Apa yang dimaksud dengan Roadmap Produk?

KomputerSistem Informasi

Apa yang dimaksud dengan Roadmap Produk?

KomputerSistem Informasi

Nov 2016
1/1
Nov 2016
Nov 2016

ratihRatih Diah Puspitasari

Nov '16
2

image.png1170x500 61.6 KB

Product Roadmap adalah rencana yang cocok dengan tujuan jangka pendek dan jangka
panjang bisnis dengan solusi teknologi spesifik untuk membantu memenuhi tujuan-tujuan
tersebut. Roadmapping adalah latihan membangun Roadmap produk. Roadmap dapat
menerapkan produk baru atau layanan atau persembahan yang sudah ada.

Tujuan dari Product Roadmap adalah untuk berkomunikasi arah dan kemajuan kepada tim
internal dan eksternal stakeholder. Ini menunjukkan inisiatif tingkat tinggi dan langkah-langkah
yang direncanakan untuk sampai ke sana. Itu tidak harus mencakup semua fitur dengan backlog
produk, atau daftar spesifik teknik bug. Roadmap adalah produk manajemen dokumen dan harus
hidup secara terpisah.

Product managers biasanya memimpin proses roadmapping tetapi mencari lintas fungsional
masukan dari teknik, penjualan, pemasaran dan tim eksekutif untuk memastikan bahwa rencana
akan memberikan terhadap tujuan bisnis tingkat tinggi. Mengembangkan Roadmap memiliki
empat besar menggunakan utama:
1. Organisasi konsensus dan dukungan untuk mana produk dipimpin
2. Sebuah mekanisme untuk menentukan apa tingkat pengembangan investasi yang diperlukan
untuk memberikan fitur dan fungsi yang ditentukan dalam Roadmap
3. Menyediakan kerangka kerja bagi seluruh organisasi untuk merencanakan masa depan
produk
4. Menawarkan cara biaya rendah dan rendah risiko bagi organisasi untuk menangkap umpan
balik pelanggan dan pasar di mana produk dipimpin.

Membuat Product Roadmap harus menjadi proses yang terus-menerus untuk seluruh siklus
hidup produk. Persyaratan dan fitur harus dihasilkan oleh banyak orang termasuk: pelanggan,
mitra, penjualan, dukungan, manajemen, teknik, operasi, dan manajemen produk.
Dimana tim manajemen produk yang dapat menentukan prioritas dan pastikan roadmap sejajar
terhadap tujuan bisnis.Contoh produk peta jalan sebagai berikut :

aha-roadmap-overview-screen.png1880x1222 70.8 KB

Roadmap produk adalah rencana yang cocok dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
bisnis dengan solusi teknologi spesifik untuk membantu memenuhi tujuan-tujuan tersebut.
Roadmapping adalah latihan membangun peta jalan produk. Peta jalan dapat menerapkan
produk baru atau layanan atau persembahan yang sudah ada.

Peta jalan dapat dibuat dengan cara yang berbeda dan untuk menampilkan informasi yang
berbeda termasuk :
1. Tinggi tingkat inisiatif strategis
2. Rilis kuartal
3. Fitur lengkap
4. Pemeliharaan dan perbaikan bug
Membangun Product Roadmap
Untuk membangun product roadmap kita harus tahu apa tujuan utama bisnis kita dan inisiatif
yang kita akan berinvestasi dalam untuk sampai ke sana. Kemudian kita dapat memutuskan fitur
terbaik diselaraskan terhadap tujuan kita. Ini berarti kita perlu metodologi yang objektif untuk
melakukan hal ini.
Berikut adalah beberapa langkah untuk menentukan fitur yang menambah roadmap berdasarkan
apa yang akan memiliki dampak terbesar untuk bisnis:

Mendefinisikan Strategi
Manajer produk harus menetapkan "tujuan pertama" pendekatan dan kebenaran untuk mana
produk mereka yang dipimpin. Visi ini mendefinisikan outlook untuk produk, tempat yang menuju,
dan apa yang akan membangun tim kita. Dan semua penglihatan yang menakjubkan memiliki
pelanggan mereka dalam pikiran.
Visi kuat produk yang didukung oleh rincian yang pelanggan, kebutuhan pelanggan, dan pergi ke
dalam pasar perencana kita. Ia menangkap esensi dari apa yang Anda inginkan untuk mencapai
informasi penting tim kita harus memahami mengembangkan dan mempertahankan produk
menang.

Menyesuaikan Rilis
Pilih fitur yang sering di gunakan publik dan memilih apakah akan menyajikan data internal atau
eksternal pada setiap rilis. Tanggal rilis eksternal dapat berbeda dari tanggal internal release
kita. Ini dapat juga dibulatkan untuk jangka waktu yang lebih luas untuk menjadi kurang tepat
(misalnya menunjukkan rilis kuartal).
Untuk pemandangan pelanggan, kita dapat menampilkan tema rilis dan kunci fitur di mana
mereka akan tertarik. Pemangku kepentingan internal akan ingin memahami pentingnya
strategis, disampaikan melalui tujuan dan inisiatif. Kita juga dapat membuat pemandangan untuk
pelanggan tertentu, sehingga audiens kita untuk melihat roadmap yang relevan untuk tujuan
spesifik bisnis mereka.

Memprioritaskan Fitur
Sebagai manajer produk, anda telah mungkin menghadiri banyak pertemuan di mana semua
orang yang berpendapat atas dimana pelanggan permintaan harus mendapatkan prioritas.
Permintaan pelanggan harus selalu menjadi peringkat terhadap strategi kita. Mencetak ide
mengambil subjektivitas dari pelanggan permintaan.
Setiap produk dapat memiliki scorecard unik terdiri dari metrik yang mencerminkan strategi kita,
tapi masuk akal pada tingkat fitur. Kita dapat sepenuhnya menyesuaikan metrik, skala, bobot
dan kompleksitas yang digunakan untuk menambah kuantifikasi untuk fitur kita. Membangun
scorecard dalam kaitannya dengan visi tujuan pertama produk kita. Hal ini memastikan bahwa
scorecard mencerminkan apa yang paling penting untuk lini produk dan bisnis kita. Setelah kita
membuat dan menerapkan Scorecard, kita memiliki cara yang lebih objektif untuk
memprioritaskan fitur pada roadmap.
Cara terbaik untuk mempertimbangkan permintaan pelanggan adalah untuk merancang
roadmap, tujuan pertama yang peringkat permintaan terhadap tujuan kita. Semua ide-ide
dianggap terhadap strategi kita dan orang-orang yang akan memiliki dampak terbesar harus
diprioritaskan.

Berbagi Roadmap
Transparansi dan komunikasi sangat penting untuk membangun produk yang hebat. Mereka
juga sudah harus untuk menjaga seluruh organisasi selaras dengan strategi kita. Bila kita
memiliki tampilan yang kita inginkan, menyimpan dan/atau berbagi dengan stakeholder kunci.
Beberapa perangkat lunak memungkinkan kita untuk mengambil hampir setiap pandangan dan
terbitkan melalui PDF atau halaman web yang aman. Sekarang kita dapat bangga berbagi
rencana produk kita dan roadmap, mudah menjaga semua up to date.
Semua orang ingin melihat data yang sama tapi setiap tim ingin melihat dengan cara mereka
sendiri. Manajer produk memanfaatkan dengan pendekatan yang terfokus yang mencakup
banyak kolaborasi dan berencana untuk menjaga semua orang di halaman yang sama.
Sekarang saatnya untuk membangun peta jalan sempurna, berbagi rencana kita dengan tim dan
membangun apa hal-hal.

Sumber :