Teknik Menulis Proposal Inovasi

Pelayanan Publik yang Kompetitif

RAKOR DAN FASILITASI PENINGKATAN

KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI JAWA
TIMUR TAHUN 2017

KOTA BATU
23/24 NOPEMBER 2017
WAWAN SOBARI
(FISIP UNIVERSITAS BRAWIJAYA)
Short CV
2

• BA in Political Science
(Government Studies),
Padjadjaran University, 1999
• MA in Development Studies with
specialisation in Public Policy and
Management (PPM), Institute of
Social Studies (ISS), the Hague,
the Netherlands, 2006.
• PhD in Politics and Public Policy, Wawan Sobari
the Flinders University of South FISIP Universitas Brawijaya
Australia, Adelaide, 2015. (2007-Sekarang)
Peneliti

 Sejak 2002
SINOVIK 2016
SINOVIK 2017
SINOVIK 2017: Selfie…
Apa Inovasi Pelayanan Publik?
7

G:\KOVABLIK 2017\INOVASI JATIM

2017\INOVASI PELAYANAN PUBLIK - BLOOD
JEK.MP4
TOP 40 Kompetisi 2017
WARAS
Planet Kakao
STIPUTS BRA RSSA MALANG
13

Source: RSSA
Easy Samsat
14
VT-SCOPE (RSUD dr Soetomo)
Perubahan dan Inovasi Pelayanan Publik
(Osborne and Brown, 2005)
16

• the gradual improvement

and/or development of the
existing services provided by
Change a PSO and/or their
organizational context. It
represents continuity with
the past.

• the introduction of new

elements into a public service –
in the form of new knowledge, a
Innovation new organization, and/or new
management or process skills. It
represents discontinuity with
the past.
Inovasi Pelayanan Publik
17
 Inovasi Pelayanan Publik (Permenpan & RB
15/2015)..
18

Catatan: Definisi yang sama ditetapkan dalam Permenpan 30/2014 tentang Pedoman
Inovasi Pelayanan Publik
Inovasi Pelayanan Publik
 Apa Inovasi Daerah menurut the Jawa Pos
Institute of Pro-Otonomi (JPIP)?
21

kebijakan serta gagasan

lokal yang cerdas dan
genuine, dalam menyiasati Jalan Pintas (Shortcut)
setiap bentuk keterbatasan kemajuan
atau mengoptimalkan
setiap bentuk keunggulan
yang dimiliki daerah
 PETA INOVASI 2014

Sumber: Presentasi Kementerian PANRB 2017

Peta Inovasi 2015
Peta Inovasi 2016
Peta Inovasi 2017
(Jawa Pos, 25 April 2017)
Strategi Menulis Proposal
Inovasi Pelayanan Publik
 STRATEGI 1

TETAPKAN KATEGORI INOVASI

PELAYANAN PUBLIK YANG
AKAN DIAJUKAN
Kategori Inovasi Pelayanan
Publik Kompetisi 2017

MENURUT PERMENPAN RB 19/2016

1. Tata Kelola Pemerintahan (Governance)

meliputi unsur partisipasi, akuntabilitas, transparansi,

efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan,
kualitas regulasi, penegakan hukum, ketertiban sosial,
dan kontrol terhadap korupsi dalam pelayanan publik.

Inovasi pelayanan publik dalam kategori tata kelola

pemerintahan dapat memenuhi salah satu atau lebih
unsur tersebut.
 Governance

Negara

Pasar Masyarakat
2. Pelayanan langsung kepada masyarakat.

Kontak langsung
antara penyedia dan
pengguna pelayanan

Manfaat pelayanan
langsung dirasakan
pengguna pelayanan
 Kategori 3

Penggunaan teknologi E-Gov Surabaya

informasi dan komunikasi
dalam penyelenggaraan
pelayanan publik.
Contoh Sinovik 2017:
SIDBANKUM, Alarm
Persalinan (SIAK), Si
Dukun 3 in 1 (DKI)
 Kategori 4

 Perbaikan kesejahteraan UPT PK Sragen

sosial dalam
penyelesaian masalah-
masalah sosial.
(Social Value Creation by
providing solutions to social
problems)
RANCANGAN KATEGORI KOMPETISI 2018
 Tahapan Penilaian Kompetisi Inovasi Pelayanan
Publik 2017

