Perumusan kontinjensi

telah mempertimbangkan pengaruh dari teknologi, struktur organisasi dan teori, dan lingkungan

dalam upaya untuk menjelaskan bagaimana sistem akuntansi berbeda dalam berbagai situasi.

1.
Kerangka Kerja Waterhouse dan Tiessen

Waterhouse dan Tiessen mengusulkan suatu rancangan efisien dari sistem akuntansi

manajemen dan suatu mekanisme dari kontrol yang tergantung pada struktur dan

konteks dari suatu organisasi. Tipe dari struktur organisasi diduga akan

memengaruhi proses akuntansi manajemen, seperti perencanaan, alokasi sumber

daya, dan pengukuran penampilan.

2.
Kerangka Kerja Gordon dan Miller

Gordon dan Miller mengusulkan suatu kerangka kerja kontinjensi untuk rancangan

sistem informasi yang melakukan perhitungan terhadap lingkungan, atribut

organisasional dan jensi pembuatan keputusan manajerial. Gordon dan Miller

menyatakan bahwa dalam kenyataannya, pola tampak lingkungan, organisasional

dan jenis keputusan tidak tersebar secara acak tetapi bergabung bersama untuk

membentuk pengaturan umum.

3.
Kerangka Kerja MacIntosh dan Daft

MacIntosh dan Daft menyelidiki hubungan antara satu karakteristik organisasi dan

rancangan sistem pengendalian. Dengan interdependensi yang mereka temukan,

suatu perluasan dimana departemen tergantung satu sama lain dan bertukar

informasi dan sumber daya untuk menyelesaikan suatu tugas. Interdependensi bisa

1) dicurangi ketika suatu departemen relatif otonom dan terdapat sedikir aliran kerja

di antara mereka, 2) berangkaian ketika departemen berkaitan suatu seri, dengan

hasil suatu departemen digunakan sebagai masukan departemen berikutnya, dan 3)

berbalasan ketika departemen bekerja suatu proyek dan arus kerja kembali dan

berkumpul di antara kedua departemen tersebut. Sistem pengendalian manajemen

dipandang dari istilah ketika kontrol subsistem: dana operasional, laporan statistik,

dan prosedur operasional standar dan peraturan. Hasil dari studi lapangan

MacIntosh dan Daft menunjukkan bahwa ketika interdependensi rendah, kontrol

difokuskan pada penggunaan prosedur operasional standar, ketika menengah,

kontrol diserahkan pada pendanaan dan laporan statistik, ketika tinggi peranan dari

sistem pengendalian ditiadakan