PENGALIHDAYAAN DAN

PERENCANAAN STRATEGIS

Dian Widya
Prodi Manajemen
“Kami ridho Allah SWT sebagai Tuhanku, Islam sebagai
agamaku, dan Nabi Muhammad sebagai Nabi dan Rasul,
Ya Allah, tambahkanlah kepadaku ilmu
dan berikanlah aku kefahaman”
 Definisi Pengalihdayaan
 Merupakan pengalihan beberapa kegiatan dan
sumber daya internal tradisional dari sebuah
perusahaan ke vendor di luar perusahaan

 Dibuat sedikit berbeda dari keputusan buat atau

beli tradisional.
 Setelah memutuskan apa yang dialihdayakan,
manajer memiliki 6 strategi yang akan
dipertimbangkan yaitu : banyak pemasok, sedikit
pemasok, integrasi vertical, ventura bersama,
jaringan keiretsu, dan perusahaan virtual.
 Strategi Enam Sumber
Banyak Pemasok
Strategi ini adalah satu pemasok melawan pemasok
lainnya dan menempatkan penekanan pada
pencapaian permintaan pembeli atau pemasok.

Sedikit pemasok
Strategi sedikit pemasok berarti mencari atribut
jangka pendek, seperti biaya rendah.

Integrasi vertical
Integrasi vertical dapat menawarkan kesempatan
strategis untuk manajer operasi.
Ventura bersama
Kolaborasi dengan trik bekerjasama tanpa
membaurkan merek atau mengakui keunggulan
kompetitif.

Jaringan keiretsu
Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan
yang dikenal sebagai sebuah keiretsu.

Perusahaan virtual
Perusahaan virtual bergantung pada hubungan
pemasok yang stabil dan baik untuk menyediakan
jasa yang diminta.
 Tujuan manajemen rantai pasokan
adalah menyelaraskan permintaan dan penawaran
seefektif dan seefisien mungkin.

Menurut Stevenson, masalah-masalah utama dalam

rantai pasokan :
1. Menentukan tingkat outsourcing yang tepat
2. Mengelola pembelian / pengadaan barang
3. Mengelola pemasok
4. Mengelola hubungan dengan pelanggan
5. Mengidentifikasi dan merespon masalah
dengan cepat
6. Mengelola risiko
Proses supply chain management adalah proses saat
produk masih berbahan mentah, produk setengah
jadi dan produk jadi diperoleh, kemudian dilakukan
perubahan, dan dijual melalui berbagai fasilitas
yang terhubung oleh rantai sepanjang arus produk
dan material.
Tujuan strategis dari supply chain agar perusahaan
dapat bertahan di tengah kompetisi. Maka, untuk
memenangkan persaingan pasar, supply chain
harus bisa menyediakan produk :
1. Murah
2. Berkualitas
3. Tepat waktu
4. Bervariasi
 Tantangan Dalam Mengelola
Supply Chain Management

Beberapa tantangan dalam mengelola suppy chain

(I Nyoman Pujawan (2005), yaitu:

1. Kompleksitas struktur supply chain

Melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang
berbeda-beda.
Antara lain, perbedaan bahasa, zona waktu dan
budaya antar perusahaan.
2. Ketidakpastiaan
Meliputi :

 Ketidakpastian permintaan
 Ketidakpastian pasokan: lead time pengiriman,
harga dan kualitas bahan baku.
 Ketidakpastian internal: kerusakan mesin, kinerja
mesin yang tidak sempurna, ketidakpastian kualitas
produksi
 ‫يم‬
ِ ‫ح‬ ‫ن ه‬
ِ ‫الر‬ َ ‫ح‬
ِ ‫م‬ ِ ‫م ه‬
‫اَّلل ه‬
ْ ‫الر‬ ْ ِ‫ب‬
ِ ‫س‬

‫طال ً َوا ْر ُز ْق َنا‬

ِ ‫ل بَا‬
َ ‫ط‬ ْ ‫اعه ُ َوأَرِنَا‬
ِ ‫البَا‬ َ َ‫وا ْر ُز ْق َنا اتِـب‬ ًّ ‫ح‬
َ ‫قا‬ ‫ح ه‬
َ ‫ق‬ ْ ‫م أَرِنَا‬
َ ‫ال‬ ‫اَلله ُه ه‬
ُ َ‫اجتِ َناب‬
‫ه‬ ْ

Ya Alloh Tunjukkanlah kepada kami kebenaran sehinggga kami dapat

mengikutinya Dan tunjukkanlah kepada kami kejelekan sehingga
kami dapat menjauhinya
Referensi utama
Heizer & Render. 2014. ”Manajemen Operasi: Manajemen
Keberlangsungan dan Rantai Pasokan”. Salemba Empat