Kata Pengantar

Segala puji bagi Allah SWT, yang telah menciptakan alam semesta beserta
isinya, shalawat serta salam semoga tetap dilimpah curahkan kepada junjungan
kita semua Nabi besar Muhammad SAW. Karena atas berkat Rahmat serta
Hidayah-Nya, penulis dapat menyelesaikan rencana bisnis ini.

Rencana bisnis ini mudah – mudahan dapat mendatangkan manfaat,

selain kepada penulis selaku pembuat rencana bisnis ini, semoga juga bagi
pembaca, serta dosen yang akan menilainya dan yang lainnya.

Penulis juga menyadari bahwa dalam penulisan rencana bisnis ini banyak
sekali kekurangan dibandingkan kelebihannya, maka dari itu penulis mohon kritik
dan sarannya agar penulis dapat membuat rencana bisnis yang jauh lebih baik
lagi.

Banjarmasin, Maret 2018

Penulis

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar …………………………………………………………………………. i

Daftar Isi………………………………………………………………………………….. ii

BAB I Ringkasan Eksekutif…………………………………………………………….. 1

A. Nama, alamat, dan No telepon perusahaan………………………………………. 1
B. Nama, alamat, dan No telepon Seluruh orang penting dalam perusahaan……. 1
C. Uraian Mengenai Perusahaan, Produk dan Jasa, dan Masalah Pelanggan…… 1
D. Uraian Singkat Pasar Produk dan jasa…………………………………………….. 2
E. Uraian Singkat Strategi untuk Menuju Kesuksesan………………………………. 2
F. Uraian Singkat Pengalaman Manajemen dan Teknis Orang-orang Penting… 2
G. Pernyataan Mengenai Kebutuhan Dana dan Cara Penggunaannya…………… 2
H. Bagan Dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraaan Keuangan 2

BAB II Visi dan Misi……………………………………………………………………... 3

A. Visi wirausahawan terhadap perusahaan……………………………………….. 3
B. Bergerak dibidang apa perusahaan ini…………………………………………… 3
C. Nilai-nilai prinsip apa yang dianut perusahaan…………………………………. 3
D. Apa yang membuat perusahaan unik?

BAB III Profil Bisnis dan Industri………………………………………………………..

4
A. Analisis industri……………………………………………………………………..
1. Latar belakang dan tinjauan industri………………………………………… 4
2. Tren yang penting…………………………………………………………….. 4
3. Tingkat pertumbuhan…………………………………………………………. 4
4. Faktor kunci kesuksesan dalam industri……………………………………. 5
B. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan
5
dewasa)……………………………………………………………………………...
5
C. Sasaran dan tujuan perusahaan………………………………………………….
6
1. Operasional…………………………………………………………………….
2. Keuangan……………………………………………………………………… 7
3. Lain-lain………………………………………………………………………... 7

ii
 8
BAB IV Strategi Bisnis………………………………………………………………….. 1
A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar………………………………….. 1
B. Analisa SWOT……………………………………………………………………… 1
1. Strength (Kekuatan)……………………………………………………………. 1

2. Weakness (Kelemahan)……………………………………………………….. 1
2
3. Opportunities ( Peluang )……………………………………………………….
4. Threats ( Ancaman )……………………………………………………………. 1
2
C. Strategi Kompetitif………………………………………………………………….
1
1. Kepemimpinan Biaya……………………………………………………………
2
2. Diferensial………………………………………………………………………..
1
3. Fokus…………………………………………………………………………….. 3
1
BAB V Produk dan Jasa Perusahaan…………………………………………………. 4
A. Deskripsi……………………………………………………………………………… 1
1. Ciri-ciri produk dan jasa……………………………………………………….. 4
2. Manfaat unuk pelangan………………………………………………………... 1
3. Jaminan…………………………………………………………………………. 4

4. Keunikan………………………………………………………………………… 1
5
B. Perlindungan hak paten atau merk dagang……………………………………….
C. Uraian mengenai proses produksi (bila memungkinkan)………………………... 1
5
1. Bahan baku ……………………………………………………………………..
1
2. Biaya……………………………………………………………………………..
5
3. Pemasok Utama………………………………………………………………...
1
D. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang………………………. 5
1
BAB VI Strategi Pemasaran……………………………………………………………. 6
A. Target Pasar………………………………………………………………………….. 1
1. Profil dan Demografis lengkap………………………………………………… 6
2. Karakteristik lain pelanggan yang penting…………………………………… 1
B. Motivasi Pelanggan untuk membeli………………………………………………… 6

C. Ukuran dan tren pasar………………………………………………………………. 1

7
1. Seberapa besar pasarnya?.........................................................................
2. Apakah pasarnya membesar atau menyusut? Seberapa cepat?................ 1
7
D. Periklanan dan promosi……………………………………………………………..

iii
 1. Media yang digunakan…………………………………………………………… 1
2. Biaya media……………………………………………………………………….. 8

3. Frekuensi penggunaan…………………………………………………………… 1
8
4. Rencana untuk membuat publikasi………………………………………………
E. Penetapan Harga……………………………………………………………………..
1. Struktur Biaya……………………………………………………………………… 1
9
a. Biaya Tetap…………………………………………………………………….
b. Biaya Tidak tetap……………………………………………………………... 1
9
2. Citra yang diinginkan di dalam pasar…………………………………………….
1
3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing…………………………………..
9
F. Strategi Distribusi……………………………………………………………………..
2
1. Saluran distribusi yang digunakan………………………………………………. 0
2. Teknik dan insentif penjualan……………………………………………………..
2
0
BAB VII Lokasi dan Tata Letak………………………………………………………… 2
A. Lokasi…………………………………………………………………………………. 0
1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran………… 2
2. Jumlah lalu lintas………………………………………………………………….. 0

3. Tingkat sewa………………………………………………………………………. 2
0
4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja…………………………………………..
5. Tingkat upah……………………………………………………………………….. 2
0
B. Tata Letak…………………………………………………………………………….
2
1. Persyaratan ukuran………………………………………………………………..
0
2. IMB, Amdal dan sebagainya………………………………………………………
2
3. Masalah argonomi………...………………………………………………………. 1
4. Rencana tata letak…………………………………………………………………
2
1
BAB VIII Analisis Pesaing………………………………………………………………. 2
A. Pesaing yang ada…………………………………………………………………… 1
2
1. Siapa mereka. Ciptakan matriks profil persaingan……………………………..
1
2. Strength (Kekuatan)……………………………………………………………….. 2
1
3. Weakness (Kelemahan)…………………………………………………………...
2
1

iv
B. Calon pesaing : Perusahaan yang mungkin memasuki pasar…………………. 2
1
1. Siapa mereka?................................................................................................
2
2. Dampaknya pada perusahaanan anda bila mereka masuk…………………... 1
2
2

BAB IX Uraian Tim Manajemen………………………………………………………..

