MENINGKATKAN

PRODUKTIVITAS USAHA
MELALUI MOTIVASI

Kusnanto, S.Kp.,M.Kes

PRODUKTIVITAS
Perbandingan

hasil yang
diperoleh dengan sumber-sumber
ekonomi yang digunakan
Berkaitan dengan kuantitas atau
volume dari produk atau jasa
yang dihasilkan dan kualitas

3 tingkatan ukuran
produktivitas
Individu

Individu
Kelompok
Kelompo
Organisasi
k
Organisa
si

Organisasi

PRODUKTIVITAS
Kelompok
kerja
individu

3 UKURAN PRODUKTIVITAS YANG HARUS

DIPERTIMBANGKAN DLM MENGELOLA
ORGANISASI

Untuk tujuan strategi apakah

organisasi sudah benar sesuai
dengan apa yang telah digariskan ?
Efektivitas sampai tingkat manakah
tujuan itu sudah dicapai (kualitas &
kuantitas) ?
Efisiensi bagaimana perbandingan
output (kualitas & kuantitas) dibagi
input

3 bentuk dasar perhitungan

produktivitas
Produktivitas parsial yaitu
perbandingan output dengan salah
satu input tertentu (misal : dg input
pekerja)
Produktivitas total-faktor yaitu
perbandingan output dengan sejumlah
input yg berhub dg pekerja dan modal
Produktivitas total yaitu
perbandingan output dengan input

Formula mencari
indeks produktivitas
PRODUKTIVITAS
=
=

Hasil yang diperoleh

Input yang dikeluarkan

Performans yang dicapai

Sumber-sumber yang
dikorbankan
Efektivitas
Efisiensi

Beberapa variabel yang

mempengaruhi produktivitas
MOTIVATION

INOVATION,
TECHNOLOGY,
AND CAPITAL
INVESTMENT

UNIONS

PRODUCTIVITY

MANAGERIAL
LEADERSHIP

MANAGERIAL
PROCESSES

GOVERNMENT
REGULATION

3 kekuatan internal yg
berpengaruh pada produktivitas
Managerial processes merencanakan
organisasi, mengintegrasikan dan
mengawasi kegiatan
Managerial leadership berhubungan
dg tujuan perusahaan menyediakan
kondisi kerja, ruangan, ventilasi,
peralatan, yg dpt mendorong pekerja
bekerja lebih giat dan semangat
Motivation bekerja lebih produktif,
meningkatkan prestasi, mengurangi
kesalahan dan meningkatkan efisiensi

3 kekuatan eksternal yg
berpengaruh pada produktivitas
Government regulation peraturan
yang dibuat oleh pemerintah (/
produktivitas)
Union organisasi karyawan, serikat
pekerja (/ produktivitas)
Inovation menyangkut penemuan
baru

Kemauan para pekerja untuk

bekerja lebih giat

Produktivitas

Motivasi

MOTIVASI
Motif = Kebutuhan, keinginan,
dorongan atau impuls
Motivasi = kemauan untuk berbuat
sesuatu
Motivasi seseorang tergantung
kepada kekuatan motifnya

Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan

Maslow
Self
actualization

Esteem
(recognition)

Affiliation (social)

Safety (security)
Physiological need

Teori Motivasi Hawthorne

Penyebab produksi meningkat karena aspek manusia :
- mereka diperlakukan seperti orang penting pada bag
perusahaan
- mereka dapat berhubungan satu dengan yg lain
tdk
merasa terisolasi
- perasaan berafiliasi
- kompeten dan berprestasi mulai bertunas didlm hati
mereka
- mereka bebas bicara ttg apa yg mereka anggap
penting

Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan :

HUMAN RELATION

Aplikasi meningkatkan
produktivitas Hawthorne
Memberi pujian spontan atau
Tepuk bahu sebagai tanda kebanggan
pimpinan memiliki karyawan yang
handal

Manajemen TEPUK

Teori X dan Teori Y

(Douglas Mc. Gregor)

TEORI X
Pekerjaan pada hakekatnya
tidak disenangi orang banyak
(pemalas)
Kebanyakan orang rendah
taanggungjawabnya dan lebih
suka dipimpin
Kebanyakan orang kurang
kreatif
Orang lebih suka memikirkan
kebutuhan yang bersifat fisik
saja
Kebanyakan orang harus
dikontrol secara ketat, dan
sering harus dipaksakan
(dipaksa bekerja)

TEORI -Y
Pekerjaan itu sebetulnya
sama dengan bermain, cukup
menarik dan mengasikkan
Orang mempunyai
kemampuan mengawasi diri
sendiri guna mencapai tujuan
Setiap orang mempunyai
kemampuan kreativitas
Orang tdk hanya memiliki
kebutuhan fisik saja tetapi
juga memiliki kebutuhan rasa
aman, ingin bergaul, ingin
dihargai dan ingin
menonjolkan dirinya
orang harus diberi motivasi
agar dpt membangkitkan daya
inisiatif dan kreativitasnya

Faktor yang dapat

meningkatkan gairah kerja
FAKTOR HYGIENE
Administrasi dan
kebijaksanaan
Supervisi
Kondisi kerja
Hubungan
interpersonal
Uang, status,
scurity

FAKTOR
MOTIVATOR
Prestasi
Penghargaan atas
pekerjaan
Tantangan
pekerjaan
Bertambah
tanggungjawab
Ada kemungkinan
meningkat lebih

Teori Prestasi (Achievement

Theory) dari Mc Clelland)
Motivasi seseorang ditentukan oleh 3
kebutuhan :

Kebutuhan akan kekuasaan (need

for power)
2. Kebutuhan akan afiliasi (need for
affiliation)
3. Kebutuhan akan keberhasilan (need
for achievement)
1.