Modul 4.

Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056

13410042 13410101 1
PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM TERINTEGRASI
TI-3007
MODUL IV
PERANCANGAN ORGANISASI


Kelompok 53















Nadya Maraya 13410042
Dhony Yudha 13410101




LABORATORIUM INOVASI DAN PENGEMBANGAN SISTEM PERUSAHAAN
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
2014
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 2
LEMBAR PENGESAHAN


Asisten Laboratorium Inovasi dan Pengembangan Sistem Perusahaan Institut Teknologi Bandung (LIPSP ITB)
yang bertanda tangan di bawah ini mengesahkan Laporan Praktikum Perancangan Sistem Terintegrasi 3 Modul
4 Perancangan Organisasi Kelompok 53, yang beranggotakan:
1. Nadya Maraya (13410042)
2. Dhony Yudha (13410101)

Dan menyetujui untuk dikumpulkan pada:
Hari : Jumat
Tanggal : 28 Maret 2014
Pukul : 11.00 WIB












Bandung, 28 Maret 2014



Szagibella Aprilia

Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 3
LEMBAR ASISTENSI


Asistensi Modul ke : 4
Asistensi ke : 0
Tanggal : 21 Maret 2014
Kelompok 53 :
1. Nadya Maraya (13410042)
2. Dhony Yudha (13410101)
Asisten : Szagibella Aprilia 13410056
Catatan :
Semua dikumpulkan dalam bentuk excel
Visi harus satu kalimat
Misi harus memenuhi 9 komponen utama
Value : nilai2 yang menjadi landasan perilaku, contoh : value > integritas, belief > kami
percaya integritas adalah motor pembawa sukses
Tujuan : lebih terukur dari misi (harus SMART-C)
Cara bikin matriks IFE
EFE: identifikasi peluang sama threat
Matriks SWOT:(mengawinkan S-W-O-T), di setiap kotak min. 2 strategi
Matriks IE: Bakal tau perusahaan masuk zona apa
Penjelasan IDEF0, SO, Task Interdependency, ARC, jobdesc, RAM
jobdesc, ram, idef0 (sama yg turunannya) >> bikinnya dua divisi
Penjelasan format laporan



Asisten


Szagibella Aprilia
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 4
LEMBAR ASISTENSI


Asistensi Modul ke : 4
Asistensi ke : 1
Tanggal : 24 Maret 2014
Kelompok 53 :
3. Nadya Maraya (13410042)
4. Dhony Yudha (13410101)
Asisten : Szagibella Aprilia 13410056
Catatan :
Idef 0 level 1 dibuat
Level 2 dibuat dari setiap activity box
Buat struktur organisasi, ditulis di bawahnya penjelasannya ada jabatan apa aja
Buat matriks RAM, yang responsible harus 1(pemasaran dan produksi)
Buat Jobdesc, jobdesc ini untuk setiap jabatan (pemasaran dan produksi)
Buat struktur organisasi








Asisten


Szagibella Aprilia
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 5
DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................................................2
LEMBAR ASISTENSI ...................................................................................................................................3
LEMBAR ASISTENSI ...................................................................................................................................4
DAFTAR ISI ................................................................................................................................................5
BAB I PENDAHULUAN ...............................................................................................................................7
1.1. LATAR BELAKANG .....................................................................................................................7
1.2. TUJUAN.....................................................................................................................................7
1.3. FLOWCHART PRAKTIKUM.........................................................................................................8
BAB II PENGOLAHAN DATA ......................................................................................................................9
2.1. VISI DAN MISI PERUSAHAAN ....................................................................................................9
2.2. VALUE DAN BELIEF PERUSAHAAN ............................................................................................9
2.3. TUJUAN PERUSAHAAN .......................................................................................................... 10
2.4. STRATEGI BERSAING .............................................................................................................. 10
2.4.1 MATRIKS EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE) .......................................................... 10
2.4.2 MATRIKS INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE) ........................................................... 12
2.4.3 MATRIKS STRENGTH-WEAKNESS-OPPORTUNITY-THREAT (SWOT) ............................... 13
2.4.4 MATRIKS INTERNAL-EXTERNAL (IE) ............................................................................... 14
2.5. IDENTIFIKASI PROSES BISNIS ................................................................................................. 14
) ......................................................................................................................................................... 17
2.6. STRUKTUR ORGANISASI ........................................................................................................ 18
2.7. RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX (RAM) ..................................................................... 19
2.8. JOB DESCRIPTION .................................................................................................................. 19
2.9. PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI LANTAI PRODUKSI ................................................ 20
2.9.1 TASK INTERDEPENDENCY .............................................................................................. 20
2.9.2 ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC) .......................................................................... 21
BAB III ANALISIS ..................................................................................................................................... 22
3.1. ANALISIS KETERKAITAN ANTARA TAHAP PENGERJAAN PRAKTIKUM PERANCANGAN
ORGANISASI PERUSAHAAN DAN LANTAI PABRIK ............................................................................. 22
3.2. ANALISIS PEMBOBOTAN FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL ............................................. 22
3.3. ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERSAING BERKAITAN DENGAN HASIL MATRIKS IE DAN
SWOT 23
3.4. ANALISIS PENENTUAN PARAMETER SANDI KUALITATIF DALAM ARC................................... 23
3.5. ANALISIS MATRIKS RAM DAN TASK INTERDEPENDENCY ...................................................... 24
3.6. ANALISIS KETERKAITAN ANTAR MODUL ............................................................................... 26
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 6
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................................................................... 27
4.1. KESIMPULAN ......................................................................................................................... 27
4.2. SARAN .................................................................................................................................... 28

























Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 7
BAB I PENDAHULUAN


1.1. LATAR BELAKANG
D&D Consulting menerima pekerjaan untuk membuat perancangan struktur organisasi dari PT KKM
Raya yang membuat produk kereta api mainan. Hal tersebut dibuktkan dengan luas dan jangkauan
pasar yang dituju oleh perusahaan PT KKM RAYA yang telah mampu merambah pasar internasional
untuk beberapa negara di ASEAN. PT KKM RAYA merupakan produsen kereta kayu mainan yang
kompettf, hal ini ditunjukkan dengan predikatnya sebagai market leader pada pasar penjualan kereta
kayu mainan di Indonesia dan masih berjuang untuk menjadi pemimpin di pasar ASEAN. Dalam
keberjalanannya PT KKM RAYA memiliki dua lokasi pabrik utama di Indonesia dan juga telah memiliki
beberapa kantor cabang di dalam negeri guna mempermudah melakukan proses aliran bisnis dan
komunikasi dengan setap kliennya.
PT KKM Raya dikenal dengan ketepatan waktunya dalam melayani permintaan konsumennya. Produk
yang dihasilkan oleh PT KKM RAYA sesuai dengan kebutuhan konsumen terutama mengingat target
pasar yang sangat beragam di pasar internasional dengan kualifkasi produk yang tnggi, hal tersebut
dapat tercipta karena keandalan sistem produksi perusahaan yang baik. PT KKM Raya saat ini telah
memiliki jumlah karyawan yang cukup tnggi yakni 1000 pegawai.
Secara garis besar proses produksi perusahaan dilakukan dengan menggunakan sistem produksi
massal (mass producton). Dalam melakukan proses produksi massal tersebut PT KKM RAYA juga telah
melengkapi proses operasinya dengan mesin-mesin berteknologi canggih yang mampu menunjang
keberjalanan bisnis perusahaan. Dalam hal pengadaan bahan baku perusahaan juga melibatkan
beberapa supplier guna memasok ketersediaan bahan baku.
Organisasi adalah suatu entitas sosial dan kumpulan individu, yang saling berinteraksi dalam suatu
sistem, mempunyai tujuan, dan berhubungan dengan lingkungan eksternal (Daft, 2001). Perancangan
organisasi adalah salah satu aspek krusial dalam membangun perusahaan. Struktur organisasi yang
baik akan membantu keberjalanan perusahaan dengan memberikan batas yang jelas responsibility
apa yang diemban masing-masing individu di perusahaan.

1.2. TUJUAN
Memahami dan mampu membuat visi, misi , value dan belief perusahaan
Memahami dan mampu membuat proses bisnis pada suatu perusahaan manufaktur
Memahami dan mampu merancang struktur organisasi dalam mendukung tujuan
perusahaan dan strategi bersaing perusahaan
Memahami keterkaitan antara penentuan proses bisnis dan perancangan struktur organisasi
perusahaan dalam proses pembuatan job description
Memahami dan mampu membuat ARC (Activity Relationship Chart) untuk membantu
penyusunan struktur unit organisasi



Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 8
1.3. FLOWCHART PRAKTIKUM

START
Asistensi 0
Menentukan Visi,
Misi, Value, Belief &
Tujuan
Skenario
Praktikum
Membuat Strategi
Bersaing
Membuat IDEF0
Context Diagram,
level 0, level 1 dan
level 2
Membuat Struktur
Organisasi
Membuat Matri ks
RAM
Membuat Job
Description
Visi & Misi, Value & Belief,
Tujuan, Matriks IFE, Matriks
EFE, Matriks SWOT, Matriks IE,
IDEF0 Diagram, Struktur
Organisasi, Matriks RAM,
JobDesc, Task Interdependency,
ARC, Struktur Organisasi Lantai
Produksi
Membuat Struktur
Organisasi Lantai
Produksi
Pengerjaan Laporan
START







Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 9
BAB II PENGOLAHAN DATA


2.1. VISI DAN MISI PERUSAHAAN
PT KKM RAYA merupakan perusahaan manufaktur dengan produk berupa kereta kayu mainan yang
telah memiliki skala besar dalam proses produksi dan penjualan produknya. PT KKM RAYA telah
mampu merambah pasar internasional untuk beberapa negara di ASEAN. PT KKM RAYA juga telah
mendapatkan predikat market leader pada pasar penjualan kereta kayu mainan di Indonesia dan
masih berjuang untuk menjadi pemimpin di pasar ASEAN.
Visi perusahaan:
Menjadi produsen kereta kayu mainan nomor satu dunia dan selalu menjadi yang
terdepan dalam inovasi, kualitas, pelayanan, dan kinerja.
Misi perusahaan:
1. Menghasilkan produk kereta kayu mainan dan layanan konsumen yang bermutu tinggi.
2. Mempelopori sistem dan teknologi produksi yang inovatif, efisien, sustainable dan ramah
lingkungan.
3. Menjalin kerjasama dan komunikasi yang baik antara perusahaan dengan distributor dan
konsumen.
4. Membangun image perusahaan yang berdedikasi, berintegritas, dan peduli terhadap lingkungan
dan masyarakat.

2.2. VALUE DAN BELIEF PERUSAHAAN
Value adalah nilai-nilai yang menjadi landasan dalam perilaku dan motivasi karyawan serta
mempengaruhi persepsi karyawan mengenai perusahaan. PT KKM RAYA memiliki beberapa value
yakni: kompetitif, integritas, tepat waktu, dan konsistensi.
Belief mengarah pada apa yang dirasa benar atau tidak benar oleh organisasi dan seluruh anggotanya.
Belief juga dapat didefinisikan sebagai keyakinan dasar semua personel yang ada di perusahaan
dalam mencapai visi perusahaan.
Belief yang dimiliki PT KKM RAYA didasari oleh value di atas, yakni sebagai berikut:
1. Integritas menjamin setiap individual dalam perusahaan menjunjung tinggi kejujuran dan rasa
percaya agar menghasilkan aliran informasi yang tejamin kebenarannya untuk kebaikan
perusahaan.
2. Kompetitif mengharuskan perusahaan untuk selalu memperhitungkan peluang kompetisi dan
memotivasi perusahaan agar dapat menghasilkan output yang lebih baik dari perusahaan
saingannya, serta mendukung terjadinya kompetisi yang sehat.
3. Tepat waktu mengharuskan setiap individu mengeksekusi seluruh aktivitas dalam perusahaan
dalam rentang waktu dan jadwal yang telah ditentukan sehingga menghasilkan kondisi yang
efisien.
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 10
4. Konsistensi menjamin output perusahaan selalu memiliki spesifikasi dan kualitas yang sesuai
dengan yang dibutuhkan konsumen, serta mempertahankan kondisi tersebut.