2
A. Manajer dan Karyawan Kunci……………………………………………………….
3
1. Latar Belakang Mereka…………………………………………………………… 2
2. Pengalaman, Keahlian dan Pengetahuan Mereka……………………... 3

B. Daftar Riwayat Hidup dari Manajer dan Karyawan Kunci……………………….. 2

3
2
3
BAB X Rencana Operasi………………………………………………………………..
2
A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya………………………………….. 4

B. Struktur perusahaan………………………………………………………………… 2
4
C. Kewenangan pengambilan keputusan……………………………………………. 2
4
D. Paket kompensasi dan tunjangan…………………………………………………..
2
4
BAB XI Perkiraan Keuangan…………………………………………………………… 2
A. Laporan keuangan ………………………………………………………………….. 4

1. Laporan Laba Rugi………………………………………………………………. 2

4
2. Neraca……………………………………………………………………………..
2
3. Laporan Arus Kas………………………………………………………………… 5
B. Analisa titik impas……………………………………………………………………. 2
5
C. Analisis Rasio…………………………………………………………………………
2
5
BAB XII Proposal Pinjaman atau Investasi……………………………………………
2
A. Jumlah yang diajukan………………………………………………………….. 5

B. Tujuan dan penggunaan dana………………………………………………… 2

6
C. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan……………………………….

v
 D. Jadwal untuk menerapkan rencana dan meluncurkan perusahaan………. 2
6
2
BAB XIII Kesimpulan…………………………………………………………………….
6
2
BAB XIV Lampiran………………………………………………………………………. 6

2
6
2
7
2
7
2
7
2
7
2
7
2
8
2
8
2
8
2
9
2
9
2
9

3
0
3
0

vi
 3
0
3
0
3
0
3
1

3
2
3
2
3
2
3
3
3
4

3
5

3
6

vii
 BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF

A. Nama, Alamat dan No Telpon Perusahaan

Nama Perusahaan : Merah Siam Sasirangan
Alamat Perusahaan : Jl. A. Yani Km 5 No.155 Kota Banjarmasin
Nomor Telepon : (0511) 4720695

B. Nama, Alamat dan No Telpon Perusahaan Orang-Orang Penting dalam

Perusahaan
Pendiri (general manager)
Nama : ANDA
Alamat : Jl. Veteran Km 6 Komp. Putra Gemilang
Nomor Tlp. : 0813xxxxxxxxx

Manager Marketing
Nama : siapa
Alamat : Jl. A. Yani Km 5 No.155 Kota Banjarmasin
Nomor Tlp. : 085294958155

Manager Produksi
Nama : siapa
Alamat : Jl. Kelayan B lengkap Banjarmasin
Nomor Tlp. : 082120525737

C. Uraian Mengenai Perusahaan, Produk dan Jasa, dan Masalah Pelanggan

Usaha Busana Muslim Sasirangan ini adalah usaha baru yang ingin
dirintis, yang berlokasi di Banjarmasin. Produk yang dihasilkan berupa muslim
dengan corak sasirangan khas kota Banjarmasin. Masalah pelanggan
merupakan masalah yang paling penting kerana pelanggan selalu
menginginkan kepuasan dan mendapatkan kualitas yang terbaik, perusahaan
memecahkan masalah ini dengan selalu berinovasi dan selalu mengutamakan
kepuasan pelanggan dengan memberikan pelayanan terbaik serta
memberikan kualitas produk yang baik dengan harga yang pas di saku
pelanggan.

1|Page
D. Uraian Singkat Pasar Produk dan jasa
Pasar bagi produk ini tidak terbatas kepada kalangan dan usia
berapapun tetapi perusahaan melakukan stategi pemasaran yang di utamakan
kepada para remaja dan ibu-ibu karena remaja dan ibu-ibu memiliki pengaruh
kuat atas pembelian keluarga dan cenderung merupakan pengadopsi awal
berbagai produk serta jasa yang menentukan tren sosial.

E. Uraian Singkat Strategi untuk Menuju Kesuksesan Strategi pemasaran

a. Pengembangan produk
b. Pengembangan wilayah pemasaran
c. Kegiatan promosi
d. Penjualan kolektif

F. Uraian Singkat Pengalaman Manajemen dan Teknis Orang-orang

Penting
Busana muslim menjadi peluang bisnis yang semakin bagus.
Pengalaman teknis orang-orang penting dalam perusahaan, adalah
mempunyai pengalaman yang cukup dalam dunia bisnis.

G. Pernyataan Mengenai Kebutuhan Dana dan Cara Penggunaannya

Dana yang dibutuhkan untuk memulai usaha busana muslim ini
antara lain untuk kebutuhan peralatan seperti mesin jahit, mesin obras, jarum
jahit, meteran kain, gunting dll.

H. Bagan Dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraan

Keuangan
 Perkiraan Investasi Rp. 4.155.150.000
 Biaya Operasional Rp. 176.522.000

2|Page
 BAB II
PERNYATAAN VISI DAN MISI

E. Visi wirausahawan terhadap perusahaan

 Visi kami adalah Menjadi brand nasional yang ingin meperkenalkan corak
khas Kalimantan Selatan.
 Misi kami adalah memberi pelayanan terbaik kepada konsumen dan
mempertahankan kelestarian corak sasirangan.

F. Bergerak dibidang apa perusahaan ini

 Bergerak di bidang produksi busana muslim

G. Nilai-nilai prinsip apa yang dianut perusahaan

Nilai – nilai yang di anut adalah kredibilitas, profesionalitas, dan
kepuasan pelanggan. Adapun prinsip-prinsip dalam perusahaan itu sebagai
berikut:
 Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
 Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
 Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
 Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang
efektif dan efisien.

H. Apa yang membuat perusahaan unik? Apa sumber keunggulan

kompetitifnya?
Hal yang menjadikan perusahaan unik yaitu busana muslim yang kami
buat mempunyai corak sasirangan khas Kalimantan Selatan, Kain sasirangan
adalah kain yang dibuat dengan cara menyirang / menjeruju, yaitu mengikat
kain dengan motif yang diinginkan menggunakan benang, kemudian kain
tersebut dicelupkan ke dalam pewarna. Kain ini di Kota Banjarmasin biasa nya
dipakai oleh orang-orang tertentu seperti kalangan bangsawan atau para
pejabat, nah di situ lah kami ingin memberikan nilai lebih agar busana muslim
yang dikenakan akan lebih meberikan kesan yang khusus.

3|Page
 BAB III
PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

D. Analisis industri
5. Latar belakang dan tinjauan industri
Alasan menawarkan produk ini adalah saat ini corak sasirangan
menjadi trend tersendiri di kalangan para pejabat. Sehinga dari situlah kami
ingin mengkombinasikannya dengan busana muslim. Di Banjarmasin
sendiri, kain ini telah menjadi pakaian khas yang dikenakan rutin setiap
minggu oleh para pegawai di Instansi pemerintahan. Tidak heran jika motif
dan modelnya pun semakin variatif. Keindahan baju muslim sasirangan
tidak dapat dipandang sebelah mata. Baju tradisional ini sangatlah indah
dengan keunikan yang dimilikinya. Baju muslim sasirangan dapat
digunakan untuk wanita ataupun pria, tersedia dalam berbagai model.

6. Tren yang penting

Model baju khas dari Kalimantan Selatan atau yang sering disebut
sebagai baju sasirangan memliki teknik pewarnaan yang sangat unik,
membuatnya tampak lebih menarik dan berbeda dibandingkan dengan
model baju adat lainnya, model baju sasirangan baiknya dikenakan disaat
spesial, perayaan hari raya atau menghadiri pesta tertentu karena model
baju sasirangan cenderung dibuat dengan model yang anggun dan semi
formal. Sesungguhnya, kain sasirangan bisa dibuat menjadi berbagai baju
sasirangan yang cantik, mulai dari long dress, kaftan, jumpsuit, hingga
blouse yang unik..

