IFRS 05

NON CURRENT ASSETS HELD FOR SALE AND

DISCONTINUED OPERATIONS
SEMINAR AKUNTANSI KEUANGAN

Oleh :

Danar Prabowo Juniandani

1711070279

JURUSAN AKUNTANSI

ABFI PERBANAS INSTITUTE

2019
I. PENDAHULUAN

Salah satu tujuan laporan keuangan adalah memberikan informasi yang cukup bagi
pengguna laporan keuangan agar mampu membuat keputusan. Untuk itu, laporan keuangan
tidak hanya menyajikan informasi tentang kinerja entitas di masa lalu, namun juga
menyajikan informasi yang memungkinkan pengguna dapat mengevaluasi kinerja perusahaan
di masa depan dan kemampuannya menghasilkan arus kas.
Aset tidak lancar adalah aset yang tidak memenuhi definisi aset lancar, misalnya aset
tetap atau aset tidak berwujud. Dimiliki untuk dijual artinya nilai tercatat aset akan dipulihkan
melalui penjualan, bukan digunakan dalam kegiatan usaha.
Suatu aset yang dimiliki untuk dijual adalah ketika entitas berniat untuk tidak menggunakan
aset tersebut dalam kegiatan operasinya, namun berniat untuk menjualnya. Aset ini
diidentifikasi secara terpisah agar pengguna laporan keuangan mendapat informasi mengenai
kinerja entitas dimasa depan. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual diatur tersendiri
dalam IFRS 5 Aset tidak lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan operasi yang dihentikan.
International Financial Reporting Standards 5 (IFRS 5) Aktiva Tidak Lancar yang
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan berkaitan dengan pengukuran dan
penyajian dalam laporan posisi keuangan aset tidak lancar (dan kelompok pelepasan) yang
dimiliki untuk dijual. Ini juga mencakup penyajian operasi dalam penghentian pendapatan
komprehensif.
IFRS 5 dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Internasional (IASB) pada bulan
Maret 2004. Ketika pertama kali diperkenalkan, Standar ini disambut secara langsung dan
kurang rumit dibandingkan Standar lainnya yang dikeluarkan sekitar waktu yang bersamaan.
Namun, pada tahun-tahun berikutnya, para pembuat dan pengguna laporan keuangan telah
menemukan bahwa Standar tersebut menyajikan lebih banyak tantangan daripada yang telah
diantisipasi. Sejumlah masalah praktis muncul dalam penerapan IFRS 5 - terutama karena
pedoman dalam Standar tidak selalu jelas mengenai bagaimana transaksi tertentu harus
dipertanggungjawabkan dan bagaimana persyaratan IFRS 5 berinteraksi dengan Standar
lainnya.
II. RUANG LINGKUP
2.1 Persyaratan klasifikasi dan presentasi
Klasifikasi dan presentasi persyaratan IFRS ini berlaku untuk semua aset tidak
lancar yang diakui dan untuk semua kelompok yang dilepas dari sebuah entitas.
Persyaratan pengukuran IFRS ini berlaku untuk semua aset tidak lancar yang diakui
dan untuk semua kelompok yang dilepas & sebagaimana diatur dalam paragraf -',
kecuali untuk aset yang tercantum dalam paragraf 5 yang akan terus diukur sesuai
dengan standar yang sudah ada. Namun, aset tertentu tidak berpedoman pada
persyaratan pengukurannya dan sebaliknya harus diukur sesuai dengan Standar lainnya.
Aset diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar seusai dengan IAS 1 (Penyajian
Laporan Keuangan) tidak akan diklasifikasikan ulang sebagai aset lancar hingga
memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan ulang sebagai aset yang dimiliki untuk dijual
seusai dengan IFRS.
a) Aset tidak lancar
Aset tidak lancar adalah aset yang tidak memenuhi definisi aset lancar. Aset lancar
adalah aset yang memenuhi salah satu kriteria berikut:
• diharapkan dapat direalisasikan, atau dimaksudkan untuk dijual atau
dikonsumsi dalam, siklus operasi normal entitas;
• diadakan terutama untuk tujuan diperdagangkan;
• diharapkan dapat direalisasikan dalam waktu dua belas bulan setelah periode
pelaporan; atau
• itu adalah kas atau aset setara kas, kecuali jika dibatasi untuk dipertukarkan
atau digunakan untuk menyelesaikan kewajiban paling sedikit dua belas bulan
setelah periode pelaporan.
b) Kelompok pelepasan (disposal groups)
Kelompok pelepasan adalah sekelompok aset yang akan dibuang, dijual atau lainnya,
bersama-sama sebagai satu kelompok dalam satu transaksi dan kewajiban yang
terkait langsung dengan aset yang akan ditransfer dalam transaksi. [IFRS 5
(Lampiran A)]. Grup pelepasan dapat berupa kelompok unit penghasil kas, unit
penghasil kas tunggal, atau bagian dari unit penghasil kas.

2.2 Persyaratan pengukuran

a) Aset tidak lancar yang tidak berada di ruang lingkup
Persyaratan pengukuran IFRS 5 tidak berlaku untuk aset berikut (yang tercakup
dalam Standar yang tercantum): [IFRS 5 (5)]
• aset pajak tangguhan (IAS 12 Pajak Penghasilan);
• aset yang timbul dari imbalan kerja (IAS 19 Employee Benefits);
• aset keuangan dalam ruang lingkup IAS 39 Instrumen Keuangan: Pengakuan
dan
Pengukuran;
• aktiva tidak lancar yang dipertanggungjawabkan sesuai dengan model nilai
wajar IAS 40 Properti Investasi;
 • aset tidak lancar yang diukur pada nilai wajar dikurangi biaya titik penjualan
sesuai dengan IAS 41 Pertanian; dan
• hak kontrak berdasarkan kontrak asuransi sebagaimana didefinisikan dalam
Kontrak Asuransi IFRS 4.
b) Current assets
Aset lancar dapat masuk persyaratan IFRS 5, tetapi hanya ketika mereka adalah
bagian dari kelompok pelepasan. Jadi, khususnya:
• jika suatu aset saat ini merupakan bagian dari kelompok pelepasan yang juga
mengandung aset tidak lancar dalam kelompok, kelompok pelepasan secara
keseluruhan akan dikenakan baik pengukuran maupun klasifikasi dan
persyaratan penyajian IFRS 5;
• jika suatu aset saat ini merupakan bagian dari kelompok pelepasan yang
tidak mengandung aset tidak lancar dalam kelompok, kelompok pelepasan
secara keseluruhan akan tunduk pada klasifikasi dan persyaratan penyajian
IFRS 5, tetapi tidak sesuai dengan persyaratan pengukuran Standar; dan
• aset lancar yang dijual sebagai aset individual (bukan sebagai bagian dari
kelompok pelepasan) tidak akan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual di bawah IFRS 5.
III. BILAMANA DILAKUKAN REKLASIFIKASI
Bilamana kondisi berikut dipenuhi, maka IFRS mengharuskan entitas-entitas untuk
melakukan reklasifikasi asetnya sebagai aset yang dimilikki untuk dijual atau sebagai
kelompok aset yang dilepaskan:
Suatu aset tidak lancar atau kelompok aset yang dilepaskan harus tersedia untuk
penjualan segera dan penjualan harus mempunyai kemungkinan tinggi untuk direalisasikan
harga pasar, harus masuk akal dibandingkan dengan nilai wajar dari aset tidak lancar tersebut
atau kelompok aset yang dilepaskan.
Untuk aset yang sudah tersedia untuk dijual segera, maka tindakan yang diperlukan
untuk menyelesaikan penjualan tersebut, harus dilakukan atau mustahil untuk dibatalkan.
Penjualan harus terjadi di dalam kurun waktu satu tahun dari tanggal dimulainya
pengklasifikasian.
Apabila penjualan tidak diselesaikan dalam kurun waktu satu tahun, maka aset tersebut
harus diklasifikasikan sebagai yang dimilikki untuk dijual jika persyaratan berikut dipenuhi:
• Entitas berkomitmen untuk menjual aset tidak lancar, tetapi kondisi dipaksakan oleh
pihak lain yang menyebabkan penjualan tidak selesai hingga suatu komitmen
pembelian entitas dilakukan dan komitmen ini sangat mungkin terjadi di dalam
kurung waktu satu tahun.
• Suatu komitmen pembelian entitas dilakukan, tetapi kondisi yang tidak diharapkan,
dipaksakan oleh pembeli aset tidak lancar tersebut.
• Aset tidak dijual karena keadaan yang tidak memungkinkan muncul Aaset tidak
lancar harus dipasarkan pada harga yang masuk akal dan harus memenuhi kriteria,
untuk terus diklasifikasikan sebagai aset yang dimilkki untuk dijual.

