujui untuk pembayaran klaimnya mencapai Rp16,5 miliar. Sementara Recoveries yang diperoleh pada tahun 2010 ini sebesar Rp4,1 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2009 yang hanya sebesar Rp6,1 miliar. Dari kondisi-kondisi tersebut, hasil Underwriting dari produk ini mencapai sebesar Rp103,7 miliar. Customs Bond Tahun 2010, jumlah pengguna jasa produk ini terendah dibandingkan tahun 2006-2008. Demikian pula dengan jumlah nilai penjaminan sebesar Rp1,3 trilyun dan jasa penjaminan sebesar Rp8,5 miliar, terendah dalam jangka waktu 4 tahun terakhir. Pada tahun 2010 ini perusahaan menerima klaim masuk dari produk Customs Bond sebesar Rp7,2 miliar dan ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp7,3 miliar. Dari total klaim tersebut semuanya telah diselesaikan mencapai Rp7,0 miliar
dan hanya Rp6,3 miliar yang disetujui. Sementara itu, penerimaan Recoveries mencapai sebesar Rp4,4 miliar. Dengan hasil tersebut, hasil Underwriting bersih mencapai Rp6,6 miliar. Reasuransi Masuk Usaha Reasuransi Masuk pada dasarnya adalah untuk mengimbangi Reasuransi Keluar ( outgoing), sehingga tidak menjadi usaha pokok. Dari usaha ini pada tahun 2010 diperoleh premi sebesar Rp12,3 miliar.Dari usaha ini pula perusahaan telah menyetujui klaim yang layak bayar sebesar Rp2,4 miliar. Dengan hasil tersebut, hasil Underwriting bersih mencapai Rp9,9 miliar. Dari uraian tersebut di atas, maka dapat dilaporkan bahwa pada tahun 2010 ini perusahaan memperoleh hasil Underwriting bersih sebesar defisit Rp111,3 miliar atau menurun dibandingkan dengan hasil Underwriting bersih yang diperoleh tahun 2010, dan masih dibawah anggarannya sebesar defisit 286,4%. Hal tersebut terjadi terutama akibat besarnya realisasi beban klaim terutama klaim usaha penjaminan KUR dan cadangan klaim terutama cadangan klaim usaha penjaminan KUR yang jauh melampaui anggarannya dan beban premi reasuransi. Walaupun di sisi lain, perolehan premi dan jasa penjaminan sebenarnya juga terus meningkat, namun persentase peningkatannya tidak sesignifikan persentase peningkatan beban Underwriting.
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