Tahap Kegiatan
I Seleksi Administrasi
II Desk evaluation
III Menentukan TOP 99 Inovasi Pelayanan Publik Tahun 2017 dari daftar
pendek hasil penilaian tahap II
IV Presentasi dan Wawancara
V Verifikasi dan Observasi Lapangan
VI Penentuan Akhir
 Penerima Penghargaan 2017

Institusi Top 99 Top 40

Kementerian/Lembaga 12 5
Provinsi 12 5
Kabupaten/Kota 63 25
BUMN/D 12 5
Rancangan Penerima Penghargaan 2018
 Tingkat Kompetisi 2014-2017

Keterangan 2014 2015 2016 2017

▪ Inovasi yang 515 1.189 2.476 3.054
Mendaftar
▪ Hasil Desk Top 99 Top 99 Top 99 Top 99
Evaluation (Tim
Evaluasi)
▪ Hasil Presentasi Top 9 Top 25 Top 35 Top 40
dan Wawancara
Sumber: Kementerian PANRB 2017
 Inovasi yang Mendaftar Sinovik

3500
3054
3000
2476
2500

2000

1500
1189
1000
515
500

0
2014 2015 2016 2017
Strategi Menulis Proposal
Inovasi Pelayanan Publik
 STRATEGI 1

PAHAMI KRITERIA INOVASI

PELAYANAN PUBLIK
 Kriteria Wajib: Memperkenalkan Pendekatan Baru

1. Memperkenalkan
pendekatan baru (wajib) 2. Produktif
 Memperkenalkan
 Memberikan bukti
gagasan yang unik,
pendekatan yang baru hasil implementasi.
dalam penyelesaian
masalah, atau kebijakan
dan desain pelaksanaan
yang unik, atau
modifikasi dari inovasi
pelayanan publik yang
telah ada, dalam rangka
penyelenggaraan
pelayanan publik.
3. Berdampak 4. Berkelanjutan
 Memberikan manfaat  Memberikan jaminan
bahwa inovasi pelayanan
terhadap peningkatan publik terus
atau perubahan kondisi dipertahankan,
dan sebagai daya diimplementasikan, dan
dikembangkan dengan
ungkit terhadap dukungan program dan
percepatan anggaran, tugas dan
peningkatan kualitas fungsi organisasi, serta
hukum dan perundang-
pelayanan publik. undangan.
 Kriteria Inovasi Pelayanan Publik: RANCANGAN
KOMPETISI 2018

KRITERIA DESKRIPSI
Kebaruan Memperkenalkan gagasan yang unik, pendekatan yang baru
dalam penyelesaian masalah, atau kebijakan dan desain
pelaksanaan yang unik, atau modifikasi dari inovasi pelayanan
publik yang telah ada, dalam rangka penyelenggaraan
pelayanan publik.
Efektif Mencapai keberhasilan yang terukur
Bermanfaat Memberikan solusi terhadap permasalahan yang menjadi
perhatian publik
Berkelanjutan Memberikan jaminan bahwa inovasi pelayanan publik terus
dipertahankan, diimplementasikan, dan dikembangkan dengan
dukungan program dan anggaran, tugas dan fungsi organisasi,
serta hukum dan perundang-undangan.
Direplikasi Inisiatif ini telah dicontoh dan/atau menjadi rujukan dan/atau
diterapkan oleh unit lain
 STRATEGI 2

TETAPKAN KATEGORI INOVASI

PELAYANAN PUBLIK YANG
AKAN DIAJUKAN
 CATATAN PENTING

“PEMILIHAN KATEGORI
HARUS RELEVAN
DENGAN PENULISAN
ANALISIS MASALAH
DALAM PROPOSAL
INOVASI”
 STRATEGI 3

TETAPKAN JUDUL YANG BAIK

DAN RELEVAN
 TIPS Membuat Judul

 Jangan meremehkan, judul

merupakan etalase proposal
 Judul merepresentasikan isi
 Judul menawarkan gagasan baru
 Maka, berlatihlah dengan
“mengotak-atik” judul
 Perhatikan Etika Judul
Bandingkan Judul
Alternatif judul lainnya..

