Modul 5

Analisis Kasus Perencanaan,

Rekrutmen, dan
Pengembangan SDM

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Agenda

Merencanakan kualitas SDM

Merencanakan kuantitas SDM
Merencanakan sumber pasokan SDM
Membuat program perekrutan
karyawan
Merencanakan kebutuhan
pengembangan karyawan
Membuat program pengembangan
karyawan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

ANALISIS KASUS
PERENCANAAN SDM
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Pemahaman Konsep
Perencanaan SDM
Pengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan antara
pasokan SDM baik internal maupun eksternal dengan
lowongan jabatan yang telah
diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode
waktu tertentu

Komponen
Kebutuhan Staf
Ketersedian Staf
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Proses Perencanaan SDM

Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Perencanaan
Strategik

Perencanaan SDM
Meramalka
n
Kebutuhan
SDM

Membandingkan
kebutuhan
dengan
ketersediaan

Kebutuhan
sama
dengan
pasokan

Kelebihan tenaga
kerja

Tidak ada
tindakan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Pengangkatan
terbatas,
mengurangi jam
kerja, pensiun
dini,
pemberhentian,
perampingan

Meramalkan
ketersediaan
SDM

Kekurangan
tenaga kerja

Perekrutan
(internal/eksterna
l)
seleksi

Peramalan Permintaan
SDM

Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang

akan diperlukan pada waktu yang akan datang

Teknik:
Peramalan Basis Nol
(Zero-base forecaseting)
Pendekatan Bawah Atas
(Bottom-UP Approach)
Hubungan antara Volume
Penjualan dengan Jumlah
Kebutuhan Karyawan
Model Simulasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Peramalan Ketersediaan
SDM
Menentukan apakan perusahaan dapat menjamin
karyawan sesuai dengan keahlian yang
dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber
tenaga kerja diperoleh
Matrix transisi:

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Peramalan Kekurangan SDM

Perekrutan secara kreatif

Pemberian kompensasi
Program pelatihan
Penyesuaian standar seleksi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Peramalan Kelebihan
SDM

Pengangkatan karyawan terbatas

Mengurangi jam kerja
Pensiun dini
Perampingan
Mengganti tenaga kerja dengan
teknologi
Merger dan akuisisi
Pindah ke lokasi yang lebih
menguntungkan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

ANALISIS KASUS REKRUTMENT

KARYAWAN
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

10

Pengertian Rekrutmen
Proses untuk menentukan, menarik, dan
mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas
dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan
kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada
waktu kini dan masa datang

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

11

Tiga Area Rekrutmen

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

12

Kebijakan Personalia
Merekrut secara internal atau
eksternal
Strategi mengungguli tingkat upah
pasaran
Kebijakan memberhentikan
karyawan vs memberi
perlindungan
Citra advertasi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

13

Sumber Rekrutmen
Sumber perekrutan internal
Sumber perekrutan eksternal
Pelamar langsung dan referrals
Iklan
Perekrutan elektronik
Kantor pemerintahan
Kantor penempatan tenaga kerja swasta
Institut dan universitas
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

14

Evaluasi Kualitas Sumber

Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio
hasil untuk masing-masing sumber

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

15

Alternatif-Alternatif untuk
Perekrutan

Outsourcing
Tenaga Kerja Temporer
Kerja Lembur
Leasing Karyawan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

16

ANALISIS KASUS
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
KARYAWAN

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

17

Pengertian
Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual
dan keahlian) dan kepribadian karyawan
Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk
membangun keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan
dalam pekerjaan/jabatan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

18

Proses Pelatihan dan

Pengembangan Karyawan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

19

Tahap Analisis

Kebutuhan
organisasio
nal

EKMA4478

Kebutuhan
tugas

Analisis Kasus Bisnis

Kebutuhan
karyawan

20

Tahap Pelatihan
Lokasi Pelatihan
Tipe Pelatihan
Keahlian/ketrampilan
Retraining
Lintas fungsi
Tim
Kreatifitas
Diversitas/keberagaman
Pelayanan pelanggan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

21

Tahap Evaluasi
Mengukur keefektifab progran pelatihan
Ukuran kebutuhan pelatihan
Tahapan:
Reaksi
peserta
Kepuasan
peserta

Level
1

EKMA4478

Level
2
Kemampuan
peserta
Unjuk
ketrampilan

Analisis Kasus Bisnis

perilaku
Observasi
kinerja

Level
3
22