TUGAS PKKT NERS

MANAGEMENT KEPERAWATAN
DOSEN : IBU LUCIA ANDI CHRISMILASARI, M.KEP

1. Seorang perawat primer bertanggung jawab pada pasien di ruang rawat. Salah satu klien
yang dirawat mengalami penurunan status gizi drastic. Intervensi telah dilaksanakan
sesuai rencana, namun belum menujukan perubahan. Kemudian perawat tersebut
merencakanan untuk mendiskusikan kasus tersebut dengan berkolaborasi dengan tim
kesehatan lain. Apakah kegiatan yang di rencanakan pada kasus tersebut di atas?
a. Supervisi
b. Pendelegasian
c. Timbangan terima
d. Dischard planning
e. Ronde keperawatan
2. Kepala ruang ICU  sedang merencanakan pengembangan staf melalui pendikan dan
pelatihan selama 6 bulan untuk meningkatkan kemampuan serta ketrampilan staf yang
berada di ICU tersebut. Apakah fungsi manajemen keperawatan yang sedang dijalankan
oleh kepala ruang tersebut?
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengaturan staff
d. Pengarahan
e. Pengawasan
3. Seorang lulusan Ners baru 3 bulan bekerja di sebuah pelayanan kesehatan swasta.
Berdasarkan penampilannya 3 bulan ini, perawat tersebut menunjukkan antusiasme dan
komitmen yang tinggi pada institusi dan bidang yang digelutinya, namun secara
kompetensi ia masih tergolong kurang terampil dan kurang kecakapannya, ia cenderung
belum tanggap terhadap apa yang seharusnya dilakukan. Bagaimana sikap manager
terhadap perawat muda tersebut?
a. Diajarkan dan dimbimbing (coaching)
b. Diberdayakan (empower)
 c. Diarahkan (directing)
d. Diawasi (controlling)
e. Didukung (support)
4. Seorang kepala ruangan diruang bedah melakukan evalusi terhadap pengendalian
infeksi, dari hasil didapatkan laporan bahwa lama hari rawat pasien bertambah  akibat
perawatan luka yang kurang optimal, hal ini  disebabkan karena kurangnya kepatuhan
perawat pelaksana  dalam  melakukan cuci tangan. Kepala ruangan telah melakukan
beberapa inovasi salah satunya melaksanakan pelatihan kepada perawat pelaksana dan
supervise terhadap tindakan tersebut. Apakah  tahap perubahan yang sudah dilakukan 
diruangan tersebut ?
a. Tahap interst
b. Tahap moving
c. Tahap refreezing
d. Tahap awarness
e. Tahap unfreezing
5. Diruang bedah umum  terdiri dari  Jumlah tenaga keperawatan sebanyak 18 orang,
dengan 4 orang  lulusan Sarjana keperawatan,  11 orang lulusan diploma keperawatan
dan 3 orang pekarya kesehatan,dengan kapasitas tempat Tidur 22  Tempat tidur . BOR
60% Tingkat ketergantungan pasien yaitu total care 4 orang, parsial 6 orang dan  Kepala
ruangan ingin menerapkan  metode asuhan keperawatan Apakah metode asuhan
keperawatan yang tepat pada ruangan tersebut ?
a. Metode asuhan fungsional
b. Metode asuhan modifikasi
c. Metode asuhan primer
d. Metode asuhan kasus
e. Metode asuhan tim
6. Seorang perawat pelaksana diruang bedah tugasnya dipagi hari memberikan pengobatan
kepada klien kelolaan , tindakan keperawatan yang diberikan adalah pemberian obat
dengan injeksi, pasang cairan infus, mengobservasi balance cairan ketat Apakah kategori
tingkat ketergantungan  klien pada kasus diatas?
a. Minimal care
 b. Maksimal care
c. Parsial care
d. Intermediate care
e. Total care
7. Seorang Perawat yang bekerja di RS, beliau dinas pagi, Perawat tersebut menjelaskan
secara singkat, jelas dan lengkap tentang tindakan mandiri perawat, tindakan kolaboratif
yang sudah dilakukan dan menyampaikan perkembangan pasien saat itu kepada perawat
lainnya  dengan tertulis dan lisanpada saat timbang terima. Apakah peran yang
dilaksanakan oleh perawat tersebut dalam metode asuhan ?