2.3. TUJUAN PERUSAHAAN
Tujuan adalah dasar penyusunan dari struktur organisasi. Tujuan digambarkan sebagai keadaan yang
ingin dicapai oleh organisasi yang lebih operasional dan terukur.
Tujuan yang dimiliki PT KKM RAYA adalah sebagai berikut:
1. Menjadi market leader di pasar ASEAN sebagai perusahaan dengan data penjualan produk
tertinggi dalam 2 tahun ke depan
2. Mencapai market share dalam negeri sebesar 50% pada akhir tahun 2014
3. Meningkatkan market share dalam dan luar negeri sebesar 10% dibandingkan tahun sebelumnya
4. Mencapai nilai persentase produk cacat hingga maksimal 0.01%

2.4. STRATEGI BERSAING
Strategi adalah rencana tentang cara pelaksanaan bisnis suatu organisasi, cara bersaing dengan
sukses (competitive advantage), dan cara suatu organisasi menarik dan memuaskan para
pelanggannya. Tahap pertama dalam menentukan strategi bersaing perusahaan adalah dengan
menganalisis kondisi eksternal perusahaan dan mendapatkan identifikasi dari peluang (opportunity)
dan ancaman (threat) perusahaan. Setelah itu dilakukan tahap kedua dengan menganalisis kondisi
internal perusahaan untuk mendapatkan kekuatan (strength) serta kelemahan (weakness)
perusahaan. Dari keempat faktor tersebut kemudian dibangun strategi terbaik untuk perusahaan.

2.4.1 MATRIKS EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)
Matriks EFE dibuat untuk mempermudah proses analisis kondisi lingkungan ekternal perusahaan dan
bagaimana pengaruh serta respon perusahaan terhadap faktor lingkungan yang ditemukan. Matriks
ini menggunakan bobot yang dialokasikan untuk tiap faktor peluang dan ancaman. Nilai bobot yang
dipilih menunjukkan kemungkinan factor tersebut dalam memberikan dampak terhadap
keberhasilan perusahaan dalam industri. Jumlah total seluruh bobot pada matriks harus bernilai 1.
Selain bobot, pada matriks EFE juga digunakan rating yang mengindikasikan seberapa efektif strategi
perusahaan saat ini dalam merespon faktor eksternal tersebut. Semakin besar rating maka respon
perusahaan semakin baik.
Nilai rating ditentukan berdasarkan perusahaan (company-based), sedangkan bobot ditentukan
berdasarkan industri (industry-based)
Tabel berikut adalah matriks EFE dari PT KKM RAYA:
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 11

Tabel 1 Matriks EFE

Tabel 2 Keterangan rating matriks EFE
Salah satu contoh penentuan bobot, rating, dan perhitungan skor akhir dari masing-masing factor
lingkungan akan dijelaskan menggunakan factor opportunity pertama: jangkauan pasar yang sudah
internasional.
Bobot yang ditentukan untuk factor tersebut adalah 0.15. Rating ditentukan sejumlah 3 dari 4
dengan arti respon perusahaan terhadap factor tersebut di atas rata-rata. Skor akhir merupakan
perkalian dari bobot dan rating, yang akhirnya akan dijumlah untuk mendapatkan total skor
berbobot (weighted score) dari matriks EFE.











Weight Rating Weighted Score
1 jangkauan pasar yang sudah i nternasi onal (daerah ASEAN) 0.15 3 0.45
2
memi l i ki pel anggan l oyal dengan ti ngkat pemesanan yang ti nggi dan vol ume yang
besar
0.2 4 0.8
3
kemudahan mendapatkan cal on pekerja berkual i tas pada bi dangnya dengan adanya
program uni versi ty partnershi p (dengan menetapkan standar peneri maan tertentu)
0.15 2 0.3
1 persai ngan yang ketat tak hanya dari perusahaan dal am negeri , tapi juga l uar negeri 0.18 4 0.72
2 pengembangan teknol ogi yang di l akukan kompeti tor di dal am dan l uar negeri 0.15 3 0.45
3
kompeti tor / wartawan yang berusaha mel i put kondi si i nternal perusahaan dengan
tujuan membuat skandal dan merusak i mage perusahaan
0.17 2 0.34
Total 1 3.06
opportunity
threat
Key External Factors
Keterangan Rating:
1 = respon buruk
2 = respon sedang
3 = respon di atas rata-rata
4 = respon sangat baik
* respon berdasarkan situasi saat ini (skenario)
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 12
2.4.2 MATRIKS INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE)
Matriks IFE dibuat juga untuk mempermudah proses analisis kondisi lingkungan internal perusahaan,
berupa kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki oleh perusahaan. Lingkungan
internal yang dimaksud adalah semua elemen yang terdapat dalam organisasi. Elemen internal
perusahaan terdiri dari pemasaran, keuangan, produksi/operasi, research and development (R&D),
dan sistem manajemen operasi. Matriks IFE juga menggunakan system bobot dan rating yang mirip
dengan matriks EFE. Perbedaannya adalah rating pada matriks IFE menunjukkan tingkatan factor
internal yang dimiliki perusahaan, dalam bentuk semakin kecil rating maka factor tersebut adalah
major weakness, dan semakin besar rating maka factor tersebut adalah major strength.
Tabel berikut adalah matriks IFE dari PT KKM RAYA:

Tabel 3 Matriks IFE

Tabel 4 Keterangan rating matriks IFE
Perhitungan total skor berbobot (weighted score) dari matriks IFE sama dengan matriks EFE.







