Laporan Kerja Praktek Teknik Sipil

PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAMI
TOWER A KLAPA VILLAGE

JAKARTA TIMUR
Diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan Kerja Praktek

dalam menyelesaikan program studi Teknik Sipil Strata Satu (S-1)
Oleh:
ANDRE FATURACHMAN
41187011150018
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS ISLAM “45”
BEKASI
2019
HALAMAN PENGESAHAN KERJA PRAKTEK
PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAMI TOWER A

KLAPA VILLAGE JAKARTA TIMUR
Oleh
Andre Faturachman
41187011150018
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Akademik
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Sipil Strata Satu (S1)
Bekasi, Maret 2019
Menyetujui, Mengetahui,
Dosen Pembimbing Kaprodi Teknik Sipil

Universitas Islam “45” Bekasi
Fajar Prishesnanto S.T., M.T. Sri Nuryati S.T., M.T.
i
HALAMAN PERSETUJUAN
DOSEN PENGUJI
UJIAN SIDANG KERJA PRAKTEK
Dinyatakan lulus setelah dipertahankan di depan tim penguji ujian sidang Kerja
Praktek Program Studi Teknik Sipil S-1 Fakultas Teknik Universitas Islam “45”
Bekasi.

Nama : Andre Faturachman

NPM : 41187011150018
Jurusan : Sipil
Fakultas : Teknik
Bekasi, Maret 2019
TIM PENGUJI
Nama Tanda Tangan
Penguji 1. Sri Nuryati, S.T., M.T. : ......................................................
Penguji 2. Ninik Paryati, S.T., M.T. : ......................................................
ii
LEMBAR BIMBINGAN
KERJA PRAKTEK
Nama Mahasiwa : Andre Faturachman
Dosen Pembimbing : Fajar Prihesnanto S.T., M.T.
No. Tanggal Uraian Paraf

1. 29 November 2018 - Buat daftar isi
- Berapa nilai kontrak
- Kurva S
- Struktur organisasi proyek
2. 15 Januari 2019 - Perbaiki paragraf bab IV

- perbaiki gambar ukuran disesuaikan
- Metode pelaksanaan konstruksi
- Lampiran denah dan gambar konstruksi
- Buat PPT untuk sidang
3. 06 Febuari 2019 - Gambar shop drawing dan jadwal kerja
- ACC Sidang
iii
LEMBAR BIMBINGAN
KERJA PRAKTEK
Nama Mahasiwa : Andre Faturachman
Dosen Pembimbing : Fajar Prihesnanto S.T., M.T.
No. Tanggal Uraian Paraf
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT, atas
karunia dan nikmat yang telah kita rasakan terutama nikmat iman dan islam. Serta
atas kehendak-Nyalah, saya bisa menyelesaikan laporan kerja praktek, meskipun
tidak sedikit kendala dan kesulitan yang dialami dalam menyusun laporan ini.
Tercapai dan terlaksananya kerja praktek dan terselesaikannya laporan ini
tidak terlepas dari bantuan dan partisipasinya dari Bapak dan Ibu dan teman-
teman semua, serta perkenankan saya untuk mengucapkan banyak terima kasih
kepada :
1. Kedua orang tua saya, yang senantiasa selalu mendoakan dan memberikan
semangat.
2. Sri Nuryati S.T., M.T. selaku Ketua Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Universitas Islam “45” Bekasi.
3. Fajar Prishesnanto S.T., M.T. sebagai Dosen Pembimbing Kerja Praktek.
4. Ucapan terima kasih juga kepada para Pembimbing di lapangan PT.
Totalindo Eka Persada Tbk, sebagai pelaksana Kontraktor Proyek
Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village, yang telah senantiasa
memberikan arahan dan ilmu-ilmu selama kerja praktek.
Semoga kebaikan yang diberikan oleh semua pihak menjadi amal sholeh
yang senantiasa mendapat balasan dan kebaikan yang berlipat ganda dari Allah
SWT. Penulis berharap laporan ini dapat memberikan wawasan dan menjadi
sumber bacaan untuk pengembangan proses pembelajaraan. Selain itu diharapkan
mahasiswa mendapat kemudahan dalam memahami mata kuliah Kerja Praktek,
serta menjadi refrensi untuk penyusunan laporan kerja praktek.
Penulis
v
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN KERJA PRAKTEK ............................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................ii
LEMBAR BIMBINGAN ................................................................................. iii
KATA PENGANTAR ........................................................................................v
DAFTAR ISI .................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... ix
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................1
1.1 Latar Belakang Kerja Praktek ........................................................1
1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................1
1.3 Manfaat Kerja Praktek ...................................................................2
1.4 Waktu dan Tempat Kerja Praktek ..................................................2
1.5 Ruang Lingkup ..............................................................................3
1.6 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek ...............................................3
1.7 Sistematika Penulisan ....................................................................5
BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK..........................................................7
2.1 Latar Belakang Proyek...................................................................7
2.2 Tujuan Proyek ................................................................................8
2.3 Lokasi Proyek ................................................................................8
2.4 Data Umum Proyek .................................................................... 10
2.5 Data Teknis Umum Proyek......................................................... 10
2.6 Spesifikasi Teknik....................................................................... 11
2.7 Fasilitas Proyek ........................................................................... 11
2.8 Peraturan Proyek ......................................................................... 12
BAB III MANAJEMEN PROYEK ................................................................. 15
3.1 Pengertian Manajemen Proyek ................................................... 15
3.2 Unsur Pengelola Proyek.............................................................. 17
3.2.1. Pemilik Proyek (Owner) ................................................. 18
vi
3.2.2. Konsultan Perencana....................................................... 19
3.2.3. Konsultan Pengawas ....................................................... 20
3.2.4. Kontraktor Pelaksana ...................................................... 21
3.3 Struktur Organisasi Proyek ......................................................... 22
3.3.1. Head Office ..................................................................... 24
3.3.2. Project Manager (PM).................................................... 24
3.3.3. Construction Manager .................................................... 25
3.3.4. Site Administration ......................................................... 26
3.3.5. Quality Control Manager (QC) ...................................... 26
3.3.6. Quantity Surveyor Manager (QS) ................................... 27
3.3.7. Manager MEP (Mechanical Electrical Plumbing) ......... 27
3.3.8. HSE Manager (Health Safety Encironment) .................. 28
3.3.9. Area Leader/Site Manager.............................................. 28
3.3.10. HR & GA ......................................................................... 29
3.3.11. Supervisor/Pengawas ...................................................... 29
3.3.12. Surveyor .......................................................................... 30
3.3.13. Drafter/Cad Operator ..................................................... 30
3.3.14. Gudang Logistik ............................................................. 31
3.4 Jadwal Pelaksanaan Proyek ........................................................ 31
3.5 Sistem Kontrak ........................................................................... 33
3.5.1. Laporan dan Rapat .......................................................... 34
BAB IV PELAKSANAAN PEKERJAAN ...................................................... 36
4.1. Tinjauan Umum .......................................................................... 36
4.2. Fasilitas Konstruksi..................................................................... 36
4.2.1 Jenis-Jenis Peralatan yang digunakan ............................. 37
4.3. Material Konstruksi .................................................................... 45
4.4. Pelaksanaan Pekerjaan Kolom .................................................... 48
4.5. Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat Lantai .......................... 57
4.6. Permasalahan dan Pemecahnya .................................................. 65
4.6.1. Permasalahan .................................................................. 65
4.6.2. Pemecah Masalah ............................................................ 67
vii
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 70
5.1. Kesimpulan ................................................................................. 70
5.2. Saran ........................................................................................... 71
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Flow Chart Pelaksanaan Kerja Praktek Lapangan ........................ 5

