1.

Teoritikus I
frederick Taylor
berdasarkan pengamatannya mengenai metodi kerja pada saatitu,bahwa hasil kerja para pekerja
kira-kira hanya sepertiga dari yang sebetulnya dapat di hasilkan. ia berusaha memperbaiki situasi
tersebut dengan menggunakan metode ilmiah terhadap tugas-tugas di dalam pabrik.
setelah melakukan percobaan selama beberapa tahun lamanya dengan para pekerja,ia
menghasilkan kenaikan yang berarti dalam produktivitas (1) penggantian metode kira-kira untuk
menentukan setiap elemen dari pekerjaan seorang pekerja yang di tentukan secara ilmiah ; (2)
seleksi dan pelatihan para pekerja secara ilmiah ;(3) kerja sama antara manajemen dan buruh untuk
menyelesaikan tujuan pekerjaan,yang sesuai dengan metode ilmiah; dan(4)pembagian tanggung
jawab yang lebih merata diantara manajer dan para pekerja,yaitu pihak pertama sebagai perencana
dan supervisi,sedangkan yang kedua sebagai pelaksana.

Henry Fayol
mengusulkan 14 prinsip yang menurutnya dapat di gunakan secara universal dan dapat diajarkan di
sekolah-sekolah dan universitas-universitas. banyak dari prinsip organisasi tersebut,meskipun kurang
ke universitasannya,di ikuti secara luas oleh para manajer dewasa ini :
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum diatas kepentingan individu
7. Remunasi
8. Sentralisai
9. Rantai skalar
10. Tata tertib
11. Keadilan
12. Stabiltas masa pekerja para pegawai
13. Inisiatif
14. Esprit de corp.

Max Weber
ia menyebut struktur ideal ini sebagai birokrasi,struktur tersebut dicirikan dengan adanya
pembagian kerja,sebuah hierarki wewenang yang jelas,prosedurseleksi yang formal,peraturan yang
rinci,serta hubungan yang tidak di dasarkan atas hubungan pribadi.

Ralp Davis
Davis mengatakan bahwa tujuan utama sebuah perusahaan adalah
pelayanekonomis.tidak perusahaan yang dapat hidup jika tidak memberikan
nilaiekonomis.nilai ekonomis ini di kembangkan melalui aktivitas yang dilakukan oleh para
anggotanya untuk menciptkan produk atau jasa organisasi. aktivitas-aktivitas tersebut kemudian
menghubungkan tujuan organisasi dengan hasilnya.adalah pekerjaan manajemen untuk
mengelompokan aktivitas-aktivitas tersebut sedemikian rupa sehingga membentuk struktur
organisasi. davis kemudian berkesimpulan bahwa dengan demikian struktur organisasi bergantung
pada tujuan-tujuan organisasi.

2. Teoritikus 2
Elton Mayo
pada mulanya diciptakan olehpara insinyur industri dari western electric untuk menguji akibat dari
berbagai macam tingkat penerangan terhadap produktivitas pekerja.kelompok-kelompok kontrol
dan eksperimen dibentuk.kelompok eksperimen dihadapkan dengan berbagai intensitas
penerangan,sedangkan kelompok kontrol bekerja dibawah intensitas penerangan
yang kontan.parainsinyur mengharapkan bahwa keluaran (output) individual akan berhubungan
langsung dengan intensitas penerangan.tetapi hasil penemuan menunjukan kontradiksi.ketika
tingkat penerangan ditambahkan pada unit eksperimen, keluara meningkat untuk setiap
kelompok.secara tidak terduga,ketika tingkat penerangan dikurangi pada kelompok
eksperimen,produktivitas kedua kelompok tetap meningkat.sebenarnya penurunan produktivitas
terlihat pada kelompok eksperimen hanya jika intensitas penerangan dikurangi sampai dengan
penerangan sinar bulan.para insinyur berkesimpulan bahwa intensitas penerangan jelas tidak
mempunyai hubungan langsung dengan produktivitas kelompok,tetapi mereka tidak dapat
menjelsakan prilaku yang mereka saksikan.

Chester Bernard
gagasan bahwa sebuah organisasi adalah sebuah sistem kerjasama pada umumnya dikatakan berasal
dari Chester Bernard.ia menawarkan ide-idenya didalam the functions of the exsecutive, di mana ia
menggunakan pengalamannya selama bertahun-tahun di american telephone and
telegraph,termasuk kedudukannya sebagai presiden New Jersey Bell.

Dauglas McGregor
menyatakan bahwa ada dua pandangan tentang manusia :yang pertama pada dasarnya negatif_teori
X- dan yang lainnya pada dasarnya positif_teori Y.
dibawah teori X ada empat asumsi yang di anut oleh para manajer:
1. para pegawai pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan,jika mungkin,berusaha
menghindarinya
2. karena pegawai tidak menyukai pekerjaan,maka mereka harus dipaksa,dikendalikan atau di
ancam dengan hukuma untuk mencapai tujuan-tujuan yang di inginkan.
3. para pegawai akan mengelakan tanggung jawab dan mencari pengarahan yang formal sepanjang
hal itu mungkin.
4. kebanyakan pegawai menempatkan rasa aman di atas faktor lain yang berhubungan dengan
pekerjaan dan hanya akan memperlihatkan sedikit ambisi.

3. Teoritikus 3
Herbert Simon
menyatakan bahwa teori organisai perlu melebihi prinsip-prinsip yang dangkal dan terlalu di
sederhanakan bagi suatu kajian mngenai kondisi yang dibawanya dapat diterapkan prinsip yang
saling bersaing.namun demikian,tahun1950 dan 1960-an cenderung masih di dominasi oleh prinsip-
prinsip yang simplisistik baik dalam keragaman mekanistik maupun humanistiknya.diperlukan
kurang lebih 20 tahun bagi para teoretikus organisasi untuk memberikan tanggapan yang efectif
terhadap tantangan simon.

Daniel Katz dan Robert Khan

organisasi besar telah terbukti mempunyaibanyak kesempatan komponen struktural.demikian
halnya dengan organisasi kecil.mungkin yang paling penting adalah bukti menunjukan bahwa
beberapa hal dato komponen tersebut mengikuti sebuah pola tertentu pada saat oraganisai
berkembang dalam besarannya.buktitersebut ternyata berguna bagipara menejer untuk membantu
mereka membuat keputusan desain organisasi bersamaan dengan bertumbuhnya organisasi.
4. Teoritikus 4
March dan Simon
berdasarkan Simon dan March menciptakan model teori organisai yang mencakup koalisi
kekuasaan,konflik inherent atas tujuan,serta keputusan desain organisasi yang mendukung
kepentingan pribadi dari mereka yang berkuasa.Pfeffer mengusulkan agar kendali didalam organisasi
menjadi tujuan ketimbang hanya bagai alat untk mencapai tujuan-tujuan yang rasional,seperti
produksi output yang effisien.