Contoh 1
Plastics Fabrication Inc, memiliki suatu fasilitas litbang di California. Oleh karena
perubahan pesat di dalam teknologi plastik, maka entitas memutuskan untuk membangun
fasilitas lainnya di Texas dimana infrastruktur industri minyak terkait tersedia Entitas
memutuskan untuk menempatkan fasilitas litbang tersebut untuk dijual melalui agen real
astate yang terkenal. Entitas akan mengosongkan bangunan tersebut bilamana ada pembeli
dan kontrak penjualan sudah ditandatangani.
Dalam hal ini, entitas nampaknya memenuhi kriteria di dalam IFRS 5, dan dengan
demikian, harus diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang dimilikki untuk dijual.
IV. ASSET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL
Prinsip keseluruhan IFRS 5 adalah bahwa aset tidak lancar (atau kelompok pelepasan)
harus diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya akan dipulihkan
terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui penggunaan berkelanjutan. [IFRS 5
(6)]
Dua persyaratan umum untuk aset tidak lancar (atau grup pelepasan) diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk dijual adalah bahwa: [IFRS 5 (7)]
• aset (atau kelompok pelepasan) harus tersedia untuk segera dijual dalam kondisi
sekarang hanya dengan persyaratan yang lazim dan biasa untuk penjualan aset
tersebut (atau kelompok pelepasan); dan
• penjualannya harus sangat mungkin.

Contoh 2
Entitas ABC sedang merelokasi fasilitas manufakturnya dari AS ke Cina. Bangunan
pabrik beserta tanahnya tidak diperlukan lagi dan manajemen memutuskan untuk
menjualnya. Dua tahun telah berlalu dan manajemen tidak mampu untuk menjual
bangunan tersebut karena kondisi ekonomi yang menurun di AS.
Dalam hal ini, aset harus terus untuk mereklasifikasikannya sebagai aset yang dimilkki
untuk dijual walaupun IFRS 5 mengharuskan penjualan untuk terjadi di dalam satu tahun.
Oleh karena kondisi berada di luar kendali manajemen, maka entitas masih
memperlakukannya sebagai aset yang dimilikki untuk dijual daripada aset tidak lancar
yang dimaksudkan untuk digunakan. Hal itu berarti aset harus diklasifikasikan sebagai
yang dimilikki untuk dijual dan dicatat atas dasar manakah yang terendah antara harga
perolehan atau nilai neto yang dapat direalisasikan
V. KELOMPOK ASET YANG DILEPASKAN (DIJUAL)
IFRS 5 mendefisinikan sekelompok aset yang dilepaskan sebagai aset yang harus
dilepaskan (dijual) bersama-sama sebagai suatu kelompok di dalam suatu transaksi tunggal
Suatu kelompok aset yang dilepaskan, biasanya merupakan suatu komponen dari suatu
entitas. Misalnya, suatu komponen dari suatu entitas dapat menjadi segmen bisnis (lokasi
geografis atau lini produk), suatu unit penghasil kas, atau suatu anak entitas.

Contoh 5
Entitas XYZ memutuskan untuk mengeliminasi operasinya di AS Midwest yang menjual produk
perawatan kesehatan, tetapi akan terus beroperasi pada bagian lain dari negara tersebut.
Dalam hal ini, aset yang berlokasi di Midwest akan dianggap sebagai kelompok aset yang
dilepaskan karena operasi milik entitas di Midwest dianggap oleh manajemen entitas sebagai unit
penghasil kas atau suatu segmen geografis.

Untuk kelompok aset tidak lancar atau pelepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual, kriteria yang relevan harus dipenuhi sebelum akhir periode pelaporan. Jika
kriteria tersebut terpenuhi dalam periode setelah tanggal pelaporan tetapi sebelum laporan
keuangan diotorisasi untuk diterbitkan, maka entitas harus mengungkapkan informasi yang
ditentukan dalam paragraf 41 (a), (b) dan ( d) dalam catatan atas laporan keuangan (yaitu
deskripsi dari kelompok aset atau pelepasan yang tidak lancar, deskripsi fakta dan keadaan
yang mengarah pada pelepasan yang diharapkan dan cara dan waktu yang diharapkan dari
pelepasan tersebut, dan jika berlaku, segmen dimana disajikan).
Ketika entitas mengakuisisi aset tidak lancar (atau grup pelepasan) secara eksklusif
dengan maksud untuk pelepasan selanjutnya, aset tidak lancar (atau kelompok pelepasan)
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual pada tanggal akuisisi hanya jika persyaratan
satu tahun adalah terpenuhi (kecuali sebagai izin pengecualian) dan sangat mungkin bahwa
kriteria klasifikasi lain yang tidak terpenuhi pada tanggal tersebut, akan dipenuhi dalam
waktu singkat setelah akuisisi (biasanya dalam tiga bulan).
Jika kriteria yang dimiliki untuk dijual telah terpenuhi setelah periode pelaporan tetapi
sebelum laporan keuangan tersebut disetujui untuk diterbitkan, suatu entitas tidak boleh
mengklasifikasikan aset tidak lancar (atau kelompok pelepasan) yang dimiliki untuk dijual
dalam laporan keuangan tersebut ketika diterbitkan. Namun entitas harus mengungkapkan
informasi yang disebutkan dalam paragraf 41 (a), (b) dan (d) dalam catatan atas laporan
keuanga
VI. PENGUKURAN ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKKI UNTUK DIJUAL
ATAU KELOMPOK ASET YANG DILEPASKAN

