RENCANA

PEMBELAJARAN SEMESTER
(RPS)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BUG1A2

Disusun oleh:
Ganjar Mohamad Disastra
dan
Tim Penyusun Kurikulum D3 Manajemen Pemasaran







TELKOM UNIVERSITY

 LEMBAR PENGESAHAN

Rencana Pembelajaran Semester (RPS) ini telah disahkan untuk mata kuliah sbb:
Kode Mata Kuliah :
Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia












Bandung, 2016

Mengetahui
Kaprodi D3 Manajemen Pemasaran


Ganjar Mohamad Disastra, MM


DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................................... 2

DAFTAR ISI .............................................................................................................................................. 3

A. PROFIL MATA KULIAH ..................................................................................................................... 4

IDENTITAS MATA KULIAH .............................................................................................................. 4

DESKRIPSI SINGKAT MATA KULIAH ............................................................................................... 4
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................................... 4
B. RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) .................................................................................. 5

C. RANCANGAN TUGAS ..................................................................................................................... 13

D. PENENTUAN NILAI AKHIR MATA KULIAH ..................................................................................... 13

 A. PROFIL MATA KULIAH

IDENTITAS MATA KULIAH

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kode Mata Kuliah :
SKS : 3
Jenis : MK Wajib
Jam Pelaksanaan : Tatap muka di kelas = 100 menit per minggu
Praktikum = 2 jam per minggu
Semester / Tingkat : Semester 2/ Tingkat 1
Pre-requisite : -
Co-requisite : -


DESKRIPSI SINGKAT MATA KULIAH

Mata kuliah ini memberikan pengetahuan, teknik, dan aplikasi yang komprehensif tentang
Manajemen Sumber Daya Manusia. Mata kuliah ini memberi pengetahuan kepada mahasiswa
mengenai pokok-pokok utama dalam bidang sumber daya manusia. Dengan demikian diharapkan
agar mahasiswa memperoleh pemahaman mengenai berbagai konsep dasar dan penerapan MSDM
sebagai bekal untuk terjun ke dalam dunia usaha.




DAFTAR PUSTAKA

1. Wether, William B, and Davis, Keith, Human Resources and Personnel Management, 5th
edition.
2. Ivancevich, John M, Human Resource Management, 9th edition.
3. Mangkunegara, Anwar Prabu, AA, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung, 2000
4. Ulrich, Dave and Wayne Brockbank, The HR Value Propotion, 2005
5. Perilaku Organisasi, Robbins
6. Perilaku Organisasi, Luthans

 B. RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Pertemuan Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk/ Metode/ Strategi Kriteria Penilaian Bobot
ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran (Indikator) Nilai
1. Setelah mengikuti 1. Pendahuluan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini a. Perkembangan SDM b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa b. Pengertian SDM c. Latihan materi ajar yang
diharapkan dapat c. Peranan dan tujuan MSDM
telah
memahami konsep d. Siklus kegiatan MSDM
dasar tentang disampaikan
siklus kegiatan 2. Analisa dan Rancang Bangun
manajemen SDM, Pekerjaan.
sebagai suatu a. Pentingnya analisis pekerjaan
kegiatan yang b. Tahapan kegiatan analisis
terintegrasi pekerjaan
dengan strategi c. Aplikasi informasi analisis
perusahaan dan pekerjaan
1 semua fungsi d. Rancang bangun pekerjaan
manajemen
lainnya secara
sinergik.

2. Setelah mengikuti
mata kuliah ini
mahasiswa
diharapkan dapat
memahami
tentang proses
awal kegiatan
MSDM yaitu
dengan

 melaksanakan
analisa pekerjaan/
jabatan yang
merupakan dasar
pertimbangan bagi
kegiatan MSDM
selanjutnya.

Setelah mengikuti 3. Perencanaan SDM a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini a. Peranan perencanaan SDM b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan b. Faktor-faktor yang perlu c. Latihan materi ajar yang
dapat memahami diperhatikan
telah disampaikan
tentang mampu c. Suplai pengadaan SDM
membuat d. Teknik-teknik peramalan bagi
2 perencanaan SDM, perencanaan SDM
secara jumlah dan
kualifikasi manusianya
berdasarkan strategi
perusahaan dan
analisa jabatan.