Weight Rating Weighted Score
1 predi kat market l eader penjual an kereta mai nan di i ndonesi a 0.08 3 0.24
2 memi l i ki banyak kantor cabang di beberapa kota di i ndonesi a 0.07 4 0.28
3 memi l i ki kantor pusat di jakarta 0.09 4 0.36
4 l okasi pabri k di daerah suburban 0.07 3 0.21
5 sal ah satu l okasi pabri k dekat dengan kantor pusat 0.08 3 0.24
6 di kenal mel ayani demand dengan tepat waktu 0.07 4 0.28
7 memi l i ki si stem produksi yang bai k 0.08 4 0.32
8 memi l i ki di vi si pemasaran khusus, yai tu media corporate secretary 0.06 3 0.18
9 menggunakan mesi n berteknol ogi canggi h 0.08 4 0.32
10 memi l i ki juml ah karyawan yang ti nggi , yai tu 1000 pegawai . 0.05 3 0.15
11
perusahaan sel al u taat dal am pembayaran pajak dan penerapan standard gaji bagi
tenaga kerjanya, bahkan di atas standard UMR
0.09 4 0.36
1 permasal ahan adanya prakti k keti dakjujuran berupa penggel apan dana perusahaan 0.1 1 0.1
2 proses pengel ol aan keuangan perusahaan yang kurang ketat 0.08 1 0.08
Total 1 3.12
strength
weakness
Key Internal Factors
Keterangan Rating:
1 = major weakness
2 = minor weakness
3 = minor strength
4 = major strength
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 13
2.4.3 MATRIKS STRENGTH-WEAKNESS-OPPORTUNITY-THREAT (SWOT)
Matriks SWOT merupakan tool yang penting bagi suatu manajer ataupun individu yang bertugas
dalam penyusunan strategi untuk mengembangkan empat strategi berdasarkan kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki perusahaan.
Matriks SWOT PT KKM RAYA adalah sebagai berikut:

Tabel 5 Matriks SWOT




1
predi kat market l eader
penjual an kereta mai nan di
1
permasal ahan adanya prakti k
keti dakjujuran berupa
2 memi l i ki banyak kantor cabang 2 proses pengel ol aan keuangan
3 memi l i ki kantor pusat di jakarta
4 l okasi pabri k di daerah
5 sal ah satu l okasi pabri k dekat
6 di kenal mel ayani demand
7 memi l i ki si stem produksi yang
8 memi l i ki di vi si pemasaran
9 menggunakan mesi n
10 memi l i ki juml ah karyawan yang
11
perusahaan sel al u taat dal am
pembayaran pajak dan
1
jangkauan pasar yang sudah
i nternasi onal (daerah ASEAN)
memaksi mal kan produksi
sesuai dengan demand yang ada
menetapkan peraturan yang
jel as dan sangsi yang sesuai
2
memi l i ki pel anggan l oyal dengan
ti ngkat pemesanan yang ti nggi
menambah ti ngkat kepercayaan
pel anggan dan juml ah
mengganti pegawai berkasus
dengan tenaga kerja baru yang
3
kemudahan mendapatkan cal on
pekerja berkual i tas pada
bi dangnya dengan adanya
merancang produk dengan
desai n yang dapat
merepresentasi kan i ndonesi a
memaksi mumkan program
uni versi ty partnershi p dan
outsourci ng sehi ngga kual i tas
mel akukan kerjasama dengan
pi hak touri sm dal am
mempromosi kan Indonesi a di
pasar i nternasi onal (mi sal
memperketat sel eksi cal on
pegawai baru dengan
di utamakan pada i ntegri tas
i ndi vi du (general , W1)
1
persai ngan yang ketat tak hanya
dari perusahaan dal am negeri ,
tapi juga l uar negeri
memanfaatkan potensi produksi
perusahaan untuk
memenangkan persai ngan yang
menerapkan si stem i nformasi
yang efekti f sehi ngga ti dak
terjadi keambi guan dan cel ah
2
pengembangan teknol ogi yang
di l akukan kompeti tor di dal am
sel al u mel akukan i novasi
produk agar dapat menjadi
3
kompeti tor / wartawan yang
berusaha mel i put kondi si
i nternal perusahaan dengan
Memperbesar jangkauan
produksi agar semaki n banyak
pel anggan yang dapat
Mel akukan pemasaran l ebi h
akti f mel al ui media corporate
secretary agar terci pta brand
menerapkan si stem keamanan
yang ketat dan penggunaan ID
Card untuk ti ap i ndi vi du pada
menanamkan budaya kejujuran
pada ti ap i ndi vi du, dapat
di mul ai dengan komuni kasi
vi sual (poster) dan semi nar
moti vator mengenai
threat
strength weakness
opportunity
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 14
2.4.4 MATRIKS INTERNAL-EXTERNAL (IE)
Matriks IE dibuat sebagai bentuk portofolio bisnis perusahaan dengan memperlihatkan posisi
perusahaan saat ini berdasarkan pada dua dimensi, yaitu nilai total weighted score dari matriks EFE
(sumbu y) dan IFE (sumbu x).
Berikut adalah matriks IE PT KKM RAYA:

Tabel 6 Matriks IE
Dengan nilai total untuk matriks IFE dan EFE seperti yang dicantumkan di atas, maka PT KKM RAYA
termasuk ke dalam kategori I pada matriks IE.

2.5. IDENTIFIKASI PROSES BISNIS
TITLE: NODE: NO.: A-0 Mengelola PT KKMRaya
0
A-0
Mengelola PT KKM
Raya
Profit Modal
Visi
Misi
Value
Belief
Tujuan
Regulasi Pemerintah
Sumber Daya
Manusia
Teknologi

Gambar 1 Diagram Konteks
IFE TOTAL WEIGHTED SCORE
Strong Average Weak
Hi gh I II III
Medi um IV V VI
Low VII VIII IX
Total score IFE: 3.12
Total Score EFE: 3.06
EFE TOTAL
WEIGHTED
SCORE
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 15
TITLE: NODE: NO.: A-0 Mengelola PT KKMRaya
0
A-0
Mengelola PT KKM
Raya
Profit Modal
Visi
Misi
Value
Belief
Tujuan
Regulasi Pemerintah
Sumber Daya
Manusia
Teknologi