Paragraf 15 mewajibkan entitas untuk mengukur aset tidak lancar (atau kelompok
pelepasan) yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki untuk dijual dengan nilai tercatat
lebih rendah dan nilai wajar dikurangi biaya penjualan. Aturan pengukuran yang berasal dari
prinsip pengukuran:
• Jika aset yang baru dibeli (atau kelompok pelepasan) memenuhi kriteria untuk
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki untuk dijual, pada pengakuan awal, hal itu
diukur pada nilai tercatat lebih rendah dan nilai wajar dikurangi biaya penjualan
• Segera sebelum klasifikasi awal yang dimiliki untuk dijual, nilai tercatat aset (atau
kewajiban) diukur sesuai dengan Standar dan Interpretasi yang berlaku.
• Pada pengukuran ulang berikutnya dari kelompok pelepasan, jumlah tercatat aset
dan liabilitas yang tidak termasuk dalam lingkup IFRS 5, tetapi termasuk dalam
kelompok pelepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, harus
diukur ulang sesuai dengan Standar yang berlaku sebelum nilai wajar dikurangi
biaya penjualan kelompok pelepasan diukur.
a. Aset tidak lancar yang sebelumnya dicatat dengan model revaluasi
Langkah 1: perbarui penilaian (nilai wajar)
Sebelum aset tersebut diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, nilai tercatat
aset harus diukur sesuai dengan PSAK yang berlaku. [IFRS 5 (18)] Jika aset tersebut
dicatat dengan nilai revaluasi di bawah IAS 16, maka penurunan nilai akan
dipertanggungjawabkan dalam ekuitas sepanjang saldo kredit ada dalam selisih
penilaian kembali aset tersebut, dengan selisih antara yang diakui dalam laporan laba
rugi.
 Langkah 2: pertimbangkan jumlah yang dapat dipulihkan (nilai wajar yang lebih tinggi
dikurangi biaya jual dan nilai pakai)
Sebelum klasifikasi aset dipegang untuk dijual, entitas harus menilai apakah ada
indikasi bahwa aset tersebut rusak. Jika terdapat indikasi kerugian penurunan nilai,
jumlah yang dapat dipulihkan dari aset harus ditentukan berdasarkan IAS 36.
Jika pengakuan rugi penurunan nilai diperlukan, kerugian penurunan nilai harus
diperhitungkan sebagai penurunan revaluasi sesuai dengan IAS 16, sejauh cadangan
revaluasi untuk aset tetap. Kerugian penurunan lebih dari cadangan yang tersedia harus
diakui dalam laba atau rugi.
Langkah 3: nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual (jika lebih rendah dari Langkah 2)
Setelah reklasifikasi aset yang dimiliki untuk dijual, jika nilai wajar dikurangi
biaya jual yang setara dengan nilai pakai, tidak boleh ada kerugian penurunan nilai
lebih lanjut. Namun, jika nilai pakai lebih tinggi, kerugian penurunan nilai selanjutnya
harus diakui dalam laba rugi sesuai dengan IFRS 5 (20) & (37). Kerugian penurunan
nilai ini diakui dalam laporan laba rugi dengan cara yang sama seperti aset yang
sebelum klasifikasi yang dimiliki untuk dijual tidak dinilai kembali.
b. Pengakuan kerugian penurunan nilai dan pembalikan
• Kerugian penurunan nilai diakui atas setiap penurunan awal atau selanjutnya aset
(atau kelompok lepasan) terhadap nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual sejauh
tidak diakui pada pengukuran ulang awal.
• Sehubungan dengan aset individu: Keuntungan diakui atas kenaikan nilai wajar
berikutnya dikurangi biaya jual.
• Berkaitan dengan kelompok-kelompok pelepasan (paragraf 22 dan 23): Suatu laba
diakui untuk setiap peningkatan selanjutnya dalam nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual sejauh tidak diakui pada pengukuran ulang awal tetapi tidak melebihi
kerugian penurunan kumulatif yang sebelumnya diakui dalam hal Gangguan IFRS 5
atau IAS 36 dari Aktiva.
VII. PERUBAHAN DALAM KLASIFIKASI DARI YANG DIMILIKI UNTUK
DIJUAL
Manajemen dapat memutuskan untuk mengubah klasifikasi suatu aset yang dimilikki
untuk dijual karena kondisi yang membuat manajemen merubah rencananya untuk menjual
aset yang bersangkutan. Jika kelompok aset atau pelepasan telah diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk dijual, tetapi kriteria yang diadakan untuk dijual tidak lagi dipenuhi, kelompok
aset atau pelepasan harus dikeluarkan dari kategori yang dimiliki untuk dijual.
a. Mengembalikan aset non-lancar yang tidak lagi dimiliki untuk dijual
Bila aset tidak lancar dihentikan diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki untuk dijual
(atau dihentikan untuk dimasukkan ke dalam kelompok pelepasan yang diklasifikasikan
dalam kelompok dimiliki untuk dijual), diukur pada bagian yang lebih rendah dari: [IFRS 5
(27)]
• jumlah tercatatnya sebelum aset (atau kelompok lepasan) diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk dijual, disesuaikan untuk setiap penyusutan, amortisasi atau revaluasi
yang telah diakui seandainya aset (atau kelompok lepasan) tidak diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk dijual; dan
• jumlah terpulihkan pada tanggal keputusan berikutnya untuk tidak menjual.
b. Menghapus aset atau kewajiban dari grup pelepasan
Jika aset atau liabilitas individu dihapus dari grup pelepasan yang diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk dijual, sisa aset dan kewajiban grup pelepasan akan terus diukur
sebagai grup hanya jika grup terus memenuhi kriteria yang diadakan untuk dijual ( lihat
bagian 3.1 dari panduan ini). Jika tidak: [IFRS 5 (29)]
• Aset tidak lancar dari kelompok yang secara individu memenuhi kriteria untuk
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual diukur secara individual dengan nilai
tercatat lebih rendah dan nilai wajar dikurangi biaya penjualan pada tanggal tersebut;
dan
• Aset tidak lancar yang tidak memenuhi kriteria dihapus dari kategori yang dimiliki
untuk dijual dan diukur sesuai dengan 4.6.1 di atas.
Contoh 7
Pada tanggal 1 Januari 2008, Mina Production Inc., mengklasifikasikan suatu fasilitas
produksi dari aset tidak lancar menjadi aset yang dimilkki untuk dijual. Jumlah yang
tercatat dari aset ketika keputusan untuk menjual sebesar $1,5juta (harga perolehan
sebesar $2,2juta dikurang dengan akumulasi penyusutan $700ribu). Satu tahun setengah
kemudian, pada tanggal 30 Juni 2009, manajemen memutuskan untuk tidak menjual aset
tersebut karena adanya suatu pertimbangan strategik yang baru Estimasi nilai wajar aset,
bersih dari biaya untuk menjual diestimasikan menjadi $900ribu.
Berapakah jumlah fasilitas peroduksi yang harus dibukukan pada tanggal pembatalan aset
kembali menjadi aset tidak lancar?
IFRS 5 mengharuskan entitas-entitas untuk memilih yang lebih rendah dari nilai yang
tercatat dari aset sebelum diklasifikasikan sebagai yang dimilkki untuk dijual (yaitu
$1,5juta) dengan nilai wajar dari aset yang bersih dari biaya menjual, pada tanggal
pembatalan kembali kepada aset tetap pabrik (yaitu $900ribu).
Atas dasar informasi ini, Mina Production Inc., harus membukukan aset pada $900ribu
dengan kerugian sebesar $600ribu yang harus dibukukan atas pengukuran kembali dari
aset tidak lancar.
VIII. Penyajian dan Pengungkapan
IFRS 5 mengharuskan pengungkapan berikut:
• Aset tidak lancar dan kelompok aset dan liabilitas yang dilepaskan harus
diungkapkan secara terpisah pada laporan posisi keuangan.
• Pengungkapan juga harus meliputi keterangan aset tidak lancar dari suatu kelompok
aset yang dilepaskan, keterangan mengenai fakta dan kondisi penjualan, dan harapan
cara dan waktu pelepasan tersebut.
• Setiap keuntungan atau kerugian yang ditimbulkan dari pengukuran kembali aset
yang dimilikki untuk dijual atau sekelompok aset yang dilepaskan harus dilaporkan
di dalam laporan pendapatan komprehensif di dalam laba atau rugi dari operasi yang
berkelanjutan.
• Setiap keuntungan atau kerugian atas operasi yang dihentikan harus dilaporkan
sebagai pos tunggal, bersih dari pajak, pada halaman muka laporan pendapatan
komprehensif sebagai pos lini yang terpisah, selain itu catatan atas pengungkapan
pendapatan dan beban yang timbul dari operasi yang dihentikan.
Dalam setiap periode di mana aset tidak lancar (atau grup pelepasan) telah
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual atau dijual, informasi berikut harus diberikan
dalam catatan atas laporan keuangan:
• deskripsi dari aset tidak lancar (atau kelompok pelepasan);
• jika berlaku, segmen dilaporkan di mana aset tidak lancar (atau kelompok pelepasan)
disajikan sesuai dengan IFRS 8 Segmen Operasi. (Untuk entitas yang belum
mengadopsi IFRS 8, persyaratannya adalah untuk mengungkapkan, jika berlaku,
segmen di mana aset tidak lancar atau grup pelepasan disajikan sesuai dengan IAS
14 Pelaporan Segmen).
IFRS 5 (42) mensyaratkan pengungkapan tertentu jika ada perubahan pada rencana
penjualan, seperti apakah aset (atau grup pelepasan) yang sebelumnya diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk dijual tidak lagi memenuhi kriteria, atau aset atau kewajiban individu
telah dihapus dari kelompok pelepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.
Pada periode keputusan untuk mengubah rencana untuk menjual aset tidak lancar (atau grup
pelepasan), laporan keuangan harus mengungkapkan:
• deskripsi fakta dan keadaan yang mengarah pada keputusan; dan
• efek keputusan pada hasil operasi untuk periode dan periode sebelumnya
disajikan.
ILUSTRASI :Pengukuran aset tidak lancar yang dimilikki untuk dijual
Contoh ilustrasi 19.6: Aktiva yang dilakukan dengan nilai revaluasi
A Limited berkomitmen untuk membuang mesin dari unit penghasil uang XXX. Pada 30
Juni 20X3 semua kriteria terpenuhi untuk aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual. Pencatatan Aset dilakukan dengan model revaluasi.
Rincian dari mesin dan peralatan XXX adalah sebagai berikut:

Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3

R’000 R’000 R’000
Harga Perolehan (Dibeli pada Januari 20X1) 1.000 1.000 1.000
Tingkat depresiasi (garis lurus, nilai residu:0) 10% 10% 10%

Pada tanggal 30 Juni 20X3:

Jumlah tercatat sebelum klasifikasi yang dimiliki 800 800 800
untuk dijual (setelah depresiasi R53 000untuk
periode 6 bulan yang berakhir 30 Juni 20X3)
Fair Value 890 890 890
Costs to sell 20 20 20

Pada tanggal 31 Desember 20X3:

Fair Value 860 1000 750
Costs to sell 30 15 30

Diminta:
Siapkan entri jurnal (mengabaikan pajak) untuk mencatat pengakuan pabrik yang akan dijual
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 20.3. Perusahaan mengoperasikan akun
pabrik tunggal (yaitu Anda tidak diharuskan untuk membedakan antara jumlah tercatat bruto
dan akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian).
Jawab:
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
R’000 R’000 R’000
Sampai dengan 30 Juni 20X3
Depresiasi (L/R) 53 53 53
Akumulasi Depresiasi 53 53 53
Depresiasi selama 6 bulan sampai 30 Juni 20X3

30 Juni 20X3
Mesin 90 90 90
Selisih Surplus Penilaian Kembali 90 90 90
Revaluasi sebelum reklasifikasi (Fair Value-Nilai tercatat – R 890.000-800.000)

Kerugian penurunan nilai (L/R) 20 20 20

Mesin 20 20 20
Pengakuan kerugian penurunan nilai atas reklasifikasi pabrik sebagai aktiva tidak lancar
yang dimiliki untuk dijual (= biaya untuk dijual)

Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual 870 870 870

Mesin 870 870 870
Pengalihan mesin ke aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual

31 Desember 20X3
Kerugian penurunan nilai untuk tahun ini (L/R) 40 (20) 150
Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual 40 20 150
Kerugian penurunan nilai pada akhir tahun keuangan dengan membandingkan nilai tercatat
dengan nilai wajar dikurangi biaya penjualan ((R870. 000 - R830. 000); (R870. 000 - R985.
000 namun terbatas pada R20. 000); R870. 000 - R720. 000)

Sumber: FAC 611S-Namibia University

ILUSTRASI: Pengukuran Aset tidak lancar yang dimilikki untuk dijual

Myra Ltd mempunyai aset tetap berupa mesin cetak. Myra Ltd berkomitmen untuk
menjual aset tersebut. Pada 1 Des 20X4, semua kriteria terpenuhi untuk aset tidak lancar
diklasifikasikan sebagai yang dimilikki untuk dijual. Pada tanggal 30 Jun 20X5 , kendaraan
dijual dengan rincian kondisi sebagai berikut:

Kondisi 1 Kondisi 2

Harga Perolehan (dibeli Jan 20X1) 100.000 100.000

Nilai Residu 10.000 10.000

Nilai Wajar di estimasikan 80.000 40.000

Biaya untuk Menjual (cost to sell) 3.000 2.000

Harga Jual aset tgl 20 Jun 20X5 77.000 38.000

Jawab:

▪ Aset dipindahkan dari kelompok aset tetap ke kelompok aset dimiliki untuk dijual dan
diukur pada mana yang terendah antara nilai tercatat dengan nilai wajar
▪ Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset= Rp 77.000.000 (Rp 80.000.000 – Rp
3.000.000).
▪ Jumlah ini lebih tinggi dari nilai tercatat Mesin sebesar Rp 73.000.000 (Rp 100.000.000 –
((Rp 100.000.000 – Rp 10.000.000) /10x3).
▪ Mesin tersebut diukur sebesar Rp73.000.000.
Jurnal pada 1 Desember 20X4

Kondisi 1 Debit Kredit

Aset Dimilikki untuk dijual 73.000
Akumulasi Depresiasi 27.000
Mesin 100.000
Kondisi 2
Aset Dimilikki untuk dijual 38.000
Akumulasi Depresiasi 27.000
Rugi Penurunan Nilai 35.000
Mesin 100.000
Jurnal pada 30 Juni 20X5

Kondisi 1 Debit Kredit

Kas 77.000
Aset dimilikki untuk di jual 73.000
Keuntungan penjualan aset 4.000
Kondisi 2
Kas 38.000
Aset dimilikki untuk dijual 38.000
FINANCIAL REVIEW CONTINUED
RETURN ON ASSETS
Return on assets is a measure of the return generated on assets for each division. This measure provides additional insight on the performance
of the divisions and assists in formulating long-term strategies with respect to allocation of capital, across divisions. Division return on assets is
calculated as underlying operating profit after tax for the division divided by the annual average of: property, plant and equipment, net assets held for
sale (excluding goodwill and intangibles), inventories, trade and other current receivables, and trade payables and other current liabilities,
for each division. The annual average is computed by adding the amounts at the beginning and the end of the calendar year and dividing by two.

