0 PENGENALAN
1
2.0 RANCANGAN PEMASARAN
Kelebihan produk ini ialah senang dihasilkan dan bahan – bahan yang kami perlukan
untuk menghasilkan popia Maggi ini mudah didapati di mana – mana kedai runcit
berdekatan. Kelebihan produk bagi pelanggan pula, ianya senang dimakan kerana telah
dibalut mengikut saiz yang sesuai dimakan terus. Kami juga menjaga kualiti produk
kami dengan mengekalkan kesegaran, kebersihan, kehangatan dan kekemasan produk
kami.
2
2.2 PASARAN SASARAN
Pelanggan
Pasaran sasaran yang telah kami mengenalpasti adalah di kalangan Staf dan pelajar.
Antara pelajar terdiri daripada kursus PISMP ambilan Jun 2014, PISMP ambilan Jun
2015 dan PISMP ambilan Jun 2016. Manakala staf pula terdiri daripada Jabatan
Bahasa –Bahasa, Jabatan ilmu Pendidikan, Jabatan Kajian Sosial, Jabatan Pendidikan
Teknik dan Vokasional, Jabatan Matematik, Jabatan Pend. Islam dan Moral, Jabatan
Pendidikan Jasmani dan Kesihatan, Jabatan Pengajian Melayu, Jabatan Pra Sekolah,
Jabatan Sains, Jabatan Teknologi Pendidikan, Jabatan Hal Ehwal Pelajar, Jabatan
Penyelidikan dan Inovasi Keguruan, Jabatan Khidmat Pengurusan, Jabatan
Peperiksaan dan Penilaian, Jabatan Ko Kurikulum, dan Jabatan Latihan Dalam
Perkhidmatan. Jumlah pelajar IPGKSM Besut seramai orang dan staf di IPGKSM Besut
dalam anggaran 420 orang.
3
2.3 TREND DAN SAIZ PASARAN
KESAN
Kami dapat menarik pengguna untuk membeli produk ini melalui promosi
yang betul.
Permintaan yang tinggi daripada pelanggan akan meningkatkan lagi
pasaran produk makanan sejuk beku di pasaran dunia dan ianya
membawa kesan baik kepada pelanggan kerana kepuasan pelanggan
kami terjamin.
55 x RM 2.50 x 3 = RM 412.50
4
2.4 ANALISIS SWOT/TOWS
3. Celik IT.
5
2.5 PERSAINGAN
Di kawasan tapak perniagaan kami terdapat syarikat dan beberapa pengusaha kecil –
kecilan yang turut mengusahakan produk yang sama, dan difahamkan mereka tersebut
baru memulakan perniagaan masing masing secara persendirian. Berikut merupakan
pesaing kepada Little Pari – Pari dalam perniagaan ini ;
6
- Produk terlalu “simple”
7
2.6 SYER PASARAN
8
2.7 RAMALAN JUALAN
BULAN MINGGU RM
Minggu 1 412.50
MARCH Minggu 2 450.00
Minggu 3 450.00
Minggu 4 487.50
Minggu 1 487.50
APRIL Minggu 2 525.00
Minggu 3 937.50
Minggu 4 562.50
Minggu 1 975.00
MEI Minggu 2 975.00
Minggu 3 937.50
Minggu 4 1,125.00
Jumlah Bulan 1 1,800.00
JUMLAH JUALAN Jumlah Jualan Bulan 2 2,512.50
Jumlah Jualan Bulan 3 4,012.50
BULAN MINGGU RM
Minggu 1 300.00
MARCH Minggu 2 450.00
Minggu 3 487.50
Minggu 4 600.00
Minggu 1 415.00
APRIL Minggu 2 750.00
Minggu 3 450.00
Minggu 4 600.00
Minggu 1 750.00
MEI Minggu 2 945.00
Minggu 3 1,090.00
Minggu 4 1,125.00
Jumlah Bulan 1 1,837.50
JUMLAH JUALAN Jumlah Jualan Bulan 2 2,215.00
Jumlah Jualan Bulan 3 3,910.00
9
2.8 STRATEGI PEMASARAN
Pengiklanan.
Kami menggunakan pengiklanan untuk produk ini memandangkan
pengiklanan merupakan salah satu cara promosi yang dapat
melahirkan rasa serta keunikan yang tersendiri dalam menarik minat
pelanggan. Wujudnya sesuatu pengiklanan itu adalah berunsur objektif
tertentu berdasarkan perniagaan yang dijalankan.
Antara objektif produk ini;
Dapat memberitahu pelanggan mengenai produk, perkhidmatan
serta promosi yang baru dilakukan.