7. Tingkat pertumbuhan
Awalnya kain sasirangan hanya dipakai oleh kaum bangsawan
kerajaan atau digunakan pada saat upacara adat tertentu. Namun seiring
dengan perkembangan waktu, kain tersebut kini beralih fungsi menjadi
pakaian tradisional suku Banjar dan dijadikan sebagai ikat kepala (laung)
atau sabuk bagi kaum pria, serta dikenakan sebagai selendang, kerudung
dan udat (kemben) bagi para wanita di suku Banjar. Meningkatnya jumlah
permintaan pasar akan produk kain sasirangan ternyata mendorong
pertumbuhan usaha kecil menengah di daerah Kalimantan Selatan

4|Page
 berkembang cukup pesat. Di sebuah kampung yang bernama Sasirangan,
tepatnya di Jalan Seberang Masjid Kelurahan Kampung Melayu, sedikitnya
terdapat puluhan pengrajin kain batik khas Banjarmasin yang dikreasikan
menjadi

8. Faktor kunci kesuksesan dalam industri

Faktor kunci kesuksesan dalam industri :
 Pastikan pemahaman yang baik tentang lingkungan, industri dan
perusahaan , penting untuk memiliki pemahaman yang baik tentang
lingkungan, industri dan perusahaan agar bisa berinteraksi dengan
baik.F aktor-faktor ini disesuaikan untuk perusahaan dan individu dan
hasil kustomisasi dari keunikan organisasi.
 Membangun pengetahuan mengenai pesaing di industri yang sama.
perlu menyoroti sangat penting untuk memiliki pemahaman yang baik
dari pesaing serta dalam mengidentifikasi organisasi perusahaan. Kita
perlu mengetahui posisi pesaing, sumber daya dan kemampuan
mereka, lalu strategi apa yang mereka lakukan.
 Membangun struktur dan proses yang mempertahankan kinerja secara
jangka panjang. menempatkan inovasi ke dalam budaya perusahaan
dan menempatkan pentingnya mencari dan menyebarkan gagasan-
gagasan baru.
 Menciptakan kondisi yang baik agar karyawan dapat berkembang.

E. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan

dewasa)
Produk ini memiliki peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Karena
telah merebaknya busana bercorak sasirangan di kalangan wanita mulai dari
anak-anak sampai dewasa. Untuk program jangka panjang, kami
mencanangkan untuk membuka toko di sebuah pusat perbelanjaan seperti
mall. Seperti rumah produksi, kami juga menyediakan fasilitas seperti jasa
konsultasi, pemesanan, bahkan di toko ini kami menyediakan aplikasi untuk
mendesain busana muslim dengan corak sasirangan. Sasaran kami tetap
yaitu semua wanita muslim, yang berkunjung ke pusat perbelanjaan tersebut.
Untuk itu, kami menggalakkan promosi di berbagai media baik cetak maupun

5|Page
 elektronik. Hal ini kami maksudkan untuk memberi kemudahan dalam
pemesanan dan pembelian produk kami.

F. Sasaran dan tujuan perusahaan

 Sasaran kami adalah seluruh wanita muslim dan pria muslim dari segala
usia. Untuk itu kami memulai promosi dari daerah yang mayoritas
penduduknya beragama Islam serta kerap mengadakan perkumpulan.
Karena kami menganggap promosi akan lebih efektif jika terjadi dalam
suatu kelompok. Selain itu kami juga mempunyai rumah produksi yang
siap didatangi siapa saja dan siap melayani jasa konsultasi serta
pemesanan.
 Tujuan
1. Tujuan Umum
a) Mendapatkan keuntungan dari produk ini
b) Membudayakan kebiasaan melestarikan corak khususnya
sasirangan di kalangan muslimah Kota Banjarmasin
c) Membuat produk yang dapat menjadi gaya berpenampilan modis
bagi yang mengenakannya
2. Tujuan Khusus
a) Membantu setiap orang muslim mengekspolasi kreativitas dalam
berbusana muslim
b) Memberi pilihan yang memudahkan para umat muslim dalam
bebusana muslim yang baik khususnya yang ingin memunculkan
identitas daerah Kota Banjarmasin.

1. Operasional
Secara operasional, tujuan dari perusahaan Merah Siam Sasirangan
antara lain :
1) Menjadi produk yang dikenal dengan harga yang terjangkau dan
kualitas terbaik.
2) Memberikan pelayanan dan fasilitas yang nyaman bagi konsumen.
3) Inovasi bahan dan model yang lebih beragam tanpa mengurangi
kelebihan yang dimiliki sebelumnya.

6|Page
2. Keuangan
Secara keuangan, tujuan Merah Siam Sasirangan antara lain :
1) Meningkatkan omset penjualan
2) Mengurangi beban ongkos produksi mengganti bahan produksi
dengan yang lebih murah tanpa mengurangi kualitas.

3. lain-lain.
Menjadi perusahaan busana daerah yang yang merambah pasar
nasional dan memiliki banyak varian model busana muslim yang lebih
banyak dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang terbaik

7|Page
 BAB IV
STRATEGI BISNIS

Beberapa strategi bisnis yang dilakukan

1. Strategi pemasaran
Telah banyak jenis busana muslim yang bisa dijumpai di berbagai
pusat perbelanjaan, seperti pasar, departement store dan mall. Namun dari
sekian banyak tempat perbelanjaan seperti itu membuat lebih banyak pilihan
dan kurang real karena tidak bisa mencoba dan memadupadankan dengan
busana yang sesuai. Oleh sebab itu, masyarakat harus tau tentang
keberadaan produk kami. Untuk itu, kami telah menyusun strategi pemasaran.
Tahapan-tahapannya sebagai berikut:
a. Pengembangan produk
Busana muslim dengan corak daerah masing memang telah
banyak dijumpai di berbagai pusat perbelanjaan. Namun kami
memberikan motif yang berbeda dan tampak lebih elegan serta lebih
manis dengan bahan-bahan kualitas terbaik dengan corak sasirangan.
Selain itu kami juga menyediakan jasa konsultasi dalam kostum busana
muslim sehingga terlihat lebih menarik, anggun dan sesuai dengan selera
konsumen. Kami juga menyediakan berbagai macam atribut solat dengan
corak sasirangan seperti Kupiah, syajadah dan lain-lain.
Busana muslim sasirangan ini akan menambah pengetahuan
serta meningkatkan kreativitas kaum muslimin di dunia fashion. Dengan
adanya Busana muslim sasirangan, seorang muslim dapat mengetahui
corak daerah kota Banjarmasin.
b. Pengembangan wilayah pemasaran
Area pemasaran utama adalah di tempat yang mayoritas
orangnya adalah muslimah. Contohnya di Kota Banjarmasin yang
mayoritas penduduknya menganut agama islam. Promosi dilakukan
melalui kelompok-kelompok kecil sampai pada tingkat yang lebih tinggi.
Promosi dilakukan dengan media stand flexible dengan berbagai fasilitas
di dalamnya. Busana muslim sasirangan juga bisa dititipkan di berbagai
pusat perbelanjaan seperti mall sehingga cakupan konsumennya lebih
luas.

8|Page
 Kami juga mempunyai keinginan untuk membuat sebuah toko
bernama “Rumah Banjar Muslim” sebagai rumah produksi kami yang
selanjutnya. Di sini akan tersedia berbagai fasilitias mulai dari konsultasi
dengan pakar dan belajar membuat kain sasirangan oleh konsumen.
c. Kegiatan promosi
Promosi merupakan bagian dari proses pemasaran. Promosi
sangat mempengaruhi kelancaran dan keberhasilan suatu usaha. Kami
melakukan promosi produk kami melalui sejumlah media baik elektronik,
cetak, iklan di radio maupun promosi langsung dari mulut ke mulut.
Promosi melalui media elektronik dilakukan dengan membulka semacam
on-line shop di berbagai jaringan sosial yang kini marak di dunia maya.
Promosi melalui media cetak kami lakukan dengan membuat pamflet,
serta mengiklankan produk kami di media massa dan majalah wanita.
Promosi dari mulut ke mulut kami lakukan dengan mendatangi langsung
kelompok-kelompok muslimah seperti di kampus, perusahaan dan arisan.
Kami juga melakukan promosi di pameran, expo atau bazar. Pada semua
media promosi tersebut kami tidak lupa menyertakan tentang berbagai
fasilitas yang kami miliki seperti tutorial dalam pembuatan kain sasirangan
serta mengkombinasikannya dengan busana muslim dan pelayanan
kebutuhan konsumen yang optimal.
d. Penjualan kolektif
Yaitu memberikan pilihan kepada konsumen dengan menjual
lebih dari satu produk dengan harga yang lebih miring bila dikalkulasi per
produknya. Pembelian dengan harga yang miring ini minimal untuk 6 atau
setengah lusin produk busana muslim kami.