€ million € million € million

Beauty & Foods & Home € million
2018 Personal Care Refreshment Care Total

Underlying operating profit before tax 4,508 3,534 1,317 9,359

Tax on underlying operating profit (1,159) (908) (338) (2,405)
Underlying operating profit after tax 3,349 2,626 979 6,954
Property plant and equipment 3,631 4,783 1,933 10,347
Net assets held for sale 1 25 - 26
Inventories 1,737 1,761 803 4,301
Trade and other receivables 2,319 3,027 1,139 6,485
Trade payables and other current liabilities (5,478) (5,984) (2,995) (14,457)
Period end assets (net) 2,210 3,612 880 6,702
Average assets for the period (net) 2,178 3,830 799 6,807
Division return on assets 154% 69% 123% 102%
2017
Underlying Operating Profit before tax 4,375 3,737 1,288 9,400
Tax on underlying operating profit (1,139) (972) (335) 2,446
Underlying Operating Profit after tax 3,236 2,765 953 6,954
Property plant and equipment 3,520 5,104 1,787 10,411
Net assets held for sale 1 742 – 743
Inventories 1,590 1,637 735 3,962
Trade and other receivables 2,018 2,172 1,032 5,222
Trade payables and other current liabilities (4,984) (5,606) (2,836) (13,426)
Period end assets (net) 2,145 4,049 718 6,912
Average assets for the period (net) 2,122 4,201 778 7,101
Division return on assets 152% 66% 122% 98%

NET DEBT RETURN ON INVESTED CAPITAL

Net debt is defined as the excess of total financial liabilities,
excluding trade payables and other current liabilities, over cash,
cash equivalents and other current financial assets, excluding trade
and other current receivables. It is a measure that provides valuable
additional information on the summary presentation of the Group’s
net financial liabilities and is a measure in common use elsewhere.
The reconciliation of total financial liabilities to net debt is as follows:
Return on invested capital (ROIC) is a measure of the return generated
on capital invested by the Group. The measure provides a guide rail for
long-term value creation and encourages compounding reinvestment
within the business and discipline around acquisitions with low returns
and long payback. ROIC is calculated as underlying operating profit after
tax divided by the annual average of: goodwill, intangible assets, property,
plant and equipment, net assets held for sale, inventories, trade and other
current receivables, and trade payables and other current liabilities.

€ million € million € million € million

2018 2017 2018 2017
Total financial liabilities (24,885) (24,430) Underlying operating profit before tax(a) 9,359 9,400
Current financial liabilities (3,235) (7,968) Tax on underlying operating profit(b) (2,405) (2,446)
Non-current financial liabilities (21,650) (16,462) Underlying operating profit after tax 6,954 6,954
Goodwill 17,341 16,881
Cash and cash equivalents as per balance sheet 3,230 3,317 Intangible assets 12,152 11,520
Cash and cash equivalents as per cash flow Property, plant and equipment 10,347 10,411
statement 3,090 3,169
Net assets held for sale 108 3,054
Add bank overdrafts deducted therein 140 167
Inventories 4,301 3,962
Less cash and cash equivalents held for sale – (19)
Trade and other current receivables 6,485 5,222
Trade payables and other current liabilities (14,457) (13,426)
Other current financial assets 874 770
Period-end invested capital 36,277 37,624
Net debt (20,781) (20,343)
Average invested capital for the period 36,951 36,222
Return on average invested capital 18.8% 19.2%
(a)
See reconciliation of operating profit to underlying operating profit on page 25.
(b)
Tax on underlying operating profit is calculated as underlying operating profit
before tax multiplied by underlying effective tax rate of 25.7% (2017: 26.0%)
which is shown on page 25.

26 Strategic Report Unilever Annual Report and Accounts 2018

CONSOLIDATED BALANCE SHEET
as at 31 December
€ million € million
Notes 2018 2017

Assets
Non-current assets
Goodwill 9 17,341 16,881
Intangible assets 9 12,152 11,520
Property, plant and equipment 10 10,347 10,411
Pension asset for funded schemes in surplus 4B 1,728 2,173
Deferred tax assets 6B 1,117 1,085
Financial assets 17A 642 675
Other non-current assets 11 648 557
43,975 43,302
Current assets
Inventories 12 4,301 3,962
Trade and other current receivables 13 6,485 5,222
Current tax assets 472 488
Cash and cash equivalents 17A 3,230 3,317
Other financial assets 17A 874 770
Assets held for sale 22 119 3,224
15,481 16,983
Total assets 59,456 60,285
Liabilities
Current liabilities
Financial liabilities 15C 3,235 7,968
Trade payables and other current liabilities 14 14,457 13,426
Current tax liabilities 1,445 1,088
Provisions 19 624 525
Liabilities held for sale 22 11 170
19,772 23,177
Non-current liabilities
Financial liabilities 15C 21,650 16,462
Non-current tax liabilities 174 118
Pensions and post-retirement healthcare liabilities:
Funded schemes in deficit 4B 1,209 1,225
Unfunded schemes 4B 1,393 1,509
Provisions 19 697 794
Deferred tax liabilities 6B 1,923 1,913
Other non-current liabilities 14 346 700
27,392 22,721
Total liabilities 47,164 45,898
Equity
Shareholders’ equity
Called up share capital 15A 464 484
Share premium account 129 130
Other reserves 15B (15,286) (13,633)
Retained profit 26,265 26,648
11,572 13,629
Non-controlling interests 720 758
Total equity 12,292 14,387
Total liabilities and equity 59,456 60,285
These financial statements have been approved by the Directors.