Dapat mencadangkan penggunaan sesuatu produk dan
perkhidmatan.
Dapat meningkatkan pelanggan serta pengguna dimana untuk
mendapatkan produk dan perkhidmatan yang disediakan.
10
Blog
Kami menggunakan blog sebagai medan untuk menarik lebih ramai
pembeli yang baharu. Dengan menggunakan kemudahan ICT yang
lebih interaktif, kami memilih blog untuk mempromosikan syarikat kami.
Di sini pembeli boleh membeli secara “online” di laman yang
disediakan.
Kad perniagaan
Menyediakan kad perniagaan kepada pelanggan untuk menempah
produk. kad tersebut telah disertakan dengan nombor telefon peniaga
(boleh dihubungi melalui whatsapp dsb) dan email peniaga.
Penghantaran
Kami juga telah menawarkan penghantaran produk dari bilik ke bilik dan
menggunakan agen lelaki kepada pelanggan lelaku yang berada di
asrama. Dengan mengunakan kaedah ini , kami dapat memudahkan
pembelian.
11
2.9 BELANJAWAN PEMASARAN
Modal Kerja:
Lain-Lain
perbelanjaan:
Pelbagai belanja
5.00
12
2.10 PENYELIDIKAN PEMASARAN
Di antara strategi perkhidmatan yang diaturkan oleh pihak syarikat (sedia ada)
adalah seperti:
Penyediakan perkhidmatan menerima tempahan dan membuat
penghantaran terus kepada pelanggan.
Menyediakan perkhidmatan penghantaran untuk pejabat perniagaan untuk
minum petang, forum dan sebagainya.
Mewujudkan perkhidmatan tempahan melalui internet.
13
2.11 TINDAKAN KAWALAN
Dalam perniagaan, peniaga mungkin menghadapi pelbagai risiko. Antara risiko ialah
kecurian, kebakaran dan kemalangan. Peniaga akan mengalami kerugian akibat
daripada kejadian tersebut. Untuk mengelak kerugian dalam perniagaan, perniaga perlu
mengenal pasti risiko yang akan dihadapi. Contohnya risiko kecurian dapat dielakkan
dengan cara melantik pengawal keselamatan untuk menjaga premis perniagaan. Risiko
ialah kemungkinan atau bahaya kerugian dalam perniagaan. Contoh-contoh risiko
dalam perniagaan adalah seperti yang berikut:
Kecurian
Kecurian mengakibatkan kerugian kepada perniagaan. Kecurian wang hasil
daripada jualan, stok dan peralatan perniagaan boleh berlaku terhadap peniaga.
Kebakaran
Kebakaran boleh memusnahkan harta benda, stok, tempat pernuagaan dan
barang lain milik peniaga.
Bencana Alam
Bencana alam seperti ribut, banjir, kemarau, gempa bumi, tanah runtuh dan
tsunami juga boleh menjejaskan perniagaan.
Kerosakan Akibat Kemalangan
Kerosakkan harta benda dan barang jualan akibat kemalangan boleh merugikan
perniagaan.
Risiko yang dihadapi oleh peniaga semasa menjalankan perniaaan berpunca daripada
perkara berikut:
Kecuaian
Peniaga yang cuai akan menyebabkan berlaku risiko kebakaran boleh berlaku
apabila bahan mudah terbaka diletakkan berdekatan dengan punca elektrik.
Contoh bahan mudah terbakar ialah minyak tanah dan tong gas.
Pengurus yang tidak cekap.
Peniaga perlu mengurus peniagaannya dengan cekap. Pergurusan perniagaan
seperti mengurus masa, pekerja dan stok yang tidak cekap akan menyebabkan
berlaku kerugian.
14
Sistem Penyimpanan rekod yang lemah
Peniaga yang tidak merekodkan dokumen perniagaan seperti resit dan invois
belian atau jualan akan mengalami masalah semasa mengira keuntungan atau
kerugian perniagaan. Akibatnya pekerja dapat mengambil peluang melakukan
penipuan.
Kurang pengawasan
Peniaga perlu mengambil langkah keselamatan untuk mengelakkan berlakunya
risiko dalam perniagaan. Contohnya, peniaga perlu memasang kamera litar
tertutup di dalam kedai untuk mengawasi stok daripada dicuri.
Risiko perlu dikurangkan ketahap yang paling minimum. Peniaga yang bijak akan
berusaha mengurangkan risiko dalam perniagaannya. Cara untuk mengurangkan risiko
dalam perniagaan adalah seperti berikut :
15
BIL RISIKO CARA MENGURANGKAN RISIKO
Perlu peka terhadap aspek
keselamatan supaya tidak berlaku
1. Kecuaian
kemalangan, kecurian dan
kebakaran.
