PENYUSUNAN ANGGARAN

Anggaran merupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah ditetapkan. Penyusunan anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun. Karakteristik Anggaran : 1. Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha 2. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan, walaupun satuan keuangan tersebut dibantu dengan data non keuangan (misal umlah unit yang di ual atau diproduksi! ". Anggaran umumnya meliputi periode satu tahun #. Anggaran merupakan komitmen mana emen $. %sulan anggaran ditelaah dan disetu ui oleh pe abat yang lebih tinggi dari penyusun anggaran &. Anggaran yang telah disusun hanya dapat dirubah ika ter adi kondisi khusus '. (ecara periodic, dilakukan analisis selisih antara anggaran dengan sesungguhnya dan di elaskan Kegunaan anggaran : 1. )emper elas rencana strategi 2. )embantu koordinasikan kegiatan beberapa bagian dari suatu organisasi ". )elimpahkan tanggung awab kepada mana er #. )emperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar penilaian kiner a mana er *si anggaran : 1. Anggaran pendapatan 2. Anggaran +iaya produksi dan +iaya pen ualan ". Anggaran biaya pemasaran #. Anggaran +iaya Adiministrasi dan %mum $. Anggaran litbang &. Anggaran lainnya : anggaran modal, anggaran neraca, anggaran aliran kas Proses penyusunan anggaran : 1. )enerbitkan pedoman penyusunan anggaran oleh staf anggaran yang disetu ui mana er puncak 2. )embuat proposal anggaran permulaan oleh masing2 mana er pusat pertanggung awaban ". ,egosiasi, yaitu mendiskusikan anggaran yang diusulkan #. (lack, yaitu perbedaan Karena menurunkan tingkat pen ualan atau menaikkan biaya

$. -e.iew dan persetu uan oleh /012 3ewan direktur &. -e.isi anggaran, baik secara sistematis maupun kondisi khusus 4eknik kuantitatif dalam penyusunan anggaran : 1. (imulasi 2. 0stimasi Probabilitas ". Anggaran tak terduga

ANALISIS LAPORAN KINERJA

Kegiatan terakhir dari proses pengendalian mana emen adalah )enilai kiner a mana er pusat pertanggung awaban yaitu dengan membandingkan antara realisasi dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya +eberapa metode selisih yang digunakan : 1. (elisih pendapatan 2. (elisih harga ual ". (elisih .olume pen ualan #. (elisih campuran $. (elisih pangsa pasar &. (elisih .olume industri Penetapan standar e.aluasi : 1. (tandar atau anggaran yang ditetapkan sebelumnya 2. (tandar historis : kiner a yang sesungguhnya periode sebelumnya ". (tandar eksternal Keterbatasan standar : 1. Penetapan standar yang kurang akurat 2. Perubahan kondisi yang dapat mempengaruhi standar Keterbatasan analisis selisih : 1. 4idak men elaskan alasan ter adinya selisih dan tindakan yang perlu dilakukan 2. 4idak men elaskan selisih yang ter adi itu penting atau tidak ". 5aporan selisih hanya menun ukkan apa yang telah ter adi tidak menun ukkan pengaruh di masa mendatang #. )ana er men adi lebih tergantung pada keterangan atau ramalan $. Penyeimbangan selisih akan membingungkan pembaca laporan tersebut