The Board of Directors

6 March 2019

Unilever Annual Report and Accounts 2018 Financial Statements 77

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNILEVER GROUP CONTINUED
9. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS CONTINUED
€ million € million € million € million € million
Finite-life intangible assets
Indefinite-life
intangible
Movements during 2018 Goodwill assets Software Other Total

Cost
1 January 2018 18,042 10,275 2,499 1,090 31,906
Hyperinflation restatement to 1 January 2018 244 25 3 – 272
Acquisitions of group companies 470 825 – 12 1,307
Disposals of group companies (1) (1) – – (2)
Reclassification to held for sale(a) (227) (55) (1) – (283)
Reclassification from held for sale – 9 – – 9
Additions – – 201 2 203
Disposals – – – (15) (15)
Currency retranslation (151) 156 (15) 14 4
Hyperinflationary adjustment 125 13 2 – 140
31 December 2018 18,502 11,247 2,689 1,103 33,541
Accumulated amortisation and impairment
1 January 2018 (1,161) (14) (1,637) (693) (3,505)
Hyperinflation restatement to 1 January 2018 – – (3) – (3)
Amortisation/impairment for the year – (198) (297) (61) (556)
Disposals – – – 14 14
Currency retranslation – – 12 (8) 4
Hyperinflationary adjustment – – (2) – (2)
31 December 2018 (1,161) (212) (1,927) (748) (4,048)
Net book value 31 December 2018(b) 17,341 11,035 762 355 29,493

€ million € million € million € million € million

Finite-life intangible assets
Indefinite-life
intangible
Movements during 2017 Goodwill assets Software Other Total

Cost
1 January 2017 18,789 8,358 2,578 1,068 30,793
Acquisitions of group companies 2,557 2,622 – 88 5,267
Reclassification to held for sale(a) (2,228) (82) (1) – (2,311)
Reclassification from held for sale 28 – – – 28
Additions – – 153 1 154
Disposals – – (78) (1) (79)
Currency retranslation (1,104) (623) (153) (66) (1,946)
31 December 2017 18,042 10,275 2,499 1,090 31,906
Accumulated amortisation and impairment
1 January 2017 (1,165) (13) (1,484) (698) (3,360)
Amortisation/impairment for the year – – (324) (41) (365)
Disposals – – 78 1 79
Currency retranslation 4 (1) 93 45 141
31 December 2017 (1,161) (14) (1,637) (693) (3,505)
Net book value 31 December 2017(b) 16,881 10,261 862 397 28,401
(a)
Goodwill and intangibles amounting to €283 million has been reclassified as held for sale in relation to the Spreads and Alsa baking and dessert businesses. In
2017 €2,311 million goodwill and intangibles related to Spreads business were reclassified as held for sale.
(b)
Within the indefinite-life intangible assets there are three brands that have a significant carrying value: Knorr €1,789 million (2017: €1,770 million), Carver Korea
€1,534 million (2017: € 1,520 million) and Hellmann’s €1,195 million (2017: €1,160 million).
There are no significant carrying amounts of goodwill and intangible assets that are allocated across multiple cash generating units.
Goodwill acquired in a business combination is allocated to Unilever’s cash generating units for the purposes of impairment testing. The assets
acquired in business combinations are also assessed to determine the impact on the Group’s cash generating units, particularly whether new
cash generating units are created. This assessment and allocation has not been completed for any of the acquisitions completed during 2018
except for goodwill and assets acquired in the Quala acquisition which are included in the Beauty & Personal Care The Americas and Home Care
The Americas cash generating units. At 31 December 2018, there is no indication that the acquired goodwill and assets are impaired.
The impact of applying IAS 29 for Argentina has increased goodwill by €369 million. The goodwill that relates to our business in Argentina was
initially recognised in 2000 when Unilever acquired Bestfoods. In accordance with IAS 29 this goodwill has been adjusted for inflation from the
date of recognition until 31 December 2018. Our impairment testing included this inflated amount.

98 Financial Statements Unilever Annual Report and Accounts 2018

9. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS CONTINUED
IMPAIRMENT CHARGES
We have tested all material goodwill and indefinite-life intangible assets for impairment. No impairments were identified except for the Blueair
intangibles. The Blueair acquisition included an element of deferred consideration payable in 2021. The terms relating to this element allowed the
sellers to request an early settlement for a reduced sum. Such a request was made in 2018 and the payment was made to the sellers, reducing
the consideration payable by €277 million and generating a credit in non-underlying items within the line ‘acquisition & disposal related costs’.
This early termination has been considered as a trigger event for an impairment review for Blueair intangible assets and a €208 million charge
has been recognised in non-underlying items within the line ‘impairments and other one-off items’ (see note 3)

SIGNIFICANT CGUS
The goodwill and indefinite-life intangible assets held in the CGUs relating to Foods & Refreshment Europe, Foods & Refreshment The Americas,
Beauty & Personal Care The Americas and Beauty & Personal Care Asia/AMET/RUB are considered significant within the total carrying amounts of
goodwill and indefinite-life intangible assets at 31 December 2018 in terms of size, headroom and sensitivity to assumptions used.
The goodwill and indefinite-life intangible assets held in the significant CGUs are:

€ billion € billion
Indefinite-life
intangible
2018 CGUs Goodwill assets

Foods & Refreshment Europe 3.9 1.6

Foods & Refreshment The Americas 3.9 2.1
Beauty & Personal Care The Americas 4.0 2.8
Beauty & Personal Care Asia/AMET/RUB 1.7 2.0

€ billion € billion
Indefinite-life
2017 CGUs Goodwill intangible assets

Foods (excluding spreads) Europe 4.5 1.6

Foods (excluding spreads) The Americas 2.8 1.4
Foods (excluding spreads) Asia/AMET/RUB 1.5 0.4
Beauty & Personal Care The Americas 2.5 1.5

In 2017 the global spreads CGU was also considered significant, with a carrying value of €2,228 million in goodwill and €82 million in indefinite-
life intangible assets. These were classified as assets held for sale.
Value in use has been calculated as the present value of projected cash flows. A pre-tax discount rate of 7.4% (2017: 7.4%) was used.
For the significant CGUs, the following key assumptions were used in the discounted cash flow projections:

Foods & Foods & Beauty & Beauty &

Refreshment Refreshment Personal Care Personal Care
The Asia/
Europe The Americas Americas AMET/RUB

Longer-term sustainable growth rates 1.2% 1.6% 1.6% 3.8%

Average near-term nominal growth rates 0.0% 0.7% 2.8% 3.9%
Average operating margins 16% 15% 20% 22%

The projections cover a period of five years, as we believe this to be the most appropriate timescale over which to review and consider annual
performances before applying a fixed terminal value multiple to the final year cash flows.
The growth rates and margins used to estimate future performance are based on the conservative end of the range of estimates from past
performance, our annual forecast and three year strategic plan extended to year 4 and 5.
We have performed sensitivity analyses around the base assumptions. There are no reasonably possible changes in a key assumption that would
cause the carrying amount to exceed the recoverable amount.

Unilever Annual Report and Accounts 2018 Financial Statements 99

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNILEVER GROUP CONTINUED
10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Property, plant and equipment is measured at cost including eligible borrowing costs less depreciation and accumulated impairment losses.
Depreciation is provided on a straight-line basis over the expected average useful lives of the assets. Residual values are reviewed at least
annually. Estimated useful lives by major class of assets are as follows:
• Freehold buildings (no depreciation on freehold land) 40 years
• Leasehold land and buildings 40 years (or life of lease if less)
• Plant and equipment 2–20 years
Property, plant and equipment is subject to review for impairment if triggering events or circumstances indicate that this is necessary. If an
indication of impairment exists, the asset’s or cash generating unit’s recoverable amount is estimated and any impairment loss is charged to
the income statement as it arises.

€ million € million € million

Land and Plant and
Movements during 2018 buildings equipment Total

Cost
1 January 2018 4,462 14,936 19,398
Hyperinflation restatement to 1 January 2018 37 182 219
Acquisitions of group companies 11 31 42
Additions 249 1,091 1,340
Disposals (97) (607) (704)
Hyperinflationary adjustment 49 93 142
Currency retranslation (91) (351) (442)
Reclassification as held for sale (17) (54) (71)
31 December 2018 4,603 15,321 19,924
Accumulated depreciation
1 January 2018 (1,429) (7,558) (8,987)
Hyperinflation restatement to 1 January 2018 (10) (106) (116)
Depreciation charge for the year (125) (1,066) (1,191)
Disposals 62 529 591
Hyperinflationary adjustment (7) (53) (60)
Currency retranslation 15 128 143
Reclassification as held for sale 10 33 43
31 December 2018 (1,484) (8,093) (9,577)
Net book value 31 December 2018(a) 3,119 7,228 10,347
Includes capital expenditures for assets under construction 130 956 1,086
(a)
Includes €302 million of freehold land.
The Group has commitments to purchase property, plant and equipment of €324 million (2017: €323 million).

100 Financial Statements Unilever Annual Report and Accounts 2018

10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT CONTINUED
€ million € million € million
Land and Plant and
Movements during 2017 buildings equipment Total

Cost
1 January 2017 4,745 16,462 21,207
Acquisitions of group companies 13 29 42
Disposals of group companies (16) (78) (94)
Additions 314 1,218 1,532
Disposals (19) (440) (459)
Currency retranslation (384) (1,283) (1,667)
Reclassification as held for sale(a) (191) (972) (1,163)
31 December 2017 4,462 14,936 19,398
Accumulated depreciation
1 January 2017 (1,483) (8,051) (9,534)
Disposals of group companies 1 29 30
Depreciation charge for the year (142) (1,031) (1,173)
Disposals 14 400 414
Currency retranslation 100 543 643
Reclassification as held for sale 81 552 633
31 December 2017 (1,429) (7,558) (8,987)
Net book value 31 December 2017(b) 3,033 7,378 10,411
Includes capital expenditures for assets under construction 93 972 1,065
(a)
Includes €548 million in property plant and equipment related to the Spreads business.
(b)
Includes €247 million of freehold land.

11. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Joint ventures are undertakings in which the Group has an interest and which are jointly controlled by the Group and one or more other
parties. Associates are undertakings where the Group has an investment in which it does not have control or joint control but can exercise
significant influence.
Interests in joint ventures and associates are accounted for using the equity method and are stated in the consolidated balance sheet at cost,
adjusted for the movement in the Group’s share of their net assets and liabilities. The Group’s share of the profit or loss after tax of joint
ventures and associates is included in the Group’s consolidated profit before taxation.
Where the Group’s share of losses exceeds its interest in the equity accounted investee, the carrying amount of the investment is reduced to
zero and the recognition of further losses is discontinued, except to the extent that the Group has an obligation to make payments on behalf
of the investee.
Biological assets are measured at fair value less costs to sell with any changes recognised in the income statement.

€ million € million
2018 2017

Interest in net assets of joint ventures 14 32

Interest in net assets of associates 40 44
Long-term trade and other receivables(a) 307 265
Operating lease prepayments for land 118 116
Fair value of biological assets 18 17
Other non-current assets (b) 151 83
648 557
(a)
Mainly relates to indirect tax receivables where we do not have the contractual right to receive payment within 12 months.
(b)
Mainly relates to tax assets.

Unilever Annual Report and Accounts 2018 Financial Statements 101

17. INVESTMENT AND RETURN CONTINUED
17A. FINANCIAL ASSETS
The Group’s Treasury function aims to protect the Group’s financial investments, while maximising returns. The fair value of financial assets is the
same as the carrying amount for 2018 and 2017. The Group’s cash resources and other financial assets are shown below.

€ million € million € million € million € million € million

Non- Non-
Current current Total Current current Total
Financial assets(a) 2018 2018 2018 2017 2017 2017

Cash and cash equivalents

Cash at bank and in hand 2,174 – 2,174 1,904 – 1,904
Short-term deposits with maturity of less than three months 1,024 – 1,024 1,333 – 1,333
Other cash equivalents 32 – 32 80 – 80
3,230 – 3,230 3,317 – 3,317
Other financial assets
Amortised cost(b) 382 247 629 – – –
Financial assets at fair value through other comprehensive income(c) 154 175 329 – – –
Financial assets at fair value through profit or loss:
Derivatives 194 – 194 116 – 116
Other(d) 144 220 364 137 2 139
Held-to-maturity investments – – – 38 125 163
Loans and receivables – – – 277 186 463
Available-for-sale financial assets – – – 202 362 564
874 642 1,516 770 675 1,445
Total 4,104 642 4,746 4,087 675 4,762
(a)
For the purposes of this note and note 15C, financial assets and liabilities exclude trade and other current receivables and trade payables and other liabilities which
are covered in notes 13 and 14 respectively.
(b)
Current amortised cost assets include short-term deposits with banks with maturities of longer than three months. These are reclassified from loans and
receivables under IAS 39, on adoption of IFRS9.
(c)
Current financial assets at fair value through other comprehensive income include Indian government securities. Included within non-current financial assets at
fair value through other comprehensive income are equity investments of €148 million. These investments are not held by Unilever for trading purposes and hence
the Group has opted to recognise fair value movements through other comprehensive income. These assets are reclassified from available-for-sale financial assets
on adoption of IFRS 9. The fair value movement in 2018 of these equity investments was €(9) million.
(d)
Current other financial assets at fair value through profit or loss include A- or higher rated money and capital market instruments. Included within non-current
financial assets at fair value through profit or loss are assets in a trust to fund benefit obligations in the US (see also note 4B) of €59 million (2017: €63 million) and
investments in a number of companies and financial institutions in Europe, Australia, India and the US.

Other than changes arising on adoption of IFRS 9, there were no significant changes on account of change in business model in classification of
financial assets since 31 December 2017.
ADOPTION OF IFRS 9 – IMPACT ON MEASUREMENT OF OTHER FINANCIAL ASSETS
On the date of initial application of IFRS 9, 1 January 2018, financial assets of €207 million previously measured at fair value through equity were
reclassified as fair value through profit or loss. Fair value gains or losses on these financial assets were immaterial in 2017 and 2018. Financial
assets of €6 million previously measured at fair value through profit or loss were reclassified to amortised cost under IFRS 9.
Cash and cash equivalents and trade receivables, which were classified as loans and other receivables under IAS 39, are classified as amortised
cost under IFRS 9.

€ million € million
Cash and cash equivalents reconciliation to the cash flow statement 2018 2017

Cash and cash equivalents per balance sheet 3,230 3,317

Less: bank overdrafts (140) (167)
Add: cash and cash equivalents included in assets held for sale – 19
Cash and cash equivalents per cash flow statement 3,090 3,169

Approximately €0.8 billion (or 26%) of the Group’s cash and cash equivalents are held in the parent and central finance companies, for maximum
flexibility. These companies provide loans to our subsidiaries that are also funded through retained earnings and third party borrowings. We maintain
access to global debt markets through an infrastructure of short and long-term debt programmes. We make use of plain vanilla derivatives, such as
interest rate swaps and foreign exchange contracts, to help mitigate risks. More detail is provided in notes 16, 16A, 16B and 16C on pages 110 to 115.
The remaining €2.4 billion (74%) of the Group’s cash and cash equivalents are held in foreign subsidiaries which repatriate distributable reserves
on a regular basis. For most countries, this is done through dividends which are in some cases subject to withholding or distribution tax. This
balance includes €154 million (2017: €206 million, 2016: €240 million) of cash that is held in a few countries where we face cross-border foreign
exchange controls and/or other legal restrictions that inhibit our ability to make these balances available for general use by the wider business.
The cash will generally be invested or held in the relevant country and, given the other capital resources available to the Group, does not
significantly affect the ability of the Group to meet its cash obligations.