Boleh meningkatkan kecekapan
pengurusan perniagaan dengan
2. Pengurusan yang tidak cekap menghadiri kursus perniagaan.
Perlu melatih pekerja mereka
dalam bidang masing-masing.
Perlu peka terhadap keselamatan
tempat perniagaan. Untuk
mengelakkan berlaku kecurian,
jalan penyelesaian ialah
3. Kurang pengawasan memasang alat pengera atau
mengupah pengawal
keselamatan.
Perlu mengawasi pekerja-pekerja
semasa bertugas.
Menyimpan rekod perniagaan
ditempat yang dikhaskan dengan
kemas dan sistematik.
Sistem penyimpanan rekod yang Mengunakan computer untuk
4.
lemah menyimpan rekod. System ini
lebih pantas dan kemas
berbanding dengan catatan rekod
yang dilakukan secara manual.
16
3.0 KESIMPULAN
Industri makanan adalah antara cabang perniagaan yang wajib diceburi oleh orang Islam.
Bukan kepuasan mengejar keuntungan yang menjadi sandaran tetapi memenuhi tuntutan
Islam iaitu mengeluarkan makanan yang halal, suci dan bersih.Produk makanan sejuk beku
telah mengambil peluang ini dan kini telah mendapat sambutan yang memberangsangkan.
Makanan sejuk beku di simpan dalam suhu antara -18 dan kebawah dan tujuannya adalah
untuk memastikan makanan terus segar dan tahan lama. Suhu persekitaran makanan
dikawal supaya mikroorganisma tidak boleh menyebabkan makanan itu menjadi rosak dan
busuk.
17
4.0 RUJUKAN
Ahmad Raflis Che Omar, Bany Ariffin & Mohamad Abdul Hamid (2003). Mengurus kewangan.
PTS Publications & Distributors Sdn. Bhd.
Abu Bakar Hamed (2005). KEUSAHAWANAN & Pengurusan Perniagaan Kecil. Universiti
Utara Malaysia.
Che Zuriana Muhammad Jamil & Kamarulzaman Bakri (2001). Asas perakaunan pengurusan.
Kuala Lumpur: McGraw Hill.
Ismail Ab. Wahab, Zarina Salleh & Siti Zahrah Buyong (2005). Rancangan Perniagaan : Garis
Panduan dan Strategi Untuk Perniagaan Kecil & Sederhana.Kuala Lumpur Pena Media .
Khairuddin Khalil (2003). Keusahawanan sebagai kerjaya (Edisi kedua). Kuala Lumpur:
Dewan Bahasa dan Pustaka.
Kurato, D.F. & Hodgets, R.M. (2004). Entrepreneurship – A contemporary approach (5th
edition). Harcourt College Publishers.
Longenecker, J.G., Moore, C.W. & Petty, J.W. (2003). Small business management: An
entrepreneurial emphasis. Thompson: South Western.
Maktab Kerjasama Malaysia, 2010. Rancangan perniagaan, Siri Pengurusan MKM, Petaling
Jaya
Muda, M.B. & Saiful Bahri Sufar (2004). Pengurusan perniagaan II. Kuala Lumpur: Fajar
Bakti.
M.B. Muda dll (2003). Pengajian Perniagaan 1 (Edisi kedua). Kuala Lumpur: Fajar Bakti.
M.B. Muda dll (2003). Pengajian Perniagaan 2 (Edisi kedua). Kuala Lumpur: Fajar Bakti
18
Zaharah Bakar (2003) . Asas Pemasaran.Fajar Bakti Sdn.Bhd. Kuala Lumpur
Zaidatol Akmaliah Lope & Habibah Elias (2000). Perdagangan, keusahawanan dan ekonomi
asas. Serdang: Penerbit Universiti Putra Malaysia.
19
5.0 LAMPIRAN
POPIA FROZEN
20
KAWASAN PEJABAT
21
2. RANCANGAN PEMASARAN
PETA MINDA
RANCANGAN PEMASARAN
Pengenalan
Pasaran sasaran
Persaingan
Syer pasaran
Ramalan jualan
Strategi pemasaran
Belanjawan pemasaran
Masalah pemasaran
2.1. Pengenalan
Aspek pemasaran merupakan satu strategi yang amat penting dalam meningkatkan jualan
dan memerlukan perhatian yang lebih. Perniagaan perlu mengambil berat tentang aspek-
aspek yang berkaitan dengan strategi pemasaran yang berkemungkinan dapat memberi
keuntungan dan menjadikan projek yang dirancang lebih berdaya maju dan berdaya saing.