BANG MUDA: Bangka Mudah Dapat Akta

Judul lain …
 STRATEGI 4

PAHAMI DENGAN BAIK ISI

PROPOSAL SESUAI PEDOMAN
KOMPETISI…LALU TULISKAN
ISI PROPOSAL SINOVIK

SUMBER: PERMENPANRB 19/2016

 A. Analisis Masalah (5%)

1. Apa masalah yang dihadapi sebelum

dilaksanakannya inovasi ini?
Deskripsi:
a. Uraikan situasi yang ada sebelum inovasi ini
dimulai, paling banyak 500 kata.
b. Apa saja masalah utama yang perlu diselesaikan?
c. Kelompok sosial mana saja, misalnya kelompok
miskin, buta huruf, penyandang cacat, lansia,
imigran, perempuan, pemuda, minoritas etnis, yang
terpengaruh? Dalam hal apa?
CATATAN : Penyajian masalah harus didukung fakta dan data
Contoh analisis masalah: WARAS
Contoh analisis masalah: Planet Kakao
Planet Kakao…
Contoh Lain: 2H2 Center
Analisis Masalah: SAMSAT JUDES
 B. Pendekatan Strategis (20%)

2. Siapa saja yang telah mengusulkan pemecahannya

dan bagaimana inovasi ini telah memecahkan masalah
tersebut?
Deskripsi:
 Paling banyak 600 kata, ringkaskan tentang apa dan
bagaimana inovasi pelayanan publik ini telah
memecahkan masalah yang dihadapi.
 Uraikan strategi yang telah dilakukan, termasuk
tujuan utama dan kelompok sasarannya.
CATATAN: Jelaskan Inovasi Secara Ringkas (2 Paragraf)
 Contoh: 2 H2 Center

Dinas Kesehatan Kabupaten Flores Timur sebagai leading sektor melalui Kepala Dinas
Kesehatan Dokter Yosep Usen Aman sebagai inisiator, setelah mengkaji kendala atau faktor-
faktor penyebab program Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) gagal menurunkan Angka Kematian
Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB), selanjutnya membuat strategi "out of Box"
sebagai berikut :
1. Proses perangkulan (sosialisasi dan advokasi) kepada tokoh agama adalah yang
terpenting dari semua pemangku kepentingan yang lain. Masyarakat Flores Timur yang
mayoritas katolik masih sangat mendengar apa kata pastornya. Ketika Bapak Uskup
Larantuka dan para pastor paroki sekabupaten Flores Timur menyelenggarakan momen
pertemuan tingkat keuskupan, maka saat itulah 2H2 Center mulai digaungkan di tengah para
pastor yang sedang rapat. Ajakan untuk peduli ibu dan bayi bagai gayung bersambut di
tengah misi kemanusiaan yang diemban para tokoh agama tersebut.
2. Membangun komitmen dengan para camat, para kepala desa/lurah karena
merekalah pemilik masyarakat. Caranya adalah ketika ada pertemuan di tingkat
kecamatan atau tingkat desa, tim 2H2 Center meminta diberi waktu 10 menit untuk berbicara
tentang 2H2 Center dan menghimbau semua peserta rapat untuk bahu-membahu peduli pada
ibu dan bayi.
3. Mengumpulkan para dukun bersalin yang masih aktif melakukan
pertolongan..dst
 SIGAP SRATUS
 Untuk memecahkan masalah pola pemeliharaan yang tidak sesuai dengan
kaidah Good Practical Management sebagai mana disebutkan dalam
permasalahan, Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Kabupaten
Pamekasan mencetuskan gerakan pelayanan “SIGAP SRATUS”.
 SIGAP SRATUS merupakan gerakan pelayanan pada sapi betina bunting dan
partus dengan menggunakan formula SIGAP 369 Plus.
 Formula 369 plus merupakan strategy pelayanan pada sapi betina bunting usia
kebuntingan 3 bulan, 6 bulan, 9 bulan, partus dan postpartus serta kesehatan
pedet dan induk hingga siap dikawinkan kembali.
 Strategi keberhasilan pelaksanaan SIGAP SRATUS yaitu melalui pendekatan
persuasif dan partisipasif dengan sasaran masyarakat peternak khususnya
peternak sapi betina produktif. Pendekatan Persuasif dan Partisipatif Gerakan
Pelayanan SIGAP SRATUS melalui :
1. Wilayah/Desa dengan membentuk desa binaan dengan jalan pendataan
populasi sapi betina produktif sebagai sasaran prioritas. Komunikasi informasi
dan edukasi pada masyarakat peternak sapi dan kelompok tani berbasis ternak
tentang gerakan pelayanan SIGAP SRATUS. ……DST
Alur SIGAP SRATUS
3. Dalam hal apa inovasi ini kreatif dan inovatif?