Unilever Annual Report and Accounts 2018 Financial Statements 117

22. ASSETS AND LIABILITIES HELD FOR SALE
Non-current assets and groups of assets and liabilities which comprise disposal groups are classified as ‘held for sale’ when all of the
following criteria are met: a decision has been made to sell; the assets are available for sale immediately; the assets are being actively
marketed; and a sale has been agreed or is expected to be concluded within 12 months of the balance sheet date.
Immediately prior to classification as held for sale, the assets or groups of assets are remeasured in accordance with the Group’s accounting
policies. Subsequently, assets and disposal groups classified as held for sale are valued at the lower of book value or fair value less disposal
costs. Assets held for sale are neither depreciated nor amortised.

€ million € million
2018 2017
Total Total

Property, plant and equipment held for sale 4 30

Disposal groups held for sale(a)(b)

Non-current assets
Goodwill and intangibles 82 2,311
Property, plant and equipment 19 552
Deferred tax assets – 145
Other non-current assets – 1
101 3,009
Current assets
Inventories 8 130
Trade and other receivables 2 18
Current tax assets – 13
Cash and cash equivalents – 19
Other 4 5
14 185
Assets held for sale 119 3,224

Current liabilities
Trade payables and other current liabilities 5 106
Current tax liabilities – 11
Provisions – 1
5 118
Non-current liabilities
Pensions and post-retirement healthcare liabilities 2 9
Provisions – 1
Financial liabilities 1 –
Deferred tax liabilities 3 42
6 52
Liabilities held for sale 11 170
(a)
In 2018, disposal groups held for sale consists of assets mainly relating to Alsa baking and dessert business.
(b)
In 2017, disposal groups held for sale were primarily related to the Spreads business which was disposed during the year.

Unilever Annual Report and Accounts 2018 Financial Statements 125

ADDITIONAL INFORMATION FOR US LISTING PURPOSES CONTINUED
FREE CASH FLOW (FCF) 2016 ACQUISITIONS AND DISPOSALS
The reconciliation of FCF to net profit is as follows: On 31 March 2016 the Group sold the bread and bakery business under
the brand ‘Modern’ in India to Nimman Foods Private Limited, part of
€ million € million the Everstone Group.
2017 2016
On 7 April 2016 the Group acquired Indulekha and Vayodha brands
Net profit 6,486 5,547
from Mosons Group.
Taxation 1,667 1,922
On 6 May 2016 the Group sold local Alberto Culver brands Antiall,
Share of net profit of joint ventures/associates
Farmaco, Veritas, the rights for VO5 in Argentina and a manufacturing
and other income from non-current investments (173) (231)
plant to Santiago Saenz.
Net finance costs 877 563
Depreciation, amortisation and impairment 1,538 1,464 On 31 July 2016 the Group sold the Rice Exports business in India to LT
Foods Middle East DMCC, a Group company of LT Foods Limited.
Changes in working capital (68) 51
Pensions and similar obligations less payments (904) (327) On 10 August 2016 the Group acquired Dollar Shave Club, a
subscription-based direct-to-consumer male grooming business.
Provisions less payments 200 65
Elimination of (profits)/losses on disposals (298) 127 On 20 October 2016 the Group acquired Seventh Generation, a North
American home and personal care eco-friendly naturals business.
Non-cash charge for share-based
compensation 284 198 1 December 2016 the Group acquired Blueair, a supplier of innovative
Other adjustments (153) (81) mobile indoor air purification technologies and solutions.
Cash flow from operating activities 9,456 9,298
FINANCIAL INSTRUMENTS AND RISK
Income tax paid (2,164) (2,251)
The key financial instruments used by Unilever are short-term and
Net capital expenditure (1,621) (1,878) long-term borrowings, cash and cash equivalents, and certain plain
Net interest and preference dividends paid (316) (367) vanilla derivative instruments, principally comprising interest rate
Free cash flow 5,355 4,802 swaps and foreign exchange contracts. Treasury processes are
governed by standards approved by the Unilever Leadership Executive.
Net cash flow (used in)/from investing activities (5,879) (3,188) Unilever manages a variety of market risks, including the effects of
Net cash flow (used in)/from financing activities (1,433) (3,073) changes in foreign exchange rates, interest rates, commodity costs
and liquidity.
NET DEBT
The reconciliation of net debt to the GAAP measure total financial OUTLOOK
liabilities is as follows: Looking forward, our priority is to accelerate quality growth. That
means an investment-led approach based on delivering our 4G growth
€ million € million strategy – consistent growth, competitive growth, profitable growth and
2017 2016 responsible growth, with an equal focus on each. In 2019 we expect
market conditions to remain challenging. We anticipate underlying
Total financial liabilities (24,430) (16,595)
sales growth will be in the lower half of our multi-year 3-5% range,
Current financial liabilities (7,968) (5,450) with continued improvement in underlying operating margin and
Non-current financial liabilities (16,462) (11,145) another year of strong free cash flow. We remain on track for our 2020
goals.
Cash and cash equivalents as per balance sheet 3,317 3,382
Cash and cash equivalents as per cash flow
statement 3,169 3,198 OTHER INFORMATION ON THE COMPANY
Bank overdrafts deducted therein 167 184
RAW MATERIALS
Less cash and cash equivalents held for sale (19) –
Our products use a wide variety of raw and packaging materials which
we source internationally and which may be subject to price volatility
Current financial assets 770 599 either directly or as a result of movements in foreign exchange rates.
Net debt (20,343) (12,614) In 2018 we saw higher market inflation than in 2017 with price rises in
crude-derived materials including plastic packaging and surfactants.
Foreign exchange rates deteriorated over the second half of the
UNDERLYING OPERATING PROFIT AND UNDERLYING year across most emerging markets, with significant impact from
OPERATING MARGIN Argentina, India, Brazil and Turkey. Looking ahead to 2019 we remain
The reconciliation of underlying operating profit to operating profit watchful for volatility in commodity and foreign exchange markets.
is as follows:
SEASONALITY
€ million € million Certain of our businesses, such as ice cream, are subject to significant
2017 2016
seasonal fluctuations in sales. However, Unilever operates globally
Operating profit 8,857 7,801 in many different markets and product categories, and no individual
Non-underlying items within operating profit 543 823 element of seasonality is likely to be material to the results of the
Group as a whole.
Underlying operating profit 9,400 8,624
Turnover 53,715 52,713 INTELLECTUAL PROPERTY
Operating margin 16.5% 14.8% We have a large portfolio of patents and trademarks, and we conduct
Underlying operating margin 17.5% 16.4% some of our operations under licences that are based on patents or
trademarks owned or controlled by others. We are not dependent on
any one patent or group of patents. We use all appropriate efforts to
protect our brands and technology.

166 Additional Information for US Listing Purposes Unilever Annual Report and Accounts 2018