2. Strategi produksi
Kami memproduksi busana muslim sesuai dengan kriteria yang kami
tetapkan. Tetapi kami juga memberikan pilihan kepada konsumen untuk
memilih sendiri motif dan bahannya. Motif dan model yang kami tawarkan
tentunya sudah menjadi kesepakatan perusahaan dan memenuhi kriteria
busana muslim serta merupakan trend busana muslim masa kini. Kami juga
tidak mencontoh motif yang sudah ada. Tetapi berusaha menciptakan suatu
pembaharuan di dunia busana muslim. Proses produksi kami tidak dilakukan

9|Page
 sewaktu-waktu saja. Namun berjalan terus menerus selama ada waktu
senggang.
Hal ini bukan berarti kami mengesampingkan kewajiban yang lain
misalnya sebagai seorang mahasiswa yang memiliki kewajiban utama untuk
belajar dan bekerja terlalu lama sampai lelah. Tetapi, dengan produksi yang
terus menerus, kami mendapatkan hasil produksi yang banyak serta pilihan
yang bervariasi bagi konsumen.

3. Strategi organisasi dan SDM

Pengelolaan SDM merupakan hal yang karus dilakukan suatu
perusahaan sehingga produktivitas dapat semakin berkembang dan kualitas
karyawan pun semakin baik. Tahap-tahap pengembangan SDM tersebut
antara lain:
a. Seleksi karyawan
Kami melakukan seleksi terhadap karyawan sesuai dengan
bidangnya. Contohnya di bidang produksi kain sasirangan, kami memilih
karyawan yang memiliki keterampilan dan keuletan dalam menjahit baju.
Untuk bagian konsultan, kami memilih orang yang mengerti fashion dan
memiliki pemikiran yang sesuai dengan yang kami inginkan. Sehingga
tidak merusak tatanan, atau style perusahaan kami. Di bagian pemasaran
kami memilih orang yang dapat berkomunikasi dengan baik di masyarakat.
Dapat menyampaikan maksud dan tujuan kami dengan baik pada
kelompok masyarakat sehingga tidak terjadi kesalah pahaman tentang
makna busana muslim itu sendiri.
b. Pelatihan karyawan
Karyawan yang telah diseleksi kemudian dilatih dan diberi motivasi
tentang apa tujuan kami membuat busana muslim sasirangan ini. Sehingga
mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Hal ini dilakukan untuk
mempertahankan kualitas dan ciri khas yang membedakan produk kami
dengan yang lain.
c. Sistem Remunerasi yang Seimbang dan Adil
Pembagian keuntungan dilakukan berdasarkan hasil kesepakatan
pada saat seleksi. Namun, tidak menutup kemungkinan kami akan
memberikan bonus pada karyawan yang memiliki produktivitas yang tinggi
dan sungguh-sungguh dalam bekerja.

10 | P a g e
4. Strategi penetapan harga
Harga merupakan suatu variable yang mempunyai peranan penting
dalam dunia bisnis. Harga menunjukkan level dari suatu produk juga menjadi
acuan tentang bagaimana produk itu seharusnya bila dilihat dari harganya.
Harga yang kami tawarkan di sini, kami sesuaikan dengan sasaran kami yaitu
para wanita yang cenderung menyukai barang yang berkualitas tetapi dengan
harga semurah mungkin. Harga kami sesuaikan dengan bahan dan berbagai
variable lain. Kami hanya akan mengutamakan kualitas barang. Bukan melulu
mengambil keuntungan, karena kami mempunyai tujuan yaitu membantu para
wanita muslim mematuhi kewajibannya untuk menutup aurat.
Untuk jasa konsultasi, kami memberikan jasa konsultasi cuma cuma
kepada konsumen yang pasti membeli produk kami. Hanya saja, kami akan
memberikan harga yang berbeda kepada konsumen yang langsung membeli
dan kepada konsumen yang memesan motif.

D. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar

Citra yang diinginkan dalam pasar adalah menjadi perusahaan yang
tepercaya dan profesional dalam bidangya. Posisi : menjadi perusahaan
busana muslim dan produk yang namanya mudah diingat pelanggan.

E. Analisa SWOT
Faktor Internal
1) Strength (Kekuatan)
 Konsumen telah menjangkau semua kalangan
 Sasirangan mudah dibentuk dan dirancang untuk berbagai macam
busana.
 Kain Sasirangan tidak mengenal musiman.
 Dukungan pemerintah daerah terhadap pelestarian sasirangan
 Produk-produk Sasirangan terbuat dari berbagai macam jenis kain.
 Segmentasi pasar sudah cukup baik

11 | P a g e
 2) Weakness (Kelemahan)
 Peralatan yang masih sederhana
 Terbatasnya persediaan bahan baku dan proses poduksi yang
terlalu lama
 Tidak adanya perlindungan terhadap karyawan
 Bahan baku diperoleh dari luar kota
 Belum semua industri Kain Sasirangan mengolah pembuangan
limbah

Faktor Eksternal
3) Opportunities ( Peluang )
 Peluang kain Kain Sasirangan untuk go internasional terbuka lebar.
 Semakin tumbuhnya kecintaan dan kepedulian dari masyarakat
Kalsel, khususnya anak muda terhadap kain Sasirangan.
 Pengrajin kain Sasirangan harus terus berinovasi
 Bank Indonesia turut membantu memberdayakan UMKM
Sasirangan.
 Pemerintah Kota Banjarmasin mewajibkan Sasirangan sebagai
pakaian seragam PNS dan siswa-siswi sekolah di wilayah tersebut
4) Threats ( Ancaman )
 Harga bahan baku terus mengalami kenaikan.
 Membanjirnya sasirangan buatan pabrik (printing) dari China dan
Pulau Jawa.

F. Strategi kompetitif
1. Kepemimpinan biaya
Kepemimpinan biaya adalah harga yang beragam. Semakin sulit
pembuatan, maka akan semakin mahal dan sebaliknya. Hal ini dikarenakan,
biaya tenaga para pekerja seni tidaklah murah. Hal ini disebabkan karena
perusahaan bergerak di bidang jasa yang menghasilkan produk. Sehingga,
apabila menerapkan biaya yang sama, maka para pelanggan ada yang
merasa dirugikan, karena setiap pembuatan busana muslimada yang mudah
dan ada yang sulit.

12 | P a g e
2. Diferensial
Perusahaan produk di bidang produksi. Pada umumnya perusahaan
menciptakan sebuah busana muslimyang baik, namun terkadang tidak
terpakai oleh pelanggan atau malah tidak sesuai dengan keinginan
pelanggan. Oleh sebab itu menjadi perusahaan yang dibuat berdasarkan
pada keinginan dan kebutuhan pelanggan.

3. Fokus
Fokus perusahaan adalah pada individu serta perusahaan yang
membutuhkan kemudahan dalam perusahaan untuk mengkomputerisasi
data-data sesuai dengan kebutuhan. Dan lebih diutamakan pada usia yang
produktif sebagai pengguna.

13 | P a g e
 BAB V
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN

A. Deskripsi
5. Ciri-ciri produk dan jasa
Meski telah mengalami perkembangan yang pesat dan banyak
penyesuaian, anda masih bisa menemukan motif tradisional yang menjadi ciri
khas kain sasirangan. Sama halnya dengan
motif batik dari wilayah lainnya di tanah air,
setiap motif sasirangan memiliki makna
tersendiri. Sebenarnya, ada puluhan motif
sasirangan. Berikut adalah beberapa di
antaranya:
 Motif Gigi Haruan; Nama Gigi Haruan
berasal dari nama makanan khas suku
Banjar, yakni Ikan Gabus, yang memiliki
gigi runcing serta tajam. Oleh sebab itu,
sasirangan gigi haruan tampak seperti
gigi tajam.