Deskripsi:
Paling banyak 200 kata, jelaskan bahwa
inovasi pelayanan publik yang diajukan
ini bersifat unik dan mampu
menyelesaikan masalah dengan cara-
cara baru dan berbeda dari metode
sebelumnya serta berhasil
diimplementasikan.
Untuk menjelaskan poin 3, lihat kembali
penjelasan inovasi..
 Inovasi

Sumber: Presentasi Kementerian PANRB 2017

Contoh 1: WARAS
 Contoh 2: SIGAP SRATUS

 Inovasi SIGAP SRATUS dengan Formula SIGAP 369 Plus terkategori

inovatif (original) karena belum ada yang menggunakan formula ini selain
Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Kabupaten Pamekasan. Ide
dasar dan pelaksanaan SIGAP SRATUS merupakan hasil pemikiran,
pengalaman lapangan dan keluhan peternak. Inovasi ini dapat
meminimalisir masalah pada sapi betina produktif melalui gerakan
pelayanan yang sesuai dengan Good Practical Management.
 Pelayanan dengan formula SIGAP 369 plus pada umur kebuntingan 3
dan 6 bulan status kesehatan induk dan fetus terpantau, pada umur
kebuntingan 9 bulan selain status kesehatan fetus dan induk terpantau,
posisi fetus dalam kandungan dapat diketahui dan memberikan informasi
kepada peternak untuk mempersiapkan kelahiran pedet. Pada saat induk
melahirkan dan 1-2 bulan post partus tetap dilakukan pemantauan
kesehatan induk dan pedet sehingga diperoleh pedet yang sehat dan induk
dengan status reproduksi yang normal.
 C. Pelaksanaan dan Penerapan (35%)

4. Bagaimana strategi ini dilaksanakan?

Deskripsi:
 Paling banyak 600 kata, uraikan unsur-unsur
rencana aksi yang telah dikembangkan untuk
melaksanakan inovasi pelayanan publik ini,
termasuk perkembangan dan langkah-langkah
kunci, kegiatan-kegiatan utama serta kronologinya.
 Unggah rencana aksi tersebut (ukuran file maksimal
2 MB atau kurang dari 5 halaman).
Contoh: (Dilengkapi foto dan diagram alur lebih baik)
Contoh: KALISAT
 SIGAP SRATUS

Pelaksanaan inovasi SIGAP SRATUS dengan formula 369 plus

dimana :
 Angka 3 : Strategi pelayanan aksi tanggap pada umur
kebuntingan 3 bulan
 Angka 6 : Strategi pelayanan aksi tanggap pada umur
kebuntingan 6 bulan
 Angka 9 : Strategi pelayanan aksi tanggap pada umur
kebuntingan 9 bulan
 Plus : Strategi pelayanan aksi tanggap pada induk melahirkan
yang yang dilanjutkan dengan pelayanan pasca melahirkan pada
periode satu bulan dan periode dua bulan.
 5. Siapa saja pemangku kepentingan yang terlibat dalam
pelaksanaan?

Deskripsi:
Paling banyak 300 kata, sebutkan siapa
saja yang telah berkontribusi untuk
desain dan/atau pelaksanaan inovasi
pelayanan publik ini, termasuk pegawai
negeri sipil yang relevan, instansi
pemerintah, organisasi masyarakat,
LSM, sektor swasta, dan lain-lain.
Contoh: 2H2 Center
Contoh: WARAS
 6. Sumber daya apa saja yang digunakan untuk inovasi ini dan
bagaimana sumber daya itu dimobilisasi?

Deskripsi:

Paling banyak 500 kata, sebutkan biaya untuk

sumber daya keuangan, teknis, dan manusia
yang berkaitan dengan inovasi pelayanan
publik ini.
Bagaimana inovasi pelayanan publik ini
dibiayai dan siapa yang mendukung
pembiayaan tersebut?
Contoh: BANG MUDA
Contoh: SAMSAT JUDES
7. Apa saja keluaran (output) yang paling berhasil?

Deskripsi:
Paling banyak 400 kata, sebutkan paling banyak
lima keluaran konkret yang mendukung
keberhasilan inovasi pelayanan publik ini.

