Analisisperananpengurusdalamorganisasi 150106215906 Conversion Gate02 PDF
Analisisperananpengurusdalamorganisasi 150106215906 Conversion Gate02 PDF
PENULIS
TARIKH
15 JULAI 2014
FAKULTI
KANDUNGAN
1.0
PENGENALAN ......................................................................................................... 1
1.0.1 Pengurus Peringkat Atasan............................................................................... 1
1.0.2 Pengurus Peringkat Pertengahan ...................................................................... 1
1.0.3 Pengurus Peringkat Bawahan ........................................................................... 1
1.1
2.0
3.0
2.2
2.3
KESIMPULAN ....................................................................................................... 10
Rujukan..................................................................................................................... 11
Lampiran................................................................................................................... 12
1.0
PENGENALAN
Pengurusan amat penting dalam menentukan jatuh bangun sesebuah organisasi. Ia merupakan
satu proses aktiviti tadbir urus untuk merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal
sumber-sumber secara cekap dan berkesan ke arah mencapai matlamat organisasi yang telah
ditetapkan. Mintzberg (1980) berpendapat, pengurusan adalah satu usaha untuk meramal dan
merancang, mengorganisasi, mengarah, mengkoordinasi dan mengawal. Manakala, Hodge
B.J. (2003) mentakrifkan pengurusan sebagai suatu proses yang berterusan yang meliputi
proses perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, penilaian dan pengawalan terhadap
segala tugas dan tanggungjawab setiap ahli dalam organisasi bagi mencapai setiap objektif
yang telah ditetapkan. Setiap pekerja menyumbang kepada pencapaian matlamat organisasi
sekiranya aktiviti-aktiviti dibentuk secara efektif (Robbins, 2003). Kejayaan dan kegagalan
sesebuah organisasi bukan terletak pada kecekapan dan keberkesanan pengurusan sematamata malah ia juga mengambil kira peranan yang dimainkan oleh pengurus. Pengurus dapat
dibezakan berdasarkan peringkat, kedudukan dan fungsi mereka dalam organisasi.
itu mengikut perancangan yang telah ditetapkan oleh pihak pengurusan pertengahan
dan bawahan.
1.1
R.W.
Griffin
pula
mendefinisikan pengurus
yang
Terdapat enam peranan penting yang dimainkan oleh pengurus dalam organisasi iaitu
peranan sebagai tunggak, pemimpin, pegawai perhubungan, jurucakap, perunding dan
pencetus idea.
bertanggungjawab
dalam
membentuk
unit
struktur,
2.0
ANALISIS ARTIKEL
Bahagian ini membincangkan tiga peranan berbeza pengurus dalam organisasi. Penulis akan
cuba menjelaskan dengan lebih lanjut setiap peranan berserta contoh yang dipetik daripada
artikel majalah dan surat khabar. Tiga peranan pengurus yang akan dibincangkan adalah
pemimpin, perunding dan pencetus idea.
2.1
Selain itu, komunikasi samada secara lisan atau bukan lisan adalah
aspek kerja pengurus yang sangat penting. Schermerhorn (1993), mentakrifkan
komunikasi sebagai satu proses antara perseorangan untuk menghantar dan
menerima lambang yang mengandungi mesej dalamnya. Komunikasi
dianggap sebagai nadi yang menghidupkan perjalanan organisasi kerana
melalui komunikasi, pengurus boleh menyampaikan ideanya dalam membuat
perancangan, memotivasikan ahli-ahli organisasi dan menjalankan proses
pengawalan. Sebagai contoh, Ruben menggalakkan dialog terbuka dengan
kakitangannya. Mereka boleh berjumpa secara terus untuk bersuara atau
memberi kritikan kepadanya sekiranya berlaku kesilapan kerana mereka
dianggap sebahagian daripada keluarga. Ruben turut memperkenalkan konsep
Peti Cadangan sebagai saluran maklumat. Kakitangan yang segan untuk
bersemuka boleh menulis surat, idea, cadangan atau kritikan dan akan
menerima jawapannya. Hal ini menunjukkan terdapatnya komunikasi di antara
pengurus dan subordinat.
2.2
perniagaan
masing-masing
serta
kebolehan
penyampaian
2.3
mendalam
berorientasikan organisasi ke arah hala tuju yang baru dan memerlukan tahap
8
sekeliling
serta
memperkukuhkan
ukhuwah
dan
mengikut
perkiraan
yang
ditetapkan.
Pengamalan
konsep
3.0
KESIMPULAN
Melalui analisis ketiga-tiga artikel di atas, peranan pengurus yang berbeza dapat diperjelaskan
dengan lebih lanjut. Walaupun pengurus mempunyai pelbagai peranan yang berlainan,
namun, semuanya bermatlamatkan misi dan visi organisasi. Dari sudut pandangan penulis
melalui analisis artikel-artikel tersebut, antara ketiga-tiga peranan yang dibincangkan, peranan
yang paling sukar untuk dibawa ialah sebagai pencetus idea. Bukannya mudah untuk
membuat sesuatu perancangan dan strategi bagi melakukan perubahan dalam organisasi
kerana ia memerlukan perkiraan yang luas dari segi matlamat dan tujuan. Di samping itu, ia
juga memerlukan tenaga kerja, dana, sumber dan tempoh masa yang panjang sekiranya
melibatkan perubahan dalam skala yang besar. Jika dibandingkan dengan peranan sebagai
pemimpin dan perunding yang juga tidak kurang sukar untuk dibawa,
pengurus perlu
membuat keputusan yang penting bagi mengelakkan kegagalan. Sebarang gangguan dan
kekangan boleh mengganggu gugatkan kestabilan organisasi.
10
RUJUKAN
Aizzat Mohd. Nasurdin, Intan Osman, & Zainal Ariffin Ahmad. (2006). Pengantar
Pengurusan (Ed.). Kuala Lumpur: MAZIZA.
Ishak Mad Shah. (2006). Kepimpinan dan Hubungan Interpersonal dalam Organisasi (Ed.).
Johor: UTM.
SaifulRizal Shariff. (2013, Oktober 15). Misi Datuk Adenan Mahu Gamat Emas Jadi Platform
Usahawan Melayu. Majalah HARMONI.
Sofyan Rizal Ishak. (2014, Jun 20). KUB, IHI Enviro Bangun Perniagaan Tenaga Alam
Sekitar.
myMetro.
[Online].
Available:
http://www.hmetro.com.my/myMetro
/articles/KUB_IHIEnvirobangunperniagaantenagaalamsekitar/Article/index_html.
[2014, Jun 26].
11
LAMPIRAN - ARTIKEL I
12
LAMPIRAN - ARTIKEL I
13
LAMPIRAN - ARTIKEL I
14
LAMPIRAN - ARTIKEL II
15
LAMPIRAN - ARTIKEL II
16
17
18
19
20