Gambar 2 IDEF0 level 0

Gambar 3 IDEF0 level 1 untuk divisi penelitian dan pengembangan
TITLE: NODE: NO.: A1 Mengelola Penelitian dan Pengembangan
1
A11
Melakukan Riset
3
A13
Melakukan
Pengembangan
Produk
2
A12
Menganalisis Data
Stati stika
Kebutuhan Perusahaan
Data Statistik
Kuesioner
Keinginan Konsumen
Sample
Uji Statistik
Tujuan
Analisis Kondisi Lingkungan
Desain Produk
Spesifikasi Produk
Hasil Riset Pasar
Analisis Kondisi Perusahaan
Perbaikan
Pengujian
Teknologi yang tersedia
Anggaran
Karyawan
Arahan Pengembangan
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 16

Gambar 4 IDEF0 level 2 divisi penelitian dan pengembangan untuk aktivitas 1

Gambar 5 IDEF0 level 2 divisi penelitian dan pengembangan untuk aktivitas 2
1
A111
Merancang riset
sesuai kebutuhan
perusahaan dan
konsumen
2
A112
Melakukan riset
yang dibutuhkan
3
A113
Mengumpulkan
dan mengarsipkan
data statistika
Kebutuhan Perusahaan
Rancangan Riset yang Dibutuhkan
Hasil Riset
Data statistika
Karyawan
Kuesioner
TITLE: NODE: NO.: A11 Melakukan Riset
1
A121
Mengolah data
statistika yang
didapat
2
A122
Mengekstraksi
informasi yang
dapat diperoleh
dari riset
3
A123
Menganalisis dan
menyimpulkan
hasil riset
4
A124
Dokumentasi dan
arsip
Data Statistika
Analisis Kondisi Lingkungan
Analisis Kondisi Perusahaan
Pengolahan Data
Informasi dari hasil riset
Kesimpulan hasil riset
Hasil Riset Pasar
Karyawan
Uji Statistik
TITLE: NODE: NO.: A12 Menganalisis Data Statistika
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 17

Gambar 6 IDEF0 level 2 divisi penelitian dan pengembangan untuk aktivitas 3
















)
1
A131
Membuat
rancangan
berdasarkan hasil
riset
2
A132
Melakukan
pengujian hasil
rancangan produk
3
A133
Memperbaiki
rancangan produk
yang telah diuji
Hasil Riset Pasar
Hasil evaluasi produk
Rancangan produk
Desain Produk
Analisis Kondisi Lingkungan
Analisis Kondisi Perusahaan
Perbaikan
Pengujian
4
A134
Menyetujui hasil
rancangan
Spesifikasi Produk
Karyawan TITLE: NODE: NO.: A13 Melakukan Pengembangan Produk
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 18
2.6. STRUKTUR ORGANISASI
Setelah memperoleh susunan proses bisnis secara mendetail dengan memodelkan proses tersebut ke dalam bentuk diagram IDEF 0 seperti yang sudah dijabarkan
pada sub bab sebelumnya, struktur organisasi perusahaan bisa disusun dengan mengacu pada hasil breakdown proses bisnis yang telah diperoleh tersebut.
Gambar di bawah berikut merupakan struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan hasil breakdown proses bisnis dengan menggunakan IDEF 0 pada sub bab
sebelumnya.

Manajer Gudang Barang
Jadi dan Pengiriman

Direktur Utama
PT. KKMRaya

Direktur Produksi

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Direktur Logistik

Direktur Sumber
Daya Manusia

Direktur Penelitian
dan Pengembangan

Manajer
Keuangan

Staff

Manajer
Pemasaran

Staff

Manajer
Produksi

Staff

Manajer
SDM

Auditor

Staff

Supervisor Lantai
Produksi

Supervisor
Pemasaran

Manajer Pengadaan

Manajer Riset

Staff

Manajer Pengendalian
Kualitas

Staff

Manajer Gudang
Bahan Baku

Manajer
Pengembangan Produk

Supervisor
Perencanaan Produksi

Operator Material
Handling

Operator Mesin

Operator
Maintenance Mesin

Staff

Supervisor SDM

Supervisor
Pembelian

Supervisor
Perencanaan

Supervisor
Penerimaan

Supervisor Gudang
Bahan Baku Umum

Supervisor Gudang
Bahan Baku Penunjang

Supervisor Gudang
Barang Jadi (Warehouse)

Supervisor
Pengiriman

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Supervisor
Penjualan

Salesman


Gambar 7 Struktur Organisasi Perusahaan

Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 19
2.7. RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX (RAM)
Responsibility Assignment Matrix memetakan hubungan antara tugas dengan jabatan-jabatan yang
terdapat dalam suatu organisasi. RAM merupakan sebuah matriks yang mengilustrasikan hubungan
antara tugas dengan jabatan-jabatan yang terdapat pada suatu organisasi. RAM dapat dibuat untuk
berbagai level dalam organisasi. Matriks ini berguna untuk mengklasifikasikan dan mendefinisikan
tugas-tugas dalam organisasi dengan menguraikan dari yang umum seperti proses bisnis hingga yang
spesifik seperti job description.
Untuk setiap proses bisnis, terdapat kode huruf yang dialokasikan kepada jabatan-jabatan pada divisi
yang terkait dengan proses tersebut. Kode huruf tersebut adalah:
Responsibility (R), : jabatan yang bertanggung jawab terhadap setiap tugas pada RAM.
Setiap tugas hanya memiliki satu responsibility.
Approve (A), : jabatan yang menyetujui tugas yang akan dijalankan.
Operate (O), : jabatan yang menjalankan tugas tersebut
Support (S), : jabatan yang mendukung tugas tersebut
Informed (I), : jabatan yang terkait mengenai tugas yang akan dijalankan.
Berikut adalah matriks RAM untuk divisi penelitian dan pengembangan PT KKM RAYA:

Tabel 7 RAM untuk proses bisnis divisi penelitian dan pengembangan
2.8. JOB DESCRIPTION
Job description merupakan catatan sistematis tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan
tertentu, yang ditulis berdasarkan fakta-fakta yang ada meliputi apa yang sesungguhnya dilakukan
pemegang jabatan, bagaimana dia melakukannya, dan dalam kondisi apakah pekerjaan itu
dilaksanakan. Penyusunan uraian jabatan ini bertujuan untuk menghindari terjadinya perbedaan
pengertian, untuk menghindari redundansi dalam pembagian pekerjaan, serta untuk mengetahui
batas-batas tanggung jawab dan wewenang masing-masing jabatan.