Sejalan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2010 di bidang Perencanaan dan Pengembangan, telah dilakukan kegiatan baik yang bersifat strategis jangka panjang maupun kegiatan-kegiatan jangka pendek yang hasilnya terkait dengan mendukung kepentingan seluruh bidang, khususnya yang bersifat konseptual. Beberapa kegiatan tersebut yang kiranya perlu memperoleh perhatian adalah sebagai berikut : PenyempurnaanStruktur Organisasi Perusahaan Dengan semakin berkembangnya bisnis perusahaan serta dalam rangka menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat dan untuk memenuhi kebutuhan pasar, perluasan jejaring usaha dengan adanya pembukaan kantor cabang baru, maka perusahaan dipandang perlu melakukan restrukturisasi terhadap susunan organisasi perusahaan dan telah diusulkan pembentukan unit kerja baru yaitu : Peningkatan status bagian Manajemen menjadi Divisi Manajemen Risiko Pembentukan Divisi Hukum dan Pemulihan Asset.
Pengkajian Arah Bidang Usaha Perusahaan Perkembangan regulasi di bidang asuransi dan penjaminan yang diterbitkan pemerintah akhir-akhir ini secara tidak langsung menimbulkan konsekuensi pada perusahaan untuk menentukan arah, tujuan dan misi yang relevan dengan bidang usahanya kedepan. Konsekuensi tersebut berkaitan dengan status bidang usaha perusahaan, tetap seperti saat ini sebagai perusahaan PT ASKRINDO (PERSERO)
41
asuransi sebagaimana ijin yang telah dimiliki, ataukah akan berubah menjadi perusahaan penjaminan sesuai dengan sifat dan karakteristik sebagian besar produk yang diusahakan. Diterbitkannya PMK 124/2008 tentang penyelenggara lini usaha asuransi kredit dan suretyship yang mengatur bahwa perusahaan asuransi umum boleh menjalankan usaha asuransi kredit. Sedangkan PerPres No. 2 Tahun 2008 tentang lembaga penjaminan, khususnya Bab VII Ketentuan Peralihan pasal 10 ayat b, menyatakan bahwa badan usaha yang kegiatan usaha pokoknya adalah melakukan penjaminan namun belum memperoleh ijin Menteri Keuangan, tetap akan dapat melanjutkan kegiatannya dan dinyatakan telah mendapatkan ijin usaha dari Menteri Keuangan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun wajib memenuhi ketentuan dalam Peraturan Presiden ini. Agar tidak terjadi dualisme atas regulasi yang harus dipatuhi, Askrindo dipandang perlu menentukan salah satu pilihan arah bidang usaha yang tepat, apakah sebagai perusahaan yang bergerak di bidang asuransi kredit atau perusahaan yang bergerak di bidang penjaminan. Perusahaan hingga saat ini masih berstatus sebagai perusahaan asuransi yang tunduk kepada regulasi dan undang-undang asuransi, namun disisi lain perusahaan juga menjalankan usaha penjaminan yang salah satunya adalah tahun penjaminan KUR dan sebagaimana kita ketahui bersama bahwa 96% usaha yang dijalankan merupakan bidang penjaminan, hanya 4% bidang asuransi yakni yang saat ini dijalankan oleh Bagian Reasuransi. Dalam hal ini telah disusun mekanisme penunjukan terbatas sesuai dengan Term of References (TOR) yang telah disampaikan kepada beberapa calon konsultan independen yaitu PT Bahana Securities, PT Danareksa, PT Binaman Utama/PPM Manajemen dan Prasetya Mulya Business School untuk melakukan kajian arah bidang usaha secara komprehensif yang meliputi aspek finansial. Job Description Sesuai dengan restrukturisasi organisasi yang dilakukan perusahaan. Sebagai tindak lanjut dengan adanya perubahan struktur organisasi perusahaan tersebut, maka telah dilakukan penyesuaian terhadap uraian jabatan (job description) dari masingmasing jabatan yang ada dilingkungan perusahaan. Survey Perluasan Jejaring Usaha Sesuai dengan rencana tindak lanjut pada RKAP tahun 2010, maka telah dilakukan kegiatan survey perluasan jejaring usaha dibeberapa lokasi/daerah meliputi : Batam, Cirebon dan Madura dalam rangka : Pembukaan kantor unit pelayanan Peningkatan status kantor unit pelayanan menjadi kantor cabang kelas III Sistem dan Pedoman Pembentukan SBU Penerapan konsep SBU (strategic business unit) pada kantor cabang diarahkan pada optimalisasi perolehan potensi pasar dan bisnis sehingga dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Penerapan konsep SBU pada kantor cabang ditekankan pada LAPORAN TAHUNAN 2010
kemandirian/otonomi yang lebih luas dalam mengelola usaha yang meliputi bidang keuangan dan operasional serta sebagai implementor kebijakan kantor pusat. Pedoman Penilaian Kinerja Kantor Cabang Dalam rangka optimalisasi hasil usaha perusahaan maka diperlukan suatu alat monitoring dan evaluasi yang standard guna memberikan penilaian kinerja secara periodik sebagai indikator keberhasilan bagi setiap unit kerja dalam organisasi perusahaan. Alat monitoring dan evaluasi dimaksud adalah pedoman penilaian kinerja (PPK) atau Key Performance Indicator (KPI) unit kerja. Pedoman penilaian kinerja adalah untuk mengukur tingkat produktifitas dan efesiensi usaha kantor cabang dalam satu periode tertentu secara propotional (sesuai kelas cabang), transparan dan obyektif. Khusus untuk kinerja kantor cabang periode 2008 dan 2009 telah dilakukan penilaian per tahun, yaitu dengan memperbandingkan nilai masing-masing kantor cabang terhadap nilai rata-rata tahun yang bersangkutan disetiap kelas kantor cabang, yang selanjutnya diperoleh peringkat kinerja kantor cabang untuk dua tahun mendatang sekaligus. Sedangkan untuk penilaian kinerja kantor cabang periode tahun 2010 mendatang didasarkan atas pencapaian target anggaran yang telah ditetapkan dalam RKAP 2010 sesuai dengan pedoman penilaian kinerja kantor cabang SK Direksi No. 97/KEP/DIR/ VII/2010 tanggal 23 Juli 2010.
TEKNOLOGI INFORMASI
Selama tahun 2010 terdapat beberapa kegiatan strategis yang dilakukan oleh Bidang Teknologi Informasi, yakni: Optimalisasi jaringan komunikasi data dan server dengan melaksanakan uji kelayakan teknis terhadap teknologi VPN MPLS berbasiskan open source dibeberapa daerah kantor cabang seperti Manado, Padang dan KUP Malang. Melakukan pembenahan secara rutin terhadap email perusahaan agar memiliki tampilan yang baik sesuai dengan perkembangan informasi yang terjadi serta memiliki fungsi yang lebih optimal dan dikelola secara mandiri. Pemeliharaan terhadap program aplikasi secara rutin untuk mendapatkan performa yang lebih optimal termasuk menyelesaikan permasalahan yang timbul dari user dalam menjalankan program aplikasi sehingga dapat berfungsi dengan baik. Pembuatan program aplikasi proses pembayaran IJP Kredit Usaha Rakyat (KUR), mulai dari penagihan/ rekonsiliasi tagihan IJP ke Bank Pelaksana sampai dengan proses pelunasan IJP dari Departemen Keuangan. Pemeliharaan Program-Program Aplikasi dengan melakukan update atas program aplikasi yang telah selesai dibuat untuk standarisasi penggunaan program dan menyesuaikan dengan perkembangan yang terjadi pada operasi unit-unit terkait. Merancang (Sizing kebutuhan platform) server dan jaringan (LAN dan WAN) sesuai dengan kebutuhan dan pertumbuhan bisnis Askrindo termasuk pengadaannya.
42
MANAJEMEN RISIKO
Penerapan manajemen risiko merupakan salah satu pilar pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) yang memperoleh perhatian dari direksi dan pemegang saham agar dapat mengendalikan risiko pada tingkat yang diterima oleh perusahaan. Salah satu manfaat dari penerapan risiko adalah agar seluruh unit kerja memiliki kesadaran risiko dan dapat memberikan rencana mitigasi risiko yang efesien dan efektif yang dapat mengoptimalkan risiko sehingga diperoleh keuntungan yang optimal. Pada tahun 2010 unit manajemen risiko yang masih bagian dari Divisi Perencanaan, Pembinaan dan Pengendalian telah melakukan berbagai kegiatan untuk mempersiapkan pembangunan elemen-elemen yang diperlukan dalam penerapan manajemen risiko korporat secara optimal. Sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2010 telah dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut: Melakukan kerjasama dengan konsultan untuk mempersiapkan pembangunan elemen-elemen yang d i p e r l u k a n d a l a m menerapkan manajemen risiko korporat ( enterprise risk management) yang terdiri dari pedoman manajemen risiko korporat dan program aplikasi manajemen risiko berbasiskan web. Menyusun hasil risk assesment awal dan mengidentifikasi risiko awal risk owner. Melakukan proses risk assessment dengan melibatkan risk owner dari seluruh unit kerja di kantor pusat dan cabang. Melakukan sosialisasi kesadaran risiko dengan mengundang risk owner untuk membentuk budaya risiko. Memberikan laporan analisis permasalahan risiko potensial kepada manajemen. Menyusun pedoman manajemen risiko dan pedoman penggunaan program aplikasi manajemen risiko berbasis web. Melakukan ujicoba penggunaan program aplikasi manajemen risiko berbasis web. Mensosialisasikan penerapan manajemen risiko dilingkungan perusahaan. Menyusun piagam manajemen risiko dan SOP manajemen risiko Pembentukan komite manajemen risiko.
43
Tata Kelola Perusahaan
44
45
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PENGANTAR
Dalam rangka mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good corporate governance) yang dilakukan oleh organ perusahaan, maka dituntut untuk melakukan pengelolaan perusahaan secara profesional, independen tanpa benturan kepentingan dari pengaruh pihak manapun dan setiap keputusan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan perusahaan dapat dilakukan secara efektif. Berdasarkan kepada Surat Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agusutus 2002 yang mewajibkan Perusahaan-perusahaan BUMN untuk wajib mengimplementasikan GCG. Untuk itu Direksi PT Askrindo (Persero) telah membuat surat keputusan tentang Pedoman Good corporate governance (GCG) bernomor 50/KEP/DIR/VII/2007 tanggal 9 Juli 2007. Tujuan penerapan GCG adalah memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya bertanggung jawab dan adil agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat baik secara nasional maupun internasional. Disamping itu juga untuk mendorong agar organ dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian lingkungan disekitar perusahaan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Organ perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Komisaris dan Direksi, mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. RUPS merupakan wadah Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. RUPS Tahunan 2010 RUPS Tahunan 2010 diselenggarakan pada tanggal 28 Januari 2010 bertempat di Ruang Rapat Kantor Kementerian BUMN Lt. 7, Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta. Agenda RUPS : a. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2010 b. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2010 c. Penandatanganan Kontrak Manajemen Tahun 2010 Keputusan RUPS : 1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2010 a. Proyeksi Neraca (Konsolidasi) Neraca (Konsolidasi) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing masing sebesar Rp2.766.276 juta.
46
b. Perhitungan Laba / Rugi (Konsolidasi) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 (Konsolidasi) diproyeksikan rugi sebesar Rp72.857 juta. c. Proyeksi Neraca (Induk) Neraca (Induk) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia per 31 Desember 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing masing sebesar Rp2.305.685 juta. d. Perhitungan Laba / Rugi (Induk) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 (Induk) diproyeksikan rugi sebesar Rp79.381 juta. e. Proyeksi Neraca (Inpres No. 6 tahun 2007) Neraca (pelaksanaan Inpers No. 6 tahun 2007) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia per 31 Desember 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing masingsebesar Rp1.185.817 juta. f. Perhitungan Laba/Rugi (Inpers No. 6 tahun 2007) Pelaksanaan Inpers No. 6 tahun 2007 oleh PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 diproyeksikan rugi sebesar Rp142.492 juta. g. Rencana Investasi dan Hasil Investasi (Induk) Jumlah dana investasi (Induk) per 31 Desember 2010 dianggarkan sebesar Rp1.888.434 juta, sedangkan hasil investasi pada tahun 2010 ditargetkan sebesar Rp126.929 juta. h. Rencana Belanja Modal (Induk) Belanja modal tahun 2010 dianggarkan sebesar Rp22.487 juta. i. Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan Honorarium Sekretaris Dewan Komisaris Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris dan fasilitas tahun 2010 untuk sementara ditetapkan sama dengan tahun 2009. Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris secara final akan ditetapkan pada RUPS pengesahan laporan keuangan tahun buku 2009. 2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL)Tahun 2010. RUPS mengesahkan RKA PKBL PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 sebagai berikut : Laporan Posisi Keuangan Posisi Keuangan program PKBL tahun 2010 direncanakan sebesar Rp14.887,09 juta. Laporan Aktivitas Aktivitas program PKBL tahun 2010 direncanakan sebesar Rp14.386,49 juta. 3. Penandatangan Kontrak Manajemen Tahun 2010 RUPS menandatangani dan mengesahkan Indikator indikator Kinerja Kunci (Key Performance Indicators) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2010 antara Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia sebagaimana terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari risalah ini.
4. Penyelesaian Dana Investasi pada usaha Existing a. Pada tahun 2010, Direksi diminta untuk dapat segera menuntaskan penyelesaian pos pos yang dikecualikan pembebasan tanggung jawab dalam RUPS pada pengesahan laporan tahunan dan perhitungan tahunan tahun 2006 sampai dengan tahun 2008. b. Terus melakukan penagihan secara optimal terhadap hasil investasi dan piutang hasil investasi pada pos Kontrak Pengelolaan Dana kepada seluruh Manajer Investasi (MI) dan pos Repo Saham kepada seluruh counter party sampai dengan seluruh hasil investasi dan piutang hasil investasi pada KPD dan pada Repo Saham tersebut dilunasi dan tidak menjadi berlarut larut. c. Mengkaji dan membahas secara komprehensif dengan pihak Kantor Akuntan Publik (KAP) atas keputusan Direksi yang mengambil kebijakan yang menghapus bukukan sebagian hasil investasi dan atau piutang hasil investasi sehingga pencatatan atas hasil investasi dan atau piutang hasil investasi tersebut didasarkan pada metode dan pedoman yang jelas / baku, konsisten, dapat dipertanggungjawabkan serta tidak menyalahi ketentuan / aturan PSAK. d. Dewan Komisaris diminta secara pro aktif memberikan nasihat, saran, pengarahan mengenai langkah langkah kongkrit terhadap penyelesaian permasalahan investasi tersebut dan sekaligus melakukan pengawasan secara ketat sehingga didapatkan hasil yang optimal dalam penyelesaian permasalahan investasi tersebut. e. Progres penyelesaian atas permasalahan investasi tersebut diatas termasuk solusi yang telah, sedang dan akan dilakukan agar dibahas secara komprehensif antara Direksi dengan Dewan Komisaris yang melibatkan Komite Investasi, Komite Audit dan SPI serta melaporkan secara khusus kepada Pemegang Saham. 5. Pemberian Insentif Kerja Memperhatikan perkembangan kinerja dari hasil usaha existing yang semakin menurun dan hasil usaha gabungan yang pada tahun 2010 diproyeksikan merugi, maka pemberian insentif kerja hendaknya didasarkan pada tolak ukur pencapaian RKAP dan Key Performance Indicators (KPI) yang jumlah maksimumnya sebesar 3 bulan THP. Dalam pelaksanaanya pemberian insentif kerja tersebut ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan merit system dengan tetap memperhatikan ketentuan dan peraturan yang berlaku serta memperhatikan pencapaian kinerja dan kondisi keuangan perusahaan.
A. Pelaksanaan Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris 1. Jumlah, Komposisi, Kriteria dan Independensi Anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN dan Gubernur Bank Indonesia selaku Pemegang Saham PT Askrindo (Persero) Nomor: KEP-23/MBU/2006.8/ 16/KEP. GBI/2006 tanggal 15 Februari 2006, telah diangkat Dewan Komisaris Perusahaan dengan susunan sebagai berikut :
No. Nama Jabatan
1 2 3 4
Oloan Harahap Suhendro Bakri Imam Sukarno Djoko Hidayanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris
2. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris. a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. b. Dalam melaksanakan tugas diatas Dewan Komisaris berwenang antara lain meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan. c. Dewan Komisaris berkewajiban antara lain memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. 3. Rapat Dewan Komisaris. a. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali tiaptiap bulan. Dalam rapat tersebut Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Komisaris diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain di wilayah RI yang ditetapkan oleh Komisaris. b. Dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau atas usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu per tiga) jumlah Anggota Komisaris atas permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. PT ASKRINDO (PERSERO)
47
DEWAN KOMISARIS
Komisaris adalah Organ Perusahaan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG. Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Tugas Komisaris Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Komisaris.
c Dalam panggilan rapat tersebut harus menentukan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. Panggilan Rapat tersebut untuk Komisaris tidak disyaratkan apabila semua Anggota Komisaris hadir dalam Rapat. d. Rapat komisaris adalah sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang mengikat, apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari (satu per dua) jumlah Anggota Komisaris. e. Seorang Anggota Komisaris dapat diwakili dalam rapat hanya oleh Anggota Komisaris lainnya, berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu. Seorang Anggota Komisaris hanya dapat mewakili seorang Anggota Komisaris lainnya. f. Semua Rapat Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat Komisaris dipimpin oleh seorang Anggota Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. g. Semua Kuputusan dalam Rapat komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat. h. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai kesepakatan, maka keputusan Rapat Komisaris diambil dengan suara terbanyak biasa. i. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama banyaknya, maka usul tersebut dianggap ditolak, kecuali mengenai diri orang akan ditentukan dengan undian. j. Setiap Anggota Komisaris berhak untuk mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk Anggota Komisaris yang diwakilinya. k. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. l. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan yang diputuskan dalam rapat Komisaris, harus dibuat suatu risalah yang ditandatangani oleh Ketua Rapat Komisaris dan oleh salah seorang Anggota Komisaris yang ditunjuk oleh dan dari antara mereka yang hadir. m. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa diadakan rapat Komisaris asal saja keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatngani oleh seluruh Anggota Komisaris. n. Agenda rapat dan bahan dari Anggota harus disediakan untuk setiap Komisaris sekurang-kurangnya 2 (dua) hari kerja sebelum rapat untuk memberikan waktu bagi Anggota untuk melakukan review dan menanyakan informasi tambahan sebelum rapat berlangsung. o. Dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak tanggal pengiriman risalah rapat tersebut setiap Anggota Komisaris yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat Komisaris yang bersangkutan harus menyampaikan persetujuan atau keberatannya dan/ atau usulan perbaikannya, bila ada, atau apa yang tercantum dalam risalah Rapat komisaris kepada Ketua Rapat Komisaris tersebut. p. Jika keberatan dan/atau usul perbaikan tidak diterima dalam jangka waktu tersebut, maka dapat disimpulkan LAPORAN TAHUNAN 2010
bahwa memang tidak ada keberatan dan/atau perbaikan terhadap risalah rapat Komisaris yang bersangkutan. q. Risalah rapat harus disetujui oleh setidaknya 2 (dua) orang Anggota Komisaris dan harus diberikan pada setiap Anggota Komisaris, terlepas apakah Anggota Komisaris yang bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam Rapat Komisaris tersebut. r. Risalah rapat yang asli dan lengkap serta telah ditandatangani harus dijilid dalam kumpulan tahunan dan ditempatkan di kantor Perusahaan untuk jangka waktu minimal 10 (sepuluh) tahun 4. Persetujuan dan Rekomendasi kepada Direksi berkaitan dengan Pelaksanaan Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris. Umum a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja dan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. c. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS. d. Untuk melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan para Pemegang Saham dan bertanggungjawab kepada RUPS. e. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut. f. Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggungjawab kepada masing-masing Anggota Komisaris sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggungjawab masing-masing Anggota Komisaris dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan/atau kelalaian yang menimbulkan kerugian pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan. g. Memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG. h. Komisaris harus memiliki Tata Tertib dan Pedoman Kerja (Charter), baik untuk kepentingan Komisaris maupun yang terkait dengan Direksi. i. Tercapainya pelaksanaan Kontrak Manajemen. j. Tercapainya imbal hasil/return yang optimal bagi Pemegang Saham. k. Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara wajar. l. Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar. m. Pembagian kerja diantara para Anggota Komisaris diatur oleh mereka sendiri dan untuk kelancaran tugasnya Komisaris dapat dibantu oleh seorang Sekretaris yang diangkat oleh Komisaris berdasarkan saran Pemegang Saham atas beban Perusahaan. n. Prosedur Penetapan Renumerasi Anggota Dewan Komisaris.
48
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris. Selama tahun 2010 rapat telah dilaksanakan sebanyak 26 kali yang terdiri dari 10 kali rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan 16 kali rapat dengan Dewan Direksi.
B. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris 1. KOMITE AUDIT. Tujuan Pembentukan Komite Audit : Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Komsiaris menjalankan fungsi pengawasan, dalam hal : a. Meningkatkan kualitas laporan, baik Laporan Keuangan maupun Laporan Tahunan; b. Memastikan efektififitas sistem pengendalian internal dalam rangka mengurangi kemungkinan terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan; c. Mengawasi kemandirian dan kualifikasi fungsi audit internal dan eksternal dalam rangka meningkatkan kinerja dan efektifitas fungsi tersebut; d. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, termasuk kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dasar Hukum Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/ MBU/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Negara
Keanggotaan Komite Audit : 1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris 2. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurangkurangnya 1 (satu) orang anggota Dewan Komiasris dan 2 (dua) orang ahli yang bukan merupakan pegawai PT Askrindo (Persero) 3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari satu orang, maka salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Persyaratan Anggotan Komite Audit : 1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ pemeriksaan dan bidang-bidang lainnya yang dianggap perlu 2. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mampu membaca dan memahami laporan keuangan, sehingga dapat melaksanakan fungsinya dengan baik 3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit atau non audit dalam masa 3 ( tiga) tahun terakhir 4. Tidak memiliki kaitan hubungan keluarga dengan Direktur atau Dewan Komisaris Perusahaan 5. Tidak mempunyai hubungan bisnis/rekanan dengan PT Askrindo (Persero) 6. Mampu berkomunikasi secara efektif, mempunyai mental dan prilaku yang baik serta mempunyai tanggungjawab profesional yang tinggi 7. Memiliki kemampuan untuk berpikir obyektif dan independen secara profesional Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate governance), perusahaan telah membentuk Komite Audit untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Komisaris Nomor: KEP-01/DK/ASK/2008 tanggal 1 Juli 2008 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Askrindo (Persero) dengan susunan sebagai berikut:
No. Nama Jabatan
2. Struktur, Keanggotaan, Keahlian dan Independensi Anggota Komite Audit Untuk memastikan bahwa Komite Audit menjalankan tugasnya secara efektif, maka Komite Audit mengadakan rapat sebagai berikut : a. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan b. Rapat Komite Audit dan keputusan yag diambil dianggap sah apabila dihadiri sekurang-kurangnya oleh 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota c. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir d. Rapat Komite Audit tersebut pada butir 1 dapat digabung dengan rapat Dewan Komisaris e. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir
1 2 3
Imam Sukarno Ahmad Yani Herry Siswanto
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Frekuensi Rapat Komite Audit Selama tahun 2010 terdapat 5 kali rapat internal, 10 kali rapat dengan Dewan Komisaris.
DIREKSI
Direksi adalah Organ Perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik didalam maupun diluar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.
49
Direksi bertanggung jawab atas tindakan mereka dalam mengelola Perusahaan kepada RUPS, dalam rangka meningkatkan pengelolaan usaha. Direksi harus mengacu pada prosedur yang telah baku atau dapat menggunakan jasa konsultan dan/atau membentuk komite. 1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Jumlah, Komposisi dan Independensi Direksi Direksi PT Askrindo (Persero) diangkat berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri Negara BUMN dan Bank Indonesia selaku Pemegang Saham PT Askrindo (Persero) Nomor : KEP-149/MBU/2007 dan 9/31/KEP.GBI/2007 tanggal 17 Juli 2007 dengan susunan sebagai berikut:
No. Nama Jabatan
1 2 3
Chairul Bahri Hartono Zulfan Lubis
Direktur Utama Direktur Pemasaran dan Pertanggungan Direktur Keuangan dan Teknologi Informasi
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Umum a. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai budaya Perusahaan serta Program Jangka Pendek dan Jangka Panjang Perusahaan. b. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan. c. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan. d. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugas untuk kepentingan Perusahaan. e. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. f. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. g. Memiliki Tata Tertib dan Pedoman Kerja, baik untuk kepentingan Direksi maupun yang terkait dengan Komisaris. Khusus a. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan mengurus Perusahaan. b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi para pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku dan keputusan RUPS. c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seseorang atau beberapa orang Anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada orang atau beberapa orang pegawai Perusahaan baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang atau badan lain. e. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai pengirisan maupun pemilikan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan ditetapkan oleh RUOPS berdasarkan perundangundangan yang berlaku. f. Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan dan menyampaikannya kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya disampaikan kepada RUPS guna mendapatkan pengesahan. g. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berhak bagi suatu Perusahaan. h. Menyususn sistem akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. i. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan berupa Laporan Tahunan (Laporan Keuangan, Laporan Kegiatan, Laporan Pelaksanaan GCG), termasuk perhitungan tahunan kepada RUPS. j. Menyusun Laporan Tahunan dan menyampaikan kepada Pemegang Saham paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum RUPS untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPS. k. Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Direksi sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan/atau kelalaian yang menimbulkan kerugian pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan. l. Memberikan laporan berkala lainnya menurut cara dan waktu sesuai ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang Saham. m. Melaksanakan Kontrak Manajemen. n. Mengupayakan tercapainya imbal hasil/return yang optimal bagi Pemegang Saham. o. Melindungi kepentingan Stakeholders secara wajar. p. Melaksanakan suksesi kepemimpinan yang wajar. q. Menyiapkan susunan Organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian tugasnya. r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan perundang-undangan yang berlaku.
50
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-komite di Bawah Dewan Direksi Komite Investasi Komite Kebijakan Penjaminan Frekuensi Rapat Direksi Selama tahun 2010 rapat telah dilaksanakan sebanyak 36 kali yang terdiri dari 16 kali rapat dengan Dewan Komisaris dan 20 kali rapat dengan Kepala Divisi dan lainnya
5. Fungsi Community Social Responsibility (CSR) Mengelola Program CSR atau Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dalam rangka mendorong program Pemerintah untuk memberdayakan dan mengembangkan kondisi ekonomi, kondisi sosial masyarakat dan lingkungan sekitarnya melalui Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta Program Bina Lingkungan. Aturan dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan 1. Pelaksanaan Rapat. Sekretaris Perusahaan menyusun jadual dan mengatur pelaksanaan pertemuan/rapat Direksi baik dengan pihak internal, eksternal perusahaan dan pertemuan penting lainnya, antara lain : Rapat Direksi yang diadakan minimal seminggu sekali Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi setiap 1 (satu) bulan sekali RUPS Pengesahan RKAP dan Pengesahan Laporan Keuangan yang diadakan masing-masing setiap tahun sekali Rapat Kerja yang diadakan minimal 3 (tiga) kali setahun yaitu Rapat Konsolidasi awal tahun, Rapat Kerja Evaluasi Semester I dan Rapat Kerja Penyusunan Anggaran/RKAP tahun berikutnya. Disamping hal tersebut juga menyiapkan dan memastikan agenda Rapat Direksi, Komisaris dan RUPS tahunan. Memastikan bahwa agenda rapat sudah termasuk masalah -masalah yang perlu mendapatkan perhatian dan/atau keputusan serta masalah non rutin yang signifikan. Materi rapat harus telah terdistribusikan sesuai jadual yang berlaku. Risalah Rapat dibuat sesegera mungkin setelah rapat dan sudah harus ditandatangani oleh yang berwenang selambat-lambatnya 1 (satu) minggu setelah rapat. 2. Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban dan komunikasi perusahaan terhadap publik. Melalui Laporan Tahunan, perusahaan menyampaikan kinerja perusahaan, kondisi keuangan dan risiko-risiko yang dihadapi, yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan memastikan Laporan Tahunan perusahaan disusun sesuai ketentuan yang berlaku dan diserahkan kepada pihak-pihak yang terkait. Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa persetujuan Laporan Tahunan harus tercantum di dalam agenda RUPS tahunan. 3. Rapat Umum Pemegang Saham Sekretaris Perusahaan mengatur dan memastikan Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPS. PT ASKRINDO (PERSERO)
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Pemegang Saham/Pemilik dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan terhadap perusahaan perlu mendapat perhatian dan penanganan tersendiri. Pemegang Saham sangat membutuhkan informasi yang tepat waktu, objektif dan akurat dari perusahaan sebagai pertimbangan dalam mengambil keputusan. Informasi yang meragukan dan tidak berasal dari sumber yang resmi dapat menyesatkan dalam mengambil keputusan. Berdasarkan hal tersebut, maka diperlukan institusi internal yaitu Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung antara perusahaan dengan Pemegang Saham/Pemilik dan pihakpihak yang berkepentingan lainnya dengan perusahaan. Uraian Fungsi dan Peranan Sekretaris Perusahaan. Ada 5 (lima) fungsi utama Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugasnya, yaitu : 1. Fungsi Kesekretariatan Melakukan administrasi dan tata kelola persuratan serta dokumentasi / kearsipan. Disamping itu mempersiapkan dan menyelenggarakan kegiatan rapat-rapat baik intern maupun ekstern dan mendistribusikan materi rapat sesuai dengan jadual yang telah ditetapkan. 2. Fungsi Kehumasan Memberikan informasi yang akurat dan relevan tentang korporasi baik kepada Pemegang Saham, investor dan stakeholders. Informasi yang disajikan adalah informasi yang obyektif khususnya mengenai kebijakan/ keputusan manajemen korporasi sehingga membantu Pemegang Saham dan stakeholders untuk menghindari kesalahan dalam mengambil keputusan. 3. Fungsi Ketaatan Hukum Kepatuhan pada aturan sangat penting untuk meningkatkan keyakinan semua pihak. Tugas tersebut untuk memastikan Perusahaan mematuhi berbagai peraturan yang berlaku dan mengikat Perusahaan. Tugas-tugas tersebut antara lain membantu Direksi dan Komisaris dalam memastikan perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Fungsi Promosi dan Pemasaran Produk Melakukan promosi, pameran produk dan kegiatan perusahaan agar perusahaan lebih dikenal oleh masyarakat luas terutama yang menyangkut visi dan misi perusahaan.
51
4. Efektifitas Hubungan Perusahaan Dengan Pihak Luar Sekretaris Perusahaan membangun koordinasi dan upayaupaya komunikasi dengan pihak luar perusahaan yang dilaksanakan secara terpadu dengan bahasa yang sama. Penjelasan, jawaban dan informasi-informasi yang diberikan kepada pihak-pihak terkait harus relevan, sehingga tidak menimbulkan kerancuan ataupun kebingungan yang dapat mempengaruhi citra perusahaan. Penyimpanan Berbagai Dokumen Penting Perusahaan Agar mudah diakses dan terkait dengan strategi satu pintu, maka berbagai dokumen penting perusahaan, antara lain Akte Pendirian Perusahaan, daftar surat berharga, berbagai risalah rapat, SK Direksi dan laporan-laporan perusahaan harus diadministrasikan dan ditempatkan di bawah pengawasan dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas Sistem Kearsipan, Tata Persuratan dan Pelaporan Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas tertib hukum, perizinan, timbulnya produk-produk hukum lainnya, antara lain SK Direksi dan ketentuan lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab pada fungsi kehumasan, promosi, publikasi, hubungan relasi dan pameran produk perusahaan. Pengenalan Perusahaan Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa setiap anggota Direksi dan Komisaris menerima program pengenalan perusahaan pada saat pertama kali menjabat. Tujuan dari program tersebut adalah untuk menginformasikan anggota baru mengenai perusahaan sehingga anggota baru tersebut dapat memberikan kontribusinya secepat mungkin kepada perusahaan. Materi pengenalan tersebut harus disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, yang meliputi antara lain : 1. Informasi atau Pengetahuan Internal Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga perusahaan; Latar belakang dan sejarah perusahaan; Misi dan visi perusahaan serta maksud dan tujuan perusahaan; Struktur organisasi perusahaan; Tugas, tanggung jawab dan hak/kewenangan serta fasilitas yang diperuntukkan bagi Direksi dan Komisaris; Rencana Jangka Panjang Perusahaan; Rencana Kerja dan Anggaran Belanja Perusahaan setiap tahun; Perkembangan Kinerja Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir; Proses bisnis dan jenis produk perusahaan; Keberadaan bangunan kantor, jejaring usaha, organisasi/ asosiasi, SDM. 2. Informasi atau Pengetahuan Eksternal Posisi perusahaan dibandingkan dengan mitra usaha, kompetitor dan stakeholder lain; Undang-undang dan peraturan yang terkait; Hubungan dan kewajiban dengan regulator dan lembaga terkait Iainnya. LAPORAN TAHUNAN 2010
3. Dokumen Perusahaan yang harus disampaikan selama program pengenalan perusahaan Anggaran Dasar; Pedoman Direksi dan Komisaris; Laporan Tahunan terakhir; Rencana Jangka Panjang Perusahaan; Struktur Organisasi dan uraian kerja; Laporan Audit Internal dan Eksternal; Risalah Rapat; Undang-Undang dan peraturan lainnya. Menyiapkan panduan kerja (charter) untuk Direksi dan Komisaris. Program pengenalan Iingkungan perusahaan termasuk jejaring usaha. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit Ekstern Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem pengedalian intern dan pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal. Sistem Pengendalian Internal 1. Perusahaan menetapkan Sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk mengamankan asset Perusahaan dengan mendayagunakan informasi-informasi yang ada, antara lain : Laporan Manajemen; Laporan Auditor Internal; Opini dan Laporan Auditor Eksternal; Laporan dan pendapat Unit Manajemen Risiko (UMR) mengenai tingkat risiko; Pengawasan Melekat di masing-masing unit kerja. 2. Satuan kerja atau fungsi pengawasan internal membantu Direksi dalam memastikan pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha dengan : Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program Perusahaan; Memberikan saran dalam upaya memperbaiki efektifitas proses pengendalian risiko; Melakukan evaluasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Perusahaan, pelaksanaan GCG dan perundangundangan; Memfasilitasi kelancaran pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal. 3. Satuan kerja atau pemegang fungsi pengawasan internal bertanggungjawab kepada Direktur Utama atau Direktur yang membawahi tugas pengawasan internal. Satuan kerja pengawasan internal mempunyai hubungan fungsional dengan Komisaris melalui Komite Audit. Pengungkapan Informasi Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham dan Instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan peraturan perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif.
52
Selain informasi yang tercantum dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan, Perusahaan mengungkapkan informasi penting lain dalam Laporan Tahunan, antara lain : 1. Komposisi Pemegang Saham yaitu nama dan persentase kepemilikan sesuai ketentuan yang berlaku. 2. Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, termasuk penilaian manajemen atas iklim usaha. 3. Kasus yang sedang dihadapi yaitu pengungkapan kasus yang dihadapi dan kronologis kasus tersebut serta tuntutan hukum yang material terhadap Perusahaan dan Anak Perusahaan yang belum terselesaikan. 4. Etika berusaha yaitu pernyataan tentang pedoman perilaku, sosialisasi kepada Pegawai dan upaya penegakannya. Kerahasiaan Informasi Informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan, kecuali diharuskan menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi yang bersifat rahasia tersebut diantaranya adalah : Informasi yang menyangkut kerahasiaan Pemegang Polis. 2.12.2. Informasi yang dapat mempengaruhi daya saing Perusahaan. Informasi yang dapat mempengaruhi citra Perusahaan. Self Assessment Pelaksanaan GCG Pelaksanaan Self Assessment penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) tahun 2010, dilakukan oleh BPKP berdasarkan : a. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
b. Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 tentang Perubahan keenam atas Keputusan Presiden RI Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja LPND. c. Surat Direksi PT Askrindo (Persero) Nomor: 176/DIR tanggal 23 Februari 2011 perihal Assessment GCG. d. Surat Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara Nomor: S-213/D5/03/2011 tanggal 2 Maret 2011 perihal Assessment GCG PT Askrindo (Persero). e. Surat Tugas Kepala Perwakilan BPKP DKI Jakarta II Nomor: ST1151/PW30/4 /2011 tanggal 15 Maret 2011 dan Surat Tugas Nomor: ST- 1873/PW30/4/2011 tanggal 2 Mei 2011 untuk melakukan assessment penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) tahun 2010. TUJUAN ASSESSEMENT Tujuan assessment penerapan GCG adalah untuk: a. Melakukan pengukuran dan pengujian atas penerapan GCG berupa gambaran kondisi secara umum di PT Askrindo (Persero) sebagai informasi/masukan bagi Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusan penting menyangkut penerapan GCG di masa yang akan datang. b. Memberikan gambaran tentang pengelolaan GCG di PT Askrindo (Persero) mencakup aspek yang diuji dengan hasil mendekati atau mencapai praktik terbaik (best practices) dan penerapan yang memerlukan peningkatan atau areas of improvement berikut rekomendasi perbaikannya.
53
RUANG LINGKUP DAN PERIODE ASSESSEMENT Ruang lingkup pelaksanaan assessment atas penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) meliputi semua aspek yang mendukung pelaksanaan GCG yang terbagi dalam 5 (lima) hal pokok, yaitu: a. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS. b. Kebijakan GCG. c. Penerapan GCG. d. Pengungkapan Informasi (Disclosure). e. Komitmen. Periode Assessment GCG Dalam pelaksanaan assessment, periode yang dinilai adalah tahun 2010 serta periode sebelum maupun sesudahnya sepanjang memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan atau penilaian. Assessment dilaksanakan sejak tanggal 18 Maret 2011 sampai dengan tanggal 6 Mei 2011. BATASAN TANGGUNGJAWAB Perancangan dan penerapan GCG serta kebenaran atas data yang berkaitan dengan penerapan GCG adalah tanggung jawab perusahaan. Tanggung jawab Tim Assessment GCG BPKP terletak pada simpulan hasil assessment berdasarkan penilaian yang dilakukan, dengan batasan sebagai berikut: a. Tidak melakukan penilaian atas kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan oleh instansi eksternal perusahaan, kecuali dalam kaitan untuk melihat dampaknya terhadap penerapan GCG pada perusahaan. b. Tidak melakukan penilaian atas beban kerja (work load) masing-masing organ perusahaan yang diperlukan untuk memastikan keseimbangan alokasi tugas, wewenang dan tanggung jawab pada PT Askrindo (Persero). c. Penilaian dilakukan sebatas data yang diperoleh Tim Assessment GCG BPKP selama proses penilaian dan rekomendasi didasarkan pada simpulan hasil analisis terhadap data yang diperoleh. d. Penilaian tidak dimaksudkan untuk memperbandingkan capaian penerapan GCG diantara organ utama maupun organ pendukung perusahaan, atau dengan capaian GCG perusahaan lain. e. Tidak melakukan penilaian terhadap dampak penerapan GCG pada kinerja perusahaan. KESIMPULAN. Berdasarkan assessment terhadap penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) yang dilakukan sejak 18 Maret 2011 sampai dengan 6 Mei 2011 untuk periode tahun 2010, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) berpredikat cukupdengan skor aktual 64,24 dari skor maksimal 100 atau 64,24%.
Jika dijabarkan per aspek governance, secara garis besar capaian skor tersebut adalah sebagai berikut:
ASPEK GOVERNANCE Bobot Maksimal Capaian Aktual %
I. Hak Dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS II. Kebijakan GCG III. Penerapan GCG A. Komisaris B. Komite Komisaris C. Direksi D. S P I E. Sekretaris Perusahaan Sub Total III IV. Pengungkapan Informasi (Disclosure) V. Komitmen Total
9,00 8,00 27,00 6,00 27,00 3,00 3,00 66,00 7,00 10,00 100,00
6,16 6,32 20,04 4,40 17,01 1,76 2,48 45,69 1,20 4,87 64,24
68,44 79,00 74,22 73,33 63,00 58,67 82,67 69,23 17,14 48,70 64,24
54
Halaman ini sengaja dikosongkan
55
Tanggung Jawab Sosial
56
57
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2010 telah dilaksanakan sebagaimana Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-5/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Berdasarkan perhitungan SK Menteri Negara BUMN No. 100/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, untuk tingkat efektivitas penyaluran dana diperoleh nilai bobot 2 (dua) dan untuk tingkat pengembalian piutang diperoleh nilai bobot 3 (tiga). Dengan demikian, secara keseluruhan nilai bobot Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan tahun 2010 adalah 5 (lima) atau memperoleh predikat Baik Adapun penjelasan selengkapnya atas kegiatan penyaluran dana PKBL tersebut adalah sebagai berikut :
1. SUMBER & PENGGUNAAN DANA PKBL