 Motif Kambang Kacang; motif ini

melambangkan keakraban. Kambang
kacang sangat populer di kalangan suku
banjar dan dimanfaatkan sebagai
sayuran. Motif kambang kacang juga
cukup banyak digunakan untuk model
baju sasirangan wanita, khususnya di
kalangan remaja

 Motif Kambang Sakaki. Motif Kambang Sakaki berarti sekuntum bunga.

Layaknya bunga, motif ini melambangkan segala keindahan. Bukan
hanya pada kain sasirangan, motif Kambang Sakaki juga banyak
digunakan untuk ornament khas suku Banjar. Misalnya adalah ukiran atau
ornament rumah.

14 | P a g e
  Motif Hiris Pudak. Motif ini melambangkan
tanaman pandan, atau hiris pundak dalam
istilah masyarakat Banjar. Mereka lazim
menanam tanaman ini dipekarangan rumah
dan kerap digunakan untuk memasak nasi,
karena aromanya yang harum. Selain itu,
masyarakat suku Banjar juga
memanfaatkannya sebagai pewarna
sekaligus pengharus alami untuk kue yang
disajikan pada acara-acara adat, seperti
perkawinan

6. Manfaat unuk pelangan

Manfaat kain sasirangan yang mana kain sasirangan bernama katun
Polysima atau dalam produk kami kami beri kode “KB” (Katun Biasa). Jenis
kain sasiragan katun ini adalah jenis kain katun yang biasanya dipakai oleh
Batik tanah air, khususnya Batik Jawa. Katun ini tergolong sangat baik
menyerap keringat dan dingin saat dipakai. Akan tetapi jenis katun polysima
ini lebih tipis dibandingan dengan katun super. Ciri khas dari kain ini
tenunannya lebih rapi dan rapat serta berbentuk kotak.

7. Jaminan
Ada, setiap barang apabila terdapat cacat bisa di kembalikan dan
diganti dengan yang baru

8. Keunikan
Menyajikan Busana muslim motif sasirangan khas Kalimantan Selatan

B. Perlindungan hak paten atau merk dagang

 Merk Dagang merupakan Nama / logo / icon untuk produk / jasa /
perusahaan / toko / pabrik / komunitas / club / tagline / motto, dsb.
 Bea PNBP
 Proses : 3-14 hari kerja
 Sertifikasi : 2-4 tahun
 Perlindungan : 10 thn (dapat diperpanjang)

15 | P a g e
C. Uraian mengenai proses produksi (bila memungkinkan)
Dalam pembuatan baju muslim sasirangan, langkah pertama adalah
membuat disain atau seketsa. Yang melakukan tugas ini adalah designer. Seorang
designer bertugas untuk merancang baju dan menuangkan kreativitasnya ke
dalam kertas seketsa. Kemudian seketsa akan dianalisa oleh panel designer.
Panel designer akan memilih beberapa design yang terbaik dan kemudian design
tersebut akan diproses untuk dibuatkan pola. Seseorang yang bertugas untuk
membuat pola design akan mengembangkan pola pertama untuk didisain
berdasarkan ukuran standar. Proses ini dibuat dengan metode pola drafting dan
tujuan pembuatan pola ini adalah untuk menciptakan sampel baju yang kemudian
akan di tes uji.
Pola design yang telah jadi, dikirim ke penjahit untuk diproses lebih lanjut.
Pola tersebut dijahit pada belacu atau kain muslin. Sampel ini dibuat untuk
dianalisa antara kesesuaian pola dan design. Setelah sampel dijahit kemudian
ditinjau oleh panel designer, pembuat pola, dan penjahit untuk memastikan apakah
ada perubahan atau tidak. Atau sampel baju memang sudah siap untuk diproses
lebih lanjut
Selanjutnya ketahap grading yang mana tujuan dari grading adalah untuk
menciptakan pola dalam ukuran standar yang berbeda yaitu besar, sedang dan
kecil atau ukuran standar lainnya (10, 12, 14, 16 dan seterusnya). Pada umumnya
kita dapat menemukan pakaian yang sudah jadi dengan ukuran S, M, L, XL, dan
XXL.
Setelah grading lanjut ke tahap cutting kain yang telah dipesan kemudian
dipotong yang disesuaikan dengan jenis kainnya. Seorang pernyortir tugasnya
menyortir pola sesuai dengan ukuran dan designnya dan kemudian tumpukan kain
itu dibuat bundle. Pada proses ini membutuhkan ketelitian karena ketika kain
dikumpulkan dalam bundle tapi ukuranya tidak sama, maka dapat membuat
masalah yang lebih parah.
Proses selanjutnya adalah penjahitan, setelah proses penjahitan selesai,
proses selanjutnya adalah inspeksi. Dalam proses ini hasil jahitan akan diseleksi
oleh quality control. Jahitan yang terbuka, teknik jahit yang salah, benang yang
tidak cocok, dan benang yang kusut dapat mempengaruhi kualitas produk.

16 | P a g e
 4. Bahan baku
Bahan Baku utama yang digunakan diantaranya :
Nama Barang Nama Barang
Mesin Jahit Kain Sasirangan
Jarum Mesin Jahit Meteran kain
Mesin Obras Benang
Gunting Kain muslin

5. Biaya
BUSANA MUSLIM SASIRANGAN
PERKIRAAN INVESTASI Rp 000
Umur
NO. KETERANGAN VOLUME UNIT Ekonomis HARGA TOTAL
(tahun) PER-UNIT HARGA
I Tanah
1 Biaya Pembelian Tanah 500 m2 -- 1.800 900.000
Biaya Pematengan
2 Tanah 500 m2 -- 0 0
Sub-Total 900.000
II Bangunan
1 Biaya Pembangunan 500 m2 20 1.500 750.000
2 Biaya Finishing 500 m2 20 500 250.000
Sub-Total 1.000.000
III Perlengkapan
1 Lemari, kursi, TV 15,00 unit 5 3.000 45.000
2 Air Coditioning (AC) 8,00 unit 5 2.500 20.000
3 Mesin Obras 15,00 unit 5 2.500 37.500
4 Mesin Jahit 15,00 unit 5 3.750 56.250
5 Gunting & Meteran 30,00 pak 5 230 6.900
6 Kain Sasirangan 8.000,00 lbr 5 230 1.840.000
7 Kain Furing 20,00 rol 5 200 4.000
8 Kancing Baju 250,00 pak 5 75 18.750
9 Plastik Kemasan 250,00 pak 5 7 1.750
10 Benang 200,00 pak 5 25 5.000
11 Jarum mesin jahit 40,00 box 5 500 20.000
Sub-Total 2.055.150
IV Kendaraan
Mobil Pick Up
1.
(Mitsubishi T120) 1,00 unit 5 120.000 120.000
2. Motor (Honda Supra X) 2,00 unit 5 15.000 30.000
Sub-Total 150.000

17 | P a g e
V Legalitas
Lump
1. Biaya Perizinan Usaha 1,00 5 25.000 25.000
Sum
Lump
2. Biaya konsultan 1,00 5 25.000 25.000
Sum
Sub-Total 50.000
TOTAL 4.155.150