Setelah mengikuti 4. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini Pegawai b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan a. Faktor-faktor yang mempengaruhi c. Latihan materi ajar yang
proses rekrutasi
dapat memahami telah disampaikan
b. Sumber-sumber rekrutasi
tentang: c. Faktor-faktor yang mempengaruhi
3 1. proses penarikan
seleksi
pegawai/rekrutmen d. Proses rekrutasi & Seleksi
dan faktor-faktor e. Contoh: formulir lamaran
yang harus dijadikan f. Program pengenalan/orientasi
bahan pertimbangan g. Penempatan pegawai
i. Promosi

 dalam menentukan ii. Demosi
metode, media iii. Mutasi
rekrutmen, proses
seleksi.
2. Pelaksanaan proses
penempatan
pegawai, mulai dari
orientasi,
promosi/demosi

Setelah mengikuti 5. Perencanaan Karir dan Pengembangan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini SDM b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan a. Perencanaan Karir c. Latihan materi ajar yang
i. Pengertian
dapat memahami telah disampaikan
ii. Pengembangan karir
tentang: iii. Dukungan bagian
1. Membuat perencanaan kepegawaian
karir pegawai dan b. Pengembangan SDM
faktor-faktor yang i. Penentuan kebutuhan (TNA)
mempengaruhinya ii. Penentuan program
4 2. Pelaksanaan proses iii. Metode dan teknik 5%
penentuan dan metode pengajaran
pelatihan dan iv. Evaluasi pelaksanaan program
pendidikan yang akan
dilaksanakan dalam
upaya untuk
pengembangan SDM
dalam suatu
perusahaan/organisasi.

 Setelah mengikuti 6. Penilaian Prestasi Kerja a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini a. Peranan penilaian b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan b. Persiapan penilaian c. Latihan materi ajar yang
c. Orientasi penilaian
dapat memahami telah disampaikan
d. Sistem-sistem penilaian
tentang:

5 Berbagai jenis sistem
penilaian prestasi kerja
sebagai dasar bagi
pengembangan dan
pemberian imbalan bagi
pegawai.

Setelah mengikuti 7. Sistem Imbalan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini a. Pentingnya sistem imbalan b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan b. Proses penentuan sistem imbalan c. Latihan materi ajar yang
c. Faktor-faktor yang
dapat memahami telah disampaikan
mempengaruhinya
tentang: d. Jenis-jenis sistem imbalan,
6 Berbagai jenis sistem 10%
insentif dan benefit
imbalan dan
pertimbangan-
pertimbangan yang
mendasarinya.

Setelah mengikuti 8. Pemeliharaan Hubungan Industrial dan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam
mata kuliah ini Pemutusan Hubungan Kerja b. Diskusi menjelaskan
mahasiswa diharapkan a. Definisi dan Tujuan Hubungan c. Latihan materi ajar yang
Industrial
7 dapat memahami telah disampaikan
b. Serikat Pekerja
tentang: c. Perundingan Bersama (Collective
1. Aspek-aspek yang Bargaining)
mendasari d. Penyelesaian Perselisihan

 pemeliharaan Hubungan Industrial
hubungan dengan e. Pemutusan Hubungan Kerja
pegawai dan jenis-
jenis kegiatan/imbalan
yang diperolehnya.
2. Kedudukan
pegawai/serikat
pekarja dalam
hubungan industrial,
peraturan-pertauran
yang mendasarinya
serta tahapan
keberadaan serikat
pekarja dalam
perusahaan.


Mampu menjelaskan: Motivasi Karyawan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
a. Teori Dini Motivasi a. Teori Dini Motivasi b. Diskusi menjelaskan
b. Teori Kontemporer b. Teori Kontemporer Motivasi c. Latihan materi ajar yang
8 Motivasi c. Paduan Teori Kontemporer Motivasi telah disampaikan
c. Paduan Teori
Kontemporer Motivasi

Mampu menjelaskan Kepemimpinan & Kepercayaan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
mengenai kepemimpinan a. Definisi Kepemimpinan b. Diskusi menjelaskan
dan kepercayaan yang b. Trait theory of Leadership c. Latihan materi ajar yang
c. Behavioral theory of Leadership telah disampaikan
9 meliputi:
d. Model Fielder (teori kemungkinan/
a. Definisi Kepemimpinan
contingency)
b. Trait theory of
e. Kepemimpinan Kharismatik
Leadership
f. Kepemimpinan Transaksional &
c. Behavioral theory of

 Leadership transformasional
d. Model Fielder (teori g. Definisi Kepercayaan
kemungkinan/ Faktor-faktor yang mempengaruhi
contingency) kepercayaan
e. Kepemimpinan
Kharismatik
f. Kepemimpinan
Transaksional &
transformasional

