Nama : Reza Al Anshari (165020207111072)

DESA
Posisi Diagram Awal :
SUKAMANAH
Berada pada Kuadran
Agresif
Analisis SWOT Kegiatan Potensi Utama
Desa
Posisi Diagram Ke Depan :
Tetap Berada pada
Kuadran Agresif
Proposal
Prioritas

Rencana Program Dana

Menggunakan
Strategi Product
Development
Rencana Jangka Rencana Jangka
Panjang Pendek

Efek Pada
Masyarakat
 Potensi Utama Desa: 1. Memiliki Sumberdaya Manusia yang
banyak.

2. Berlokasi di tempat yang strategis.

Proposal Prioritas :

Rencana Jangka Pendek: Desa Sukamanah melalui BUMDes

mereka akan membangun pasar pasar
yang lebih banyak lagi sehingga semakin
banyak yang dapat terakomodasi.

Rencana Jangka Panjang: Desa Sukamanah akan membangun

infrastruktu serta fasilitas penunjang
agar masyarakat dapat mengakses pasar
jauh lebih mudah, serta dibangun juga
sekolah sekolah serta jalan jalan menuju
pasar.

Kegiatan :

Rencana: BUMDes berencana untuk memajukan

kesejahteraan warga Desa Sukamanah
serta turut meningkatkan taraf hidup
melalui pengembangan ekonomi dari
Desa Sukamanah

Program: 1. Membangun Masyarakat melalui

pendirian Sekolah Sekolah gratis

2. Membangun Pasar Pasar baru yang

terorganisir oleh BUMDes untuk
meningkatkan tarf hidup Masyarakat

3. Memunculkan Semangat berdagang

kepada Masyarakat

4. Menyediakan Simpan Pinjam untuk

memulai Usaha
 Dana :

Bangunan Rp. 600.000.000

Parkir Rp. 50.000.000
Kebersihan Rp.20.000.000
Keamanan Rp. 20.000.000
Sarana Prasarana Rp. 110.000.000

Total Dana Rp.800.000.000

Analisis SWOT :
Parameter Score :
1 = Kurang Berpengaruh
2= Sedikit Berpengaruh
3= Berpengaruh
4 = Sangat Berpengaruh
Dalam kriteria parameter ini, keberpengaruhan yang ditunjukkan adalah
terhadap pembangunan desa. semakin tinggi parameter maka semakin
berpengaruh terhadap pembangunan desa Sukamanah.
Kekuatan Internal
Faktor Score
1. Modal yang cukup besar 3
2. Kepala Desa yang Berintegritas Tinggi 2
3. Memiliki Struktur Desa yang kompeten 2
4. Memiliki SDM dengan Kuantitas yang mencukupi 3
5. Program pengembangan SDM 2
6. Auditing yang transparan 4
7. Tak adanya kasus dari perusahaan 2
8. Memiliki Staff yang sangat patuh 2
9. Memiliki Aset Besar 4
10. Mampu Menggaet Masyarakat sekitar dalam berdagang 2
Total 26
Kelemahan Internal
Faktor Score
11. Jalur Distribusi yang belum sepenuhnya terorganisasi 3
12. Kurangnya kemampuan Marketing dari BUMDes 2
13. Panjangnya Proses Birokrasi Perusahaan 3
14. Otorasiasi tinggi 2
15. Sumberdaya Manusia di BUMDes masih belum terarah 4
TOTAL 14

Peluang
Faktor Score
21. Konsumsi Desa yang cukup besar 2
22. Pertumbuhan Penduduk Desa yang cukup besar 3
23. Lokasi berada pada Kecamatan Megamendung yang stratgis 3
untuk dikunjungi
24. Semangat Wirausahawan yang tumbuh pada masyarakat 4
25. Adanya Pertumbuhan pendapatan perkapita 4
26. Adanya pertumbuhan penduduk 3
27. TIngginya tingkat kesadaran masyarkat terhadap kemajuan 4
28. Adanya pertumbuhan tingkat kemelekan Teknologi di 3
Masyarakat
29. Budaya semangat Penggunaan Barang dalam Negeri di 3
Masyarakat
30. Semangat Pengembangan Desa dari Masyarakat 4
Total 33
Ancaman
Faktor Score
31. Mulai Menjamurnya Retail Swasta di Desa 2
32. Tingginya tingkat Urbanisasi dari Desa 1
33. Indeks HDI yang rendah di Desa Sukamanah 2
34. Kemampuan bayar kurang dari Masyarakat 1
35. Tingkat Konsumsi Masyarakat Rendah 2
36. Kurangnya kemajmukan produksi Masyarakat 2
37. Kurangnya Investasi pada desa 2
38. Kurangnya kemajuan dalam sektor produksi masyarakat 1
39. Kurangnya Ruralisasi terhadap desa 1
40. Kurangnya Infrastruktur Desa 4
TOTAL 27
Kekuatan Internal vs Kelemahan Internal : 26 -14 = 12
(Berada pada Posisi Kekuatan Internal)
Peluang vs Ancaman : 33 - 27 = 6
(Berada pada Posisi Peluang)

Efek Pada Masyarakat : 1. Masyarakat memiliki pekerjaan

2. Taraf hidup masyarakat bertambah
3. Desa menjadi lebih Hidup
4. Pemasukan Desa Bertambah
5. Adanya Subsidi Pendidikan dari Desa
6.Sarana prasarana dapat terbangun
menggunakan dana desa
7. Dapat Mengalirkan Air Bersih yang
menggunakan Dana Desa