Manajer
Riset
Manajer
Pengembangan
Produk
Staff
1 Mel akukan ri set I A RA
1.1 Merancang ri set sesuai kebutuhan perusahaan dan konsumen RA O
1.2 Mel akukan ri set yang di butuhkan R O
1.3 Mengumpul kan dan mengarsi pkan data stati sti ka R O
2 Menganal i si s Data Stati sti ka RA
2.1 Mengol ah data stati sti ka yang di dapat R O
2.2 Mengekstraksi i nformasi yang dapat di perol eh dari ri set R O
2.3 Menganal i si s dan menyi mpul kan hasi l ri set I RA I O
2.4 Dokumentasi dan arsi p R O
3 Mel akukan Pengembangan Produk RA
3.1 Membuat rancangan berdasarkan hasi l ri set RA O
3.2 Mel akukan penguji an hasi l rancangan produk R O
3.3 Memperbai ki rancangan produk yang tel ah di uji R O
3.4 Menyetujui hasi l rancangan I A RA
No Organisasi / Proses Bisnis
Board of
Director
General
Manager
Divisi Penelitian dan Pengembangan
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 20
2.9. PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI LANTAI PRODUKSI
2.9.1 TASK INTERDEPENDENCY

No Kegiatan
Saling
Ketergantu
ngan
Untuk Memproses Part
Jenis Saling
Ketergantungan
Tingkat Koordinasi
1 Bench I Rack Box Car Berurutan Sedang
2 Bench I Rack Caboose Berurutan Sedang
3 Bench I Rack Engine Berurutan Sedang
4 Bench II Bench III Assembly Kereta Mengumpul Rendah
5 Bench II Bench III Kereta EBCC Mengumpul Rendah
6 Circ. Saw Bench I Caboose Mengumpul Rendah
7 Circ. Saw Bench I Engine Mengumpul Rendah
8 Circ. Saw Disc. Sand Body Box Car Berurutan Sedang
9 Circ. Saw Disc. Sand Boiler Berurutan Sedang
10 Circ. Saw Disc. Sand Chassis Caboose Berurutan Sedang
11 Circ. Saw Disc. Sand Chassis Engine Berurutan Sedang
12 Circ. Saw Disc. Sand Roof Box Car Berurutan Sedang
13 Circ. Saw Disc. Sand Roof Cab Berurutan Sedang
14 Circ. Saw Disc. Sand Roof Caboose Berurutan Sedang
15 Circ. Saw Disc. Sand Stack Berurutan Sedang
16 Circ. Saw Drill Press Side Cab Berurutan Sedang
17 Circ. Saw Drill Press Side Caboose Berurutan Sedang
18 Disc. Sand Bench I Assembly Boiler-Stack Mengumpul Rendah
19 Disc. Sand Bench I Box Car Berurutan Sedang
20 Disc. Sand Bench I Caboose Mengumpul Rendah
21 Disc. Sand Bench I Engine Mengumpul Rendah
22 Disc. Sand Drill Press Body Box Car Berurutan Sedang
23 Disc. Sand Drill Press Boiler Berurutan Sedang
24 Disc. Sand Drill Press Chassis Caboose Berurutan Sedang
25 Disc. Sand Drill Press Chassis Engine Berurutan Sedang
26 Disc. Sand Spray Booth Box Car Berurutan Sedang
27 Disc. Sand Spray Booth Caboose Berurutan Sedang
28 Disc. Sand Spray Booth Engine Berurutan Sedang
29 Drill Press Bench I Assembly Boiler-Stack Mengumpul Rendah
30 Drill Press Bench I Assembly Chassis Engine-Boiler Mengumpul Rendah
31 Drill Press Bench I Box Car Mengumpul Rendah
32 Drill Press Bench I Caboose Mengumpul Rendah
33 Drill Press Bench I Engine Mengumpul Rendah
34 Drill Press Jointer Side Cab Bolak-balik Tinggi
35 Drill Press Jointer Side Caboose Berurutan Sedang
36 Jointer Circ. Saw Back Tender Berurutan Sedang
37 Jointer Circ. Saw Body Box Car Berurutan Sedang
38 Jointer Circ. Saw Boiler Berurutan Sedang
39 Jointer Circ. Saw End Caboose Bolak-balik Tinggi
40 Jointer Circ. Saw Front Cab Berurutan Sedang
41 Jointer Circ. Saw Side Cab Berurutan Sedang
42 Jointer Circ. Saw Side Caboose Berurutan Sedang
43 Jointer Circ. Saw Side Tender Bolak-balik Tinggi
44 Oven Bench II Box Car Berurutan Sedang
45 Oven Bench II Caboose Berurutan Sedang
46 Oven Bench II Engine Berurutan Sedang
47 Rack Disc. Sand Box Car Berurutan Sedang
48 Rack Disc. Sand Caboose Berurutan Sedang
49 Rack Disc. Sand Engine Berurutan Sedang
50 Spray Booth Oven Box Car Bolak-balik Tinggi
51 Spray Booth Oven Caboose Bolak-balik Tinggi
52 Spray Booth Oven Engine Bolak-balik Tinggi
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 21
2.9.2 ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC)

1. Bench I
7. Oven
2. Bench II
3. Circ. Saw
4. Disc. Sand
5. Drill Press
6. Jointer
8. Rack
9. Spray Booth

1, 2
1, 2
1, 2
1, 2
2
5
2
2
5
1,5
1,5
1,5
6
6
6
5
5
6
1,5
5
1,5
1, 5
1, 5
1,2, 5
5
5 1,2,5
5
5 5 5
5
1,2,5 5
5 5
5
1,5
5
5
5
5
5
2
3
10
9
8
7
6
5
4
1,5
5
3. Bench III






Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 22
BAB III ANALISIS


3.1. ANALISIS KETERKAITAN ANTARA TAHAP PENGERJAAN PRAKTIKUM
PERANCANGAN ORGANISASI PERUSAHAAN DAN LANTAI PABRIK
Dalam merancang struktur organisasi, diperlukan beberapa tahap. Yang pertama adalah menentukan
visi dan misi perusahaan untuk menentukan ke arah perusahaan ingin dibawa. Lalu setelah itu dari
visi misi yang dimiliki ditentukan value dan belief apa yang akan dibawa perusahaan untuk
keberjalanannya. Setelah itu ditentukan tujuan dari perusahaan berupa langkah-langkah operasional
untuk mencapai misi.
Setelah itu dibuat matriks IFE, EFE, dan IE untuk menentukan strategi bersaing menggunakan matriks
SWOT didasari oleh kondisi internal dan eksternal perusahaan. Dari sana dapat dibuat identifikasi
proses bisnis (IDEF0) untuk aktivitas apa saja yang diperlukan perusahaan sampai ke level 2. Dari sana
dapat dibuat struktur organisasi dengan menentukan bagian apa saja yang dibutuhkan untuk
melakukan kegiatan yang diperlukan.

