Apakah tindakan prioritas dalam menangani

1. Perawat B., seorang Kepala Ruangan di situasi di atas?

sebuah RS. Dia mengutamakan melayani A. Mengidentifikasi beberapa solusi
bawahan daripada dilayani, memberikan B. Mengganti metode asuhan keperawatan
waktu untuk mendengarkan, lebih suka C. Meminta bantuan Kepala Bidang
mengajari terlebih dahulu sebelum Perawatan
menyuruh. D. Menyusun langkah strategis untuk
Karakteristik kepemimpinan apakah yang menangani masalah
diterapkan pada situasi di atas? E. Mengadakan rapat dengan bawahan
A. Servant untuk membahasnya
B. Visioner
C. Charismatic 6. Tn. P., seorang Kepala Unit Gawat Darurat,
D. Transactional memungkinkan lancarnya komunikasi antar
E. Transformational perawat, dokter, laboran dan apoteker di
ruangannya. Dia juga melibatkan perawat
2. Perawat pelaksana yang bertugas di pelaksana dalam pengambilan keputusan.
Ruang ICU sangat menghormati Ny. C Apakah struktur organisasi yang diterapkan
sebagai Kepala Ruangan. Mereka pada situasi di atas?
menganggap ia pemimpin yang karismatik. A. Formal
Manakah perilaku yang menggambarkan B. Matriks
situasi di atas? C. Informal
A. Langkah-langkahnya penuh perhitungan D. Sentralisasi
dan sistematis E. Desentralisasi
B. Melihat permasalahan dari dua sisi,
dirinya dan orang lain 7. Ny. L., Kepala Bidang Keperawatan,
C. Memiliki empati yang tinggi terhadap menekankan kepada para Kepala Ruang
permasalahan bawahannya Perawatan perlunya mengikuti perintah dan
D. Mampu menarik orang dengan cara instruksi darinya, buka dari orang lain.
berbicaranya yang membangkitkan Prinsip pengorganisasian apakah yang
semangat diterapkan pada situasi di atas?
E. Setiap ada permasalahan selalu A. Disiplin
mengikutsertakan bawahan sebagai B. Wewenang
suatu tim yang utuh C. Sentralisasi
D. Rantai scalar
3. Seorang Kepala Ruang ICCU, menemukan E. Kesatuan komando
perawat yang sedang mengalami kesulitan
dalam memasang infus, kemudian ia 8. "Rumah Sakit Akademik Anging Mammiri
membantunya. menyelenggarakan pelayanan kesehatan
Apakah fungsi yang sedang dilakukan oleh terpadu yang bermutu dengan
kepala ruangan di atas? mengutamakan aspek pendidikan berbasis
A. Edukasi riset”.
B. Evaluasi Mengacu pada apakah pernyataan di atas?
C. Supervisi A. Visi
D. Koordinasi B. Misi
E. Komunikasi C. Tujuan
D. Sasaran
4. Kepala Ruang Penyakit Bedah Saraf E. Falsafah
mengelola 20 perawat pelaksana dengan
kapasitas 30 tempat tidur. Dia membuat 9. Tn. S adalah Kepala Bidang SDM dan
struktur serta menentukan jenis pemberian Pendidikan di sebuah rumah sakit swasta.
asuhan keperawatan dengan menggunakan Tn. S sering terlihat berinteraksi dengan staf
metode tim. perawat selama istirahat dan setelah jam
Apakah proses manajemen yang diterapkan tugas.
pada situasi di atas? Apakah tipe kepemimpinan Tn.S ?
A. Pengarahan A. Kharismatik
B. Pengawasan
B. Bijaksana
C. Perencanaan
D. Pengendalian C. Informal
E. Pengorganisasian D. Inovatif
E. Formal

5. Perawat D adalah Kepala Ruang Perawatan
Penyakit Dalam. Dia mendapati hasil survey
tingkat kepuasan pasien yang dirawat di
ruangannya adalah 60% selama dua bulan
berturut-turut dan kinerja perawat pelaksana
yang rendah.
10. Ny. W ditunjuk sebagai Kepala Bidang
Keperawatan Rumah Sakit Anging Mammiri.
Tugasnya antara lain melakukan supervisi
dan menyusun strategi untuk mewujudkan.
tujuan dan sasaran departemennya.
Manakah langkah utama yang harus
dilakukan?
A. Mengefektifkan staf
B. Mengukur kinerja aktual
C. Mengidentifikasi nilai-nilai
departemen
D. Membuat interprestasi tentang
kekuatan dan kelemahan
E. Mengidentifikasi struktur, proses,
hasil, standar dan kriteria