22
1 Demografi
• Umur
• Jantina
• Pendapatan
• Pekerjaan
• Taraf pendidikan
• Bilangan ahli keluarga
2 Psiko grafik
• Keinginan
• Cita rasa
• Ego
• Status
23
Contoh pengiraan bagi menentukan saiz pasaran
Hasil kajian:
• Murid sekolah = Pembelian RM 500.00 seminggu atau RM 2,000.00 sebulan
• Keluarga = Pembelian RM 4,000.00 sebulan
2.4. Persaingan
Syer pasaran merupakan satu anggaran yang perlu dibuat oleh usahawan di dalam
mengenal pasti bahagian (syer) pasaran yang boleh dikuasai oleh perniagaan di dalam
sesuatu pasaran yang ingin diceburi. Di dalam mengenal pasti syer pasaran usahawan
perlu mengambil kira beberapa aspek penting. Di antaranya pengusaha perlu
mengambil kira keseluruhan saiz pasaran dan syer pasaran bagi setiap pesaing yang
terdapat di dalam industri yang sama. Syer pasaran biasanya dinyatakan di dalam
bentuk peratusan (%). Di dalam mengenal pasti syer pasaran, kaedah yang selalu
24
dikaitkan ialah konsep ‘sharing of cake’, di mana pasaran itu sendiri dianggap sebagai
sekeping kek yang perlu dipecah-pecahkan mengikut pasaran yang berlainan. Setiap
perniagaan mempunyai pasarannya tersendiri. Perniagaan yang mempunyai bahagian
yang besar dikenali sebagai pemimpin pasaran atau ‘market leader’.
Pengusaha baru ingin memulakan perniagaan, oleh kerana itu perniagaan ini belum
mempunyai syer pasaran. Oleh yang demikian pengusaha perlu menganggarkan berapa
syer pasaran dengan mengambil kira kekuatan dan kelemahan perniagaannya
berbanding dengan pesaing. Setelah mengambil kira kesemua faktor pengusaha telah
menganggar syer pasaran sebanyak 10%. Pecahan syer pasaran yang baru adalah
seperti berikut :
Pesaing Pak Ali : 39 %
Pesaing Qaidar : 27 %
Pesaing Ryan : 12 %
Pesaing Swee Lan : 12 %
Kopi Harum : 10%
25
2.6.1. Produk
2.6.2. Promosi
Promosi ialah strategi berkomunikasi antara pengguna dan pemasar atau
peniaga. Ianya melibatkan proses komunikasi dua hala daripada peniaga kepada
pengguna dan daripada pengguna kepada peniaga. Tujuan komunikasi ialah
supaya pemasar boleh menyampaikan mesej kepada pengguna dan mengetahui
maklum balas pengguna terhadap tawaran perniagaan.
Strategi promosi merangkumi strategi pengiklanan, promosi jualan, jualan
perorangan, perhubungan awam dan publisiti dan pemasaran langsung. Objektif
utama promosi ialah memberitahu, mengingatkan dan memujuk pengguna
dan/atau pengguna berpotensi
Di dalam strategi promosi pemasar perlu:
26
Konsep AIDA selalu ditekankan semasa objektif sesuatu strategi
promosi dirangka. Konsep AIDA boleh ditakrifkan sebagai:-
2.6.3. Harga
• Harga adalah didefinisikan sebagai nilai yang harus dibayar oleh pengguna/pembeli
kepada peniaga sebagai pulangan kepada barangan yang ditawarkan oleh perniagaan.
• Beberapa faktor perlu dipertimbangkan di dalam menetapkan harga barangan yang
ditawarkan oleh pengusaha. Di antaranya ialah:-
27
- Menilai tanggapan pengguna sasaran terhadap nilai produk pengusaha dengan
pesaing.
28
Kedua-dua kumpulan penduduk ini mempunyai purata 5 orang ahli keluarga
dengan ibu-bapa (suami-isteri) yang bekerja dan 3 orang anak bersekolah rendah
atau menengah rendah. Purata perbelanjaan makanan bulanan mereka ialah :
Ramalan Jualan :
29
Ini bermakna perniagaan meramalkan jualan purata bulanan sebanyak
RM30,000 (15% daripada RM200,000). Adalah dianggarkan bahawa
jualan akan meningkat pada bulan tiga, enam, sebelas, dan dua belas
kerana musim perayaan dan cuti sekolah. Oleh itu jumlah jualan tahun
pertama dianggarkan sebanyak RM360,000.
Ramalan Jualan
30
Belanjawan Pemasaran
31