Sedangkan dalam perancangan organisasi lantai pabrik diperlukan tabel Task Interdependency yang
digunakan untuk membuat ARC. Dari ARC dapat dilihat mesin-mesin apa saja yang perlu disatukan
dalam satu unit sehingga proses produksi dapat berjalan efektif. Pengelompokan tersebut disusun
dalam Struktur Organisasi Lantai Produksi. Dari Struktur Organisasi dan Struktur Organisasi Lantai
Produksi yang telah dibuat kemudian dapat dibuat matriks RAM, yang menentukan bagaimana
hubungan antara tugas-tugas dan jabatan yang telah dibuat. Dari sana dibuat Job Description yang
menjelaskan deskripsi masing-masing jabatan dan tugas yang diemban.

Dari uraian di atas dapat diketahui bahwa Perancangan Organisasi Perusahaan dan Perancangan
Organisasi Lantai Pabrik saling berkaitan karena responsibility dari kegiatan di lantai produksi bisa
diemban oleh jabatan di struktur organisasi perusahaan, begitupun sebaliknya.

3.2. ANALISIS PEMBOBOTAN FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
Pembobotan yang dilakukan pada factor kondisi lingkungan internal dan eksternal dilakukan
berdasar kondisi perusahaan pada saat analisis dilakukan. Untuk PT KKM RAYA, hubungan antara
perusahaan dengan factor lingkungan dapat dilihat pada scenario yang telah diberikan.
Pembobotan pada matriks IFE dan EFE dilakukan untuk mengkuantifikasi hubungan antara factor
lingkungan dengan perusahaan serta kemudahan penyajian data melalui tabel dan diagram.
Penentuan nilai bobot sebaiknya dilakukan berdasarkan data hasil riset sehingga bobot dapat
merepresentasikan hubungan perusahaan dengan lingkungan secara akurat.

Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 23
3.3. ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERSAING BERKAITAN DENGAN HASIL
MATRIKS IE DAN SWOT
Menurut nilai yang didapat dari matriks EFE dan IFE, PT KKM RAYA memiliki skor berbobot akhir yang
bernilai lebih dari 3 untuk kedua matriks. Hal ini menjadikan posisi perusahaan pada region I di
matriks IE. Hal ini menjadikan PT KKM RAYA cocok untuk menjalankan strategi grow and build.
3.4. ANALISIS PENENTUAN PARAMETER SANDI KUALITATIF DALAM ARC
Berikut adalah sandi-sandi kualitatif yang terdapat dalam ARC:

Tabel 8 Sandi Kualitatif ARC
Kode Keterangan
A Absolutely necessary
E Especially important
I Important
O Ordinary
U Unimportant
X Undesirable

Dalam menentuan sandi-sandi kualitatif untuk pembuatan ARC, digunakan table konversi untuk
menghitung data dari task interdependency untuk dijadikan ke dalam table ARC. Dalam task
interdependency, terdiri dari tingkat koordinasi rendah, sedang dan tinggi. Dalam konversinya,
tingkat koordinasi rendah diberi nilai 1, tingkat koordinasi sedang diberi nilai 3, dan tingkat
koordinasi tinggi diberi nilai 3. Untuk lebih lengkapnya dapat dilihat di tabel di bawah :

Tabel 2 Tabel Konversi Nilai Task Interdependency
Kegiatan Saling
Ketergantungan
Jumlah Hubungan Nilai Total
Rendah Sedang Tinggi
Bench I Rack 3 0 9 0 9
Bench II Bench III 2 2 0 0 2
Circ. Saw Bench I 2 2 0 0 2
Circ. Saw Disc. Sand 8 0 24 0 24
Circ. Saw Drill Press 2 0 6 0 6
Disc. Sand Bench I 3 1 3 3 0 6
Disc. Sand Drill Press 4 0 12 0 12
Disc. Sand Spray Booth 3 0 9 0 9
Drill Press Bench I 5 5 0 0 5
Drill Press Jointer 1 1 0 3 5 8
Jointer Circ. Saw 6 2 0 18 10 28
Oven Bench II 3 0 9 0 9
Rack Disc. Sand 3 0 9 0 9
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 24
Spray Booth Oven 3 0 0 15 15

Untuk total nilai 0 maka dikategorikan tidak unimportant (tidak berwarna di ARC), nilai 1-8
dikategorikan Ordinary (berwarna biru), nilai 9-16 dikategorikan Important (berwarna hijau), nilai 17-
24 dikategorikan Especially Important (berwarna orange/kuning), dan nilai 25-32 dikategorikan
Absolutely Necessary (berwarna merah).
Sedangkan dalam pemilihan alasan sandi kualitatif dipilih alasan berikut:
Tabel 3 Tabel Kode Alasan
Kode Alasan Alasan
1 Tidak berhubungan sama sekali
2 Tingkat koordinasi tinggi dan hubungan bolak-balik
3 Tingkat koordinasi sedang dan hubungan berurutan
4 Tingkat koordinasi rendah dan hubungan
mengumpul
5 Sangat sukar dalam pengawasan
6 Cukup sukar dalam pengawasan
7 Mudah dalam pengawasan
8 Hubungan kedua kegiatan tidak diinginkan terjadi
dalam proses produksi

ARC yang telah diberikan kode warna akan diberikan parameter alasan sandi kualitatif dengan
berdasarkan analisis tingkat keterkaitan yang telah dibuat.