A. Sumber dan penggunaan Dana Program Kemitraan Sampai dengan 31 Desember 2010 posisi dana Program Kemitraan dapat disajikan seperti yang terlihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel : Posisi Dana Program Kemitraan s.d Tahun 2010

No. KETERANGAN s.d Thn.2009 Thn. 2010 s.d.th. 2010
1. 2. 3.
Sumber Dana - Alokasi Penyisihan Laba - Angsuran Pinjaman - Bunga Pinjaman - Jasa Giro & Deposito - Hutang ke Askrindo - Bayar ke Askrindo - So awal buka rek bank - Lain-lain Jumlah Sumber Dana Penggunaan Dana - Penyaluran Pinjaman - Hibah - Beban Operasional - Beban Administrasi Bank - Pengadaan Aktiva - Beban Pegawai Kontrak - Penempatan di Mandiri - Lain-lain Jml Penggunaan Dana So Dana Pembinaan
32.801.341.894 50.349.050.232 14.539.303.035 2.706.668.482 654.258.386 (654.258.386) 5.000.000 100.491.363.643 90.307.348.122 1.372.507.341 5.644.363.020 85.933.833 281.897.500 928.135.707 1.136.000.000 4.000.000.000 92.656.020.760 731.178.120
95.901.259 6.561.780.092 1.021.465.064 162.978.329 434.257.594 (434.257.594) 7.300.000 159.646.651 8.009.071.395 6.511.000.000 121.325.000 546.349.561 16.913.824 322.512.164 112.238.955 7.630.339.504 378.731.891
32.897.243.153 57.000.830.324 15.560.768.099 2.869.646.811 1.088.515.980 (1.088.515.980) 12.300.000.000 159.646.651 108.500.435.038 96.818.348.122 1.493.832.341 6.190.712.581 102.847.657 281.897.500 1.250.647.871 1.136.000.000 116.238.955 107.390.525.027 1.109.910.011
58
B. Sumber dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Sampai dengan 31 Desember 2010 posisi dana Bina Lingkungan dapat disajikan dalam tabel sebagai berikut : Tabel : Sumber dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Tahun 2010 (Rp)
No. KETERANGAN RKAP Tahun 2010 Realisasi Tahun 2010 Realisasi Tahun 2009
1. 2.
Sumber Dana - Saldo Awal - Alokasi Penyisihan Laba - Jasa Giro - Hutang ke Askrindo - Bayar hutang Askrindo - Lain-lain Jumlah Sumber Dana Penggunaan Dana - Bantuan Pendidikan & Pelatihan - Bantuan Sarana Ibadah - Bantuan Sarana Sosial - Bencana Alam - Bantuan Kesehatan - Alokasi BUMN Peduli -Alokasi BL Kantor Cabang - Biaya Bank - Biaya Operasional Jml Penggunaan Dana Saldo per 31 Des 2010
53.181.998 981.390.000 1.500.000 1.036.071.998 65.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000 40.000.000 294.417.000 40.000.000 5.000.000 5.000.000 1.020.817.000 15.254.998
53.416.394 484.792 126.000.000 179.901.186 51.000.000 11.728.000 24.000.000 66.350.000 1.125.043 154.203.043 25.698.143
34.779.426 71.135.613 350.936 198.000.000 (40.000.000) 4.000.000 268.265.975 61.000.000 27.000.000 41.000.000 85.000.000 849.581 214.849.581 53.416.394
Sampai dengan 31 Desember 2010 saldo Bina Lingkungan adalah sebesar Rp25.698.143,00 lebih besar dari saldo akhir tahun 2009. Sisa dana tersebut akan menjadi saldo awal untuk program kerja penyaluran dana Bina Lingkungan pada tahun 2011.
2. PENYALURAN ALOKASI & PEMANTAUAN DANA PKBL