Gambar 2.1. Perspektif Proyek Rusunami Tower A Klapa Village ................... 8
Gambar 2.2. Lokasi Proyek Rusunami Tower A Klapa Village ........................ 9
Gambar 2.3. Site Plan (Rencana Tata Letak) ..................................................... 9
Gambar 2.4. Tata Tertib Proyek .......................................................................13
Gambar 2.5. Slogan dan Rambu-rambu Proyek ...............................................14
Gambar 3.1. Skema Hubungan Kerja Pengelola dan Pelaksana Proyek ..........17
Gambar 3.2 Flowchart Struktur Organisasi Proyek Kontraktor .....................23
Gambar 4.1. Tower Crane ................................................................................37
Gambar 4.2. Trcuk Mixer .................................................................................37
Gambar 4.3. Bucket ..........................................................................................38
Gambar 4.4. Concrete Pump ............................................................................39
Gambar 4.5. Vibrator ......................................................................................39
Gambar 4.6. Scaffolding ...................................................................................40
Gambar 4.7. Peletakan Table Form..................................................................40
Gambar 4.8. Table Form di Pindahkan oleh Tower Crane ..............................41
Gambar 4.9. Bekisting ......................................................................................41
Gambar 4.10. Bar Bender...................................................................................42
Gambar 4.11. Bar Cutter .....................................................................................42
Gambar 4.12. Theodolith.....................................................................................43
Gambar 4.13. Auto Levelling ..............................................................................43
Gambar 4.14. Pengujian Slump Test ...................................................................45
Gambar 4.15. Sample Pengujian Kuat Tekan Beton ..........................................46
Gambar 4.16. Besi Tulangan ..............................................................................46
Gambar 4.17. Pengukuran As Menggunakan theodolith ...................................48
Gambar 4.18. Proses Pembesian Kolom .............................................................49
Gambar 4.19. Pemasangan Tulangan Kolom .....................................................50
Gambar 4.20. Beton Decking .............................................................................50
ix
Gambar 4.21. Pemasangan Bekisting Kolom .....................................................51
Gambar 4.22. Pengecekan Verticality Kolom ....................................................52
Gambar 4.23. Pengecekan Kolom.......................................................................52
Gambar 4.24. Penuangan Beton .........................................................................54
Gambar 4.25. Proses Pengecoran Kolom ...........................................................54
Gambar 4.26. Tempat Bekisting Setelah di Bongkar .........................................55
Gambar 4.27. Penambalan Kolom .....................................................................55
Gambar 4.28. Bekisting pada Balok ...................................................................57
Gambar 4.29. Bekisting pada Pelat Lantai .........................................................58
Gambar 4.30. Penulangan Balok ........................................................................59
Gambar 4.31. Penulangan pada Pelat Lantai ......................................................60
Gambar 4.32. Beton Ready Mix di Masukan ke Concrete Pump .......................62
Gambar 4.33. Pengecoran Balok dan Pelat Lantai .............................................62
Gambar 4.34. Alat Auto Levelling Pengecoran Balok dan Pelat Lantai.............63
Gambar 4.35. Pembongkaran Aluma Table atau Table Form ...........................63
Gambar 4.36. Beton Keropos pada Kolom ........................................................66
Gambar 4.37. Proses Penambalan Beton Keropos .............................................68
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Surat Permohonan Kerja Praktek.

Lampiran 2. Surat Balasan Persetujuan Kerja Praktek.
Lampiran 3. Surat Keputusan Pembimbing Kerja Praktek.
Lampiran 4. Surat Keterangan Menyelesaikan Kerja Praktek.
Lampiran 5. Lembar Monitoring Kerja Praktek.
Lampiran 6. Lembar Evaluasi Kerja Praktek.
Lampiran 7. Struktur Organisasi Kontraktor Proyek Pembangunan Rusunami
Tower A Klapa Village Jakarta Timur.
Lampiran 8. Kurva S dan Schedule Pelaksanaan Pembangunan Rusunami
Tower A Klapa Village Jakarta Timur.
Lampiran 9. Gambar Site Plan dan Batas-Batas Lokasi Pekerjaan Tower A.
Lampiran 10. Denah Kolom, Shear Wall, Balok dan Pelat Lantai Dasar - Atap
Tower A.
Lampiran 11. Tabel Pembesian Kolom Lantai Dasar – Atap Tower A.
Lampiran 12. Tabel Pembesian Balok Lantai Dasar – Atap Tower A.
Lampiran 13. Tabel Pembesian Pelat Lantai Dasar – Atap Tower A.
Lampiran 14. Metode Pekerjaan Aluma Table Tower A.
Lampiran 15. Metode Pekerjaan Perbaikan Kolom dan Balok Keropos.
Lampiran 16. Form Inspeksi Struktur.
Lampiran 17. Form Ijin Pelaksanaan Pengecoran (SIP).
Lampiran 18. Monitoring Pengecoran.
Lampiran 19. Schedule Target Pengecoran Klapa Village Tower A.
Lampiran 20. Hasil Tes Pengujian Benda Uji Kuat Tekan Beton.
Lampiran 21. Monitoring Pengujian Tarik Baja Tulangan.
Lampiran 22. Laporan Harian.
Lampiran 23. Laporan Cuaca Mingguan dan Bulanan.
Lampiran 24. Gambar Tampak A, B, C, dan D
xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Kerja Praktek

Kerja praktek merupakan salah satu mata kuliah yang harus
diambil untuk menyelesaikan program studi Teknik Sipil Strata Satu (S-1)
Universitas Islam “45” Bekasi. dimana pelaksanaannya dengan melakukan
magang kerja yang jumlahnya 2 (dua) sks dan hanya dapat diambil oleh
mahasiswa yang sudah menempuh minimal 100 sks.
Kerja praktek ini menjadi wadah bagi mahasiswa untuk menambah
pengalaman dalam dunia teknik sipil serta untuk mengembangkan
kemampuan dan keahlian seorang mahasiswa dalam membandingkan teori
yang didapat dibangku kuliah dengan keadaan di lapangan. Diharapkan
setelah lulus mempunyai kemampuan dalam mengembangkan disiplin
ilmunya di industri konstruksi.
Pekerjaan di lapangan akan melengkapi teori yang telah diterima di
bangku perkuliahan karena biasanya akan muncul masalah-masalah yang
lebih kompleks sehingga secara tidak langsung memicu mahasiswa untuk
mengembangkan dasar-dasar perencanaan konstruksi dikemudian hari
dengan pertimbangan-pertimbangan yang dapat diambil dari masalah-
masalah yang pernah dihadapi pada kerja praktek yang sudah dilalui.
1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud dari kerja praktek ini adalah agar mahasiswa Teknik Sipil
Universitas Islam “45” Bekasi pada khususnya dapat mengaplikasikan
ilmu teori yang telah diperoleh di bangku kuliah. Serta mempersiapkan
mahasiswa yang berkualitas serta profesional sesuai dengan disiplin ilmu
yang dapat dan mampu memanfaatkan sarana prasarana yang efektif dan
efisien sehingga memperoleh hasil yang maksimal dari kerja praktek.
Mahasiswa teknik sipil diharapkan memperoleh pengalaman dan
pengetahuan dalam penerapan teori serta praktek sebernarnya di lapangan.
1
2
Tujuan kerja praktek secara khusus bagi mahasiswa di PT.

Totalindo Eka Persada Tbk pada Proyek Pembangunan Rusunami Tower
A Klapa Village, adalah:
1. Mengenali dan mengetahui ruang lingkup pekerjaan di tempat kerja
paraktek.
2. Mengamati secara langsung proses atau aplikasi teknologi atau
pelaksanaan konstruksi di tempat kerja praktek sehingga mampu
memberikan manfaat baik bagi penulis maupun pembaca laporan ini.
3. Mengembangkan kemampuan mahasiswa secara optimal dalam
menyampaikan dan membahas kegiatan selama kerja praktek dalam
bentuk tulisan berupa laporan.
1.3 Manfaat Kerja Praktek

Manfaat Kerja Praktek di PT. Totalindo Eka Persada Tbk pada
Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village, adalah :
1. Mahasiswa mampu mengaplikasikan ilmu dan keterampilan yang
telah diperoleh pada masa kuliah serta untuk menambah wawasan dan
pengalaman.
2. Meningkatkan kedisplinan dan tanggung jawab dalam bekerja.
3. Memperkaya pengetahuan yang mungkin tidak dapat diambil di
bangku perkuliahan.
4. Melatih menyesuaikan diri dengan rekan kerja antara di kantor dan di
lapangan.
1.4 Waktu dan Tempat Kerja Praktek

Kegiatan Kerja Praktek (KP) ini dilaksanakan selama 2 bulan,
terhitung mulai 29 Oktober 2018 – 29 Desember 2018 di PT. Totalindo
Eka Persada Tbk pada Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa
Village yang berlokasi di Jalan H. Naman, Pondok Kelapa, Duren Sawit,
Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta.
3
1.5 Ruang Lingkup

Proyek pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village terdiri dari
macam-macam perkerjaan, seperti pekerjaan persiapan, pekerjaan struktur,
pekerjaan arsitektur, pekerjaan mechanical electrical, pekerjaan finishing,
dan lain-lain. Dengan banyak pekerjaan tersebut, maka laporan kerja
praktek ini membatasi masalah yang akan dibahas agar didapatkan hasil
pembahasan yang optimal.
Dalam penyusunan laporan ini, ruang lingkup kerja praktek yang
diamati oleh penulis pada Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa
Village selama 2 bulan adalah pekerjaan Struktur Atas (upper
construction), meliputi kegiatan sebagai berikut:
a. Pekerjaan Kolom
b. Pekerjaan Balok
c. Pekerjaan Plat Lantai
1.6 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek

Adapun Pekerjaan pelaksanaan yang diamati penulis pada saat
kerja praktek di Proyek Pembangunan Rusunami Klapa Village PT.
Totalindo Eka Persada Tbk adalah sebagai berikut :
1. Mulai
Kegiatan kerja praktek diawali dengan pengisian kartu rencana
studi (KRS), kemudian diajukan kepada pembimbing akademik,
Setelah disetujui pembimbing akademik selanjutnya mengisi form
pengajuan kerja praktek untuk mendapatkan dosen pembimbing
kerja praktek.
2. Wawancara
Yaitu dengan cara berkonsultasi atau menanyakan langsung
dengan pengawas, pelaksana proyek di lapangan dan pihak – pihak
yang terkait di dalam proyek pembangunan ini.
4
3. Pengamatan Lapangan / Observasi

Metode ini dilakukan dengan mengamati secara langsung dapat
pula digunakan untuk mengetahui tahapan-tahapan dari
pelaksanaan kegiatan pada proyek pembangunan rusunami Tower
A Klapa Village di PT. Totalindo Eka Persada Tbk.
4. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan untuk mengindentifikasi data proyek
yang ada dari proses awal sampai akhir dan meneruskannya atau
mengkonsultasikan permasalahn-permasalahn yang ditemui di
lapangan kepada pembimbing di lapangan. Data yang dimaksudkan
adalah gambar-gambar saat proses pelaksanaan pekerjaan,
spesifikasi proyek, permasalahan teknis yang terjadi dan lain-lain
yang terjadi di lapangan. Data yang terkumpul kemudian
dituangkan ke dalam laporan.
5. Bimbingan
Bimbingan dengan dosen pembimbing dimaksudnkan untuk
mencari penyelesaian terhadap permasalahan yang ditemui di
lapangan, juga sebagai saranan komunikasi dalam penyusunan
laporan kerja praktek agar laporan lebih baik dan benar.
6. Sidang Kerja Praktek
Sidang kerja praktek merupakan presentasi yang dilaksanakan
setelah laporan dinyatakan layak untuk dipresentasikan ke dosen
penguji. Mahasiswa diharuskan memaparkan hasil dari kerja
praktek yang telah dilakukan
7. Selesai
Kegiatan kerja praktek ini dinyatakan selesai setelah proses
persetujuan dengan penandatangan laporan kerja praktek oleh
Dosen Pembimbing. Ketua Jurusan Teknik Sipil Unisma dan Tim
Dosen Penguji serta dijilid dengan hard cover dan diperbanyak
untuk diserahkan kepada pihak Perpustakaan Fakultas Teknik,
untuk dijadikan sebagai arsip.
5
Pada dibawah ini merupakan Flow chart (bagan alur) dari

pelaksanaan kerja praktek di PT. Totalindo Eka Persada pada Proyek
Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village di Jalan H. Naman,
Pondok Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibu Kota
Jakarta.
MULAI
Studi pustaka
Pengamatan lapangan / Observasi
Pengumpulan data
Penyusunan dan perbaikan laporan
Masa
bimbingan
Asistensi TIDAK
laporan
YA
Sidang kerja praktek
SELESAI
Gambar 1.1. Bagan Alur (Flow Chart) Pelaksanaan Kerja Praktek di Lapangan
1.7 Sistematika Penulisan

Untuk mendapatkan suatu hasil laporan yang baik dan mudah
dipahami oleh pembaca yang lain, maka penulis membagi tugas laporan
6
ini dalam beberapa bab yang secara umum dapat digambarkan sebagai
berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Pada bab ini membahas tentang latar belakang kerja
praktek, tujuan kerja praktek, manfaat kerja praktek,
waktu dan tempat kerja praktek, lingkup pembahasan
kerja praktek, metode pelaksanaan kerja praktek, dan
sistematika penulisan laporan kerja praktek.
BAB II : GAMBARAN UMUM PROYEK
Pada bab ini dipaparkan tentang gambaran umum proyek,
latar belakang proyek, data-data umum proyek, fasilitas
proyek, dan peraturan proyek.
BAB III : MANAJEMEN PROYEK
Pada bab ini menjelaskan gambaran terkait sistem
manajemen dan stuktur organisasi sebagai subjek dalam
berjalannya proyek.
BAB IV : PELAKSANAAN PROYEK
Pada bab ini dijelaskan tentang pelaksanaan pekerjaan
dan hasil kerja praktek.
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini membahas tentang kesimpulan dari laporan
kerja praktek dan saran-saran untuk perbaikan.
BAB II
GAMBARAN UMUM PROYEK
2.1 Latar Belakang Proyek
Jakarta merupakan Ibu Kota Negara Kesatuan Republik Indonesia,

Jakarta juga merupakan pusat kota bisnis dan perdagangan terbesar di
Indonesia. Dengan statusnya sebagai pusat perdagangan terbesar di
Indonesia, maka jakarta akan menjadi daya tarik bagi warga Negara
Kesatuan Republik Indonesia lainnya dari semua daerah untuk mencari
pekerjaan dan penghidupan yang lebih layak di Jakarta.
Dengan bertambah banyaknya masyarakat yang menjadikan Jakarta

sebagai tempat berusaha dan mencari penghidupan, maka sekarang Jakarta
dikenal sebagai kota penduduk terpadat di Indonesia, maka dibutuhkan
banyak tempat tinggal yang layak bagi penduduknya, pasalnya kebutuhan
akan rumah hunian yang layak menjadi persoalan tersendiri di kota-kota
besar. Apalagi ditengah mahalnya harga rumah di Ibu Kota memaksa
kalangan menengah kebawah mencari alternatif hunian yang sesuai dengan
tingkat penghasilannya.
Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village merupakan

suatu proyek Pemerintah Jakarta untuk penduduk yang diperuntukkan
kalangan menengah kebawah agar menjadi solusi mencari rumah hunian
yang tidak mahal di Jakarta. Yang terletak di daerah strategis Jakarta Timur,
yang jaraknya hanya beberapa ratus meter dari Pembangunan Proyek Tol
Becakayu (Bekasi-Cawang-Kampung Melayu) yang sudah beberapa
segmen di operasikan.
Terbatasnya lahan menuntut Pemerintah untuk lebih memilih

membangun rusunami vertical, tentunya dengan pembangunan rusunami
vertical dinilai menjadi solusi terbaik bagi pemerintah dikarenakan lahan
7
8
yang ada dan mampu menghasilkan jumlah rumah tinggal yang

dibutuhkan bagi masyarakat pencari rumah tinggal.
Sumber: PT. Totalindo Eka Persada Tbk, 2018
Gambar 2.1. Perspektif Proyek Rusunami Tower A Klapa Village
2.2 Tujuan Proyek

Tujuan dari proyek pembangunan Klapa Village Tower A sebagai
berikut:
a. Menyediakan rusunami tempat tinggal Vertical yang tidak terlalu
mahal dan strategis di Jakarta.
b. Meningkatkan efektivitas waktu dan tenaga untuk masyarakat yang
berkerja dan bersekolah di perkotaan.
c. Untuk meningkatkan dan membantu masyarakat memiliki rumah
tinggal vertical menjadi solusi seiring lahan di jakarta hampir tidak
ada dan harga tanah yang semakin meningkat.
2.3 Lokasi Proyek

Lokasi pekerjaan pembangunan proyek Rusunami Klapa Village
Tower A berada di jalan Haji Naman Pondok Kelapa, Duren sawit, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta. Secara geografis mempunayi batas-batas sebagai
berikut:
1. Sebelah Utara : Tempat Pemakaman Umum Pondok Kelapa
9
2. Sebelah Selatan : Jalan Pasar Kaget

3. Sebelah Barat : Komplek DKI
4. Sebelah Timur : Jalan Haji Naman
Lokasi Pembangunan Proyek Rusunami Klapa Village Tower A
seperti pada gambar berikut:
Sumber: google Maps, 2018
Gambar 2.2. Lokasi Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village
sumber: PT. Totalindo Eka Persada Tbk, 2018
Gambar 2.3. Site Plan (Rencana Tata Letak)

10
2.4 Data Umum Proyek

Data umum proyek adalah data yang berkaitan dengan sebuah proyek.
Bentuk nama dan tempat sebuah proyek sangat penting untuk
mengidentifikasi dan memberikan kemudahan di dalam suatu pekerjaan dan
memberikan keterangan terhadap lingkungan sekitarnya. Data umum proyek
ini meliputi:
1. Nama Proyek : Tower A Klapa Village
2. Pemilik Proyek : KSO (Kerja Sama Operasional)
Sarana jaya – PT. Totalindo Eka
Persada, Tbk
3. Lokasi Proyek : Jl. H. Naman, Duren Sawit
4. Lingkup Pekerjaan : Struktur, Mekanikal Elektrikal dan
Arsitektur
5. Luas Lahan : 14.000 m2
6. Tinggi Bangunan : 64,5 m
7. Kontraktor Pelaksana : PT. Totalindo Eka Persada, Tbk
8. Konsultan Perencana Struktur : Ketira Engineering Consultants
9. Konsultan Pengawas : PT. Perentjana Djaja
10. Konsultan Arsitek : Megatika International
11. Konsultan M&E : PT. Metakom Pranata
12. Nilai Kontrak : Rp. 400.000.000.000
13. Sifat Kontrak : Unit Price
14. Waktu Pelaksanaan : September 2018 – July 2019
15. Waktu Pemeliharaan : 365 hari kalender
2.5 Data Teknis Umum Proyek

Spesifikasi Pekerjaan utama pada Proyek Pembangunan Tower A Klapa
Village Duren Sawit Adalah:
1. Nama Proyek : Tower A Klapa Village
11
2. Jumlah Lantai : 20 Lantai + 1 Basement + atap

3. Tinggi Bangunam : 64,5 m
4. Luas Tower A : 1.262,7 m2
5. Beton Struktur : Ready Mix
6. Struktur Bangunan : Beton Bertulang
7. Struktur Atap : Dak Beton
8. Tipe Pondasi : Pile Cap
9. Produsen Beton : PT. Waskita Beton Precast & PT. Merah Putih
10. Produsen Besi : PT. Inter World Stell Mills Indonesia
11. Mutu Beton : Fc’30 – Fc’45
2.6 Spesifikasi Teknik

1. Data Struktur Atas :
Struktur atas terdiri dari : Kolom, Balok, dan Plat Lantai.
a. Mutu beton kolom :
 Basement – Lantai 6 : Fc’45
 Lantai 7 – Lantai 12 : Fc’40
 Lantai 13 – Lantai atap : Fc’35
b. Mutu Plat Lantai dan Balok :
 Basement – Lantai 6 : Fc’35
 Lantai 7 – Lantai atap : Fc’30
c. Tulangan ulir Kolom dan Balok : D 13, D 16, D 19, D 22, D 25, dan
D 32 (BJTD 40)
d. Plat Lantai menggunakan beton ready mix dengan tebal 15 cm
2.7 Fasilitas Proyek

Fasilitas proyek adalah suatu fasilitas yang mendukung dan digunakan
didalam jalannya sebuah proyek. Proyek tanpa fasilitas yang memadai dapat
menurunkan kualitas dari hasil proyek itu sendiri. Penentuan sebuah fasilitas
12
proyek sangat penting dalam pekerjaan sipil. Penempatan yang strategis

dapat mendukung kelancaran sebuah proyek, tetapi sebaliknya penempatan
fasilitas yang tidak tepat justru dapat mengganggu jalannya proyek.
Fasilitas yang terdapat di dalam proyek pembangunan Tower A Klapa
Village ini di antaranya adalah:
1. Kantor yang di lengkapi dengan fasilitas komputer, AC (air
conditioner), kipas angin, mesin fotocopy, printer, telepon, tempat
untuk dan menyimpan arsip.
2. Kantor kerja dan keperluan administrasi
3. Ruangan tamu
4. Mushola
5. Toilet dan Pompa air
6. CCTV
7. Dapur
8. Kantin
9. Listrik Penerangan
10. Genset
11. Tempat pabrikasi material
12. Parkir Motor
13. Gudang
14. Bedeng (tempat tinggal sementara pekerja)
2.8 Peraturan Proyek

Syarat mutlak dalam meningkatkan efesiensi dan produktivitas kerja
adalah disiplin dalam waktu kerja. perlu adanya peraturan untuk menjaga
kedisplinan pada semua karyawan dan pergawai di lingkungan proyek
pembangunan Tower A Klapa Village Duren Sawit. Berikut di bawah ini
peraturan yang diterapkan di lingkungan proyek adalah:
1. Tamu wajib lapor ke satpam.
13
2. Seluruh pekerja, subkontraktor dan tamu, masuk kedalam proyek

melalui pintu proyek.
3. Seluruh pekerja yang memasuki area proyek wajib menggunakan APD
(Alat pelindung diri) yaitu helm standart, sepatu safety dan rompi.
4. Semua tamu yang masuk ke area proyek harus menggunakan ID visitor
dan helm visitor, dengan menukarkan tanda pengenal atau KTP dan
mengisi form tamu di kantor office.
5. Semua pekerja baru dan tamu harus mengikuti safety induction sebelum
memasuki area proyek.
6. Bekerja dalam kondisi aman dan terkendali, sesuai prosedur atau
untruksi kerja.
7. Semua alat dan material yang masuk dan keluar harus dilengkapi surat
jalan.
8. Setiap hari, pagi pukul 07.50 seluruh pekerja wajib mengikuti TBM
(Tool Box Meeting).
9. Dilarang keras mengkonsumsi minuman keras dan obat-obatan
terlarang.
10. Bersedia menerima sanksi bila melanggar tata tertib.
Gambar 2.4. Tata Tertib Proyek

14
Gambar 2.5. Slogan dan Rambu-rambu Proyek

BAB III
MANAJEMEN PROYEK
3.1. Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal
perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta
pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah
sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal
pekerjaannya dan waktu selesainya ( dan biasanya selalu dibatasi oleh
waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk
mencapai tujuan dan hasil yang spesifik, unik dan pada umumnya untuk
menghasilkan sebuah perubahan bersifat sementara atau temporer dan
sangat kontras dengan bisnis pada umumnya dimana operasi produksi
mempunyai sifat perulangan (repetitif) dan aktifitasnya biasanya bersifat
permanen atau mengkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau
layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem
ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen
strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran
dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah
dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang
lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan dan hal lain
biasanya disebut dengan “triple constrains” atau “tiga batasan”. Semakin
meningkatanya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam
menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan
ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan
selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan penglokasian semua
sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek
yang telah ditentukan (https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek).
15
16
Agar tercipta suatu manajemen proyek yang baik, maka sistem

manajemen dalam suatu proyek harus memenuhi beberapa syarat dan
ketentuan, anatara lain:
1. Tepat waktu
2. Tepat quantity atau bentuk proyek
3. Tepat quality atau standar mutu yang diinginkan
4. Biaya sesuai dengan yang direncanakan
Adapun unsur-unsur yang harus dikelola oleh pelaksana proyek itu

sendiri meliputi:
1. Money (dana)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang
merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar – kecilnya hasil
kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam
perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting
untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan
secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang
harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat – alat yang
dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari
suatu organisasi.
2. Man (SDM)
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling
menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang
melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak
ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah mahkluk kerja.
3. Machine (peralatan proyek)

Dalam kegiatan proyek, mesin sangat diperlukan. Penggunaan alat
mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan
yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
17
4. Material (bahan)
Material terdiri bahan setengah jadi dan bahan jadi, untuk mencapai
hasil yang lebih baik dalam menggunakan bahan material sebagai
salah satu sarana untuk tercapainya mutu yang sesuai dengan rencana.
5. Method (metode pelaksanaan)

Dlama pelaksanaan kerja diperlukan metode – metode kerja, yaitu
suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.
Sebuah metode yang digunakan sebagai penetapan cara pelaksanaan
kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan –
pertimbangan kepada sasaran, fasilitas – fasilitas yang tersedia dan
penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan di proyek.
3.2. Unsur Pengelola Proyek

Unsur-unsur pengelolaan pada Proyek Pembangunan Tower A
Klapa Village secara garis besar terdiri dari beberapa bagian, antara lain:
1. Pemilik Proyek (owner):
KSO PT. Sarana Jaya – PT. Totalindo Eka Persada, TBK
2. Konsultan Perencana:
PT. Ketira Engineering Consultans
3. Konsultan Pengawas manajemen konstruksi:
PT. Perentjana Djaja
4. Kontraktor Pelaksana:
PT. Totalindo Eka Persada, Tbk
18
OWNER
KSO
Sarana Jaya - Totalindo
KONSULTAN PERENCANA KONSULTAN PENGAWAS
PT. Ketira Engineering Consultans PT. Perentjana Djaja
KONTRAKTOR
PT. Totalindo Eka

Persada, Tbk.
SUB. KONTRAKTOR SUB. KONTRAKTOR SUB. KONTRAKTOR

Pekerjaan Sipil dan Struktur Pekerjaan M.E Pekerjaan Baja dan Atap
Garis Perintah
Garis Koordinasi
Gambar 3.1. Skema Hubungan Kerja Pengelola dan Pelaksana Proyek
3.2.1. Pemilik Proyek (Owner)

Pemilik proyek adalah badan hukum baik pemerintah atau
swasta yang memberikan pekerjaan dan membiayai seluruh biaya
proyek dalam suatu pelaksana proyek. Pemilik proyek yaitu KSO
PT. Sarana Jaya – PT. Totalindo Eka Persada. Tbk. Yang dimaksud
KSO (kerja sama operasional) adalah sebuah istilah mengenai dua
perusahaan atau lebih yang melakukan kerja sama operasional
dalam menyelesaikan suatu proyek. Pemilik proyek memiliki tugas
dan kewajiban antara lain:
1. Mempunyai wewenang penuh terhadap keseluruhan proyek.
19
2. Menunjuk tim pelaksana (kontraktor) untuk melaksanakan proyek

tersebut melalui lelang.
3. Menunjuk pengawas proyek untuk memperhatikan secara langsung
pelaksanaan proyek.
4. Menyediakan dana yang diperlukan agar proyek bisa berjalan
dengan lancar.
5. Mengadakan kesepakatan terlebih dulu dengan perencana,
pengawas, dan pihak pelaksana mengenai tugas, kewajiban, dan
tanggung jawab masing-masing pihak sesuai dengan aturan yang
telah disepakati.
6. Menerima hasil pekerjaan dari pelaksana proyek
3.2.2. Konsultan Perencana

Konsultan Perencana adalah badan yang menyusun
program kerja rencana kegiatan dan pelaporan serta ketata
laksanaan berjalannya suatu proyek sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Konsultan Perencana PT. Ketira Engineering Consultans
mempunyai tugas dan kewajiban sebagai berikut:
1. Mengumpulkan data proyek dan hal-hal lain yang menyangkut
proyek.
2. Membantu pemilik proyek untuk mengurus berkas-berkas perijinan
dari pemerintah dan menyiapkan segala sesuatu yang berhubungan
dengan proyek tersebut.
3. Membuat perencanaan lengkap dari bangunan yang akan dibuat
sesuai dengan keinginan pemilik proyek. Adapun perencanaan
meliputi:
a. Gambar-gambar struktur dan arsitektur.
b. Perhitungan Konstruksi.
c. Perhitungan taksiran Rencana Anggaran Biaya.
d. Rencana kerja dan syarat-syarat (RKS).
20
4. Pada pelaksanaan pembangunan, konsultan bertindak sebagai wakil

dari pemilik proyek.
5. Melalukan pengawasan pelaksanaan konstruksi secara berkala
apakah sesuai dengan rencana.
6. Membuat gambar revisi, jika karena sesuatu hal diadakan
perubahanpada gambar rencana.
7. Bertanggung jawab kepada pemilik proyek, yang dalam hal ini
diwakili oleh pimpinan proyek akan segala rencangan struktur
maupun arsitektur yang akan dilaksanakan.
3.2.3. Konsultan Pengawas

