PENTINGNYA ETIKA DALAM PEMIMPIN EFEKTIF

P. Julius F. Nagel
Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
juliusnagel@ymail.com
ABSTRAK
Dalam bisnis (dan setiap profesi lain) kita membutuhkan etika. Belum tentu pebisnis yang
berhasil menjadi baik juga dalam arti etis, baik sebagai manusia. Untuk itu dibutuhkan integritas moral.
Integritas moral adalah keutuhan manusia sebagai manusia. Salah satu cirri khas integritas moral
adalah koherensi dalam tingkah laku, sehingga semua tindakannya dapat dicocokan satu sama lain.
Pengertian pemimpin dan kepemimpinan. Kepemimpinan (Leadership). Beda manager dan leader?
Ada tiga tingkat fungsi yang perlu dipenuhi seorang pemimpin agar rakyat mengalami transformasi
kehidupan yang istimewa: mediator, integrator, transformator. Pengertian pemimpin yang efektif.
Karakteristik pemimpin yang efektif. Pentingnya EQ (Emotional Quotient) dalam kepemimpinan
efektif. Tujuh langkah untuk membangun kepemimpinan yang efektif. Delapan sikap kepemimpinan
yang efektif. Enam langkah menjadi pemimpin yang efektif.. Kepemimpinan efisien dan efektif. Faktor
yang memengaruhi efektifitas pemimpin. Tujuh hal yang harus dilakukan para pemimpin untuk
menjadi pemimpin yang efektif pada masa kini. Strategi kepemimpinan efektif.
Kata kunci: Etika,Integritas Moral, Manajer, Leadership, Efektif
ABSTRACT
In business (and every other profession) we need ethics. Not necessarily successful
businessman be good also in the ethical sense, both as a human being. That requires moral integrity.
Moral integrity is wholeness of man as man. One hallmark of moral integrity is coherence in behavior,
so that all actions can be matched to each other. Definition of leaders and leadership. Leadership.
Different manager and a leader? There are three levels of functions that need to be filled with a leader
for the people to experience the life of a special transformation: mediator, integrator, transformer.
Definition of an effective leader. Characteristics of effective leaders. The importance of EQ (Emotional
Quotient) in effective leadership. Seven steps to build effective leadership. Eight attitude of effective
leadership. Six steps become effective leaders .. efficient and effective leadership. Factors that
influence the effectiveness of leaders. Seven things you should do the leaders to become effective
leaders in today. Effective leadership strategies.
Keywords: Ethics, Moral Integrity, Manager, Leadership, Effective
PENDAHULUAN
Pengertian Kepemimpinan. Dalam suatu organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang
sangat penting dalam menentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Kepemimpinan merupakan titik sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan
dalam organisasi. Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar
supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu (Thoha, 1983:123). Sedangkan menurut
Robbins (2002:163) Kepemimpian adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk
mencapai tujuan. Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1991:26) Kepemimpinan adalah sekumpulan
dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan untuk
dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan
batin, serta merasa tidak terpaksa.
http://referensi-kepemimpinan.blogspot.com/2009/03/pengertian-pemimpin.html

Kepemimpinan (leadership) merupakan intisari manajemen dengan kepemimpinan yang baik,

proses manajemen akan berjalan baik pula. Tercapai atau tidaknya tujuan suatu organisasi sebagian
besar ditentukan oleh kecakapan leader dalam melaksanakan kepemimpinanya untuk mengerahkan
bawahannya. Kecakapan dan kewibawaan seorang leader akan mendorong gairah kerja, kreatifitas,
partisipasi dan loyalitas para bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugasnya.
Leader adalah orangnya sedangkan leadership adalah gaya atau style seorang pemimpin
mengarahkan, mengkoordinasikan dan membina bawahannya agar bekerja sama dan bekerja produktif
mencapai tujuan organisasi.
http://yanjepesangedukasi.blogspot.com/2012/08/manajemen-kepemimpinan.html dalam (Nagel 2013)
Apa beda manajer dan leader? Sering kali peserta pelatihan / seminar mengatakan
Manager adalah mereka yang berada di level middle management dan Leader adalah mereka yang
berada di posisi / hirarki puncak perusahaan, seperti direksi, komisaris, CEO, dlsbnya. Terkadang ada
juga peserta pelatihan/seminar yang mengatakan Manager dan Leader sama.
Meraih Keuntungan, Menambah Pengalaman Ahmad Syafii Maarif. Tentang sosok
kepemimpinan seperti apa yang bisa membawa bangsa Indonsia Berjaya, Syafii Maarif mengatakan
Kepemimpinan visioner dan bertanggung jawab adalah sesuatu yang sangat mutlak bagi kemajuan
suatu bangsa dan negara, apalagi jika pemimpin itu adalah seorang presiden, ujarnya. Dia harus
menyatu dengan denyutan nadi rakyatnya, tampil otentik, tidak suka basa basi. Memerintah dengan
bahasa hati akan jauh lebih efektif.
(Kompas, 15 7 2014, hal 33) dalam (Nagel 2014).
Apa tips menjadi pemimpin yang efektif? Orang yang terus belajar biasanya orang yang haus
ilmu, karena itu dia tak akan sombong, rendah hati, tapi luas wawasan. Faktor-faktor inilah biasanya
yang melahirkan aura wibawa.