1. Kegiatan Penyaluran dana PKBL Tahun 2010 Dalam tahun 2010 telah disalurkan dana Program Kemitraan sebesar Rp6.511.000.000,00 untuk 626 Mitra Binaan yang tersebar di 20 propinsi, atau 93% dari RKAP tahun 2010 sebesar Rp7.000.000.000,00 dengan rincian sebagaimana tabel berikut ini :
59
Tabel : Realisasi Penyaluran Dana Kemitraan dan Hibah 2010 per Sektor Usaha
No. Uraian Mitra Binaan Jumlah (Rp)
Penyaluran Pinjaman Sektor Industri Sektor Perdagangan Sekktor Pertanian Sektor Perikanan Sektor Peternakan Sektor Jasa Sektor Perkebunan Sub. Jumlah 78 382 21 21 6 115 3 626 4 1 5 631 850.500.000,00 3.766.500.000,00 297.000.000,00 218.000.000,00 65.000.000,00 1.279.000.000,00 35.000.000,00 6.511.000.000,00 111.325.000,00 10.000.000,00 121.325.000,00 6.632.325.000,00
Penyaluran Hibah - Promosi dan Pameran - Pendidikan Sub. Jumlah Jumlah
Adapun kegiatan penyaluran dana Program Kemitraan tahun 2010 adalah sebesar Rp6.511.000.000,00 yang disalurkan untuk 20 Propinsi/wilayah dengan rincian sebagaimana tabel di bawah ini : Tabel : Realisasi dan Anggaran Penyaluran Dana Kemitraan Tahun 2010 per Wilayah
No Wilayah RKAP 2010 Realisasi 2010
(Rp)
Realisasi 2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 19 20 21
Nangroe Aceh Darusalam Sumatera Utara Riau Sumatera Barat Sumatera Selatan Jambi Lampung Banten DKI Jakarta & Botabek Jawa Barat Jawa Tengah Yogyakarta Jawa Timur Bali Nusa Tenggara Barat Sulawesi Utara Sulawesi Selatan Gorontalo Kalimantan Barat Kalimantan Timur Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah Jumlah
250.000.000 400.000.000 250.000.000 250.000.000 300.000.000 250.000.000 300.000.000 400.000.000 850.000.000 400.000.000 400.000.000 300.000.000 400.000.000 400.000.000 250.000.000 400.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000 7.000.000.000
185.000.000 369.000.000 250.000.000 192.000.000 230.000.000 238.000.000 402.500.000 278.000.000 1.086.500.000 385.000.000 365.000.000 150.000.000 400.000.000 400.000.000 250.000.000 400.000.000 95.000.000 300.000.000 220.000.000 315.000.000 6.511.000.000
200.000.000 338.500.000 131.500.000 255.000.000 230.000.000 205.000.000 285.000.000 325.000.000 932.500.000 300.000.000 315.000.000 235.000.000 300.000.000 300.000.000 200.000.000 225.000.000 300.000.000 207.500.000 200.000.000 300.000.000 255.000.000 292.500.000 6.332.500.000
60
2. Alokasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Tahun 2010 Adapun alokasi dana untuk program Bina Lingkungan yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2010 sebesar Rp153.078.000,00 untuk 34 (tiga puluh empat) penerima bantuan, dengan rincian sebagaimana dalam tabel sebagai berikut : Tabel : Program Bina Lingkungan per Wilayah Tahun 2010
Bea Siswa PB Rp Sarana Ibadah PB Rp Sarana Umum PB Rp Bencana Alam PB Rp PB Jumlah Rp
No
Propinsi
1 2 3 4 5 6 7
DKI Jakarta Sumut Sumbar Jateng Yogyakarta Irian Jaya Kaltim Jumlah
15 15
51.000.000 51.000.000
6 1 7
9.728.000 2.000.000 11.728.000
6 1 7
19.000.000 5.000.000 24.000.000
1 2 1 1 -
20.000.000 16.350.000 15.000.000 15.000.000 -
27 1 2 1 1 1 1
79.728.000 20.000.000 16.350.000 2.000.000 15.000.000 15.000.000 5.000.000
5 66.350.000
34 153.078.000
PB = Penerima Bantuan
3. Pemantauan Dana PKBL Yang Telah Disalurkan. Dari kegiatan pemantauan pengembalian pinjaman terlihat bahwa dari keseluruhan dana yang telah disalurkan sampai dengan tahun 2010 sebesar Rp95.554.848.122,00 dengan rincian tunggakan sebagaimana tabel berikut ini : Tabel : Rincian Jumlah Tunggakan Berdasarkan Kolektibilitas Tahun 2010
Kolektibilitas Plafond Baki Debet Tunggakan
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Bermasalah Jumlah
57.544.175.622,00 4.453.000.000,00 3.001.500.000,00 23.159.064.500,00 7.397.108.000,00 95.554.848.122,00
11.291.988.412,00 3.393.418.646,00 2.436.973.305,00 16.768.377.216,00 6.178.913.323,00 40.069.670.902,00
194.299.247,00 596.042.770,00 634.047.809,00 14.553.770.683,00 6.093.491.735,00 22.071.652.244,00
Berdasarkan kolektibilitas tersebut, tunggakan yang macet adalah sebesar 15,2% atau sebesar Rp14.553.770.683,dari jumlah penyaluran pinjaman. Adapun langkah-langkah yang dilakukan untuk mengatasi tingkat kemacetan adalah : a. Mengoptimalkan pelaksanaan pembinaan dan penagihan kepada mitra binaan baik di wilayah kantor pusat dan wilayah kantor cabang. b. Memberikan teguran melalui surat, telepon maupun lisan terhadap mitra binaan yang pinjamannya diragukan atau macet untuk mengingatkan/menyadarkan agar segera menyelesaikan kewajibannya. c. Meningkatkan intensifikasi kunjungan kepada Mitra Binaan untuk mencari upaya pemecahan masalah yang dihadapi serta berkoordinasi dengan instansi terkait, khususnya BUMN Koordinator dan Dinas Koperindag setempat. d. Melakukan usaha-usaha pemulihan pinjaman yang kurang lancar, diragukan dan macet dengan cara penjadwalan kembali (reschedulling) atau penyesuaian persyaratan (reconditioning) apabila memenuhi kriteria sebagai berikut :
61
Mitra binaan diduga beritikad baik/kooperatif terhadap rencana usaha penyelamatan Usaha mitra binaan masih berjalan dan mempunyai prospek usaha. Mitra usaha diperkirakan masih mempunyai kemampuan untuk membayar angsuran. e. Untuk melakukan tindakan penjadwalan kembali (reschedulling) tunggakan bunga pinjaman dapat dikapitalisasikan menjadi pokok pinjaman. f. Sedangkan untuk melakukan tindakan penyesuaian persyaratan (reconditioning) tunggakan bunga pinjaman dapat dikapitalisasikan menjadi pokok pinjaman atau dihapuskan tunggakan beban bunganya dan bunga selanjutnya. g. Pelaksanaan penyesuaian persyaratan (reconditioning) dilakukan setelah adanya tindakan penjadwalan kembali (reschedulling) h. Terhadap pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan, dikelompokkan ke dalam pos pinjaman bermasalah.
untuk pembinaan, penyaluran/penyerahan dan biaya tenaga kontrak sebesar Rp885.775.549,- atau 74,78% dari pendapatan bunga atas pinjaman dan jasa giro serta penempatan deposito di Bank yang jumlahnya mencapai sebesar Rp1.184.443.393,- biaya tersebut dibebankan dari perolehan hasil bunga pinjaman /penyaluran dana PKBL, deposito dan jasa giro dan bukan merupakan beban perusahaan. Hal tersebut sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007.
4. KINERJA PROGRAM KEMITRAAN

Berdasarkan SK Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP 100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002, untuk Tingkat Kinerja Program Kemitraan diperoleh nilai bobot 5 (lima) dan untuk efektifitas penyaluran dana diperoleh nilai bobot 2 (dua), sedangkan untuk tingkat kolektibilitas Program Kemitraan diperoleh nilai bobot 3 (tiga). Dengan pencapaian nilai bobot tersebut, kinerja pengelolaan Program Kemitraan dinilai telah optimal dan cukup baik.
3. BIAYA PROGRAM KEMITRAAN

Untuk menunjang pelaksanaan kegiatan penyaluran dana PKBL selama tahun 2010 dikeluarkan biaya operasional
5. PERKEMBANGAN KEGIATAN PKBL 5 TAHUN TERAKHIR

Perkembangan kegiatan PKBL selama 5 (lima) tahun terakhir seperti yang terlihat pada tabel berikut ini :
Tabel : Perkembangan Kegiatan PKBL Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir (2006 - 2010)
Tahun 2006 2007 2008 2009 2010
Pinjam. Kemitraan Mitra Binaan Bina Lingkungan Tunggakan macet
6.015.000.000 313 560.458.800 10.153.825.176
5.425.000.000 268 398.468.300 11.474.565.158
5.086.500.000 350 247.165.000 13.474.869.755
6.332.500.000 540 214.000.000 12.563.495.315
6.511.000.000 625 153.078.000 15.010.741.896
Dari perkembangan kegiatan PKBL selama 5 (lima) tahun terakhir tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa secara umum mengalami pertumbuhan fluktuatif. Secara garis besar indikator perkembangan kegiatan PKBL dapat diuraikan sebagai berikut : a. Kegiatan penyaluran pinjaman Program Kemitraan dan Bina Lingkungan selama 5 tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) mengalami fluktuasi, hal ini dipengaruhi oleh pembagian laba perusahaan serta besarnya pengembalian dana yang disalurkan tahun-tahun sebelumnya. b. Namun demikian jumlah Mitra Binaan yang memperoleh pinjaman dana Kemitraan selama 5 (lima) tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) terus diupayakan untuk meningkat. c. Program Bina Lingkungan untuk 5 (lima) tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) secara umum terus mengalami perkembangan baik untuk penerima bantuan maupun wilayah penyalurannya.
62
Halaman ini sengaja dikosongkan
63
Anak Perusahaan
64
65
ANAK PERUSAHAAN
Pembentukan perusahaan ini diawali dengan beroperasinya sebagai bagian unit usaha reasuransi pada salah satu unit kerja di PT Asuransi Kredit Indonesia, dan selanjutnya menjadi suatu entitas usaha tersendiri yang dikenal sebagai PT Reasuransi Nasional Indonesia atau biasa disingkat NASIONAL RE sejak tanggal 22 Agustus 1994. Selanjutnya, pada tanggal 10 Agustus 2005 PT Reasuransi Nasional Indonesia menambah bidang usaha Perseroan dengan usaha Syariah. Pemilik modal yaitu PT Asuransi Kredit Indonesia yaitu sebesar Rp84.999.000.000,- (99,99%) dan Yayasan Dana Kesejahteraan Karyawan Askrindo (YDKKA) sebesar Rp1.000.000,(0,01%). Sesuai dengan misinya untuk berperan aktif dalam meningkatkan kapasitas reasuransi nasional dan visi perusahaan untuk menjadi perusahaan yang tangguh, terpercaya dan terus tumbuh, PT Reasuransi Nasional Indonesia memiliki maksud dan tujuan untuk turut serta melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya penyelenggaraan usaha reasuransi yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, dan mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas, dengan memberikan jasa dalam pertanggungan ulang terhadap risiko yang dihadapi oleh perusahaan asuransi baik berdasarkan prinsip konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Adapun produk-produk yang ditawarkan perseroan adalah di bidang reasuransi umum, reasuransi jiwa dan reasuransi syariah. Reasuransi Umum (General Reinsurance) : Harta Benda (Proprerty) Kendaraan Bermotor (Motor)
Pengangkutan (Marine Cargo) Rangka Kapal (Marine Hull) Rangka Pesawat (Aviation) Satelit (satelite) Energi (energy) Tanggunggugat (Liabilities) Kecelakaan Diri & Kesehatan ( Personal Accident & Health) Kredit & Suretyship (Credit & Suretyship) Aneka (Miscellaneous) Reasuransi Jiwa (Life Reinsurance) : Asuransi Jiwa (Life Insurance) Asuransi Kesehatan (Health Insurance) Asuransi Kecelakaan Diri (Personal Accident) Reasuransi Syariah (Sharia Reinsurance) : Reasuransi Umum & Jiwa (General & Life Reinsurance) Sebagai salah satu dari 4 perusahaan reasuransi yang ada di Indonesia, maka untuk mendukung usahanya, perseroan bekerjasama dengan perusahaan asuransi dan reasuransi nasional maupun internasional yang bereputasi baik. Laporan keuangan PT Reasuransi Nasional Indonesia tahun 2010 telah diaudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan dengan pendapat akuntan Wajar Tanpa Pengecualian dan tingkat Risk Based Capital yang berhasil dicapai sebesar 133%. Di tahun 2010, perusahaan telah melakukan beberapa perbaikan dalam rangka peningkatan kinerja di seluruh bidang termasuk diantaranya melakukan perbaikan di bidang Underwriting baik treaty, facultative, jiwa, retrosesi dan syariah maupun di bidang lainnya seperti SDM dan investasi.
66
POKOK-POKOK LAPORAN KEUANGAN

PERKEMBANGAN USAHA PT REASURANSI NASIONAL INDONESIA 2006-2010 (RpJuta)
KETERANGAN 2006 2007 2008 2009 2010
Pendapatan Premi Bruto Beban Klaim Bruto Hasil Underwriting Hasil Investasi Beban Usaha Laba Sblm Pajak dan Zakat Investasi Aset Ekuitas
385,235 181,530 13,974 38,294 24,998 24,837 287,045 360,818 111,384
415,305 260,345 8,955 44,655 27,858 24,125 307,474 381,829 119,976
566,454 300,465 15,057 26,579 35,640 14,691 390,689 472,216 118,412
606,246 366,432 14,377 33,228 10,127 9,128 508,637 641,888 193,223
613,738 416,771 31,492 16,758 40,809 10,347 509,925 659,449 191,381
50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2006 2007 2008 2009 2010
Hasil Unde rwri ng Hasil In vestasi Laba Sblm Pajak dan Zakat
67
Rencana Strategis Perusahaan 2011
68
69
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN 2011
Sejak tahun 2009 yang lalu perusahaan telah menyusun kembali pedoman arah pengembangan perusahaan untuk lima tahun berikutnya yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2009-2013. Sebagai bentuk pelaksanaan program kerja dari RJPP tersebut, maka pada setiap Tahun perusahaan menyusun rencana strategis yang juga berfungsi sebagai pedoman arah dan sasaran yang harus dicapai dalam pelaksanaan program kerja tahunan. Dalam proses penyusunan rencana strategis tahun 2011 yang merupakan pelaksanaan tahun ke-3 dari RJPP ini, telah diupayakan semaksimal mungkin untuk tetap mengacu pada butir-butir pokok yang tertuang dalam pedoman arah pengembangan perusahaan. Namun demikian, tak dapat dihindari bahwa dalam proses penyusunannya masih diperlukan beberapa asumsi dan justifikasi dalam rangka sinkronisasi serta penyelarasan terhadap dinamika perubahan lingkungan eksternal maupun lingkungan internal.
Adapun temanya ini adalah : Pertumbuhan perusahaan yang berfokus pada pengembangan pasar dengan tetap menuntaskan program pembenahan internal.
2. SASARAN KERJA
Pada saat ini perusahaan berada dalam tahun ke-3 RJPP 2009-2013 dengan parameter pertumbuhan pendapatan, laba dan asset yang relatif tinggi, sedangkan pertumbuhan biaya melambat. Namun demikian, dengan pertimbangan bahwa beberapa program kerja 2010 belum dapat sepenuhnya terlaksana, maka perlu diagendakan kembali untuk diselesaikan pada tahun berikutnya. Berdasarkan kondisi tersebut, maka sasaran program kerja yang ditetapkan dalam rencana strategis 2011 adalah : A. Penyehatan struktur keuangan Agar kontribusi dari kegiatan investasi terhadap pendapatan perusahaan dapat kembali dioptimalkan, maka harus dilakukan upaya optimal untuk penyelesaian atas investasi bermasalah. Di samping itu, perlu dilakukan pembentukan cadangan kerugian atas asset dengan kolektibilitas rendah agar penyajian laporan keuangan lebih konservatif.
1. POLA PENYUSUNAN
Penyusunan rencana strategis perusahaan tahun 2011, dikondisikan tidak terdapat perubahan mendasar pada kegiatan perusahaan dan masih menjalankan kegiatan usaha sebagaimana sebelumnya (bussiness as it is). Mengingat saat ini sedang dilakukan kajian terhadap bentuk usaha Perusahaan menindak lanjuti arahan Pemegang Saham, apabila ternyata dari hasil kajian tersebut ditetapkan kegiatan usaha perusahaan yang berbeda dengan kondisi tersebut, maka tidak tertutup kemungkinan untuk dilakukan penyesuaian atas rencana strategis perusahaan tahun 2011. Penyusunan rencana strategis perusahaan tahun 2011 diawali dengan evaluasi terhadap roadmap RJPP 2009-2013 guna melakukan penilaian atas pencapaian dalam pelaksanaannya serta mengidentifikasi program kerja yang belum terlaksana sesuai perencanaan dan target pada rencana strategis 2010. Selanjutnya dilakukan pengukuran untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini (positioning), termasuk analisis mikro terhadap kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan (SWOT). Langkah selanjutnya adalah merumuskan tema rencana strategis yang sesuai dengan arah dan target yang akan dicapai pada tahun 2011. Berdasarkan tema rencana strategis tersebut, maka ditetapkan sasaran dan kebijakan strategis secara korporat yang diterjemahkan dalam kebijakan divisional sebagai pedoman pelaksanaan program kerja yang akan dituangkan dalam bentuk Rencana Tindak Lanjut (RTL). Dengan mempertimbangkan potensi pasar berdasarkan data APBN/APBD yang ditetapkan Pemerintah, data mengenai proyek Swasta dan bantuan Luar Negeri, data tentang perkembangan sektor riil serta data pertumbuhan portofolio kredit yang ditetapkan Bank Indonesia serta dengan didukung oleh tenaga pemasaran yang ada pada 18 Kantor Cabang dan 23 KUP, selanjutnya dilakukan penyusunan rencana strategs tahun 2011.
B. Pertumbuhan Hasil Underwriting Untuk memperoleh pertumbuhan Hasil Underwriting secara optimal, maka diupayakan peningkatan Pendapatan Underwriting dengan tetap mengendalikan Beban Underwriting agar tidak melampaui ratio maksimum yang ditetapkan. Peningkatan pendapatan underwriting akan diperoleh dari perluasan pemasaran penjaminan kredit kecil sektor konsumtif/multi guna, perluasan penjaminan kredit project financing untuk sektor konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa), penerbitan skema penjaminan kredit dengan agunan invoice/piutang, penerbitan produk asuransi kerugian lainnya seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb serta peningkatan portfolio incoming reasuransi. Pengendalian Beban Underwriting dilakukan dengan melaksanakan prinsip prudent underwriting, pengawasan melekat dan berperannya unit Satuan Pengawasan Internal secara lebih memadai dan diberlakukannya prinsip reward & punishment secara lebih tegas. C. Pengendalian Biaya Laba Sebelum Pajak diupayakan pertumbuhannya pada tingkat yang maksimal. Untuk mencapainya perlu dilakukan pengendalian terhadap Beban Usaha agar posisinya selalu berada pada tingkat yang optimal (cost efficiency), sehingga pertumbuhan Beban Usaha harus lebih rendah dari pertumbuhan Hasil Underwriting.
70
D. Penuntasan Program Pembenahan Internal Berdasarkan hasil evaluasi, terdapat beberapa program kerja strategis tahun 2010 pada beberapa bidang kegiatan yang belum terselesaikan pada tahun yang bersangkutan. Untuk itu, telah diagendakan dalam program kerja rencana strategis tahun 2011, yaitu tetap dilanjutkan penyelesaiannya pada tahun 2011.
dan inefektifitas yang berpotensi menimbulkan risiko serta merekomendiasikan tindakan mitigasinya. D. Penuntasan Program Pembenahan Internal Meningkatkan kemampuan sistem informasi agar semakin akuntabel dan proses governance bisa berjalan dengan baik. Meninjau kembali (review), mengevaluasi dan melakukan kajian ulang terhadap sistem manajemen SDM
3. KEBIJAKAN
Agar sasaran kerja tersebut diatas dapat dilaksanakan dan dicapai oleh setiap unit kerja perusahaan dengan suatu dasar arahan, perlu dukungan Kebijakan Korporasi dan Kebijakan Divisional yang terkait dengan, yakni :
II. KEBIJAKAN DIVISIONAL :

Berdasarkan sasaran dan kebijakan korporasi yang ditetapkan, setiap fungsi/unit kerja menetapkan sasaran dan kebijakan yang lebih spesifik sesuai pembidangan. A. Perencanaan Pengembangan dan Pengendalian Penyusunan perencanaan korporasi, standardisasi kantor cabang sebagai strategic bussiness unit (SBU), penyusunan bussiness continuity plan (BCP) dan pengembangan jejaring usaha yang potensial. B. Usaha Penjaminan Kredit Non KUR Usaha penjaminan kredit Non KUR akan dikelola secara lebih prudent sehingga tingkat loss ratio tidak lebih dari 50%. Untuk mencapai kondisi tersebut bisnis penjaminan kredit kecil produktif yang saat ini memiliki tingkat loss ratio >50% secara bertahap akan dikurangi dengan memperbesar penjaminan kredit project financing untuk sektor konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa) dengan jaminan kontrak/SPK, penjaminan kredit dengan jaminan invoice/piutang, dan penjaminan kredit kecil sektor konsumtif/multi guna. C. Usaha Askred & Surety Usaha Asuransi Kredit & Surety akan terus dikembangkan dengan mengintrudusir produk-produk asuransi kerugian lain yang memberikan underwriting result positif seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb serta meningkatkan portofolio incoming reasuransi dalam rangka optimalisasi kapasitas dan tenaga ahli yang dimiliki. Penambahan unit kerja baru baik berbentuk kantor cabang atau KUP akan terus diupayakan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan dan penambahan jumlah produksi premi serta memperkuat eksistensi perusahaan di pasar. Portofolio incoming reasuransi akan ditingkatkan melalui keikutsertaan Askrindo pada panel-panel treaty yang lebih banyak sehingga kapasitas yang ada dapat dioptimalkan lebih memadai. D. Klaim & Subrogasi Penetapan standar pelayanan (service level agreement) dalam proses penyelesaian Klaim secara komprehensif yang didukung dalam perjanjian kerjasama dan pelaksanaan penyelesaian Klaim secara professional.
I. KEBIJAKAN KORPORASI
A. Penyehatan struktur keuangan Pembentukan unit kerja khusus yang berfungsi menangani dan menyelesaikan asset bermasalah. Penyempurnaan pedoman sistem dan prosedur akuntansi yang mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan terkini dan ketentuan/peraturan yang berlaku dan sekaligus mendukung penetapan kantor cabang sebagai strategic business unit (SBU). B. Pertumbuhan Hasil Underwriting Portofolio bisnis Non KUR yang berorientasi komersial dari sisi pendapatan underwriting akan ditingkatkan minimal 2 kali dari bisnis KUR yang berorientasi Public Service Obligation (PSO). Portofolio bisnis penjaminan kredit dibandingkan dengan bisnis Asuransi diupayakan pada perbandingan 40 : 60 dengan memperbesar portofolio penjaminan kredit kecil sector konsumtif/multi guna, penjaminan kredit project financing sector konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa), dan penjaminan kredit dengan agunan invoice/piutang. Portofolio bisnis asuransi akan diperluas dengan mengintrudusir produk-produk asuransi kerugian lain yang memberikan underwriting result positif seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb diiringi dengan peningkatan portofolio incoming reasuransi melalui penambahan treaty dalam rangka optimalisasi kapasitas dan tenaga ahli yang dimiliki. Portofolio bisnis KUR akan terus dilanjutkan sebagaimana kebijakan Pemerintah dengan tetap memperhatikan besaran gearing ratio (maksimum 10x), ketersediaan PMN, pelayanan dengan service level agreement (SLA) yang memadai, proses penagihan IJP secara optimal sehingga tidak membebani bisnis Non KUR. C. Pengendalian Biaya Standardisasi kebutuhan sumber daya pada setiap unit kerja dan penerapan SDM berbasis kompetensi. Optimalisasi peran pengendalian, pengawasan dan manajemen risiko dalam identifikasi masalah dan terjadinya inefisiensi
71
E. Reasuransi Optimalisasi penutupan reasuransi incoming dengan penambahan beberapa ceding untuk treaty maupun fakultatif dengan prioritas sektor oil & gas dan kelistrikan serta membuka peluang penutupan incoming produk asuransi umum khususnya asuransi sektor oil & gas, marine, asuransi aneka & property. Optimalisasi kinerja reasuransi outgoing dalam rangka spreading risk atas risiko yang telah diaksep. F. Investasi Pemanfaatan kelebihan dana perusahaan agar produktif dengan tetap menjaga likuiditas perusahaan serta penempatan dana investasi pada portofolio yang memiliki likuiditas baik dan aman. Upaya penarikan kembali investasi yang bermasalah tetap dilakukan secara optimal. G. SDM & Umum Pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Manusia, baik dari aspek kuantitas maupun kualitas yang berbasis kompetensi serta menyempurnakan manajemen SDM. H. Keuangan & Akuntansi Penyajian informasi keuangan secara desentralisasi berdasarkan standar pelaporan keuangan dan penyediaan likuiditas perusahaan secara memadai serta dapat terselenggaranya kantor cabang sebagai Strategic Business Unit. I. Sekretariat & Hukum Penerapan sistem administrasi yang disempurnakan serta penerapan GCG dan pengupayaan penyelesaian masalah hukum dengan melibatkan konsultan hukum. J. Teknologi Informasi Pembangunan sistem informasi terintegrasi dengan menggunakan pola joint development serta pembangunan sistem informasi manajemen berbasis web, pemutakhiran infrastruktur TI, penerapan SDM berbasis kompetensi dan penerapan kebijakan data governance (pembenahan data). K. Pengawasan Melakukan audit berbasiskan risiko (risk based audit) dan berbasiskan TI serta memastikan pencapaian target unit kerja telah sesuai dengan ketetapan dan didukung dengan akurasi data.
5. PROYEKSI KINERJA KEUANGAN 2010 DAN ANGGARAN 2011