Sumber: Kathe Callahan (2007, 49)

Sumber: Kathe Callahan (2007, 50)
Contoh: KALISAT
 Contoh: SIGAP SRATUS

 Diperoleh ternak sapi bunting dan melahirkan dengan status

kesehatan yang baik dan terjamin pada 1.300 ekor sapi betina
bunting dan partus.
 Diperoleh status kesehatan reproduksi induk sapi yang optimal.
Diperoleh peningkatan populasi sapi yang signifikan. Dari
152.045 ekor (tahun 2014) menjadi 156.706 ekor (tahun 2016).
 Pedet yang dilahirkan dalam kondisi sehat dan kuat. Hal ini
ditunjukkan dengan penambahan kelahiran pedet sekitar 70%
dari 1.300 ekor akseptor SIGAP SRATUS
 Interval kelahiran pedet setelah pelaksanaan inovasi menjadi 12
bulan yang sebelum adanya inovasi 16-18 bulan. Pendapatan
peternak meningkat menjadi Rp. 4.600.000 per tahun yang
sebelumnya sebesar Rp. 3.300.000 per tahun.
 8. Sistem apa yang diterapkan untuk memantau kemajuan dan
mengevaluasi inovasi pelayanan publik ini?

Deskripsi:
Paling banyak 400 kata, uraikan bagaimana
pelaksanaan inovasi pelayanan publik ini dipantau dan
dievaluasi.
Contoh: JUDES
Contoh: WARAS
 9. Apa saja kendala utama yang dihadapi dan
bagaimana kendala tersebut dapat diatasi?

Deskripsi:
Paling banyak 300 kata, uraikan masalah utama yang
dihadapi selama pelaksanaan inovasi pelayanan publik
ini beserta cara penanggulangan dan penyelesaiannya.
Contoh: SALEMPANG MERA
 Contoh: STIPUTS BRA

Kendala yang dihadapi dalam inovasi ini :

 Dalam pelaksanaan inovasi ini, kendala yang dihadapi adalah
bahan yang digunakan dalam awal pembuatan Stiputs Bra
masih kurang nyaman dan kurang indah saat digunakan oleh
pasien. Upaya dari Tim QCC Berlian yaitu dengan melakukan
revisi alat Stiputs Bra supaya dapat lebih nyaman
digunakan oleh pasien.
 Selain itu, sikap dan cara berpikir pasien saat itu masih ada
penolakan dalam penggunaan Stiputs Bra yang pertama
sehingga membuat pasien melakukan RPS konvensional.
Untuk itu, RSSA melakukan edukasi yang dilakukan secara
terus menerus kepada pasien mengenai kegunaan dan
manfaat Stiputs Bra.
 D. Dampak Sebelum dan Sesudah (25%)

10. Apa saja manfaat utama yang dihasilkan inovasi ini?

Deskripsi:
a. Paling banyak 700 kata, uraikan dampak dari inovasi ini.
b. Berikan beberapa contoh konkret bagaimana inovasi ini
berhasil membuat perubahan dalam penyelenggaraan
pelayanan publik.
c. Uraikan bagaimana perbaikan pelayanan publik tersebut
telah memberikan dampak positif kepada masyarakat.
d. Jelaskan bagaimana dampak tersebut diukur.
 Outcome atau dampak adalah:

Sumber: Kathe Callahan (2007, 50)

Contoh:
SALEMPANG MERA
 11. Apa bedanya sebelum dan sesudah inovasi?

Deskripsi:

 Paling banyak 700 kata, uraikan dampak

dari inovasi pelayanan publik ini.
 Berikan beberapa pembuktian/data yang
menunjukkan dampak/manfaat dari inovasi
pelayanan publik ini.
Contoh: INSTAGRAM
 E. Keberlanjutan (15%)

12. Apa saja pembelajaran yang dapat

dipetik?
Deskripsi:
Paling banyak 500 kata, uraikan pengalaman umum
yang diperoleh dalam melaksanakan inovasi
pelayanan publik ini, pembelajarannya, dan
rekomendasi untuk masa depan.
Contoh:
13. Apakah inovasi ini berkelanjutan dan direplikasi?

Deskripsi:
 Paling banyak 500 kata, uraikan bagaimana inovasi
pelayanan publik ini sedang dilanjutkan (misalnya dalam
hal berkelanjutan secara keuangan, sosial dan ekonomi,
budaya, lingkungan, kelembagaan dan peraturan).
 Jelaskan apakah inovasi ini sedang direplikasi (transfer
of knowledge) atau didiseminasi untuk seluruh
pelayanan publik di tingkat instansi, daerah, nasional
dan/atau internasional
 Jelaskan bagaimana inovasi pelayanan publik ini dapat
direplikasi.
Contoh 1:
Contoh 2:
 STRATEGI 5

