60 Formulasi Strategi Korporasi BW PDF
60 Formulasi Strategi Korporasi BW PDF
KORPORASI
(Minggu 6)
Peluang
berlimpah
Strategi Stabilitas Strategi
Status Korporasi Pertumbuhan
Lingkungan Korporasi
Strategi Bertahan Strategi Stabilitas
Korporasi Korporasi
Ancaman kritis
kelemahan Status kekuatan
Perusahaan
Strategi Berdasarkan Analisis SWOT
Banyak peluang lingkungan
Ancaman lingkungan
yang besar
Analisis Portofolio
Perusahaan dengan multi unit bisnis dan lini produk perlu
memikirkan bagaimana berbagai bisnis dan produk tersebut
dikelola untuk meningkatkan kinerja perusahaan keseluruhan:
Bagaimana alokasi sumber daya untuk bisnis/produk terbaik saat ini
hingga yang baru dikembangkan?
Dengan analisis portofolio,
manajemen puncak
memandang unit bisnis atau
lini produk-nya sebagai
serangkaian portofolio
investasi yang diharapkan
return-nya.
Pendekatan Boston Consulting Group (BCG Matrix)
Pendekatan General Electric (GE Screen)
BCG Growth-Share Matrix
RCP = pangsa pasar
perusahaan dibanding
kompetitor terbesarnya;
BGR = persentase
pertumbuhan pasar;
Area lingkaran
menunjukkan
signifikansi relatif
bisnis/produk tsb
kepada perusahaan,
dalam penjualan atau
aset yg digunakan
BCG Growth-Share Matrix
Matriks BCG memiliki kesamaan dengan siklus hidup produk; dikategorikan
menjadi empat untuk kepentingan pendanaan:
Tanda tanya (question mark, problem children, wildcats) perlu banyak dana
pengembangan;
Bintang (stars) memiliki cukup kas untuk memelihara pangsa pasarnya dan
sebagai penyumbang laba;
Cash cow mendatangkan lebih banyak uang dari yang dibutuhkan untuk
memelihara pangsa pasarnya; shg bisa diperoleh cash untuk membiaya lainnya;
Dogs dengan pangsa pasar dan pertumbuhan industri rendah tidak
menghasilkan banyak uang, bisa dijual atau dikelola secara hati-hati.
Dasar matriks BCG adalah kurva belajar
Kunci sukses = pangsa pasar, kepemimpinan biaya, skala ekonomi;
Berdasarkan posisi sekarang, diproyeksikan posisi di masa yad., serta
diiidentifikasi isu strategik yang dihadapi perusahaan.
GE Business Screen
Daya tarik industri =
pertumbuhan pasar,
profitabilitas, ukuran,
pricing, dan kesempatan
& ancaman lainnya;
Kekuatan bisnis = pangsa
pasar, posisi teknologi,
ukuran, dan kekuatan dan
kelemahan lainnya.
Setiap huruf mewakili lini
produk atau unit bisnis;
Area lingkaran =
proporsional ukuran
(penjualan) industri;
Irisan pie = pangsa pasar
lini produk atau unit
bisnis
Plot posisi saat ini & yad.
Keuntungan Analisis Portfolio:
Mendorong manajemen puncak untuk melakukan analisis
terhadap setiap bisnis secara individual, menetapkan sasaran
alokasi sumber daya untuk setiap bisnis tersebut.
Mendorong penggunaan data eksternal untuk mendukung
penilaian (judgement) manajemen.
Memunculkan isu ketersediaan arus kas dalam melakukan
perluasan dan pertumbuhan.
Penggunaan grafik membantu komunikasi.
Kelemahan Analisis Portfolio:
Tidak gampang untuk mendefinisikan segmen
produk/pasar.
Menyarankan penggunaan strategi standar yang dapat
menghilangkan kesempatan atau tidak praktis.
Seolah menggunakan analisis saintifik, kenyataannya ada
penilaian yang didasarkan kepada penilaian subyektif.
Penggunaan terminologi seperti cash cow dan dog
dapat mengarah ke self-fulfilling prophecies;
Tidak selalu jelas bagaimana daya tarik industri dan
dimana posisi produk dalam siklus hidupnya;
Mengikuti resep strategi berdasarkan analisis portofolio
secara naif dan tidak tepat dapat mengurangi laba
perusahaan.
Mengelola Portfolio Aliansi Strategik
Aliansi strategik investasi portofolio, sumber penting
keunggulan kompetitif dan kinerja unggul;
Empat tugas manajemen aliansi:
Menyusun dan melaksanakan strategi portofolio setiap
unit bisnis dan kebijakan korporasi untuk mengelola
seluruh aliansi keseluruhan perusahaan;
Memantau portofolio aliansi: strategi unit bisnis yang
menjalankan, dan strategi dan kebijakan korporasi;
Mengkoordinasikan portofolio untuk mendapatkan sinergi
dan menghindari konflik di antara aliansi;
Mengadakan sistem manajemen aliansi untuk mendukung
tugas-tugas lain manajemen aliansi.
Corporate Parenting
Memandang korporasi dalam ukuran sumberdaya dan kapabilitas yang
dapat digunakan untuk membangun nilai unit bisnis selain juga
membangun sinergi antar unit bisnis;
Membangkitkan strategi korporasi dengan fokus pada kompetensi inti
perusahaan induk dan pada nilai yang tercipta dari hubungan antara
induk dan unit bisnisnya;
Tugas utama kantor pusat = mendapatkan sinergi antar unit bisnis
dengan menyediakan sumber daya yg dibutuhkan unit, men-transfer
ketrampilan dan kapabilitas antar unit, mengkoordinasi aktivitas fungsi
bersama untuk mendapatkan economies of scope;.
Tiga langkah dalam menyusun strategi corporate parenting :
1. Periksa setiap unit bisnis (atau target akuisinya) apa faktor strategik-nya;
2. Periksa setiap unit bisnis (target akuisinya) dimana kinerja dapat diperbaiki;
3. Analisis sebaik apa perusahaan induk sesuai dengan unit bisnis (target
akuisisinya).
Strategi Horisontal & Kompetisi
Multipoint
Kompetisi multipoint = perusahaan multi bisnis besar berkompetisi
dengan perusahaan multi bisnis besar lainnya di sejumlah pasar;
Strategi horisontal = strategi lintas batas unit bisnis untuk
membangun sinergi antar unit bisnis (mirip corporate parenting)
dan memperbaiki posisi persaingan satu atau lebih unit bisnis
(seperti strategi kompetitif korporasi), karena kompetisi multi point;
Serangan prsh A kepada prsh B di bisnis X, bisa direspons dengan serangan prsh B
kepada prsh A d bisnis Y; shg prsh A mengurangi serangan di bisnis X, untuk
mengurangi serangan prsh B di bisnis Y.
Kompetisi multipoint dan strategi horisontal yang timbul karenanya
dapat memperlambat terjadinya hypercompetition di industri.
Model Pemilihan Strategi Umum
Atasi Kelemahan
Maksimalkan kekuatan
Model Kelompok Strategi Umum
Pertumbuhan
Pasar Cepat
I II
Posisi Posisi
Bersaing Bersaing
Kuat Lemah
IV III