Case Manajement Project
Case Manajement Project
LATAR BELAKANG
relevan. Siapa
berminat.
tahu
pelanggan
tersebut
Task
sblm
Task
Penelitian
Analisis hasil penelitian
Disain Basisdata
Disain antar muka
Disain Input
Disain Proses
A
B
C
D
E
Task Wkt
ssdh hari
B
2
C,H
2
D,G
2
E
2
F
2
K,L,M 3
G
H
I
J
K
L
M
N
0
P
Q
R
S
T
Disain Laporan
Disain LAN
Pengadaan Hardware
Pemasangan Hardware
Program Pendaftaran
Progr Input pola perawatan
Program Billing
Program Transaksi bayar
Progr Info Pola perawatan
Progr Info kelanjutan rawat
Program Info Belanja
Testing Program
Konversi data
Testing sistem
C
B
H
I
F,G,J
F,G,J
F,G,J
M
K,L,N
0
K,L,N
P,Q
R
S
K,L,M
I
J
K,L,M
O,Q
O,Q
N
O,Q
P
R
R
S
T
-
3
2
2
3
1
1
1
1
1
1
1
3
3
5
Hari
2+2+2+2+2+3+1+0+1+1+3+3+5
23 hari
A,B,C,G,M,
N,O,P,R,S,T
A,B,C,G,M,
N,Q,R,S,T
A,B,H,I,J,K,
D,O,P,R,S,T
A,B,H,I,J,K,
D,Q,R,S,T
A,B,H,I,J, L,
O,P,R,S,T
A,B,H,I,J,L,
Q,R,S,T
A,B,H,I,J,M,
N,O,P,R,S,T
A,B,H,I,J, M,
N,Q,R,S,T
22 hari
Jalur kritis
Ttl
27 hari
26 hari
2+2+2+2+2+3+1+0+1+3+3+5
27 hari
2+2+2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
26 hari
2+2+2+2+2+3+1+1+3+3+5
2+2+2+2+2+3+1+1+1+1+3+3+5
28 hari
27 hari
2+2+2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
2+2+2+3+1+0+1+1+3+3+5
2+2+2+3+1+0+1+3+3+5
23 hari
2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
25 hari
2+2+2+2+3+1+0+1+1+3+3+5
24 hari
2+2+2+2+3+1+0+1+3+3+5
25 hari
2+2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
24 hari
2+2+2+2+3+1+1+3+3+5
26 hari
2+2+2+2+3+1+1+1+1+3+3+5
25 hari
2+2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
= A,B,C,D,E,F,M,N,O,P,R,S,T
= 2+2+2+2+2+3+1+1+1+1+3+3+5
= 28 hari
23 hari
2+2+2+3+1+1+1+3+3+5
24 hari
2+2+2+3+1+1+1+1+3+3+5
22 hari
2+2+2+3+1+1+3+3+5
Task
A Penelitian
Analisis hasil
penelitian
Desain Basis
C
Data
Desain Antar
D
Muka
B
E Desain Input
F Desain Proses
G Desain Laporan
H Desain LAN
Pengadaan
Hardware
Pemasangan
J
Hardware
Program
K
Pendaftaran
I
Februari 2010
1
Tabel 3 Lanjutan
Kd
Task
Februari 2010
1
Prog. Input
L
pola perawatan
M Prog. Billing
N
O
P
Q
R
Prog. Transaksi
bayar
Prog. Info pola
perawatan
Prog. Info
kelanjutan
rawat
Prog. Info
belanja
Testing
program,
S Konversi data
T Testing sistem
5.4 Schedule
Usulan
jadwal
kegiatan
dapat
diterjemahkan dari daftar jalur kegiatan maupun
dari
diagram
network.
Jadwal
kegiatan
diperlihatkan pada Tabel 3 untuk kolom yang
diarsir panjangnya disesuaikan dengan jumlah hari
kegiatan. Waktu yang dibutuhkan pada jadwal
kegiatan ini selama 28 hari, jadi sesuai dengan
waktu jalur kritis.
6
Ko
Task
de
A Penelitian
2
2
2
1
1
1
SA
SA
SA
Disain Input
SA
F Disain Proses
G Disain Laporan
H Disain LAN
3
3
2
1
1
1
SA
SA
SA
Pengadaan Hardware
SA
J
K
L
M
N
Pemasangan Hardware
3
Program Pendaftaran
1
Progr Input pola perawatan 1
Program Billing
I
Program Transaksi bayar
1
1
1
1
1
1
TK
PR
PR
PR
PR
PR
PR
PR
R
S
Testing Program
Konversi data
3
3
2
1
TS
TS
Testing sistem
TS
Catatan :
SA = System Analyst
TK = Teknisi
PR = Programmer
TS = Tester
Alat
Penjelasan
PC Server set
Perangkat LAN
Skill
Jml
SDM
1 System Analis
Programmer
Tester
Teknisi
Keterangan
Untuk Peneltian,
Analisis dan Disain
Untuk pembuatan
program aplikasi
Untuk testing program,
system, LAN
Untuk Instalasi LAN
COST/BIAYA
Penyusunan
biaya
dibagi
menjadi
kelompok-kelompok tenaga kerja, pembelian alat
dan penyewaan alat.