LANDASAN TEORI
Etika dan Ajaran Moral
Untuk lebih mengerti apa itu etika, ia harus dibedakan dari ajaran moral. Dengan ajaran moral
dimaksud ajaran-ajaran, wejangan-wejangan, khotbah-khotbah, patokan- patokan, kumpulan
peraturan dan ketetapan, entah lisan atau tertulis tentang bagaimana manusia harus hidup dan
bertindak agar ia menjadi manusia yang baik. Sumber langsung ajaran moral bagi kita adalah
pelbagai orang dalam kedudukan yang berwenang, seperti orangtua dan guru, para pemuka
masyarakat dan agama, dan tulisan-tulisan para bijak seperti misalnya kitab Wulangreh
karangan Sri Sunan Pakubuwono IV. Sumber dasar ajaran-ajaran itu adalah tradisi dan adat
istiadat, ajaran agama-agama atau ideologi-ideologi tertentu.
Etika bukan suatu sumber tambahan bagi ajaran moral, melainkan merupakan filsafat atau
pemikiran kritis dan mendasar tentang ajaran-ajaran dan pandangan-pandangan moral. Etika
adalah sebuah ilmu, bukan sebuah ajaran. Jadi etika dan ajaran-ajaran moral tidak berada di
tingkat yang sama. Yang mengatakan bagaimana kita harus hidup, bukan etika melainkan
ajaran moral. Etika mau mengerti mengapa kita harus mengikuti ajaran moral tertentu, atau
bagaimana kita dapat mengambil sikap yang bertanggungjawab berhadapan dengan pelbagai
ajaran moral.
Jadi etika sekaligus kurang dan lebih dari ajaran moral. Kurang, karena etika tidak berwenang
untuk menetapkan, apa yang boleh kita lakukan dan apa yang tidak. Wewenang itu diklaim
oleh berbagai pihak yang memberikan ajaran moral. Lebih, karena etika berusaha untuk
mengerti mengapa, atau atas dasar apa kita harus hidup menurut norma-norma tertentu. Ajaran
moral dapat diibaratkan dengan buku petunjuk bagaimana kita harus mempertahankan sepeda
motor kita dengan baik, sedangkan etika memberikan kita pengertian tentang struktur dan
teknologi sepeda motor sendiri (Magnis-Suseno, Franz. 1988 dalam Nagel 2010).
Integritas Moral
Integritas sebetulnya berarti keutuhan. Keadaan utuh itu dapat terwujud dengan banyak cara
dan dalam banyak konteks. Ada integritas fisik, misalnya kalau tubuh manusia itu lengkap atau
normal. Ada integritas artistik, kalau seniman dalam pekerjaannya semata-mata dituntun oleh
pertimbangan kesenian. Ada integritas profesional, kalau si profesional berpegang pada prinsip-prinsip
profesinya saja. Demikian juga ada integritas moral.
Tapi integritas moral tidak merupakan suatu macam integritas baru di samping semua
integritas lain yang ada. Integritas moral tidak menunjuk kepada suatu aspek terbatas saja. Jika kita
berbicara tentang moralitas, kita tidak pernah memaksudkan satu aspek dari serangkaian aspek-aspek
lain. Dengan moralitas, kita memaksudkan manusia sebagai manusia, bukan manusia menuntut aspek
tertentu saja. Demikian halnya juga dengan integritas moral. Integritas moral adalah integritas manusia
sebagai manusia (Nagel 2010).
Kepemimpinan (Leadership)
Pengertian dan UnsurUnsurnya. Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang
lain agar orang tersebut mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan juga sering dikenal sebagai kemampuan untuk memperoleh konsensus anggota
organisasi untuk melakukan tugas manajemen agar tujuan organisasi tercapai. Menurut George
Terry, Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja
dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok.
Menurut Cyriel O'Donnell, kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta
dalam mencapai tujuan umum. Dari dua pengertian tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa

kepemimpinan terdiri atas: 1) Mempengaruhi orang lain agar mau melakukan sesuatu. 2) Memperoleh
konsensus atau suatu pekerjaan. 3)Untuk mencapai tujuan manajer. 4)Untuk memperoleh manfaat
bersama.
Sehingga jika dilihat pada konteks kepemimpinan hal yang saling terkait adalah adanya unsur
kader penggerak, adanya peserta yang digerakkan, adanya komunikasi, adanya tujuan organisasi dan
adanya manfaat yang tidak hanya dinikmati oleh sebagian anggota.
http://wwwdasawarsa.blogspot.com/2009/12/kepemimpinan-leadership.html
Manager (manajer) adalah seseorang yang Mengelola dan Mengatur Sumber Daya. Sumber
daya tersebut dapat berupa uang, asset, orang, stok, metode kerja, dan waktu. Leader (pemimpin)
adalah orang yang menginspirasi dan memotivasi timnya untuk mencapai lebih.
Seorang Manager belum tentu adalah seorang Leader dan seorang Leader tidak harus menduduki
posisi atau jabatan tertentu. Kita adalah seorang Manager bisa jadi karena kita ditunjuk/diangkat untuk
menduduki posisi tersebut.Tetapi kita menjadi seorang Leader ketika pribadi, karakter, pengetahuan,
dan keterampilan kita dikenali dan diterima oleh mereka yang kita pimpin. Sehingga bawahan kita
bukan lagi melakukan apa yang kita minta hanya karena kita adalah atasan mereka tetapi lebih kepada
karena mereka menyukai dan respek terhadap kita. Pengaruh harus kita peroleh
lewat Kepemimpinan Anda.
Orang-orang akan mengikuti Leader yang mereka kagumi dan hormati. Demikianlah hukum
alam bekerja. Untuk menjadi seorang Great Leader, kita perlu mengubah paradigma dari Saya mau
Jabatan di mana semua orang mengikuti saya menjadi Saya mau menjadi Orang yang diikuti banyak
orang.
http://jamesgweesuccesscenter.com/article/artikel-leadership-%E2%80%93-beda-manager-danleader.html
Pemimpin yang baik harus mempunyai karakter sebagai berikut:
1.
Mempunyai karisma. Pemimpin yang mempunyai karisma akan memudahkan mengarahkan
staf atau pengikutnya.
2.
Mempunyai integritas. Pemimpin harus mempunyai integritas dalam memimpin.
3.
Mempunyai dedikasi. Pemimpin yang berdedikasi akan mengerjakan visinya dengan kerja
keras dan penuh semangat. Dedikasi yang dia kerjakan akan ditularkan kepada stafnya.
4.
Bisa mengambil keputusan. Pemimpin harus bisa dan berani mengambil keputusan secara
cermat.
5.
Mau membantu. Pemimpin yang baik harus mau membantu memecahkan masalah yang
dihadapinya.
6.
Bekerja tidak hanya memerintah. Pemimpin yang baik mau mengerjakan hal-hal yang dihadapi
stafnya. Tentu saja dia akan mengerjakan sesuai porsi yang dia bisa kerjakan.
7.
Mau mendengarkan. Pemimpin yang baik harus mau mendengarkan masukan dan keluhan dari
stafnya.
http://www.proweb.co.id/articles/manajemen/pemimpin_yang_baik_dan_efektif.html
METODE PENELITIAN
Metode riset sekuder (Secondary research) menggunakan data riset yang telah dikumpulkan
oleh orang lain dan dipaparkan dalam buku, artikel dalam jurnal professional, atau sumber dari media
cetak dan internet