Manajemen konstruksi adalah proses penerapan fungsi-
fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, dan penerapan)
secara sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumber
daya yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek
secara optimal. Manajemen Konstruksi meliputi mutu fisik
konstruksi, biaya dan waktu manajemen material dan manajemen
tenaga kerja. Konsultan pengawas juga sebagai pengawas jalannya
proyek sehingga diharapkan mampu mencapai hasil yang optimal
dalam pekerjaan di lapangan.
Tugas dari konsultan pengawas manajemen konstruksi adalah:
1. Sebagai wakil dari pemilik di lapangan.
2. Sebagai quality control untuk menjaga kesesuaian antara
perencanaan dan pelaksanaan.
3. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan yang tidak
pasti dan mengatasi kendala terbatasnya waktu pelaksanaan.
4. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai, hal itu
dicapai dengan opname (laporan) harian, mingguan, dan bulanan.
5. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan pengambilan keputusan
terhadap masalah-masalah yang terjadi di lapangan.
21
Tanggung jawab dari konsultan pengawas manajemen konstruksi:

1. Bertanggung jawab kepada pemilik proyek.
2. Bertanggung jawab atas tercapainya pelaksanaan proyek sesuai
standart kualitas yang diminta oleh pemilik.
3. Meninjau sistem struktur dan evaluasi metoda konstruksi tahap
demi tahap.
4. Memeriksa dan mengawasi pelaksaan kontrol kualitas mulai dari
pengadaan material hingga aplikasinya di lapangan.
5. Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika
terjadinya penyimpangan terhadap kontrak kerja.
6. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak
memperhatikan peringatan yang diberikan.
3.2.4. Kontraktor Pelaksana

Kontraktor pelaksana adalah orang atau badan usaha baik
swasta maupun instansi pemerintah yang dinyatakan menang dalam
tender dan mengadakan suatu proyek di bawah persyaratan-
persyaratan yang disetujui bersama. Dalam proyek pembangunan
rusunami Tower A Klapa Village ini yang bertindak sebagai
kontraktor pelaksana yaitu PT. Totalindo Eka Persada Tbk, adapun
tugas, wewenang dan tanggung jawab dari kontraktor pelaksana
adalah sebgai berikut:
1. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan dan
spesifikasi yang telah di rencanakan dan di tetapkan di dalam
kontrak perjanjian pemborongan.
2. Membuat rencana kerja, jadwal pelaksanaan dan metode
pelaksanaan pekerjaan sehingga tidak terjadi keterlambatan
pekerjaan.
3. Memberikan laporan-laporan kemajuan proyek (Progress) yang
meliputi laporan harian, mingguan, dan bulanan kepada pemilik
proyek yang memuat antara lain:
22
a. Pelaksanaan pekerjaan.
b. Prestasi kerja yang dicapai.
c. Jumlah tenaga kerja yang digunakan.
d. Jumlah bahan dan material yang masuk.
e. Keadaan cuaca dan termasuk hambatan-hambatan yang terjadi
selama proyek berlangsung.
f. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja,
peralatan, dan alat pendukung lain yang digunakan sesuai dari
spesifikasi dan gambar yang telah ditentukan dengan
memperhatikan beberapa faktor penting yaitu waktu, biaya,
kualitas dan keamanan pekerjaan.
g. Bertanggung jawab sepenuhnya atas kegiatan konstruksi dan
metode pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
h. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadwal atau time
schedule yang telah disetujui bersama.
i. Berhak mengajukan permohonan untuk mendapatkan
perpanjangan waktu pelaksanaan kepada pengawas dalam hal
keterlambatan pekerjaan yang diakibatkan oleh hal yang bersifat
diluar dugaan.
3.3. Struktur Organisasi Proyek

Struktur organisasi proyek secara umum dapat diartikan sebagai
dua orang atau lebih yang melakukan suatu ruang lingkup pekerjaan secara
bersama-sama dengan kemampuan dan keahliannya masing-masing untuk
mencapai suatu tujuan yang sama yang telah direncanakan. Diharapkan
dengan adanya struktur organisasi akan memberikan hasil yang efisien,
tepat waktu dan dengan kualitas yang diharapkan.
Dalam proyek pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village,
terdapat beberapa unsur yang terdapat di dalam struktur organisasi,
contohnya: project manager, construction manager, dll. Seluruh bagian
dari stuktur organisasi proyek adalah satu kesatuan secara utuh yang
23
apabila salah satu unsur tidak bekerja dengan baik maka dapat
mempengaruhi kelancaran proses pelaksanaan proyek, misalnya apabila
bagian administrasi tidak terampil dalam mengatur arus keluar masuk
keuangan proyek maka dapat menyebabkan kendala dalam mengadakan
pembelian material atau keterlambatan upah pekerja sehingga mengurangi
motivasi dan semangat dalam bekerja.
Struktur organisasi proyek pembangunan Rusunami Tower A
Klapa Village oleh kontraktor PT. Totalindo Eka Persadaga, Tbk.
Kontraktor secara umum mempunyai susunan organisasi yang terdapat
pada Lampiran 7.
HEAD OFFICE
Ir. H.Joni
PROJECT MANAGER
Ir. Nina Rahayu
CONSTRUCTION MANAGER
Mardani
QC MANAGER HR & GA CHIEF SURVEYOR QS MANAGER ENGINEERING MANAGER

Hariyanto Ridho Aang Gunawan Dede Suharya Prijulianto R.
MANAGER MEP SM STRUKTUR SM FINISHING SM ALUMA

Priyadi Parasian Sihobing Tia Setiawan G. yasin
Garis Perintah
Garis Koordinasi
Gambar 3.2. Flowchart Struktur Organisasi Proyek Kontrakator

24
3.3.1. Head Office

Head office adalah ketua dari perusahaan atau kontraktor
utama yang memimpin sebuah proyek. Head office mempunyai
wewenang untuk mendapatkan laporan progres dan hasil proyek
dari project manager.
3.3.2. Project Manager (PM)