7.1 Biaya Tenaga Kerja
Biaya yang diperlukan untuk Tenaga kerja
adalah yang ditunjukkan pada Tabel 8 berikut ini:
Tabel 8: Biaya Untuk Tenaga Kerja
u/ database server
u/ pengembangan aplikasi
u/ generate laporan
LAN
1. Switch (1 unit)
2. Network peripheral
u/ membagi ke host
u/ pendukung LAN
Tenaga
Kerja
Tarif/
hari
Jumlah
Biaya
13
600.000
7.800.000
600.000
1.800.000
H&I
600.000
2.400.000
Programmer
500.000
500.000
Programmer
L&Q
500.000
1.000.000
System
Analyst
System
Analyst
System
Analyst
Task
Durasi
Programmer
M,N,O & P
500.000
2.000.000
Tester
R,S & T
11
300.000
6.600.000
Teknisi
300.000
900.000
23.000.000
Jml
Harga
Jumlah
Biaya
5.200.000
5.200.000
5.000.000
5.000.000
3.500.000
7.000.000
3.500.000
3.500.000
2.500.000
2.500.000
1.500.000
1.500.000
Switch
2.000.000
2.000.000
Network peripheral
1
(Paket)
4.000.000
4.000.000
PC terminal
Microsoft SQL
Server 2000
Microsoft Visual
Basic 6.0
Indikator
Biaya Tenaga Kerja
23.000.000
28.700.000
6.300.000
Total Biaya
58.000.000
ANALISIS RISIKO
Jumlah
Biaya
PC Server set 1
20
100.000 2.000.000
HP LaserJet
Printer
20
100.000 2.000.000
1.
2.
3.
4.
5.
PC terminal
20
75.000
1.500.000
6.
Perangkat
LAN
20
40.000
800.000
Jumlah
28.700.000
Komponen/
Lama
Jml
alat
sewa
6.300.000
7.
8.
9.
10.
11.
dan
No
1
Uraian
Risiko
Atau Dampak
User Id dan Password yang Penggunaan oleh Confidentiality User yang tidak berhak akan
tidak diperlukan lagi tidak yang tidak berhak dan
Integrity dapat meng akses data bahkan
dihapus dari sistem
(unauthorized use) data
merubah data.
Kelemahan/
Penyebab (root cause)
Ancaman Atau
Kondisi
Risiko Atau
Konsekuensi
Ada User
umum
Name
yang Criminal
lewat
komputer
(Computer Crime)
Sistem
login
tidak Criminal lewat
dienkripsi dengan benar
komputer
(Computer Crime)
Confidentiality
dan
Integrity
data
Confidentiality
dan
Integrity
data
Tabel 12 Lanjutan
Ancaman Atau
Kondisi
Risiko Atau
Konsekuensi
Confidentiality
data
Uraian
Risiko
Atau Dampak
Flash disk yang ketinggalan
dapat dimanfaatkan orang lain.
No
Kelemahan/
Penyebab (root cause)
Saat ini /
Mendatang
Keterangan
1. Manajemen Risiko
Peraturan keamanan Saat ini
Teknologi informasi
dan
pertanggungjawaban
Analisis
dampak Saat ini
pada bisnis
Perkiraan Risiko
Saat ini
Audit keamanan
Saat ini
Belum dijalankan dan belum ada dokumentasinya.
Teknologi Informasi
Mendatang Dapat menjadi acuan untuk audit pada periode mendatang.
2. Perencanaan Keadaan Darurat Teknologi Informasi (IT Contigency Plan)
Perencanaan
keberlangsunan
operasional
Saat ini
Tabel 13 Lanjutan
3. Keamanan Sistem
Keamanan
interoperabilitas
sistem
Saat ini
Proteksi sistem
Saat ini
Saat ini
Manajemen
password
Saat ini
5. Proteksi Data
Proteksi
media Saat ini
penyimpanan data
Enkripsi
Saat ini
Nilai
Keterangan
Probabilitas
Skor
17 %
50 %
84 %
0,1
0,5
1,0
Rendah
Sedang
Tinggi
MANAJEMEN PERUBAHAN
10 KESIMPULAN
Work Breakdown Structured (WBS)
merupakan sebuah struktur yang paling awal harus
dibuat. Pada perencanaan proyek, WBS yang
dibuat secara rinci yang dimulai dari fungsi-fungsi
yang besar kemudian dipecah menjadi fungsifungsi yang sangat rinci sesuai proyek CRM Xyz
Body Care ternyata mampu memberikan estimasi
yang paling tidak mendekati kebutuhan untuk sisi
jadwal pelaksanaan (Schedule), sumber daya
(Resources), rencana biaya (Cost), analisis risiko
(Risk Analysis) dan bentuk perubahan manajemen
(Change Management) untuk sebuah proyek,
semoga apa yang penulis bahas ini dapat digunakan
sebagai pedoman bagi pembaca untuk keperluan
merencanakan proyek IT.
DAFTAR PUSTAKA
[1] Chan K.C., Ong, Peter, Indrajit, Eko, 2005.
Integarted Project Management, Jogyakarta:
Andi Offset.
[2] Jogiyanto HM, 2000. Analisa dan Disain
Sistem Informasi, Jogyakarta: Andi Offset.
[3] Marchewka,
Jack,
Technology Project
Hamilton.
2006.
Information
Management, USA: