CRITICAL JOURNAL REVIEW

JUDUL JURNAL
Cash Budgeting and Organizational Performance of Private Firms in Uganda: A
Case of Kabale District, Western Uganda
Penganggaran Tunai Dan Organisasi Kinerja Perusahaan Swasta Di Uganda:
A Kasus Distrik Kabale, Uganda Barat

MATA KULIAH
Penganggaran Perusahaan
GRUP/KELOMPOK 3
No. Nama NIM
1. Lidia Rotama 7163220032
2. Merry Happy Sinaga 7162220015
3. Radian Syahputra Hasibuan 7163220046
4. Risma D.Y Samosir 7162220020
5. Tonny Risma Wijaya Aritonang 7163220060
6. Roulina Girsang 7162220021
7. Gabriella Silaban 7162220011

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS EKONOMI
MEDAN 2018
No. KETERANGAN
JUDUL JURNAL
Cash Budgeting and Organizational Performance of Private Firms in Uganda: A Case of
Kabale District, Western Uganda

1. FENOMENA MASALAH YANG DIUNGKAP OLEH JURNAL

Anggaran kas yang terencana dengan baik dan terencana dengan baik harus
memastikan bahwa pengeluaran organisasi sesuai dengan arus kas masuk yang
direncanakan. Sebuah anggaran adalah alat yang harus dimiliki semua organisasi
setiap tahun. Semua organisasi tidak peduli apa pun jenis atau ukurannya
mengembangkan rencana keuangan dengan benar untuk pemasukan atau
pengeluaran kas yang diharapkan untuk memenuhi tujuan keuangan mereka dan
tujuan. Manajemen harus merencanakan cara untuk memenuhi kemungkinan
kelebihan atau kekurangan kas yang dapat direncanakan oleh manajemen maju
bagaimana menggunakan sumber daya tersebut.

Karena pengelolaan dana bisnis yang tidak efisien berpengaruh negatif pemegang
saham menghargai kebutuhan untuk mengetahui jumlah penerimaan dan
pembayaran kas yang diharapkan sangat penting dalam meningkatkan jumlah yang
tepat manajemen keuangan. Selama bertahun-tahun, telah menjadi tantangan bagi
manajemen perusahaan swasta di Kabale untuk mengetahuinya bagaimana proses
penganggaran dimulai, dikendalikan, dan dikelola. Sebagian besar organisasi yang
dikunjungi tidak dapat menunjukkan bagaimana penganggarannya proses dan
kontrol dibuat. Banyak tantangan ditemukan dalam organisasi yang diselidiki dan
perusahaan-perusahaan ini dapat melakukannya tidak memenuhi harapan anggaran
mereka dan akhirnya mengalami defisit anggaran namun semua proses seharusnya
diikuti. Pengungkapan di atas menunjukkan fakta bahwa proses penganggaran tidak
dikelola dengan baik dan ini telah mempengaruhi kinerja sebagian besar organisasi,
maka dasar untuk penyelidikan terutama berkaitan dengan operasi uang tunai
anggaran.
Kaitan Masalah dengan Materi dalam Konteks Penganggaran

Sebuah organisasi atau perusahaan harus dapat membuat anggaran kas yang dapat
di gunakan dan di realisasikan oleh perusahaan. Jika perusahaan sudah mampu
membuat anggaran kas nya dengan baik, namun belum bisa merealisasikan
anggaran kas yang telah disusun tersebut, maka yang terjadi adalah perusahaan
 akan mengalami defisit, kemudian Banyak tantangan ditemukan dalam organisasi
maupun perusahaan-perusahaan yang diselidiki salah satunya ketidakefektifan
Manajemen dalam merencanakan proses penganggaran dan kontrol yang dibuat
sehingga dapat mempengaruhi pemegang saham yang tidak bisa memenuhi harapan
dari penerimaan dan pengeluaran kas perusahaan tersebut, Hal atau masalah itulah
yang sering dialami oleh perusahaan dan itulah gunanya mempelajari materi ini.
Pemahaman yang Dapat Diambil
Pembaca akan lebih mengetahui apa yang menjadi peranan kas dalam suatu
perusahaan. Dapat kita pahami bahwa dalam anggaran kas menstabilkan tingkat
profitabilitas, memastikan bahwa pengeluaran organisasi tetap sejalan dengan uang
tunai yang direncanakan mengalir, yang juga meningkatkan kapasitas untuk
memprediksi kemungkinan kelebihan uang tunai. Jadi, dengan diketahuinya berapa
besar peran anggaran kas dalam suatu organisasi atau perusahaan, maka akan lebih
memperhatikan juga mengenai terealisasinya anggaran tersebut. Kemudian
manajemen memainkan peran penting dalam memastikan keberhasilan proyek
dengan memfasilitasi penyediaan sumber daya yang tepat waktu sehingga
pencapaian keseimbangan ekonomi dan keuangan memastikan kepuasan pelanggan
sebagai tujuan dari setiap organisasi atau perusahaan.
2. TEORI-TEORI YANG DIKEMBANGKAN DAN PEMBAHASAN NYA
DENGAN VARIABEL YANG DITELITI

1. Anggaran Tunai
Anggaran tunai adalah alat yang setiap manajer keuangan harus gunakan untuk
memastikan ketersediaan serta pemanfaatan uang tunai yang efektif. Anggaran
selalu memainkan peran penting dalam mengelola suatu institusi, keduanya swasta
dan publik, menjadi sistem kontrol penting di banyak organisasi (Ekholm & Wallin,
2000, Merchant & Vander Stede, 2003). Tujuan keseluruhan anggaran adalah untuk
mengendalikan kegiatan yang dilakukan dalam organisasi oleh menyediakan peta
jalan untuk kegiatan di masa depan dan untuk menetapkan serangkaian tujuan yang
ingin dicapai dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut
(Achim,2009a). Demikian pula, (Kwame, Emmanuel, Kelvin & Felix 2013)
mencatat bahwa persiapan anggaran tunai memungkinkan para manajer untuk
mengidentifikasi kemungkinan tantangan likuiditas di masa depan dan pada saat
yang sama membuat platform untuk mengatasi hal tersebut tantangan.
2. Kinerja Organisasi
Kinerja organisasi mengacu pada konsep yang mengukur posisi perusahaan di pasar
dan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan pemangku
kepentingannya (Griffins, 2003; Lo, Mohamad, Ramayah & Wang, 2015). Itu juga
bisa dikenal sebagai sejauh mana operasi memenuhi tujuan kinerja (tindakan utama)
dan memenuhi kebutuhan pelanggan (tindakan sekunder), Slack, Chambers &
Johnston, (2010). Didier, (2002) mencatat bahwa kinerja terdiri dari "Mencapai
tujuan yang diberikan kepada Anda dalam konvergensi orientasi
perusahaan". Menurutnya, kinerja tidak hanya temuan hasil, tetapi lebih merupakan
hasil perbandingan antara hasil dan tujuan. Folan, (2007) menyoroti tiga prioritas
atau tujuan kinerja dan termasuk: Kinerja harus dianalisis oleh masing-masing
entitas dalam batas-batas lingkungan di mana mereka memutuskan untuk
beroperasi, selalu terkait dengan satu atau beberapa tujuan ditetapkan oleh entitas
yang kinerjanya dianalisis dan kinerjanya dikurangi menjadi fitur yang relevan dan
diakui. Bartoli & Blatrix, (2015) mencatat bahwa kinerja harus dicapai melalui item
seperti evaluasi, uji coba, efisiensi, efektifitas dan kuantitas. Neely, (2002) mencatat
bahwa kinerja harus mempertimbangkan mengukur efisiensi dan efektivitas
tindakan.

Relevansi Pembahasan antara Teori dengan Permasalahan dalam JURNAL

Menurut kelompok kami, pembahasan antara teori dan permasalahannya sudah

relevan. Jurnal ini mencakup teori tentang anggaran tunai (kas) yang berhubungan
atau relevan juga dengan permasalahan yang dibahas dalam jurnal. Begitu juga
mengenai kinerja perusahaan, jurnal ini juga membahas mengenai kinerja
perusahaan terkhusus di perusahaan swasta di Urganda. Jadi, relevansi antara teori
dengan permasalahan dalam jurnal sudah baik.
Pemahaman yang Dapat Diambil

Dari jurnal atau artikel ini, kami dapat memahami bahwa anggaran kas sangat
berpengaruh besar terhadap kinerja perusahaan atau organisasi maupun terhadap
aspek yang lainnya. Karena inti dari sustu perusahaan adalah kas. Jika kas dalam
suatu perusahaan baik, maka proses-proses yang akan di jalankan dalam
perusahaan/organisasi tersebut diharapkan akan lancar. Maka dari itu, penyusunan
 anggaran kas harus sesuai dengan yang dibutuhkan, dan diharapkan juga dapat
teralisasi sesuai harapan perusahaan atau organisasi. Kemudian anggaran kas
menstabilkan tingkat keuntungan organisasi, memastikan pengeluaran organisasi
dan sejalan dengan arus kas yang direncanakan dan meningkatkan kapasitas
organisasi untuk memprediksi kelebihan uang tunai. Kemudian anggaran kas
membantu lembaga untuk mengidentifikasi kepala waktu setiap defisit kas untuk
periode yang bersangkutan sehingga dapat mengambil tindakan korektif untuk
meredakan defisit, sehingga anggaran kas akan merupakan mandat inti untuk
kinerja organisasi. Keberhasilan dan pentingnya anggaran berkaitan dengan
identifikasi tujuan organisasi, alokasi tanggung jawab yang dibutuhkan pada
pendanaan dan akuntabilitas operasi dan kegiatan perusahaan atau organisasi.
3. KESIMPULAN

Studi ini membawa bukti aksiomatik tentang peran anggaran kas dalam
setiap organisasi yang melakukan. Secara empati, bijaksana dalam anggaran kas
menstabilkan tingkat profitabilitas, memastikan bahwa pengeluaran organisasi tetap
sejalan dengan uang tunai yang direncanakan mengalir, yang juga meningkatkan
kapasitas untuk memprediksi kemungkinan kelebihan uang tunai. Dapat
disimpulkan bahwa organisasi diselidiki khusus dalam menangani sumber daya
keuangan mereka.
Padahal organisasi akan melampirkan perencanaan kegiatan dan semuanya
kewajiban keuangan, baik jangka pendek dan jangka panjang, untuk menguangkan
anggaran; studi saat ini menunjukkan paling sedikit. Deemphasizing profitabilitas
dan prediksi kas, di mana variasi dapat dipastikan paling tidak mempengaruhi
kinerja. Oleh dan besar, kinerja organisasi melampaui anggaran tunai. Fokus teliti
pada kualitas produk dan layanan yang dikirim ke pasar, dan kualitas tindakan yang
dilakukan adalah kunci dalam mendorong kinerja organisasi. Apa saja organisasi
yang berprestasi idealnya akan memperhatikan kebutuhan para pemangku
kepentingan, dan menyediakan sumber daya proyek tepat waktu; Namun, keduanya
sangat bervariasi dalam jangka waktu sesingkat mungkin, membuat ketergantungan
pada mereka tidak dapat diprediksi.
MASUKAN KEILMIAHAN YANG DAPAT DIKEMBANGKAN
Masukan Per Masing-Masing Individu dalam Kelompok

Nama : Lidia Rotama

NIM : 7163220032
Masukan yang diberikan

Sebaiknya, perusahaan dapat menyusun anggaran kas nya dengan baik. Karena,
dengan melihat jurnal ini kita dapat melihat betapa besarnya peran anggaran kas
terhadap suatu perusahaan. Jika perusahaan dapat realisasikannya, maka perusahaan
akan mendapat keuntungan dengan besar. Namun, jika salah menyusunnya dan
tidak sesuai yang diharapkan, maka perusahaan juga akan mengalami kerugian dan
tidak dapat menjalankan proses di dalam perusahaan dengan baik.
Nama : Merry Happy Sinaga
NIM : 7162220015
Masukan yang diberikan

Tanggapan saya atas Jurnal mengenai Cash Budgetimg and Organization

Performance yaitu bahwa anggaran kas harus terencana dwngan baik dan juga
Harus memastikan keseluruhan Pengeluaran serta Penerimaan dalam sebuah
perusahaan atau organisasi,dan Melihat kesesuaian dengan Arus Kas Masuk dan
Keluar sehingga perusahaan tersebut dapat mengevaluasi apakah hasil dari
anggaran tersebut Defisit atau Surplus. Oleh sebab itu menurut saya anggaran kas
yang terencana sangat penting bagi keberlangsungan sebuah Perusahaan atau
organisasi.
Nama : Radian Syahputra Hasibuan
NIM : 7163220046
Masukan yang diberikan

Pendapat saya mengenai isi jurnal ini menunjukkan bahwa anggaran kas memiliki
hubungan yang kuat dengan kinerja perusahaan, memang benar karena anggaran
kas merupakan alat operasional keuangan yang membantu perusahaan untuk
mencapai profitabilitas, likuiditas dan stabilitas, yang bertujuan untuk mencegah
terjadinya defisit anggaran dan ketidaktepatan dalam melakasanakan kegiatan
perusahaan (seperti kurangnya perencanaan keuangan yang tidak memadai, dan
kurang efektifnya pengawasan yang dilaksanakan), oleh karena itu menurut saya
anggaran kas dapat merencanakan serta menstabilkan tingkat keuntungan
perusahaan, memastikan pengeluaran sejalan dengan arus kas yang direncanakan
dan meningkatkan kapasitas organisasi sehingga perusahaan dapat memenuhi
kebutuhan stakeholders dalam meningkatkan kinerja baik dari kualitas produk dan
layanan secara efektif dan efisien di seluruh perusahaan (termasuk perusahaan
bisnis swasta di Uganda) atau organisasi tersebut.
Nama : Risma D.Y Samosir
NIM : 7162220020
Masukan yang diberikan

Terdapat pernyataan dalam abstrak yang mengatakan bahwa Penganggaran kas

harus memastikan bahwa pengeluaran organisasi sesuai dengan arus kas yang
direncanakan. Menurut saya hal ini sangat benar karena terealisasinya anggaran
dengan yang dianggarkan menentukan tingkat baik buruknya sebuah perusahaan
dalam memgelola anggaran. Jika anggaran kas yang telah disusun tidak sesuai
dengan pengamggaran sebelumnya akan berpengaruh terhadap continuitas
perusahaan. Anggaran yang berbeda akan mengakibatkan perubahan keputusan,.
Realisasi yang tidak sesuai bersrti perusahaan kurang tepat dalam menganggarkan
kas.
Nama : Roulina Girsang
NIM : 7162220021
Masukan yang diberikan

Sebuah anggaran kas benar dan terencana harus memastikan bahwa pengeluaran
organisasi cocok dengan rencana arus kas masuk. Karena Anggaran adalah alat
yang harus dimiliki oleh semua organisasi yang disusun secara tahunan. tidak
peduli jenis atau ukuran, semua organisasi harus mengembangkan dengan benar
rencana keuangan untuk penerimaan kas yang diharapkan atau pengeluaran
keuangan dalam rangka memenuhi tujuan mereka. Manajemen harus merencanakan
bagaimana untuk memenuhi kemungkinan laba atau defisit dengan merencanakan
terlebih dahulu bagaimana untuk mengelola sumber daya yang ada, Artikel ini
memberikan penekanan pada bagaimana kebijakan dalam penggunaan anggaran kas
dapat menstabilkan tingkat profitabilitas dan memastikan pengeluaran organisasi
cocok dengan rencana arus kas. organisasi yang membuat atau merancang anggaran
kas, terutama organisasi bisnis harus fokus pada tingkat profitabilitas dan berjuang
lebih untuk memenuhi kewajiban keuangan mereka dan tidak hanya
mempertimbangkan anggaran kas.
Nama : Tonny Risma Wijaya Aritonang
NIM : 7163220060
Masukan yang diberikan

Dikatakan bahwa anggaran kas memiliki hubungan yang kuat dengan kinerja
organisasi. Menurut saya hal ini benar karena anggaran kas menstabilkan tingkat
keuntungan organisasi, memastikan pengeluaran organisasi dan sejalan dengan arus
kas yang direncanakan dan meningkatkan kapasitas organisasi untuk memprediksi
kelebihan uang tunai. Anggaran kas siap memastikan dana untuk kembali baik dan
jauh memastikan bahwa organisasi terus pengeluarannya sejalan dengan arus kas
keluar yang direncanakan. Anggaran yang merupakan alat operasional keuangan
yang membantu organisasi untuk mencapai profitabilitas, likuiditas dan stabilitas.
Dimana hal ini menunjukkan bahwa menghadiri dengan kebutuhan stakeholder dan
menyediakan sumber daya yang tepat waktu untuk proyek memiliki derajat yang
tinggi variabilitas dan akan paling meningkatkan kinerja organisasi.Dan juga,
kinerja organisasi sangat ditunjukkan oleh kualitas dan sifat produk yang dikirim ke
pasar, dan kualitas tindakan yang dilakukan oleh sebuah organisasi.
Nama : Gabriella Silaban
NIM : 7162220011
Masukan yang diberikan

Menurut saya jurnal ini sudah sangat baIk. Abstrak dalam jurnal ini adalah tulisan
sederhana dan pendek namun sudah dapat merangkum keseluruhan isi jurnal yang
dapat digunakan oleh pembaca sebagai sebuah tinjauan umum terdapat 5 hal yang
perlu ada dalam abstrak yaitu masalah yang akan diteliti, metode yang digunakan
dalam penelitian., hasil yang diperoleh pada penelitian, kesimpulan, serta kata
kunci. Dan kelimanya sudah terdapat dalam jurnal ini. Selain ini, semua penjelasan
deskriptif dalam bagian pembahasan berelasi kuat dengan judul sampai ke latar
belakang. Jadi secara keseluruhan, menurut saya jurnal ini sudah bagus dan dapat
dipergunakan sebagai referensi dalam penelitian selanjutnya.