a. Perawat primer
b. Perawat pelaksana
c. Supervisor
d. Kepala ruangan
e. Perawat pengganti
8. Seorang kepala bidang keperawatan, sedang menyusun kebutuhan tenaga perawat yang
ada di rumah sakit, dari hasil analisa kebutuhan tenaga akan banyak memerlukan
perawat baru dikarenakan banyak yang sudah mendekati pensiun. Apakah fungsi
manajemen yang sedang dilaksanakan pada kasus tersebut
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengaturan staf
d. Pengarahan
e. Pengendalian
9. Seorang Perawat pindahan dari bagian anak, diberikan tugas untuk mengelola bagian
ruang bersalin. Perawat tersebut mengajukan keberatan kepada kepala ruangan karena
merasa tidak tahu apa yang harus dilakukan pada ruang perawatan bayi. Kepala ruangan
memberikan waktu kepada perawat tersebut untuk menimbang kembali keputusannya,
dan akan didiskusikan pada waktu yang akan dating. Apakah strategi penyelesaian
konflik yang dilakukan oleh kepala ruangan tersebut ?
a. Menghindar
b. Kompetisi
 c. Akomodasi
d. Smoothing
e. Kolaborasi
10.  Seorang kepala ruangan memanggil dua orang stafnya  yang sedang konflik. Kepala
ruangan menyampaikan kepada perawat pelaksana “saya ingin kalian berdua terus
bekerja dan sementara saya mengumpulkan informasi dan fakta yang ada, kita akan
tentukan pertemuan berikutnya. Apakah strategi konflik yang telah diterapkan oleh
kepala ruangan tersebut?
a. Kompetisi
b. Kompromi
c. Kerjasama
d. Akomodasi
e. Menghindar
11. Seorang perawat pelaksanan di Ruang Penyakit Dalam mengambil beberapa sampel
darah untuk keperluan diagnostic pada penyakit HIV/AIDS. Secara tidak sengaja jarinya
tertusuk jarum bekas pakai.Apakah tindakan yang harus segera dilakukan perawat
tersebut ?
a. Meminta resep obat ARV pada dokter
b. Melakukan pemeriksaan darah HIV/AIDS
c. Melaporkan kejadian ini pada TIM keselamatan kerja
d. Mencoba mengeluarkan darah dan desinfeksi bekas tusukan
12. Ruangan Bedah di rumah sakit swasta mempunyai 35 perawat dengan kualifikasi D3 20
orang, Ners 15 orang. Ruangan tersebut dalam memberikan asuhan keperawatan,ada
perawat yangbertanggung jawab penuh selama 24 jam terhadap Asuhan keperawatan
pasien.  Mulai masuk sampai keluar rumah sakit. Dalam pelaksaaannya ada juga perawat
Apakah metode asuhan keperawatan pengelolaan pasien di atas ? Asosiate.
a. Fungsional
b. Case manager
c. Tim
d. Primer
e. Kombinasi primer dan tim
13. Perawat B adalah karyawan baru, bekerja di salah satu RS di Banjarmasin, setelah 3
bulan, perawat B di berikan penilaian oleh atasan. Hasil yang di dapat adalah perawat B
bekerja dengan baik, selalu bekerja sama dengan perawat yang lain, bisa menyelesaikan
masalah keperawatan dengan baik. Klien memberikan penilai, mereka puas dengan
pelayanan yang di berikan oleh perawat B . Kepuasan pelanggan,suatu akibat dari hasil
tampilan pelayanan yang dirasakan oleh klien, penilaian yang dilakukan klien
berdasarkan?
a. Promosi
b. Product
c. Performance
d. Expectasi
e. Keramahan
14. Diruang Bedah, banyak keluhan pasien dan keluarga yang menyatakan perawat sering
tidak ada di nurse station, di panggil bila di butuhkan sangat sulit, sehingga banyak
pasien pulang APS (Atas Permintaan Sendiri) dan berpindah ke ruang lain. Hal ini
terjadi karena adanya permusuhan antar kelompok perawat PNS dan perawat magang,
yang gagal diselesaikan oleh kepala ruangan. Apakah tahapan konflik yang ada di
ruangan tersebut?