Seperti halnya pada tahun sebelumnya, penyajian laporan keuangan dipisahkan antara kegiatan usaha Non KUR yang bersifat komersial dan kegiatan usaha KUR yang bersifat penugasan. Perbandingan antara target 2010, proyeksi realisasi 2010 dan target 2011 sebagai berikut : A. Usaha Non Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (Non KUR) Pada tahun 2010 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp233.675 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp89.785 juta sehingga ditargetkan Hasil Underwriting Rp143.890 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp34.188 juta dan Beban Usaha Rp97.070 juta. Laba Sebelum Pajak ditargetkan Rp79.378 juta. Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp224.654 juta (96% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp110.113 juta (123% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan Rp114.541 juta (80% target). Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp6.690 juta (20% target) dan Beban Usaha Rp88.688 juta (91%). Realisasi Laba Sebelum Pajak diproyeksikan Rp30.019 juta (38% target). Berdasarkan perhitungan proyeksi realisasi 2010 ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting 51%, ratio Beban Klaim terhadap Premi bruto 50%, ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 39%, ratio Laba Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting 13%. Ketidak tercapaian Hasil Underwriting disebabkan karena tingginya Klaim yang harus ditanggung sehubungan dengan penjaminan kredit kecil dengan Pegadaian. Disamping itu Hasil Investasi juga belum dapat memberikan kontribusi memadai karena upaya pencairan investasi pada portofolio investasi bermasalah belum dapat terealisasi sehingga proyeksi realisasi Laba Sebelum Pajak masih dibawah target.
4. PROGRAM KERJA
Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan pada setiap unit kerja/ divisi disusun program kerja berdasarkan kebijakan divisional yang telah ditetapkan untuk selanjutnya digunakan oleh seluruh kantor cabang perusahaan untuk menyusun program kerja yang lebih terperinci dan taktis.
72
ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (Non KUR)
2010 RKAP
(RpJuta)
% 2011 Usulan RKAP
URAIAN
Proyeksi Ri
1 Pendapatan Underwriting Beban Underwriting Hasil Underwriting Hasil Investasi Beban Usaha Pendapatan (Beban) Lainnya Laba Sebelum Pajak
2 233.675 89.785 143.890 34.188 97.070 (1.630) 79.378
3 224.654 110.113 114.541 6.690 88.688 (2.524) 30.019
3:2 96 123 80 20 91 155 38
4 251.752 120.308 131.444 13.031 99.947 (9.493) 35.035
Pada tahun 2011 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp251.752 juta (112% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp120.308 juta (109% proyeksi realisasi) sehingga Hasil Underwriting ditargetkan Rp131.444 juta (115% proyeksi realisasi). Hasil Investasi ditargetkan Rp13.031 juta (195% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp99.947 juta (113% proyeksi realisasi). Laba Sebelum Pajak ditargetkan Rp35.035 juta (117% proyeksi realisasi).Berdasarkan anggaran 2011 tersebut ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting 52%, membaik 1% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Klaim terhadap Premi Bruto 46%, membaik 4% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 40%, membesar 1% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Laba Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting 14%, membaik 1% dibanding proyeksi realisasi. B. Usaha Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) Pada tahun 2010 perusahaan menargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp156.577 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp339.312 juta sehingga Hasil Underwriting ditargetkan defisit Rp182.735 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp101.309 juta dan Beban Usaha Rp64.872 juta, sehingga Rugi Usaha Sebelum Pajak diperkirakan akan mencapai sebesar Rp142.492 juta. Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan
realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp108.602 juta (69% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp317.928 juta (94% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan defisit Rp209.326 juta (-115% target). Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp66.232 juta (65% target) dan Beban Usaha Rp66.198 juta (102%). Realisasi Rugi Usaha Sebelum Pajak diproyeksikan Rp208.706 juta (-146% target). Berdasarkan perhitungan proyeksi realisasi 2010 ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting -193%, ratio Beban Klaim terhadap Imbal Jasa Penjaminan bruto 326%, ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 61%, ratio Rugi Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting -192%. Ketidaktercapaian Pendapatan Underwriting disebabkan karena rendahnya pertumbuhan penyaluran KUR dari bank pelaksana yang berimbas pada rendahnya perolehan Imbal Jasa Penjaminan perusahaan. Disamping itu perolehan Hasil Investasi juga dibawah target karena perkiraan tambahan penyertaan modal negara yang semula diperkirakan pada Oktober 2010, namun kemungkinan baru dapat terealisasi pada Desember 2010 sehingga proyeksi realisasi Rugi Sebelum Pajak menjadi lebih besar dibanding target semula.
73
ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (KUR) (RpJuta)
URAIAN 2010 RKAP Proyeksi Ri % Usulan RKAP 2011 %
1 Pendapatan Underwriting Beban Underwriting Hasil Underwriting Hasil Investasi Beban Usaha Pendapatan (Beban Lainnya) Laba Sebelum Pajak
2 156,577 339,312 (182,735) 101,309 64,872 3,806 (142,492)
3 108,602 317,928 (209,326) 66,232 66,198 585 (208,707)
3:2 69 94 115 65 102 15 146
4 108,293 399,947 (291,654) 98,398 74,602 (7) (267,865)
4:3 100 126 139 149 113 (1) 128
Pada tahun 2011 perusahaan menargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp108.293 juta (100% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp399.947 juta (126% proyeksi realisasi) sehingga Hasil Underwriting defisit Rp291.654 juta (-139% proyeksi realisasi). Hasil Investasi ditargetkan Rp98.398 juta (149% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp74.602 juta (113% proyeksi realisasi). Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp267.865 juta (-128% proyeksi realisasi). Berdasarkan anggaran 2011 tersebut ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting -269%, memburuk 76% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Klaim terhadap Imbal Jasa Penjaminan bruto 381%, memburuk 55% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Usaha terhadap
Pendapatan Underwriting 69%, memburuk 8% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Rugi Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting -247%, membaik 55% dibanding proyeksi realisasi. C. Usaha Gabungan (Non KUR dan KUR) Pada tahun 2010 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp390.252 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp429.097 juta sehingga, Hasil Underwriting ditargetkan defisit Rp38.845 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp135.497 juta dan Beban Usaha Rp161.942 juta. Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp63.114 juta. Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan
ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (GABUNGAN) (RpJuta)
URAIAN 2010 RKAP Proyeksi Ri % Usulan RKAP 2011 %
1 Pendapatan Underwriting Beban Underwriting Hasil Underwriting Hasil Investasi Beban Usaha Pendapatan (Beban Lainnya) Laba Sebelum Pajak
2 390,252 429,097 (38,845) 135,497 161,942 2,176 (63,114)
3 333,257 428,041 (94,784) 72,922 154,886 (1,939) (178,687)
3:2 85 100 244 54 96 (89) 283
4 360,044 520,255 (160,211) 111,429 174,549 (9,500) (232,831)
4:3 108 122 169 153 113 490 130
74
realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp333.257 juta (85% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp428.041 juta (99% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan defisit Rp94.784 juta (-244% target). Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp72.922 juta (54% target) dan Beban Usaha Rp154.886 juta (96%). Realisasi Rugi Usaha Sebelum Pajak diproyeksikan Rp178.687 juta (-283% target). Pada tahun 2011 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp360.044 juta (108% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp520.255 juta (122% proyeksi realisasi) KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN TARGET 2011
sehingga Hasil Underwriting defisit Rp160.211 juta (-169% proyeksi realisasi). Hasil Investasi ditargetkan Rp111.429 juta (153% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp174.549 juta (113% proyeksi realisasi). Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp232.831 juta (-130% proyeksi realisasi). Apabila dilakukan perbandingan pengukuran dengan indikator risk based capital, return on asset dan return on equity dapat digambarkan sbb :
(%)
URAIAN 2010 RKAP Proyeksi Ri 2011 Usulan RKAP
1 Non KUR Risk Based Capital Return on Asset Return on Equity KUR Risk Based Capital Return on Asset Return on Equity GABUNGAN Risk Based Capital Return on Asset Return on Equity
490.6 7.1 6.4
452.2 3.3 2.9
372.2 3.8 3.3
587.4 (12.0) (0.1)
1,283.7 (13.6) (15.3)
906.3 (8.9) (9.8)
550.1 (2.8) (4.1)
768.7 (6.1) (6.8)
646.2 (8.3) (9.3)
6. BEBERAPA HAL YANG MEMERLUKAN PERHATIAN

a. Penyusunan rencana strategis tahun 2011 didasarkan pada kondisi tidak terdapat perubahan pada kegiatan perusahaan dan masih menjalankan kegiatan usaha sebagaimana sebelumnya (bussiness as it is). Saat ini sedang dilakukan kajian terhadap bentuk usaha Perusahaan menindak lanjuti arahan Pemegang Saham. Apabila ternyata dari hasil kajian tersebut ditetapkan kegiatan usaha perusahaan yang berbeda dengan kondisi tersebut, maka tidak tertutup kemungkinan untuk dilakukan penyesuaian atas rencana strategis perusahaan tahun 2011. b. Sasaran kinerja keuangan pada tahun 2010 tidak dapat tercapai disebabkan karena tingginya Klaim yang harus ditanggung dan Hasil Investasi juga belum dapat memberikan kontribusi memadai karena upaya pencairan investasi bermasalah belum dapat terealisasi secara optimal. Kinerja Hasil Investasi dimaksud masih belum dapat memberikan kontribusi memadai pada tahun 2011.
75
c. Proyeksi kinerja perusahaan sampai dengan akhir 2010 diperhitungkan dengan mempertimbangkan realitas kondisi dan kemampuan riil perusahaan, dengan tetap mengedepankan upaya peningkatan kinerja. Pengukuran sesuai realitas tersebut sangat diperlukan untuk dapat memberikan gambaran riil perusahaan saat ini dan selanjutnya digunakan sebagai landasan penyusunan anggaran target usaha tahun 2011. d. Dengan pertimbangan bahwa beberapa program kerja 2010 yang menyangkut tahapan strategi: pembenahan internal sebagaimana RJPP 2009-2013 belum dapat sepenuhnya terlaksana, sehingga harus diagendakan kembali untuk dilaksanakan pada tahun 2011, maka pertumbuhan perusahaan pada tahun 2011 belum dapat optimal sebagaimana RJPP 2009-2013 tersebut . e. Pada tahun 2011 Perusahaan memiliki 4 sasaran kerja, yakni : Penyehatan struktur keuangan Pertumbuhan hasil underwriting Pengendalian biaya Penuntasan program pembenahan internal f. Terkait dengan sasaran penyehatan struktur keuangan, pada tahun 2011 akan diupayakan pembentukan cadangan atas beberapa asset perusahaan yang memiliki kolektibilitas rendah. Hal tersebut tercermin dari anggaran Beban Lainnya yang dialokasikan lebih besar dibanding periode sebelumnya. Pembentukan cadangan tersebut bertujuan agar data asset dengan kondisi dimaksud, dapat tersaji lebih konservatif dalam laporan keuangan. g. Agar kegiatan investasi yang sedang berjalan dapat lebih optimal dan fokus, maka perlu dipisahkan dengan kegiatan investasi yang mengupayakan pencairan kembali atas portofolio investasi bermasalah. Untuk itu dibentuk unit kerja yang berfungsi khusus menangani dan menyelesaikan asset perusahaan yang memerlukan penanganan komprehensif agar eksistensinya dapat kembali pulih dan dapat kembali memberikan kontribusi memadai. Unit kerja dimaksud akan melaksanakan program-program kerja yang ditetapkan secara khusus.
76
DATA ALAMAT KANTOR
KANTOR PUSAT
Jl. Angkasa Blok B-9 Kavling No.8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610 Telp. : 021-6546471, 021- 6546472 Fax. : 021-6546483, 021-6546484 Website : www. Askrindo.co.id E-Mail : askrindo@askrindo.co.id
KANTOR CABANG
Jakarta Kemayoran Jl. Angkasa Blok B-9 Kavling No.8 Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610 Telp. : 021-6546471, 021- 6546472 Fax. : 021-6546541. Jakarta Cikini Jl. Cikini Raya No. 101 Jakarta 10330 Telp. : 021-2305683 Fax. : 021-3900550. Medan Jl. Sultan Iskandar Muda No. 2, Medan 20153 Telp. : 061-4152366, 4522926, 4565671, 4159650. Fax. : 0251-4153283, 4539165 Makassar Jl. Kakatua No. 25, Makassar 90121 Telp. : 0411-872788 Hunting 3 lines. Fax. : 0411-851383, 878367 Surabaya Jl. Biliton No. 30, Surabaya 60281 Telp. : 031-5016666, 5012605, 5012607. Fax. : 031-5012608, 5046433 Denpasar Jl. Raya Puputan No. 9 Niti Mandala Renon, Denpasar 80235 Telp. : 0361-231766, 231767, 231768. Fax. : 0361-231779, 261564. Bandung Jl. Lapangan Supratman No. 8, Bandung 40114 Telp. : 022-7201839, 7234628, 7234629 Fax. : 022-7208331, 7211810 Semarang Jl. Pamularsih No. 105, Semarang 50149 Telp. : 024-7614727, 7614728. Fax. : 024-7614725, 7613028. Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No. 7, Balikpapan 76114 Telp. : 0542-418428, 418568 Fax. : 0542-418777 Palangkaraya Jl. Imam Bonjol No. 19 Blok D, Palangkaraya 73111. Telp. : 0536-3242633, 3225400. Fax. : 0536-3228200, 3242622. Banjarmasin Jl. A. Yani Km 6 No. 472 C, Banjarmasin 70249 Telp. : 0511-3254566. Fax. : 0511-3254562. Pontianak Jl. A. Yani No. 34 B, Pontianak 78122 Telp. : 0561-767140. Fax. : 0561-763462. Banda Aceh Perkantoran Aceh Square Jl. T Imun Lueng Bata, Banda Aceh Telp. : 0651-29465, 7400884. Fax. : 0651-28465 Padang Jl. Veteran No. 32 B, Kel. Bandar Purus, Padang 25116 Telp. : 0751-891288. Fax. : 0751-891388.
Pekanbaru Kompleks SJ Graha Building No. 18 N Jl. T Tambusai, Pekanbaru 28282 Telp. : 0761-7079969, 571697. Fax. : 0761-572359. Palembang Jl. Basuki Rahmat No. 897 B, Palembang Telp. : 0711-317497. Fax. : 0711-367280. Bandar Lampung Jl. Jend. Sudirman No. 42 A, Bandar Lampung 35118 Telp. : 0721-268667. Fax. : 0721-268690.
Manado Jl. 17 Agustus No. 34, Manado 95111 Telp. : 0431-851056. Fax. : 0431-875938. Samarinda Jl. P. Antasari No. 40B Samarinda Telp. : 0541-764206 Fax. : 0541-767894
KANTOR UNIT PELAYANAN