HASIL DAN PEMBAHASAN

Dalam bahasa Indonesia "pemimpin" sering disebut penghulu, pemuka, pelopor, pembina,
panutan, pembimbing, pengurus, penggerak, ketua, kepala, penuntun, raja, tua-tua, dan sebagainya.
Sedangkan istilah Memimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaan peran seseorang berkaitan
dengan kemampuannya mempengaruhi orang lain dengan berbagai cara.
Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada
prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut:
1.
Seorang yang belajar seumur hidup: Tidak hanya melalui pendidikan
formal, tetapi juga diluar sekolah.
2.
Berorientasi pada pelayanan: Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi
melayani, sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama.
3.
Membawa energi yang positif: Setiap orang mempunyai energi dan
semangat. Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung
kesuksesan orang lain. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik.
http://referensi-kepemimpinan.blogspot.com/2009/03/pengertian-pemimpin.html
Standar Moral Etika Kepemimpinan
Standar moral adalah suatu alat pengendali bagi perilaku individu atau kelompok individu
dalam hubungannya dengan individu atau kelompok individu lain. Standar moral ini akan
memutuskan perilaku individu atau kelompok individu apa yang bisa dibenarkan atau disalahkan
secara moral. Jadi standar moral berfungsi menjaga keharmonisan hubungan antar individu, antara
individu dengan kelompok individu, atau antar kelompok individu (Nagel 2010).
Musakabe (2001) dalam Nagel (2010) faktor pemimpin dan kepemimpinan merupakan salah
satu kunci utama atau salah satu unsur kritis menuju sukses, menuju masa depan Indonesia yang stabil,
demokratis, dan sejahtera, menuju Indonesia Raya. Artinya, Indonesia yang luas, besar, kaya raya dan
beraneka ragam ini tidak mungkin dikelola secara amatiran, melainakan harus dengan visi dan misi
yang jelas serta konsep, strategi dan kebijakan yang benar dan tepat. Adalah suatu keniscayaan apabila
hal ini hanya mungkin diwujudkan oleh pemimpin dan kepemimpinan yang kuat dan tangguh.
Pemimpin yang dapat memotivasi, menggerakkan, mengarahkan dan memberi teladan. Pemimpin yang
memiliki etika, integritas moral, kepribadian dan pengabdian yang tinggi. Pemimpin yang mampu
tampil ke depan di waktu sulit, tampil membawa pelita di waktu gelap, serta mampu menggugah dan
memberi harapan ketika apatisme dan pesimisme melanda warga masyarakatnya.
Menurut Musakabe (2001) dalam Nagel (2010) Kualitas moral yang tangguh dan terpercaya
harus menjadi landasan keseimbangan antara pengetahuan, keberanian dan etika bagi seorang
pemimpin agar ia bisa melaksanakan kepemimpinan dan komunikasi sosial secara efektif.Seandainya
kita mampu mendapat dan menjaga keseimbangan di antara pengetahuan, keberanian dan etika yang
dilandasi oleh keyakinan diri dan kualitas moral maka kita bisa tampil sebagai seorang yang
profesional,lebih bertanggung jawab, lebih konsepsional dan lebih obyektif.Saya mencoba membuat
visualisasi keseimbangan antara pengetahuan, keberanian dan etika yang berlandaskan keyakinan diri
dan kualitas moral.

Pengetahuan

Keyakinan
Diri
Keberanian

Gambar 1

Etika

Sumber: Musakabe (2001)

Menurut Musakabe (2001) dalam Nagel (2010) Moralitas seorang pemimpim diibaratkan
dengan filosofi cermin. Cermin adalah simbol gambaran obyektif dan sikap introspeksi diri yang harus
dipunyai seorang pemimpin, tanpa cermin seseorang tidak dapat melihat kekurangannya sendiri.
Sebagai seorang pemimpin , ia harus selalu menyadari kekurangan dirinya sendiri dan siap untuk
memperbaiki.
Model Kepemimpinan
Ada tiga tingkat fungsi yang perluKualitas
dipenuhi seorang pemimpin agar rakyat mengalami
transformasi kehidupan yang istimewa.
Pertama, tetap merujuk kepada Paus Fransiskus, pemimpin
Moral
punya fungsi sebagai mediator yang mampu mempertemukan kepentingan pihakpihak dalam
masyarakat, termasuk misalnya kepentingan mayoritas atau minoritas (dalam segenap dimensinya).
Kedua, fungsi pemimpin sebagai integrator. Fungsi kepemimpinan ini bertujuan menyelaraskan
berbagai kepentingan, kebutuhan, serta aspirasi masyarakat hingga mempersatukan semuanya itu dan
pada gilirannya mencapai sinergi bersama. Ketiga, fungsi pemimpin sebagai transformator. Fungsi
kepemimpinan ini bukan hanya untuk memenuhi kepentingan dan kebutuhan rakyat elementer, faktual,
mediasi solutif, serta mencapai sinergi bersama, tetapi sudah sampai pada tanggung jawab pemimpin
dalam membawa kehidupan rakyat ke tataran lebih tinggi. Jadi, bagi para (calon) pemimpin nasional,
tolong segera berkaca. Jangan hanya bermodalkan syahwat kekuasaan semata sebab pemimpin bukan
sekedar pemimpi (di siang bolong). (Kompas, 19 4 2014, hal 7) dalam (Nagel, 2015)
Pemimpin yang efektif
Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi orang
lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi terjadinya perubahan yang
bermanfaat. Ada beberapa kepemimpinan yang efektif antara lain menurut:
a. Ruth M. Trapper (1989 ), membagi menjadi 6 komponen :
1) Menentukan tujuan yang jelas, cocok, dan bermakna bagi kelompok.
2) Memilih pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan dan dalam bidang profesinya.
3) Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk memahami kebutuhan sendiri serta
kebutuhan orang lain.
4) Berkomunikasi dengan jelas dan efektif.
5) Mengerahkan energi yang cukup untuk kegiatan kepemimpinan