MENULIS RINGKASAN YANG

RINGKAS, PADAT, DAN MAMPU
MENJELASKAN INOVASI
 Menulis RINGKASAN

Masalah

Solusi

Hasil
Contoh Ringkasan PLANET KAKO
 Contoh ringkasan: INSTAGRAM RSUD Tulungagung

ABSTRAK
 Permasalahan penanganan kegawatdarutan di IGD RSUD dr. Iskak Tulungagung cukup
beragam, yaitu tingginya angka kematian kurang dari 24 jam, kerancuan dalam
pemilahan tingkat kegawatan, banyaknya komplain masyarakat, keterlambatan pelayanan,
dan belum memiliki dokter spesialis emergency dan perawat terlatih. Di sisi lain, RSUD
dr. Iskak merupakan rujukan kegawatdaruratan fasilitas kesehatan lain di Kabupaten
Tulungagung dan rujukan regional bagi Kabupaten Blitar, Kota Blitar, Trenggalek, dan
Pacitan (MASALAH)
 Guna memecahkan masalah pelayanan kegawatadaruratan tersebut, RSUD dr. Iskak
berinisiatif mendesain Instalasi Kegawatdaruratan Modern (Instagram). Instagram
merupakan sistem pelayanan kegawatdaruratan yang mengutamakan kecepatan,
ketepatan dan keamanan dengan menggunakan zona respon. Pemilahan pasien gawat
darurat dilakukan sejak di triage primer. Pasien dengan kondisi gawat darurat
dimasukkan ke zona kritis (red zone) dengan response time 0 (nol) menit. Pasien tidak
gawat dimasukkan triage sekunder dan selanjutnya mendapat pelayanan kategori red
zone, yellow zone, dan green zone (SOLUSI)
 Setelah implementasi instagram, sejumlah perbaikan pelayanan berhasil dicapai, yaitu
response time 0 menit, penurunan jumlah komplain, perbaikan IKM, angka kematian
kurang dari 24 tinggal 2 persen, terbangunnya call center kegawatdaruratan, dan
pencapaian pelayanan kegawatdaruratan berstandar Internasional (HASIL). .
INOVASI-INOVASI
BARU
Inovasi Baru: Blood-Jek
 SIJITU PB
(Sistem Jaringan Informasi Tujuh Menit Penenggulangan Bencana)
 STRATEGI 6

BELAJAR DARI PENGALAMAN

KOMPETISI TAHUN
SEBELUMNYA
 Catatan Prof. Dr. I.B Wiyasa Putra,
SH, M.Hum
(Ketua Tim Evaluator KIPP 2017)

DALAM LOKAKARYA PEMBAHASAN

TATACARA KIPP 2018.
JAKARTA, 24 OKTOBER 2017
Catatan untuk Proposal Inovasi Pelayanan Publik

1. Inovasi harus berbasis pada praktik nyata

pelayanan publik
2. Karena itu, proposal harus didukung data dan fakta,
utamanya dalam bagian analisis masalah, keluaran,
dampak (manfaat), dan keberlanjutan inovasi
3. Manfaat inovasi perllu ditunjukkan dengan values
(nilai) dari inovasi itu (kemampuan menyelesaikan
masalah)
4. Impact atau dampak inovasi mampu menunjukkan
perubahan signifikan sebelum dan setelah
inovasi dilaksanakan
5. Keberlanjutan inovasi: Tunjukan skema
keberlanjutan dengan jelas
6. Replikasi: 1) tunjukan potensi replikasi; 2) realitas
replikasi
7. Pemangku kepentingan: intinya untuk menunjukkan
partisipasi masyarakat atau pihak non-pemerintah
8. Nilai kreatifitas dan inovasi: 1) kecepatan
perubahan; 2) efisiensi yang timbul karena
perubahan; 3) signifikansi/kontribusi perubahan
9. Perhatikan “Etika Judul”
STRATEGI TAMBAHAN

INSENTIF DID DEMI

PERBAIKAN PELAYANAN
PUBLIK
Insentif Bagi Daerah Inovatif
 DID 2018

 Top 40
 Top 99
 Lolos Seleksi Administrasi
(Sumber: Kementerian PANRB, 2017)
 DID TA 2018

 Jatim Rp 77,5 M
 Banyuwangi Rp 74,5 M
 Kabupaten Pasuruan Rp 25,75 M
 Pamekasan Rp 25,75 M
Insentif Bagi Daerah Inovatif
 STRATEGI JANGKA
PANJANG

MENYIAPKAN PARA INOVATOR

SEKTOR PUBLIK
Pendidikan
Formal Para
Inovator
Sektor Publik
Lainnya…
Lengkapnya…
Terima Kasih…Semoga Bermanfaat