Mampu menjelaskan Konflik dan Perundingan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
tentang: a. Perkembangan Pemikiran Konflik b. Diskusi menjelaskan
a. Perkembangan b. pandangan tradisional c. Latihan materi ajar yang
Pemikiran Konflik c. pandangan hubungan manusia telah disampaikan
b. pandangan tradisional d. pandangan interaksionis
c. pandangan hubungan e. Tipe Konflik
manusia • konflik tugas
d. pandangan • konflik hubungan
interaksionis • konflik proses
10
e. Tipe Konflik f. 5 Tahap Proses Terjadinya Konflik
• konflik tugas g. 5 Gaya Penanganan Konflik
• konflik hubungan
• konflik proses
f. 5 Tahap Proses
Terjadinya Konflik
g. 5 Gaya Penanganan
Konflik

Mampu menjelaskan Stress Management a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
tentang: a. Sumber-sumber yang potensial dari stres b. Diskusi menjelaskan
11 c. Latihan materi ajar yang
a. Sumber-sumber yang b. Mengelola stres
potensial dari stres telah disampaikan

10

 b. Mengelola stres

Mampu menjelaskan Budaya Kerja a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
tentang: a. Definisi budaya organisasi b. Diskusi menjelaskan
a. Definisi budaya b. Karakteristik umum yang membentuk c. Latihan materi ajar yang
organisasi budaya organisasi telah disampaikan
12 b. Karakteristik umum c. Budaya kuat dan lemah
yang membentuk
budaya organisasi
c. Budaya kuat dan lemah

Mampu menjelaskan Manajemen Perubahan a. Penyampaian materi Ketepatan dalam 5%
tentang Manajemen 1. Kekuatan untuk Perubahan b. Diskusi menjelaskan
Perubahan yang meliputi: 2. Mengelola Perubahan Terencana c. Latihan materi ajar yang
1. Kekuatan untuk 3. Resistensi terhadap Perubahan telah disampaikan
Perubahan 4. Beberapa pendekatan untuk mengelola
2. Mengelola perubahan organisasi
Perubahan 5. Isu-isu Kontemporer tentang
Terencana Perubahan bagi Manajer Masa Kini
3. Resistensi
terhadap
13 Perubahan
4. Beberapa
pendekatan untuk
mengelola
perubahan
organisasi
5. Isu-isu
Kontemporer
tentang Perubahan
bagi Manajer Masa
Kini
14 Review & Quiz

11


UAS

12

 C. RANCANGAN TUGAS

Mata Kuliah/ Kode : Manajemen Sumber Daya Manusia/ AM111052
Semester : 2 (Dua)
SKS : 2 SKS
Minggu Ke : 3 (Tiga)
Tugas Ke : 1 (Satu)


1. TUJUAN TUGAS
a. Repetisi materi yang telah diajarkan di kelas
b. Menambah khasanah pengetahuan mahasiswa dengan melakukan analisis antara
teori dan kondisi nyata di masyarakat
c. Meningkatkan kemampuan analisis mahasiswa

2. URAIAN TUGAS
a. Objek Garapan
Perusahaan-perusahaan/ Organisasi Bisnis
b. Yang Harus Dikerjakan dan Batasan-batasan
Membuat makalah/paper yang membahas mengenai perilaku organisasi dengan
mendatangi langsung perusahaan-perusahaan yang berbentuk cv, firma, koperasi
maupun PT.
c. Metode/ Cara Pengerjaan & Acuan yang digunakan
Metode survey dengan mengunjungi berbagai perusahaan
d. Deskripsi luaran (output) yang dihasilkan/ dikerjakan
Output yang dihasilkan berupa hasil analisis mahasiswa dalam sebuah
makalah/paper

3. KRITERIA PENILAIAN
a. Kerapihan: 25%
b. Isi tugas/ kelengkapan & kejelasan deskriptif masing-masing badan usaha: 50%
c. Ketepatan waktu pengumpulan: 25%


D. PENENTUAN NILAI AKHIR MATA KULIAH

KOMPONEN PENILAIAN BOBOT/ PROSENTASE

UTS 30 %
UAS 30 %
Kuis dan Tugas 1 40 %

Nilai Skor Mata Kuliah (NSM) Nilai Mata Kuliah (NMK)
80 NSM . A

13

 70 NSM 80 AB
65 NSM 70 B
60 NSM 65 BC
50 NSM 60 C
40 NSM 50 D
. NSM 40 E

14