6) Mengambil tindakan
b. Hellander ( 1974 )
Dikatakan efektif bila pengikutnya melihat pemimpin sebagai seorang yang bersama-sama
mengidentifikasi tujuan dan menentukan alternatif kegiatan.
http://fourseasonnews.blogspot.com/2012/03/pengertian-pemimpin-yang-efektif.html
Ada beberapa karekteristik pemimpin yang efektif. Ada empat karakteristik atau syarat pokok
yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin (Sunindhia dan Widiyanti diacu dalam Hakiem 2003):
1.
Pemimpin harus peka terhadap lingkungannya, harus mendengarkan saran-saran dan nasehat
dari orang-orang di sekitarnya.
2.
Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya.
3.
Pemimpin harus bersikap dan bersifat setia kepada janjinya, kepada organisasinya.
4.
Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan berani setelah semua
faktor yang relevan diperhitungkan.
http://www.e-jurnal.com/2013/09/perbedaan-kepemimpinan-dengan-menejemen.html
Pentingnya EQ (emosional quotient) Dalam Kepemimpinan Efektif
Apa itu kecerdasan emosi? Apakah dalam dunia kerja emosi perlu dibawa? Dari zaman dulu sampai
sekarang faktor emosi memang menjadi bagian dari manusia yang sangat besar yang dapat menentukan kemana
langkah seseorang. Istilahnya IQ (Intellegence Quotient/kecerdasan intelektual) memang diperlukan, tapi IQ
bukan satu-satunya perkara yang bisa menjamin kesuksesan.
Seorang pemimpin yang menggunakan pendekatan kecerdasan emosi (EQ) akan menghasilkan kinerja jauh
lebih baik ketimbang pemimpin yang hanya menggunakan pendekatan IQ. Coba bedakan, pemimpin yang
menggunakan kecerdasan emosi, pola pikirnya dimulai dari melihat karyawan sebagai aset dan bagian yang
penting untuk masa depan perusahaan. Apabila karyawan bebas dari masalah, selalu termotivasi, diperhatikan
kebutuhan dasarnya maka mereka dengan sendirinya akan maksimal dalam bekerja. Pemimpin harus mampu
mengelola emosi karyawannya. Satu waktu berikan pujian bila karyawan melakukan prestasi. Jangan sampai
terjadi, ketika karyawan melakukan kesalahan didamprat habis-habisan, namun ketika berprestasi malahan tidak
disapa sedikitpun.
http://info.medion.co.id/index.php/artikel/layer/tata-laksana/membangun-kepemimpinan/1-tatalaksana/456-membangun-kepemimpinan-yang-efektif
Tujuh langkah untuk membangun kepemimpinan yang efektif.
Program pengembangan kepemimpinan yang sukses dimulai dari mensejajarkan
pengembangan kepemimpinan itu dengan strategi perusahaan dan pemahaman akan tipe-tipe
kepemimpinan yang dibutuhkan untuk bisa menjalankan strategi tersebut.
1.

Tentukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan

Ada banyak sekali teori dan teknik untuk menentukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk
sebuah organisasi. Ambil contoh, sebuah gaya kepemimpinan yang dibutuhkan oleh kepala
keamanan perusahaan pasti jauh berbeda dari gaya kepemimpinan dari direktur museum karya seni.
2.
Kenali pemimpin yang sekarang ada atau berpotensi baik di dalam maupun di luar
perusahaan
Pemimpin bisa ditemukan dari dalam perusahaan maupun dari luar. Perusahaan harus bisa
menimbang biaya serta waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan kepemimpinan internal
terhadap biaya dan ketersediaan apabila hendak merekrut dari luar lingkungan perusahaan.

3. Kenali adanya celah-celah dalam kepemimpinan

Untuk bisa mengenali celah dalam kepemimpinan, perusahaan harus bisa menentukan hal-hal
yang diperlukan dari pemimpin pada saat ini dan masa depan lalu membandingkannya dengan tim
pemimpin yang ada pada saat ini.
4. Kembangkan rencana untuk suksesi jabatan untuk peran-peran yang penting dalam
perusahaan
Perencanaan suksesi jabatan yang matang bisa menghindari gangguan serta trauma karyawan
ketika CEO meninggalkan perusahaan, entah itu diperkirakan sebelumnya atau tidak. Tapi rencana
suksesi tidak boleh terbatas pada peran eksekutif saja.
5. Kembangkan tujuan akhir perencanaan karir bagi pemimpin yang potensial
Perusahaan yang mendukung perencanaan karir untuk para karyawannya akan mendapatkan
masa retensi, keterlibatan serta perlindungan pada alur kepemimpinan.
6. Kembangkan roadmap keahlian untuk para pemimpin masa depan
Apabila karyawan yang berpotensi tinggi sudah dikenali, roadmap keahlian harus disiapkan
untuk kepemimpinannya di masa depan.
7. Buat program retensi untuk pemimpin yang sudah ada dan potensial di masa depan
Mengaitkan upah dengan tingkat kinerja adalah motivator yang baik bagi karyawan, tapi
pensejajaran tujuan bisa membantu para pemimpin untuk bisa fokus pada hal-hal yang penting bagi
perusahaan.
http://www.portalhr.com/komunitas/opini/7-langkah-untuk-membangun-kepemimpinan-yang-efektif/
Delapan sikap kepemimpinan yang efektif.
1)
Vision.
Pemimpin yang ingin sukses membutuhkan visi, agar arah dan tujuan perusahaan terlihat
jelas sekarang dan mendatang. Pemimpin yang efektif selalu berupaya menanamkan visi kepada
karyawannya agar pikiran dan tindakan selaras dan konsisten dengan tujuan perusahaan.
2)
Transformational.
Kepemimpinan yang membangun dan servant leadership (pemimpin yang melayani) akan
mengungkit motivasi bawahannya. Pemikiran yang transformasional menjadikan tim kerjanya
bergerak dan berubah lebih cepat demi meraih kemajuan.
3)
Balancing Between Reward and Punishment.
Pemimpin dapat melakukan keseimbangan dalam mengelola perusahaan. Yang berprestasi dan
berkontribusi akan mendapatkan promosi jabatan, kenaikan gaji, pujian dll. Sementara yang tidak
mampu akan menerima sangsi peringatan agar mau bangkit dan berubah atau pemecatan.
4)
Good Listener.
Pemimpin yang efektif akan meramu semua informasi yang didengar dari semua pihak tanpa
kecuali. Kemudian menganalisis sesuai dengan kenyataan di lapangan dan mengambil tindakan.
5)
Anger Management.
Ketika perusahaan mengalami hambatan dan masalah, pemimpin dapat melakukan dorongan
lebih keras seperti ekspresi marah. Mengelola kemarahan atau anger management memerlukan
kontrol emosi yang cerdas. Artinya, ekspresi marah dituangkan sebagai bentuk shock therapydan
lecutan agar semua orang sadar akan situasi yang buruk dan bergerak melakukan pembenahan.
6)
Discipline Oriented.
Disiplin bisa dijadikan budaya perusahaan karena mengandung makna positif dan membangun.
Disiplin akan mengangkat moral karyawan dalam pekerjaan dengan fokus kepada sasaran yang
hendak dicapai.
7)
Cybernetics Control.

Metode kontrol ini seperti jaringan atau sibernetika yang berkesinambungan dan saling
terhubung antara informasi yang satu dengan lainnya. Dengan melihat langsung ke lapangan akan
mempertajam dan melengkapi intuisinya sebagai pendengar yang baik.
8)
Meritocracy
Pemimpin yang efektif akan menciptakan karyawan sebagai aset bernilai tinggi dan ujung
tombak perusahaan. Maka penempatan karyawan andal dapat dilakukan melalui sistem meritokrasi
yaitu berdasarkan kemampuan, prestasi, dan talenta.
http://www.andriewongso.com/articles/details/12210/8-Sikap-Kepemimpinan-yang-Efektif
Enam langkah menjadi pemimpin yang efektif
1. Recognize (mengakui)
Maksudnya disini , mengakui bahwa kepemimpinan itu seperti sebuah seni yang dapat terus
dikembangkan dan dipertajam. Dengan mengakui hal ini maka seorang pemimpin bisa terus belajar,
entah dari para mentor maupun dari buku-buku untuk terus meningkatkan kompetensinya dalam
memimpin.
2. Realize (menyadari)
Artinya, seorang pemimpin harus menyadari bahwa ia tidak bisa menjadi pemimpin yang
efektif kalau ia tidak bisa menjalin relasi yang baik dengan mereka-mereka yang dipimpinnya.
3. Remember (mengingat)
Seorang pemimpin harus mengingat apa yang tertulis dalam The Golden Rule : lakukan
kepada orang lain apa yang engkau inginkan orang lain lakukan kepadamu!
4. Repiclate (Meniru)
Untuk menjadi pemimpin yang efektif sekaligus efisian, seseorang harus berani meniru apa
yang baik, berhasil dan berguna yang dilakukan pemimpin lain. Sebaliknya apa yang salah, gagal
dan tidak bermanfaat jangan ditiru. Untuk menjadi efektif dan efesien kita bisa belajar dari
kesalahan orang lain dan jangan mengulangi kesalahan yang sama, sehingga waktu kita tidak habis
dengan sia-sia.
5. Resurrect (Menghidupkan kembali)
Seorang pemimpin yang efektif seharusnya juga menjadi motivator yang hebat. Ia bisa
membangkitkan kembali semangat timnya yang lumpuh akibat kegagalan yang dialami. Pemimpin
yang efektif tidak main asal pecat kepada anah buahnya yang gagal.
6. Reinvent (menemukan kembali)
Dalam memimpin seseorang bisa merasa capek, bosan, letih bahkan mengalami burn out. Nah,
ketika situasi seperti ini terjadi, pemimpin yang efektif harus bisa menemukan lagi spirit yang
dulu mendorongnya untuk menjadi pemimpin. Ia harus mampu bukan saja out of the box, tapi
bahkan jump of the box untuk kembali menemukan passionnya yang hilang.
http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2012/03/15/6-langkah-menjadi-pemimpin-yang-efektif442490.html
Bagaimana menjadi seseorang yang mampu melakukan kepemimpinan secara efisien dan
efektif? Berbagai buku serta literatur telah banyak membahas hal ini. Namun dalam tulisan ini ada
beberapa komponen yang harus dimiliki agar memenuhi syarat tersebut.
Berikut ini dalah komponen yang harus dimiliki seorang pemimpin yang efektif dan efisien.
Menurut Ruth M. Tappen dalam buku Nursing Leadership and Management : Concepts and Practice
(1995) 3th ed. adalah Knowledge, Self Awareness, Communication, Energy, Goals dan Action.

Knowledge/Pengetahuan

Seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan yang baik tentang kepemimpinan dan ilmu
tentang ruang lingkup kerja profesinya yang terdiri dari pengetahuan kognitif maupun
skill/keterampilan.
Self Awareness/Kesadaran Diri
Pemimpin yang baik harus mengenal dirinya dengan baik, diawali dengan mengevaluasi
kekurangan dan kelebihan yang dimiliki sehingga kekurangan tersebut dapat ditingkatkan.
Komunikasi
Komunikasi adalah jantungnya kepemimpinan. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan
berkomunikasi yang baik terhadap teman maupun bawahan karena komunikasi yang baik adalah
merupakan satu strategi dalam mempengaruhi orang lain.
Energi
Seorang pemimpin harus terus menerus tampil dengan energi yang baik dalam penampilan dan
pekerjaannya.
Goals/Tujuan
Tujuan adalah apa yang akan diralisasikan atau arah yang akan dicapai, alasan seseorang dan
merupakan motivasi untuk berbuat sesuatu/melakukan pekerjaan tertentu. Seorang pemimpin harus
mempunyai tujuan yang jelas yang meliputi Apa. Siapa, Kenapa dan Bagaimana.
Action/Tindakan
Seorang pemimpin yang baik adalah pandai dalam mengambil keputusan yang tepat dan
berorientasi pada tindakan/action.
https://marinnrin.wordpress.com/2011/05/20/kepemimpinan-efisien-dan-efektif/
Faktor yang mempengaruhi efektivitas pemimpin
Menurut H. Joseph Reitz (1981) factor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pemimpin
meliputi:
1) Kepribadian (personality) pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin
Hal ini mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akan mempengaruhi pilihan
akan gaya. Sebagai contoh, jika ia pernah suksies dengan cara menghargai bawahannya dalam
pemenuhan, cenderung akan menerapkan gaya kepemimpinan yang berorientasi kepada
bawahannya.
2) Harapan atau perilaku atasan
Sebagai contoh, yang secara tegas memakai gaya yang berorientasi pada tugas, cenderung
seorang manajer menggunakan gaya itu.
3) Karakteristik harapan atau perilaku bawahan
Mempengaruhi terhadap gaya kepemimpinan manajer. Sebagai contoh, karyawan yang
mempunyai kemampuan tinggi biasanya kurang memerlukan pendekatan yang bersifat direktif dari
pemimpin
4) Kebutuhan tugas
Setiap tugas juga akan mempengaruhi gaya pemimpin. Sebagai contoh, bawahan yang bekerja
pada bagian pengolahan data (litbang) menyukai pengarahan yang lebih berorientasi kepada tugas.
5) Iklim dan kebijakan organisasi
Mempengaruhi harapan dan perilaku bawahan. Sebagai contoh, kebijakan dalam pemberian
penghargaan , imbalan dengan skala gaji yang ditunjang dengan insentif lain (dana pendiun, cuti,
bonus) akan mempengaruhi motivasi kerja bawahan.
6) Harapan dan perilaku rekanan

Sebagai contoh, manajer membentuk persahabatan dengan rekan-rekan dalam organisasi.

Sikap mereka ada yang merusak reputasi, tidak mau kooperatif, berlomba memperebutkan sumber
daya, sehingga mempengaruhi rekan-rekannya.
Fattah, nanang. (1999). Landasan Manajemen Pendidikan. Bandung : Pt Remaja Rosdakarya.
http://fitriyantopendaki.blogspot.com/2013/06/faktor-yang-mempengaruhi-efektivitas.html
Tujuh hal yang harus dilakukan para pemimpin untuk menjadi pemimpin yang efektif pada
masa kini, yaitu:
1. Berpikir besar
Pemimpin yang efektif tidak akan membiarkan dirinya untuk berdiam diri dalam waktu yang
lama. Pemimpin harus selalu berfikir Apakah yang baru?, Selanjutnya apa?, Apa yang perlu
ditingkatkan?
2. Melibatkan orang lain
Pada masa lampau, mungkin pernah ada seorang pemimpin yang dapat berhasil dengan hanya
mengandalkan diri sendiri, tetapi untuk masa kini tidak bisa lagi seperti hal itu.
3. Tetap bersikap positif
Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Memimpin selalu mencakup memberi arah naik
dan turun. Pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang dapat mengayomi orang-orang yang
dipimpinnya dan melihat ke depan di setiap keadaan.
4. Menantang status quo
Perubahan merupakan bagian dari kehidupan banyak orang, namun saat ini perubahan dapat
terjadi dengan begitu cepat. Para pemimpin harus menjadi teladan dengan menjadi orang yang
selalu mau berubah atau selalu menemukan yang baru serta mendatangkan pembaruan tersebut (role
model).
5. Berpikir strategis
Pemimpin dalam memimpin membutuhkan strategi untuk mencapai tujuan. Tujuan dapat
diraih bukan dengan secara kebetulan. Pemimpin yang efektif adalah orang yang ahli dalam
strategi.
6. Berkomunikasi secara efektif
Setiap hari kita mendapatkan informasi yang bermacam-macam, sehingga kita dapat memiliki
segudang informasi walau dalam satu hari. Pemimpin yang efektif adalah seorang ahi komunikator.
7. Berdiri teguh
Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang berhasil dalam mengarahkan orang-orang yang
dipimpinnya pada sesuatu yang jelas, mudah dipahami, memiliki visi yang bernilai.
Rod Edmondson. Effective Leaders Will do these 7 things Today.
http://hans-shinta.blogspot.com/2014/08/kepemimpinan-yang-efektif-dalam.html
Strategi kepemimpinan
Memiliki visi yang jelas
Seorang pemimpin yang memiliki visi yang jelas akan mampu mengkomunikasikan rencana
organisasi kepada karyawan dengan cara yang lebih baik.
Mampu untuk menilai
Seorang pemimpin memiliki kewenangan untuk membuat keputusan akhir, tapi itu tidak berarti
bahwa orang lain tidak cukup mumpuni untuk menyuarakan pendapat mereka. Menghargai karyawan
adalah salah satu dari dasar-dasar strategi kepemimpinan.

Menciptakan pemimpin masa depan

Pemimpin tidak menciptakan pengikut, mereka menciptakan lebih banyak pemimpin. Sebagai
seorang pemimpin, pekerjaan anda menjadi jauh lebih mudah jika anda memiliki sekelompok orang
yang percaya diri dan mampu mengambil keputusan penting.
Komunikasi yang efektif
Untuk menerjemahkan visi menjadi kenyataan, sangat penting bagi seorang pemimpin untuk
membuat pengikutnya percaya kepada gagasan. Hal ini berarti komunikasi yang efektif dapat
membantu untuk mencapainya.
Memperhitungkan resiko
Seorang pemimpin harus memiliki keyakinan untuk memperhitungkan risiko. Ada perbedaan
antara memperhitungkan risiko dan berani bertindak penuh resiko. Memperhitungkan resiko berarti
mengambil resiko dengan berpikir lebih dari sekali. Orang yang perhitungan seringkali memiliki
rencana cadangan.
http://www.wedaran.com/7871/strategi-kepemimpinan-efektif/
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Salah satu ciri khas integritas moral adalah koherensi dalam tingkah laku, sehingga semua
tindakannya dapat dicocokan satu sama lain. Tidak ada integritas moral bila perbuatan satu
bertentangan dengan perbuatan lain. Di rumah, misalnya, orang berlaku jujur, tetapi ditempat kerja
tidak. Atau hari ini ia berbuat begini, besok ia berbuat begitu, dan lusa ia berbuat lain lagi. Koherensi
itu harus tampak juga antara perkataan dan perbuatan atau antara prinsip dan perilaku. Orang yang
sering menekankan pentingnya keadilan tetapi tidak membayar gaji yang adil kepada karyawannya,
dengan jelas tidak mempunyai integritas moral.
Kondisi profesi baik di tingkat nasional maupun internasional menunjukkan betapa pentingnya
etika dalam profesi. Manusia sebagai Rationalis Naturae Individua Substantia yang artinya
substansi individual yang berkodrat rasional diharapkan agar kemampuannya menjaga integritas moral
dan profesinya makin kuat. Ciri kepribadian moral yang dituntut dari pemegang profesi luhur yaitu
berani berbuat dengan bertekad, kesadaran berkewajiban serta idealisme.
Ada tiga tingkat fungsi yang perlu dipenuhi seorang pemimpin agar rakyat mengalami
transformasi kehidupan yang istimewa. Pertama, pemimpin punya fungsi sebagai mediator yang
mampu mempertemukan kepentingan pihak pihak dalam masyarakat, termasuk misalnya
kepentingan mayoritas atau minoritas (dalam segenap dimensinya). Kedua, fungsi pemimpin sebagai
integrator. Ketiga, fungsi pemimpin sebagai transformator. Fungsi kepemimpinan ini bukan hanya
untuk memenuhi kepentingan dan kebutuhan rakyat elementer, faktual, mediasi solutif, serta mencapai
sinergi bersama, tetapi sudah sampai pada tanggung jawab pemimpin dalam membawa kehidupan
rakyat ke tataran lebih tinggi.
Ada empat karakteristik atau syarat pokok yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
(Sunindhia dan Widiyanti diacu dalam Hakiem 2003):
1.
Pemimpin harus peka terhadap lingkungannya, harus mendengarkan saran-saran dan nasehat
dari orang-orang di sekitarnya.
2.
Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya.
3.
Pemimpin harus bersikap dan bersifat setia kepada janjinya, kepada organisasinya.
4.
Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan berani setelah semua
faktor yang relevan diperhitungkan.

Pemimpin harus mampu mengelola emosi karyawannya. Satu waktu berikan pujian bila
karyawan melakukan prestasi. Jangan sampai terjadi, ketika karyawan melakukan kesalahan didamprat
habis-habisan, namun ketika berprestasi malahan tidak disapa sedikitpun.
Apakah kualitas yang dimiliki oleh pemimpin yang sukses? Berikut adalah tiga ciri utama
mereka:
1. Optimis; pemimpin yang sukses selalu melihat masa depan sebagai tempat yang luar biasa yang
menyediakan banyak kesempatan dan kemungkinan.
2. Percaya Diri; Pemimpin yang sukses tidak ragu apalagi bimbang dalam melangkah.

3. Integritas; Salah satu ciri menonjol yang pasti dimiliki pemimpin besar yang sukses adalah
integritas.
Program pengembangan kepemimpinan yang sukses dimulai dari mensejajarkan
pengembangan kepemimpinan itu dengan strategi perusahaan dan pemahaman akan tipe-tipe
kepemimpinan yang dibutuhkan untuk bisa menjalankan strategi tersebut.
1. Tentukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan.
2. Kenali pemimpin yang sekarang ada atau berpotensi baik di dalam maupun di luar perusahaan.
3. Kenali adanya celah-celah dalam kepemimpinan.
4. Kembangkan rencana untuk suksesi jabatan untuk peran-peran yang penting dalam perusahaan.
5. Kembangkan tujuan akhir perencanaan karir bagi pemimpin yang potensial.
6. Kembangkan roadmap keahlian untuk para pemimpin masa depan.
7. Buat program retensi untuk pemimpin yang sudah ada dan potensial di masa depan.
Delapan sikap kepemimpinan yang efektif.
1) Vision. 2) Transformational. 3) Balancing Between Reward and Punishment. 4) Good
Listener. 5) Anger Management. 6) Discipline Oriented. 7) Cybernetics Control. 8) Meritocracy.
Enam langkah menjadi pemimpin yang efektif
1) Recognize (mengakui). 2) Realize (menyadari). 3) Remember (mengingat). 4) Repiclate
(Meniru). 5) Resurrect (Menghidupkan kembali). 6) Reinvent (menemukan kembali).
Faktor yang mempengaruhi efektivitas pemimpin
1) Kepribadian (personality) pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin. 2) Harapan atau
perilaku atasan. 3) Karakteristik harapan atau perilaku bawahan. 4) Kebutuhan tugas. 5) Iklim dan
kebijakan organisasi. 6) Harapan dan perilaku rekanan.
Tujuh hal yang harus dilakukan para pemimpin untuk menjadi pemimpin yang efektif pada
masa kini, yaitu; 1) Berpikir besar. 2) Melibatkan orang lain. 3) Tetap bersikap positif. 4) Menantang
status quo. 5) Berpikir strategis. 6) Berkomunikasi secara efektif. 7) Berdiri teguh.
Strategi kepemimpinan
Memiliki visi yang jelas. Mampu untuk menilai. Menciptakan pemimpin masa depan.
Komunikasi yang efektif. Memperhitungkan resiko
Saran
Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin yang dapat memengaruhi orang lain
agar dapat bekerja sama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi terjadinya perubahan yang
bermanfaat. Apabila kita ingin mengembangkan efektivitas kepemimpinan, maka kita bisa memulai
mengenali ciri pemimpin yang efektif dan mulai berlatih untuk menerapkannya.

Pemimpin adalah seseorang yang memiliki nilai luhur dalam kehidupannya. Bukan karena apa
yang ingin orang lain lihat darinya, melainkan karena itu adalah prinsip hidup dan bagaimana dia
menjalani hidupnya.

DAFTAR PUSTAKA
http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2012/03/15/6-langkah-menjadi-pemimpin-yang
efektif-442490.html (diakses pada 4 April 2015 pukul 20.00 WIB)
http://fitriyantopendaki.blogspot.com/2013/06/faktor-yang-mempengaruhi-efektivitas.html
(diakses pada 4 April 2015 pukul 21.00 WIB)
http://fourseasonnews.blogspot.com/2012/03/pengertian-pemimpin-yang-efektif.html
(diakses pada 5 April 2015 pukul 19.00 WIB)
http://hans-shinta.blogspot.com/2014/08/kepemimpinan-yang-efektif-dalam.html (diakses pada 5 April
2015 pukul 19.40 WIB)
http://info.medion.co.id/index.php/artikel/layer/tata-laksana/membangun-kepemimpinan/1tata-laksana/456-membangun-kepemimpinan-yang-efektif (diakses pada 11
2015 pukul 21.10 WIB)

April

http://jamesgweesuccesscenter.com/article/artikel-leadership-%E2%80%93-beda-managerdan-leader.html (diakses pada 11 April 2015 pukul 21.30 WIB)

http://referensi-kepemimpinan.blogspot.com/2009/03/pengertian-pemimpin.html
pada 12 April 2015 pukul 22.00 WIB)

(diakses

http://www.andriewongso.com/articles/details/12210/8-Sikap-Kepemimpinan-yang-Efektif
(diakses pada 18 April 2015 pukul 20.10 WIB)
http://www.e-jurnal.com/2013/09/perbedaan-kepemimpinan-dengan-menejemen.html
(diakses pada 19 April 2015 pukul 21.28 WIB)
http://www.portalhr.com/komunitas/opini/7-langkah-untuk-membangun-kepemimpinanyang-efektif/ (diakses pada 25 April 2015 pukul 19.15 WIB)
http://www.proweb.co.id/articles/manajemen/pemimpin_yang_baik_dan_efektif.html
(diakses pada 25 April 2015 pukul 19.24 WIB)
http://www.wedaran.com/7871/strategi-kepemimpinan-efektif/
pukul 21.27 WIB)

(diakses

pada

http://yanjepesangedukasi.blogspot.com/2012/08/manajemen-kepemimpinan.html
Nagel 2013
https://marinnrin.wordpress.com/2011/05/20/kepemimpinan-efisien-dan-efektif/
pada 2 Mei 2015 pukul 19.00 WIB)

26 April
dalam
(diakses

2015

Musakabe,Herman.2001.Pemimpin dan Krisis Multidimensi Etika dan Moralitas Kepemimpinan.

Kupang:Yayasan Citra Insan Pembaru.
Nagel, 2010. Pentingnya Etika Dalam Pengelolaan Fakultas Bisnis. Dalam The 1st 45 Years:
Economic Transformation Refleksi untuk Memenuhi Ekspektasi Stakeholders melalui
Pendidikan Bisnis Fakultas Bisnis Unika Widya Mandala Surabaya. November 2010. ISBN:
978-602-98127-0-1
Nagel, 2013. Capita Selecta Seputar Kepemimpinan. Dalam Proceeding of The 6 th NCFB and
Doctoral Colloquium Towards A New Indonesia Business Architecture Strategic
Leaderdhip: A Necesity for Prosperity and Sustainability Fakultas Bisnis dan
Pascasarjana
Unika Widya Mandala Surabaya. 24 Oktober 2013. ISSN: 1978 6522.
Nagel, 2014. Capita Selecta Seputar Kepemimpinan. Dalam Proceeding of The 7 th NCFB and
Doctoral Colloquium Towards A New Indonesia Business Architecture Business
And Economic Transformation Towards AEC 2015 Fakultas Bisnis dan
Pascasarjana Unika Widya Mandala Surabaya. 30 Oktober 2014.
Nagel, 2015. Sustainability Peran Pemimpin Strategi SDM Dalam Perspektif Persaingan Bisnis
Modern. Dalam Proceeding 2nd CBAM Conference in Business, Accounting, and Management
Fakultas Ekonomi UNISSULA. 20-21Mei 2015. ISSN: 2302-9791. Vol. 2 No 1 May 2015.