BUSANA MUSLIM SASIRANGAN

BIAYA OPERASIONAL Rp 000
HARGA TOTAL
NO. KETERANGAN VOLUME UNIT
PER-UNIT HARGA
1 Tenaga Kerja 13 Orang
General Manager 1 Orang 16.200 16.200
Manager Marketing & Keuangan 1 Orang 10.000 10.000
Manager Produksi 1 Orang 7.500 7.500
Karyawan 10 Orang 5.500 55.000
Sub-Total 88.700
2 Asuransi & Kesehatan: Link
Bangunan 0,37% % 1.000.000 3.700
Perlengkapan 0,37% % 2.055.150 7.604
Kendaraan 0,37% % 150.000 555
Tenaga Kerja 2,00% % 88.700 1.774
Sub-Total 13.633
3 Perbaikan & Pemeliharaan: link
Bangunan 1,00% % 1.000.000 10.000
Perlengkapan 1,00% % 2.055.150 20.552
Kendaraan 2,50% % 150.000 3.750
Tenaga Kerja 1,00% % 88.700 887
Sub-Total 35.189
4 Biaya Operasi:
Listrik 1 Lump Sum 18.000 18.000
Telpon 1 Lump Sum 6.000 6.000
Bahan Bakar 1 Lump Sum 1.800 1.800
Suplai kantor 1 Lump Sum 2.400 2.400
Transportasi 1 Lump Sum 2.400 2.400
Internet 1 Lump Sum 2.400 2.400
Lain-lain 1 Lump Sum 6.000 6.000
Sub-Total 39.000
GRAND TOTAL 176.522

18 | P a g e
 6. Pemasok utama
 Kampung Sasirangan Sungai Bilu Kota Banjarmasin
 Kampung Mandastana Martapura

G. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang

Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:
a) Memperluas wawasan tentang motif terkini mengenai Baju Muslim
Sasirangan
b) Menemukan dan menciptakan cara dan model terbaru busana muslim
c) Memperluas area promosi
d) Meningkatkan produksi

19 | P a g e
 BAB VI
STRATEGI PEMASARAN

A. Target Pasar
1. Profil dan Demografis lengkap
Target pemasaran dari usaha busana muslim sasirangan ini pun tidak
main-main, tidak hanya pasar tingkat dalam kota Banjarmasin yang menjadi
target tujuan namun sudah dapat menembus pasar tingkat nasional.
Pemasaran kain sasiragan sudah mampu menembus kota-kota besar yang
ada di Indonesia. Cara pemasarannya pun beragam, mulai dari cara
tradisonal sampai yang modern..

2. Karakteristik lain pelanggan yang penting

Sasaran kami adalah seluruh kaum muslim dari segala usia. Untuk itu
kami memulai promosi dari daerah yang mayoritas penduduknya beragama
Islam serta kerap mengadakan perkumpulan. Karena kami menganggap
promosi akan lebih efektif jika terjadi dalam suatu kelompok. Selain itu kami
juga mempunyai rumah produksi yang siap didatangi siapa saja dan siap
melayani jasa konsultasi serta pemesanan.
Untuk program jangka panjang, kami mencanangkan untuk membuka
toko di sebuah pusat perbelanjaan seperti mall. Seperti rumah produksi, kami
juga menyediakan fasilitas seperti jasa konsultasi dan pemesanan.Sasaran
kami tetap yaitu semua wanita muslim, yang berkunjung ke pusat
perbelanjaan tersebut.

20 | P a g e
 Untuk itu, kami menggalakkan promosi di berbagai media baik cetak
maupun elektronik. Hal ini kami maksudkan untuk memberi kemudahan dalam
pemesanan dan pembelian produk kami.

B. Motivasi pelanggan untuk membeli

Banyak sekali trend busana muslim, semakin pesat berkembangnya
zaman semakin pesat juga munculnya para desain-desain baju muslim yang
tidak kalah menariknya dengan model/trend pada masa sekarang.

C. Ukuran dan tren pasar

1) Seberapa besar pasarnya?
Pasar bisa dibilang cukup besar karena kami hidup di lingkungan
masyarakat yang mayoritas muslim.
2) Apakah pasarnya membesar atau menyusut? Seberapa cepat?
Perusahaan membesar. Karena semakin bertambahnya orang yang yang
ingin memakai busana muslim yang unik.

D. Periklanan dan promosi

1) Media yang digunakan
 Media Cetak. Seperti iklan pada koran, majalah komputer, dan lain-
lain.
 Media Internet. Penjualan secara online.
 Event. Turut serta dalam event-event seperti pameran dan
sebagainya.

2) Biaya media
 Media Cetak
 Media Internet
 Event

3) Frekuensi penggunaan
Frekuensi penggunaan tidak terlalu sering, karena lebih
memfokuskan pada pemasangan secara media Internet, yang biaya
promosinya tidak terlalu besar seperti media lain. Kemudian pada event
– event dan media cetak dan terakhir menggunakan media elektronik.

21 | P a g e
 4) Rencana untuk membuat publikasi
Dengan Menyebarkan pamflet atau brosur juga melalui media sosial
seperti facebook, twitter dan lain-lain.

H. Penetapan harga
1) Struktur Biaya
a. Biaya Tetap meliputi bahan-bahan, gaji pegawai, biaya media yang
tetep seperti pada media internet.
b. Biaya Tidak tetap meliputi biaya listrik, air, telefon, keikutsertaan
dalam event, dan biaya lain-lain.

2) Citra yang diinginkan di dalam pasar

Semakin sulit pembuatan, maka akan semakin mahal dan
sebaliknya. Hal ini dikarenakan, biaya tenaga para pekerja seni tidaklah
murah. Hal ini disebabkan karena perusahaan bergerak di bidang jasa
yang menghasilkan produk. Sehingga, apabila menerapkan biaya yang
sama, maka para pelanggan ada yang merasa dirugikan, karena setiap
pembuatan busana muslim ada yang mudah dan ada yang sulit.

3) Perbandingan terhadap harga-harga pesaing

Perbandingan dengan harga pesaing, tidak terlalu berbeda,
kebetulan di Banjarmasin belum ada jenis usaha yang sejenis.

I. Strategi Distribusi
1) Saluran distribusi yang digunakan
Saluran distribusi yang digunakan oleh kami pada tahap awal adalah
pemesanan baik secara via Internet, sms, telepon , maupun tatap muka untuk
menemukan keinginan pelanggan dan diskusi akan produk yang akan dibuat.

2) Teknik dan insentif penjualan

Kami akan menerapkan sistem bonus juga, semakin banyak produk yang
dipesan dan dipasarkan, maka akan mendapat insentif penjualan.

22 | P a g e
 BAB VII
LOKASI DAN TATA LETAK
A. Lokasi
1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran

2. Jumlah lalu lintas

Pada jalan A. Yani kota Banjarmasin merupakan pusat bisnis yang
mana pada jam sibuk tidak terlalu padat, di karenakan jalan ini luas, setiap
arah mempunyai 3 jalur mobil & 1 jalur untuk sepedamotor, selain itu juga
pada jalan ini banyak dijumpai pusat-pusat perbelanjaan seperti mall,
sehingga toko kami sangatlah strategis.
3. Tingkat sewa.
Dalam hal ini sewa kantor atau tempat kami adalah milik pribadi yang mana
pada bisnis ini juga disebutkan besaran biaya bangunan pada investasi

23 | P a g e
 4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja.
Terpenuhi, dikarenakan di kota Banjarmasin masih banyak tenaga kerja
yang produktif yang siap bergabung bersama kami
5. Tingkat upah
Akan semakin meningkat, tergantung pada keaktifan para pegawai.

B. Tata Letak
1. Persyaratan ukuran
 Sedang. Yang dapat memuat kurang lebih 10 Mesin

2. IMB, Amdal dan sebagainya

 IMB milik sendiri

3. Masalah argonomi
 Disesuaikan dengan kenyamanan pegawai dan luas ruangan. Membuat
suasana ruang kerja seperti rumah, sehingga pekerja merasa nyaman
untuk bekerja membuat produk.

4. Rencana tata letak

 Terdiri dari 3 ruangan untuk ruang produksi dan produk yang sudah jadi
serta toko tempat display busana muslim sasirangan.