a. Tahap I : Konflik laten
b. Tahap II : Konflik Dirasakan
c. Tahap III : Konflik dimanifestasikan
d. Tahap IV : Penyelesaian konflik
e. Tahap V : Akibat konflik
15. Seorang perawat, usia 22 tahun pada hari pertama bekerja di Bangsal Penyakit Dalam,
kemudian kepala ruangan menyampaikan uraian tugas kepada perawat baru tersebut dan
kepada masing-masing stafnya. Fungsi manajemen manakah yang dilakukan kepala
ruangan pada kegiatan tersebut?
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengaturan staff
d. Pengarahan
 e. Pengendalian
16. Anda sebagai seorang atasan, menjalan sebuah klinik kecantikan, anda ingin klinik
kecantikan ini maju dan mempunyai karyawan yang trampil dan baik dalam bekerja.
Maka anda sebagai seorang pemimpin, ada beberapa strategi yang dapat anda lakukan
agar karyawan bekerja dapat  melebihi target yang di inginkan. Apakah tindakan Utama
yang anda dilakukan ?
a. Kompensasi
b. Pengawasan pimpinan
c. Motivasi
d. Pujian
e. Dukungan
17. Seorang Kepala ruang perawatan bedah menjalankan supervisi mengenai
pendukomentasian asuhan keperawatan kepada semua perawat pelaksana yang
bertugas .pada saat supervise didapatkan perawat hanya menuliskan masalah
keperawatan yang dialami pasien dalam penulisan diagnosa keperawatan pada lembar
asuhan keperawatan diruangan .Apakah langkah  yang harus dilakukan kepala ruangan
tersebut  ?
a. Menjalankan sesuai dengan instrumen supervisi dalam pelaksanaan SAK
b. Mendokumentasikan semua kejadian saat supervisi
c. Menegur secara lisan dengan bahasa yang lembut dan tegas
d. Membuat analisa situasi
e. Membuat perencanaan kembali tentang kebutuhan SDM
18. Seorang kepala ruanga memberikan kebebasan kepada anggotanya untuk melakukan
perubahan atau ide untuk dijalankan dengan tidak di kontrol oleh kepala ruangan
tersebut. kepala ruangan hanya memberikan arahahan apabila diminta, karena kepala
ruangan menilai bahwa bawahannya mampu dan mempunyai motivasi dan komitmen
yang tinggi. Apakah gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala ruangan tersebut?
a. Autokratic
b. Demokratic
c. Laises faire
d. Tramsformasional
 e. Spiritual
19. Seorang Kepala ruangan Penyakit Dalam di rumah sakit, kepala ruangan tersebut ingin
lingkungan kerja di tempatnya nyaman dan kondusif dalam menghadapi tuntutan
akreditasi rumah sakit. Dari analisa tenaga masih banyak berpendidikan SPK dan D3
keperawatan. Apakah tindakan utama yang harus dilakukan kepala ruangan tersebut?
a. Selalu mengambil keputusan sendiri
b. Memberi motivasi untuk lanjut studi
c. Mengerjakan semuanya diusahakan sendiri
d. Memberi beban kerja yang sama antar anggota
e. Menjadwalkan dinas sesuai dengan beban kerja
20. Seorang manajer di suatu rumah sakit swasta. selalu mengambil keputusan sendiri
walaupun banyak anggotanya yang berpendidikan sederajat dengannya, selalu
memberikan beban kerja yang diluar aturan yang sudah ada dengan harapan visi dari
rumah sakit tersebut cepat tercapai, dan dia selalu menyampaikan kalo keputusan yang
di ambil adalah mewakili dari anggota walaupun tanpa ada proses musyawarah dahulu
Apakah gaya kepemimpinan yang di gunakan manajer rumah sakit tersebut?
a. Autokratic
b. Demokratic
c. Laisess faire
d. Transformasional
e. Partisipatif