3.5. ANALISIS MATRIKS RAM DAN TASK INTERDEPENDENCY
Dalam menentukan task interdependency ada 3 jenis saling ketergantungan, yaitu mengumpul,
berurutan dan bolak-balik. Jenis saling ketergantungan mengumpul memiliki tingkat koordinasi
rendah, jenis berurutan memiliki tingkat koordinasi sedang dan jenis bolak balik memiliki tingkat
koordinasi rendah.
Dalam menentukan jenis ketergantungan dapat dilihat dari OPC bagaimana proses berlangsung dari
mesin ke mesin. Berikut contoh masing-masing jenis ketergantungan beserta gambarnya :
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 25

Gambar di atas menunjukkan jenis ketergantungan mengumpul karena adanya proses assembly dari
100-10 di Bench I ke 110-60 di Drill Press.



Gambar di atas menunjukkan jenis ketergantungan berurutan dari Jointer-Circ. Saw Disc Sand,
karena proses berjalan sekuensial tanpa ada assembly atau pengulangan.
Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 26

Gambar di atas menunjukkan jenis ketergantungan bolak balik karena terjadi pengulangan proses
sebanyak 2 kali sehingga total menjadi tiga kali.
Sehingga dengan melihat dari OPC dapat dibuat tabel Task Interdependency dengan mengidentifikasi
semua jenis ketergantungan dari masing-masing proses dan mesin.

3.6. ANALISIS KETERKAITAN ANTAR MODUL
Input modul ini merupakan Operation Process Chart dari demand kereta paling banyak yang
didapatkan dari modul 3. Input tersebut diolah menjadi output berupa visi, misi, tujuan, value dan
belief perusahaan, serta analisa strategi IE, SWOT, proses bisnis berupa IDEF 0, hingga struktur
organisasi perusahaan maupun lantai produksi. Output visi, misi, tujuan, value, dan belief
perusahaan nantinya akan menjadi acuan arah perusahaan ke depannya. Begitu juga dengan
strategi-strategi yang dibuat, strategi ini dibuat untuk mencapai tujuan dan visi perusahaan. Struktur
organisasi perusahaan digunakan salah satunya untuk mengelompokkan dan mengkoordinasikan
pekerjaan.
Output modul ini yang berupa IDEF 0 nantinya akan digunakan sebagai input pada modul
selanjutnya, yaitu Pemodelan Proses Bisnis. IDEF 0 akan menjadi acuan dalam pembuatan
decomposition diagram, context diagram, dan data flow diagram.








Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 27
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN


4.1. KESIMPULAN
PT KKM RAYA merupakan perusahaan manufaktur dengan produk berupa kereta kayu mainan yang
telah memiliki skala besar dalam proses produksi dan penjualan produknya.
Visi perusahaan:
Menjadi produsen kereta kayu mainan nomor satu dunia dan selalu menjadi yang
terdepan dalam inovasi, kualitas, pelayanan, dan kinerja.
Misi perusahaan:
1. Menghasilkan produk kereta kayu mainan dan layanan konsumen yang bermutu tinggi.
2. Mempelopori sistem dan teknologi produksi yang inovatif, efisien, sustainable dan ramah
lingkungan.
3. Menjalin kerjasama dan komunikasi yang baik antara perusahaan dengan distributor dan
konsumen.
4. Membangun image perusahaan yang berdedikasi, berintegritas, dan peduli terhadap
lingkungan dan masyarakat.
Value perusahaan: kompetitif, integritas, tepat waktu, dan konsistensi.
Belief yang dimiliki PT KKM RAYA didasari oleh value di atas, yakni sebagai berikut:
1. Integritas menjamin setiap individual dalam perusahaan menjunjung tinggi kejujuran dan
rasa percaya agar menghasilkan aliran informasi yang tejamin kebenarannya untuk kebaikan
perusahaan.
2. Kompetitif mengharuskan perusahaan untuk selalu memperhitungkan peluang kompetisi dan
memotivasi perusahaan agar dapat menghasilkan output yang lebih baik dari perusahaan
saingannya, serta mendukung terjadinya kompetisi yang sehat.
3. Tepat waktu mengharuskan setiap individu mengeksekusi seluruh aktivitas dalam
perusahaan dalam rentang waktu dan jadwal yang telah ditentukan sehingga menghasilkan
kondisi yang efisien.
4. Konsistensi menjamin output perusahaan selalu memiliki spesifikasi dan kualitas yang sesuai
dengan yang dibutuhkan konsumen, serta mempertahankan kondisi tersebut.
Tujuan yang dimiliki PT KKM RAYA adalah sebagai berikut:
1. Menjadi market leader di pasar ASEAN sebagai perusahaan dengan data penjualan produk
tertinggi dalam 2 tahun ke depan
2. Mencapai market share dalam negeri sebesar 50% pada akhir tahun 2014
3. Meningkatkan market share dalam dan luar negeri sebesar 10% dibandingkan tahun
sebelumnya
4. Mencapai nilai persentase produk cacat hingga maksimal 0.01%

Modul 4. Perancangan Organisasi Szagibella Aprilia 13410056
13410042 13410101 28
4.2. SARAN
a. Saran untuk Praktikum
Bobot modul ini cukup banyak untuk dikerjakan 2 orang sehingga lebih baik apabila modul ini
dikerjakan seperti kelompok PPST awal yaitu berjumlah 5 orang. Diharapkan untuk selanjutnya
diberikan teori yang lebih jelas sehingga praktikan tidak banyak membuat asumsi. Dikarenakan
bobot modul yang cukup berat maka akan lebih baik bila modul ini diberi jeda 2 minggu seperti
modul sebelumnya, atau modul selanjutnya yang diberi jeda satu minggu karena sudah kembali
ke kelompok PPST awal.
b. Saran untuk Asisten
Untuk asisten sudah cukup baik, namun untuk selanjutnya untuk lebih dijelaskan mengenai
pemahaman dasar teori agar praktikan tidak terlalu banyak membuat asumsi.