Bekasi Ruko Suncity Square Blok A No. 38 Jl. M. Hasibuan, Bekasi Barat 17141 Telp. : 021-88863671 Fax. : 021-88964761 Tangerang Ruko BSD Sektor 7 RK No. 7 Jl. Pahlawan Seribu Serpong, Tangerang Telp. : 021-53153037 Fax. : 021-88964761 Bogor Jl. Raya Pajajaran Ruko No. 28i, Bogor Telp. : 0251-8312101 Fax. : 0251-8315463 Serang-Banten Jl. A Yani No. 166, Serang Banten 42118 Telp. : 0254-223372. Fax. : 0254-223379. Jakarta Utara Ruko Sentra Bisnis Artha Gading Blok A6B No. 19 Jl. Gading Kirana, Jakarta Utara 17141 Telp. : 021-45878851 Fax. : 021-45873981 Jakarta Timur Rukan Mitra Matraman Jl. Matraman Raya Blok A 1 No. 21 Jakarta Timur 13150 Telp. : 021-85918128 Fax. : 021-85918129 Jakarta Barat Business Park-Kebon Jeruk Jl. Meruya Ilir Utara No. 88 Blok A-15, Jakarta Barat 11620 Telp. : 021-58908136 Fax. : 021-58908137 Jakarta Selatan Grand Pasar Minggu Jl. Raya Pasar Minggu Blok W No. 88 Jakarta Selatan Telp. : 021-7807940 Fax. : 021-78835188 Palu Jl. Basuki Rahmat No. 18 A Palu Telp. : (0451) 487006 Fax. : (0451) 486781
Kediri Hayam Wuruk Trade Center Blok B 2 Jl. Hayam Wuruk, Kediri 64121 Telp. : 0354-694666. Fax. : 0354-672666. Jember Gajah Mada Square A 15, Jl. Gajah Mada, Jember. Telp. : 0331-488111. Fax. : 0331-488111. Malang Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 64 Kav. 2, Telp. : 0341-348222. Fax. : 0341-348222. Madiun Jl. Setia Budi No. 45 C, Madiun 63139. Telp. : 0351-452984. Fax. : 0351-452084. Madura Ruko Kulpajung Jl. Ronggo Sukawati No. 1 B Pamekasan Madura Telp : (0324) 330444 Fax. : (0324) 334724
Tegal Ruko No. 5 Nirwana Square Jl. Yos Sudarso No. 33, Tegal. Telp. : 0283-324077. Fax. : 0283-321377. Yogyakarta Jl. Letjend. Suprapto No. 111 Yogyakarta Telp. : 0274-581756 Fax. : 0274-581756 Batam Komplek Graha Kadin Blok F No. 1 Jl. Engku Putri Batam Centre, Batam 29432 Telp. : 0778-477508. Fax. : 0778-477507. Jambi Jl. Slamet Riyadi No. 1, Broni, Jambi. Telp. : 0741-61648. Fax. : 0741-616648. Pangkal Pinang Jl. Sukarno Hatta No. 228, Pangkal Pinang, Bangka Belitung 33146. Telp. : 0717-432399, 439079. Fax. : 0717-437243. Bengkulu Jl. Fatmawati No. 22 Blok D RT. 12/04, Kel Penurunan Kec. Ratu Samban, Kota Bengkulu 38223. Telp. : 0736-25712. Fax. : 0736-25712. Gorontalo Jl. D I Panjaitan No. 104/105, Kel. Limba U-1, Kota Selatan Kota Gorontalo 96115. Telp. : 0435-826275. Fax. : 0435-826273.
Malang.
Mataram Jl. Sriwijaya No. 318, Mataram. Telp. : 0370-647090. Fax. : 0370-647090. Cirebon Ruko Prima Jl. Sisingamangaraja Blok A-2 No. 58, Cirebon 45112. Telp. : 0231-248789. Fax. : 0231-248789. Purwokerto Jl. Gatot Subroto No. 16 C, Puwokerto. Telp. : 0281-632328,7622535. Fax. : 0281-632328. Surakarta Gedung Pegadaian Jl. Slamet Riyadi No. 357, Surakarta 57142. Telp. : 0271-710959. Fax. : 0271-710959.
REASURADUR
Produk-produk yang dipasarkan PT Askrindo sepenuhnya telah mendapatkan back up reasuransi dari Perusahaan Reasuransi Luar Negeri seperti : Partner Re, Munich Re, Atradius Re, dan Perusahaan Reasuransi Dalam Negeri. OVERSEAS PROFESSIONAL REINSURANCE COMPANIES PARTNER REINSURANCE COMPANY Zurich Branch Bellerivestrasse 36 8034 Zurich Switzerland Telp : + 41 1 385 35 89 Fax : + 41 1 385 37 06 MUNICH REINSURANCE COMPANY 107 Koniginstrasse 80802 Munchen, Jerman Telp : (089) 389 12 043 Fax : (089) 389 17 0243 PERUSAHAAN REASURANSI DALAM NEGERI PT REASURANSI NASIONAL INDONESIA Jl. Cikini Raya No. 99-101, Jakarta Pusat 10330 Telp : (021) 3140009, 3149373 (Hunting) Fax : (021) 3143716, 3900430, 3904944 PT REASURANSI INTERNASIONAL INDONESIA Jl. Salemba Raya No.30, Jakarta 10430 Telp : (021) 3103836, 334208, 3920101 Fax : (021)3143828, 3103837 PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Plaza Marein, 16th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910 Telp : (021) 57936588; 57936575-79 Fax : (021) 57936580-83 Website : www.marein-re.com PT TUGU REASURANSI INDONESIA Wisma Tugu Re Jl. Raden Saleh No. 50 Jakarta 10330 Telp : (021) 3103952, 3140267 Fax : (021) 3923974 Website : www.tugu-re.com PT ASURANSI BERINGIN SEJAHTERA ARTAMAKMUR DP BRI Building 4th floor Jl. Veteran 11 No. 15 Jakarta Pusat 10110 Telp : (021) 384 0001 (hunting) Fax : (021) 354 7037- 344 2482 PT ASURANSI BUMIPUTERA MUDA 1967 Jl. Wolter Monginsidi No. 63 Kebayoran Baru, Jakarta 12180 Telp : (021) 7222685, 7222721 Fax : (021) 7222723 PT ASURANSI ADIRA DINAMIKA Graha Adira Lt. 8 Jl. Menteng Raya No. 21 Jakarta Pusat 10340 Telp : (021) 39832000 Fax : (021) 39831957 PT ASURANSI BUANA INDEPENDENT Jl. Pintubesar Selatan No. 74 D, 76 & 78 Jakarta 11110 Telp : (021) 626 6286, 690 4331, 691 2061 Fax : (021) 626 3005, 625 8819 PT ASURANSI EKSPOR INDONESIA Graha Menara Kadin Indonesia Lt. 22 Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 kav. 2-3 Jakarta 12950 Telp : (021) 57903535 Fax : (021) 57904031-32 PT BERDIKARI INSURANCE COMPANY Jl. Medan Merdeka Barat No. 1 Jakarta 10002 Telp : (021)3841339, 3440266 Fax : (021) 3440586 PT ASURANSI JASA TANIA Jl. Teuku Cik Ditiro No. 14 Jakarta Pusat 10350 Telp : (021) 3101850 Fax : (021) 31923089 PT ASURANSI JASA INDONESIA Jl. MT. Haryono Kav. 61 Jakarta Selatan 12041 Telp : (021) 7994508, 7987908 Fax : (021) 7971015, 7982488, 7995364 PT ASURANSI PAROLAMAS Komplek Golden Plaza Blok G. 39-42 Jl. RS. Fatmawati No. 15 Jakarta Selatan 12420 Telp : (021) 7508983 Fax : (021) 750 6339
ATRADIUS REINSURANCE S.A 2nd Floor, La Touche House International Financial Service Centre, Dublin 1 Telp : + 353 (0) 1 6702466 Fax : + 353 (0) 1 6702471

FA AR Askrindo 2010 Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

FA AR Askrindo 2010 Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2 -13

56-63 64-67 68 -77 78 -146

LAPORAN TAHUNAN 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010

VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN

NILAI-NILAI INTI BUDAYA PERUSAHAAN

2.918.691 2.690.096 228.595 80.293 10.456 126.291 569.246 2.132.405

2.106.982 1.862.117 244.865 39.180 10.964 51.351 551.226 1.454.261

2.314.625 2.076.742 237.883 40.579 10.065 32.542 476.502 1.754.937

2.053.003 1.775.133 277.870 31.382 9.082 14.873 270.042 1.727.624

1.155.896 937.036 218.860 38.236 10.382 9.438 245.406 852.433

858.733 90.016 182.221 880.948 60.964 (1.257) (176.641) (191.206)

814.466 154.106 172.866 675.672 200.043 (32.331) (112.338) (102.029)

692.124 89.818 145.995 334.277 265.734 25 35.961 51.394

490.211 107.862 116.643 293.778 118.708 (14.401) 54.543 57.984

431.509 107.088 101.885 205.917 119.098 (9.835) 101.862 97.863

Rasio Lancar Rasio Operasi Rasio Hutang Rasio Klaim

3350,35% -7,11% 7,44% -460,73%

4752,67% -5,48% 4,82% -662,24%

5117,76% 2,47% 3,59% 650,42%

5656,57% 3,27% 2,70% 506,65%

2450,66% 10,44% 5,02% 210,41%

ROA ROE BOPO

-7,03% -10,66% 19,21%

-5,08% -6,36% 17,85%

1,65% 2,95% 18,67%

3,40% 4,49% 19,50%

9,17% 11,87% 18,92%

LAPORAN TAHUNAN 2010

KINERJA PERUSAHAAN 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2010

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Waalaikumsalam wr, wb.

OLOAN HARAHAP Komisaris Utama

LAPORAN TAHUNAN 2010

LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN TAHUNAN 2010

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Waalaikumsalam wr, wb.

CHAIRUL BAHRI Direktur Utama

LAPORAN TAHUNAN 2010

PERNYATAAN TANGGUNG-JAWABAN PELAPORAN KEUANGAN

Chairul Bahri Direktur Utama

Oloan Harahap Komisaris Utama

Suhendro Bakri Komisaris

Imam Sukarno Komisaris

Djoko Hidayanto Komisaris

LAPORAN TAHUNAN 2010

INFORMASI UMUM PERUSAHAAN

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

LAPORAN TAHUNAN 2010

ASURANSI KREDIT PERDAGANGAN

PENJAMINAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR).

LAPORAN TAHUNAN 2010 PT ASKRINDO (PERSERO)

LAPORAN TAHUNAN 2010

FOTO JARINGAN KERJA

Banda Aceh PT ASKRINDO (PERSERO)

PROFIL DEWAN KOMISARIS

LAPORAN TAHUNAN 2010

PROFIL DEWAN DIREKSI

PEJABAT PT ASKRINDO (Persero)

PROFIL PEJABAT SENIOR (KEPALA DIVISI)

PROFIL KEPALA BAGIAN KANTOR PUSAT & KANTOR CABANG

LAPORAN TAHUNAN 2010