24 | P a g e
 BAB VIII
ANALISIS PESAING

A. Pesaing yang ada

1. Siapa mereka. Ciptakan matriks profil persaingan
 Belum ada saingan produksi yang sejenis di daerah Banjarmasin
Analisa Persaingan Rumah Banjar Muslim dengan produk lain

Toko
Toko
Rumah Keterangan Action Plan
Sahabat
Citra
Mempunyai model inovasi produk
Lebih lebih
Produk yang unik dengan yang bisa bersaing
unik simple
model yang simple dengan produk lain
Mempunyai kualitas
Fokus ke harga
Lebih Lebih yang bagus dan murah
Price dengan segmen
Murah murah tidak kalah dengan
tertentu
produk yang mahal
Meningkatkan
Indonesia,
Place Luas Luas kerjasama dengan
Banjarmasin.
lebih bnyak reseller
walaupun pemain baru
tapi tetap tidak kalah
Promotion Unggul promosi di web
bersaing dengan
pemain lama

2. Strength (Kekuatan)
 Keunggulan produk
Kami menawarkan suatu produk yang mengangkat nilai
keagamaan dan dipadukan dengan unsur keindahan.
 Keterampilan dan keahlian
Kami memiliki keterampilan untuk melakukan modifikasi motif
busana muslim dengan corak sasirangan dan keahlian
memadupadankan corak sasirangan dengan kain lainnya.
 Bahan baku mudah di dapat
Bahan baku pembuatan busana muslim ini tersedia banyak dan
mudah di dapat serta harganya tidak begitu mahal. Serta jenisnya
beraneka ragam sehingga dapat meningkatkan pilihan busana
muslim.

25 | P a g e
 3. Weakness (Kelemahan)
 Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim
merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi.
 Kurangnya Sumber Daya Manusia
Keterbatasan sumber daya manusia sebagi produsen atau tukang
jahit busana. Dalam menjahit busana muslim diperlukan
keterampilan khusus yang tidak setiap orang bisa melakukannya.

B. Calon pesaing : Perusahaan yang mungkin memasuki pasar

1. Siapa mereka?
 Toko muslim sahabat, rumah citra, dan lain-lain.
2. Dampaknya pada perusahaanan anda bila mereka masuk
 Terjadi persaingan dalam produk busana muslim.
 Kemampuan pesaing yang tidak dapat dianggap remeh, karena
dapat menggeser posisi.

26 | P a g e
 BAB IX
URAIAN TIM MANAJEMEN
A. Manajer dan Karyawan Kunci
1. Latar Belakang Mereka
Latar belakang manajer mempunyai pengalaman dalam hal mengelola
perusahaan dan karyawan memiliki keterampilan untuk menjahit serta
mendapat pelatihan pembuatan busana muslim.
2. Pengalaman, Keahlian dan Pengetahuan Mereka
Karyawan yang telah diseleksi dilihat dari latar belakang kemudian dilatih
dan diberi motivasi tentang apa tujuan membuat busana muslim ini.
Sehingga mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Hal ini
dilakukan untuk mempertahankan kualitas dan ciri khas yang
membedakan produk kami dengan yang lain.

B. Daftar Riwayat Hidup dari Manajer dan Karyawan Kunci

Terlampir di lampiran

27 | P a g e
 BAB X
RENCANA OPERASI

A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya

 Perusahaan Perseorangan
 Alasannya dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang bertanggung jawab
penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam hal ini izin
usaha secara relatif dapat dikatakan lebih ringan dan lebih sederhana
persyaratannya dibandingkan dengan jenis perusahaan lainnya. Pemilik
bebas dalam mengambil keputusan, sehingga keputusan dapat secara
cepat dilaksanakan. Seluruh keuntungan perusahaan menjadi hak pemilik
perusahaan sepenuhnya. Sifat kerahasiaan perusahaan dapat terjamin,
baik dalam hal keuangan maupun dalam masalah proses produksi.
Biasanya pemilik perusahaan lebih giat berusaha untuk mencapai tujuan
perusahaan yang menjadi miliknya.

B. Struktur perusahaan

General Manager

Manager Marketing & Keungan Manager Produksi

Staf Marketing Staf Produksi

Staf Akunting

28 | P a g e
C. Kewenangan pengambilan keputusan
 Pendiri karena merupakan perusahaan perseorangan
G. Paket kompensasi dan tunjangan
 Ada. Diberikan kepada pegawai, secara berbeda-beda tergantung pada
kinerja dalam perusahaan.

29 | P a g e
 BAB XI
PERKIRAAN KEUANGAN

A. Laporan keuangan
Terlamir di lampiran

B. Analisa titik impas

Terlamir di lampiran

C. Analisis Rasio
Terlampir di lampiran

30 | P a g e
 BAB XII
PROPOSAL PINJAMAN ATAU INVESTASI
A. Jumlah yang diajukan
Jumlah yang di ajukan sebesar Rp. 4.155.150.000 yang digunakan sebagai
modal awal.

B. Tujuan dan Penggunaan Dana

Digunakan untuk modal awal, dengan rincian sebagai berikut :

BUSANA MUSLIM SASIRANGAN

PERKIRAAN INVESTASI Rp 000

Umur
NO. KETERANGAN VOLUME UNIT Ekonomis HARGA TOTAL
(tahun) PER-UNIT HARGA
I Tanah
1 Biaya Pembelian Tanah 500 m2 -- 1.800 900.000
Biaya Pematengan
2 Tanah 500 m2 -- 0 0
Sub-Total 900.000
II Bangunan
1 Biaya Pembangunan 500 m2 20 1.500 750.000
2 Biaya Finishing 500 m2 20 500 250.000
Sub-Total 1.000.000
III Perlengkapan
1 Lemari, kursi, TV 15,00 unit 5 3.000 45.000
2 Air Coditioning (AC) 8,00 unit 5 2.500 20.000
3 Mesin Obras 15,00 unit 5 2.500 37.500
4 Mesin Jahit 15,00 unit 5 3.750 56.250
5 Gunting & Meteran 30,00 pak 5 230 6.900
6 Kain Sasirangan 8.000,00 lbr 5 230 1.840.000
7 Kain Furing 20,00 rol 5 200 4.000
8 Kancing Baju 250,00 pak 5 75 18.750
9 Plastik Kemasan 250,00 pak 5 7 1.750
10 Benang 200,00 pak 5 25 5.000
11 Jarum mesin jahit 40,00 box 5 500 20.000
Sub-Total 2.055.150
IV Kendaraan
Mobil Pick Up
1.
(Mitsubishi T120) 1,00 unit 5 120.000 120.000
2. Motor (Honda Supra X) 2,00 unit 5 15.000 30.000
Sub-Total 150.000
31 | P a g e
 V Legalitas
Lump
1. Biaya Perizinan Usaha 1,00 5 25.000 25.000
Sum
Lump
2. Biaya konsultan 1,00 5 25.000 25.000
Sum
Sub-Total 50.000
TOTAL 4.155.150

C. Jadwal Pembayaran kembali atau Pelunasan

Terlampir di Lampiran

D. Jadwal untuk menerapkan rencana dan meluncurkan perusahaan

Jadwal peminjaman dan pembelian kebutuhan pada tahun 2017.

32 | P a g e
 BAB XIII
KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan
Busana muslim sasirangan merupakan suatu jenis buasana muslim yang
dimodifikasi dengan memberikan corak sasirangan khas kalimantan selatan pada
baju muslim. Kami juga memberikan jasa konsultasi dalam pemilihan corak
sasirangan yang aka dikombanasikan dalam baju muslim. Produk kami ini
bertujuan membantu kaum muslim untuk mngeksplorasi kreativitas fashion
mereka. Sehingga dapat menarik minat para muslimin untuk memakai busana
muslim dalam beribadah. Proses pemasaran kami lakukan melalui berbagai
media. Kami juga menyediakan jasa konsultasi dengan menghadiri stand flexible
kami dan mendatangi rumah produksi kami.

B. Saran
Produk menitikberatkan kepada unsur keindahan yang terkandung di
dalamnya. Sehingga membedakan busana muslim sasirangan dengan baju
muslim lainnya yang terdapat di pasaran. Oleh karena itu, keterampilan dan
keahlian menjadi sangat penting dalam produksi kami.

33 | P a g e
 BAB XIV
LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

1. Pendiri (General Manager)

Nama : anda
Tmpt & Tgl Lahir : Banjarmasin, 12 Maret 1987
Jenis Kelamin : Laki-laki
Kewarganegaraan : Indonesia
Agama : Islam
Status : Menikah
Alamat : Jl. Veteran Km 6 Komp. Putra Gemilang
Personal Contact : 0813xxxxx
E-mail : harusada@gmail.com
PENDIDIKAN FORMAL
1) SMAN 4 Banjarmasin
2) SMPN 10 Banjarmasin
3) SDN 4 Banjarmasin
PENGALAMAN BEKERJA
1) SMA n 4 Bjm : Tenaga pengajar
2) Sebutkan : ......

34 | P a g e
2. Manager Marketing & Keuangan
Nama : siapa
Tmpt & Tgl Lahir : Banjarmasin, 18 April 1991
Jenis Kelamin : Wanita
Kewarganegaraan : Indonesia
Agama : Islam
Status : Menikah
Alamat : Jl. Kelayan B ........................
Banjarmasin
Personal Contact : 082120525737
E-mail : misal@gmail.com
PENDIDIKAN FORMAL
1) S1 Teknik Informatika
2) SMKN 1 Banjarmasin
3) MTsN 1 Banjarmasin
4) SDN Pekauman 5 Banjarmasin

3. Manager Produksi
Nama : siapa saja
Tmpt & Tgl Lahir : Banjarmasin, 1 April 1984
Jenis Kelamin : Laki-laki
Kewarganegaraan : Indonesia
Agama : Islam
Status : Menikah
Alamat : Jl. .......................Banjarmasin
Personal Contact : 085294958155
PENDIDIKAN FORMAL
1) SMAN 9 Banjarmasin
2) SMPN 2 Banjarmasin
3) SDN Kelayan 3 Banjarmasin

35 | P a g e
LAMPIRAN 2 RENCANA TATA LETAK

Production Room

Storage, Marketing, Receiving WC

Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin

Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin

Checkout
Counter

Clearance Items Display

Hijab Display
Busana
Display Busana

Hijab
Display

Feature Feature Display

Hijab Display
Busana

Open Display Window Open Display Window

36 | P a g e
LAMPIRAN 4

BUSANA MUSLIM SASIRANGAN

KELOMPOK DAN PORSI PENJUALAN BARANG Rp 000
PORSI
NO. KETERANGAN Volume Hari/tahun Rate PENJUALAN
Rp/unit Per-tahun
1 PENJUALAN:
Busana Muslim Pria 15 365 225 1.231.875
Busana Muslim Anak-anak 10 365 125 456.250
Busana Muslim Wanita 15 365 355 1.943.625
Total Penjualan perbulan 3.631.750

2 Aksessoris Sasirangan HPP

Laung Sasirangan Pria 10 365 35 127.750
Kupiah/pice laki-laki 10 365 40 146.000
Total Biaya Aksessoris 273.750

BUSANA MUSLIM SASIRANGAN

RASIO & ASUMSI KEUANGAN
Persentase
NO. KETERANGAN Asumsi UNIT
Pertahun
1 Porsi Kredit:
Investasi 40,00% %
Modal Kerja 0,00% %
2 Modal Kerja:
Satu Putaran Transaksi 0,00 bulan
3 Bagi Hasil:
Kredit 12,00% %
4 Persediaan:
Bahan Baku 0,50 Bulan 4,17%
5 Piutang:
- Credit Card 1,00 Bulan 8,33%
Antisipasi atas Inflasi:
6 Kenaikan Harga Jual 10,00% per-tahun
7 Kenaikan Harga Pokok 10,00% per-tahun
8 Kenaikan Biaya Operasinal 10,00% per-tahun

37 | P a g e
LAMPIRAN 3 ANALISA PERTAHUN

KETERANGAN TAHUN-1 TAHUN-2 TAHUN-3 TAHUN-4 TAHUN-5 TAHUN-6 TAHUN-7 TAHUN-8 TAHUN-9 TAHUN-10
Kenaikan Harga Jual 10,00% per-tahun 100,00% 110,00% 121,00% 133,10% 146,41% 161,05% 177,16% 194,87% 214,36% 235,79%
Kenaikan Harga Pokok 10,00% per-tahun 100,00% 110,00% 121,00% 133,10% 146,41% 161,05% 177,16% 194,87% 214,36% 235,79%
Kenaikan Biaya
Operasinal 10,00% per-tahun 100,00% 110,00% 121,00% 133,10% 146,41% 161,05% 177,16% 194,87% 214,36% 235,79%
Tingkat Hunian 65,00% 70,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%

Penjualan: 2.360.638 2.796.448 3.295.813 3.625.394 3.987.934 4.386.727 4.825.400 5.307.940 5.838.734 6.422.607

Aksessoris Sasirangan 273.750 210.788 248.428 273.271 300.598 330.658 363.724 400.096 440.106 484.116

BUSANA MUSLIM SASIRANGAN

RINGKASAN & ASUMSI
Investasi (Rp 000): Bagi Hasil 12,00% per-tahun

Modal Sendiri Porsi Persediaan Barang 0,04 Bulan

Investasi Tetap 2.493.090 60,00% Piutang (credit card) 1,00 Bulan
Modal Kerja 50.000 100,00% Kenaikan Harga Jual 10,00% per-tahun

- Kredit Bank Kenaikan Harga Pokok 10,00% per-tahun

Investasi Tetap 1.662.060 40,00% Kenaikan Biaya Operasinal 10,00% per-tahun

Total 4.205.150

38 | P a g e
Pembayaran Hutang & Bagi Hasil TAHUN-1 TAHUN-2 TAHUN-3 TAHUN-4 TAHUN-5 TAHUN-6 TAHUN-7 TAHUN-8 TAHUN-9
Proyeksi pembayaran Hutang 0 200.000 200.000 200.000 200.000 862.060 0 0 0
Proyeksi pembayaran Bagi Hasil 199.447 199.447 175.447 151.447 127.447 103.447 0 0 0
Total Pembayaran Pokok & Bagi Hasil 199.447 399.447 375.447 351.447 327.447 965.507 0 0 0
Tingkat Hunian 65,00% 70,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%
Penjualan 2.360.638 2.796.448 3.295.813 3.625.394 3.987.934 4.386.727 4.825.400 5.307.940 5.838.734
Harga Pokok Barang 273.750 210.788 248.428 273.271 300.598 330.658 363.724 400.096 440.106
LABA / RUGI BERSIH 1.028.405 1.437.358 1.833.719 2.094.992 2.380.351 2.692.207 3.100.739 3.453.400 3.841.327
ALIRAN DANA AKHIR 1.371.309 3.076.003 5.167.570 7.535.092 10.185.123 12.481.815 16.045.649 19.958.352 24.254.810
Rasio Keuangan:
Likuiditas 95,03% 226,93% 432,04% 739,00% 1221,49% - - - -
R. O. I. 29,20% 40,87% 52,80% 62,31% 73,65% 109,93% 121,93% 135,80% 151,05%
R. O. E. 40,44% 56,52% 72,11% 82,38% 93,60% 105,86% 121,93% 135,80% 151,05%
Payback Period 2 tahun
IRR (12 tahun) 53,45%

39 | P a g e