Project Manager bertanggung jawab atas pengorganisasian
dan pengawasan suatu proyek di lapangan agar sesuai mutu, waktu
dan biaya yang telah ditetapkan untuk di pertanggung jawabkan
kepada owner. Pekerjaan ini atas nama pemilik guna tercapainya
pelaksanaan suatu proyek sehingga memuaskan bagi pemilik,
pemakai, maupun lingkungan dalam arti tepat dalam hal design,
waktu pelaksanaan, jumlah pembiayaan maupun tepat dalam segi
penanaman modal dan pemeliharaan di kemudian hari.
Seorang project manager dituntut untuk mengkordinasikan
seluruh aparat pembangunan dan memberikan informasi lengkap
yang berhubungan dengan kemajuan proyek. Tugas dan tanggung
jawab project manager adalah:
1. Bertanggung jawab langsung kepada pemberi tugas atas seluruh
kegiatan proyek dalam hal mutu, biaya, dan waktu.
2. Menentukan kebijaksanaan pelaksanaan jasa management
konstruksi pada proyek ini.
3. Memimpin, mengkordinir dan melaporkan segala kegiatan
pelaksanaan dari proyek beserta unit-unitnya ke head office PT.
Total Bangun Persada, Tbk.
4. Membuat dan mengontrol time schedule dari proyek yang akan
dilaksanakan.
5. Menandatangani berita acara serta terima pekerjaan.
6. Mengkordinir pelaksanaan di lapangan.
25
7. Menyetujui dan mendatangani semua dokumen yang bersifat

usulan, permintaan, pembelian, pemakaian, dan pembayaran.
8. Apabila diperlukan menyelenggarakan rapat-rapat kordinasi
dengan pihak luar yang berkaitan dengan kebutuhan proyek.
9. Menyampaikan dan menandatangani laporan tentang pelaksanaan
proyek yang dilakukan secara weekly, monthly dan quickly.
10. Mengajukan dan menandatangani klaim pekerjaan tambahan atau
kurang kepada owner.
3.3.3. Construction Manager

Construction Manager bertanggung jawab langsung kepada
project manager. Construction Manager adalah pembantu project
manager dalam pemeriksaan secara detail pekerjaan di lapangan
dan mengeluarkan instruksi di lapangan kepada subkontraktor
sesuai dengan rencana kerja dan mutu yang telah di setujui. Tugas
dan tanggung jawab construction manager adalah:
1. Mengkordinir pelaksanaan pembangunan di lapangan agar dapat
berjalan dengan baik.
2. Melaksanakan pengontrolan prosedur dan instruksi kerja.
3. Meningkatkan kualitas kinerja dan menargetkan sarana kualitas
yang sesuai dengan rencana secara optimal.
4. Melaksanakan tugas pengendalian, inspeksi, measuring dan test
equipment dengan memeriksa laporan kalibrasi alat dan dalam
penggunaan di proyek.
5. Membuat laporan berita acara dalam pelaksanaan pekerjaan
konstruksi kepada project manager secara detail.
6. Mengevaluasi kinerja staff dan membuat arsip kualitas.
7. Memantau pembuatan laporan pemasangan barang sesuai
lokasinya.
8. Melaksanakan kendali proses dan kegiatan produksi sesaui quality
plan.
26
9. Menerima laporan pengendalian mutu pekerjaan proyek

berdasarkan ketentuan yang ditetapkan.
10. Memimpin rapat rutin pelaksanaan dengan memberi petunjuk-
petunjuk teknis.
3.3.4. Site Administration

Site Administration bertanggung jawab kepada project
manager, adapun tugas site administration sebagai berikut:
1. Pembuatan laporan keuangan dan laporan pergudangan.
2. Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang
akan dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek.
3. Melayani tamu-tamu dari dalam perusahaan maupun dari luar
perusahaan dan melakukan tugas umum.
4. Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan
sumber daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat
berjalan dengan baik.
5. Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat dan pihak
kepolisian mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam
pelaksanaan pekerjaan pembangunan.
6. Menyimpan bukti-bukti kerja bagian administrasi proyek serta
data-data proyek.
3.3.5. Quality Control Manager (QC)

Quality control mempunyai tugas mengawasi seluruh
metode pelaksanaan lapangan dan mengawasi mutu pelaksanaan
pekerjaan QC berdiri secara independen dan didalam melaksanakan
tugasnya selalu berhubungan dengan konsultan pengawas.
QC bertanggung jawab kepada project manager yang
mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Membuat laporan harian, mingguan, dan bulanan.
2. Check list untuk pekerjaan struktur dan finishing.
27
3. Check mutu pekerjaan struktur dan finishing.

4. Melakukan pengetesan material.
5. Memonitor hasil pengetesan material.
6. Membuat management review.
7. Memonitor keselamatan dan kesehatan kerja (K3) atau safety
patrol.
3.3.6. Quantity Surveyor Manager (QS)

Quantity Surveyor Manager bertanggung jawab kepada
Construction Manager, Quantity Surveyor Manager mempunyai
tugas dan tanggung jawab memberikan perintah, melakukan
pengawasan dan mengkordinir cost control staff, logistic staff dan
quantity surveyor.
Berikut ini adalah detail tugas cost control staff:
1. Mengatur dan melaksanakan proses inventory setiap bulan.
2. Menerapkan semua kebijakan dan prosedur cost control kepada
semua departement dan memastikan semua penghitungan inventory
beserta bukti atau dokumen pendukungnya.
Berikut ini adalah detail tugas quantity surveyor staff :

1. Mengikuti kegiatan pada saat rapat sosialisasi.
2. Melakukan analisa bill of quantity dan spesifikasi.
3. Memahami standar pengukuran dan parameter yang digunakan.
4. Mengitung volume untuk setiap item pekerjaan.
5. Mengikuti kegiatan presentasi subkontraktor.
6. Menghitung biaya bila kontrak berubah.
3.3.7. Manager MEP (Mechanical Electrical Plumbing)

Manager MEP bertugas untuk memberi perintah,
melakukan pengawasan dan mengkordinir MEP engineer, dan
memberikan arahan dan teguran jika terjadi pengimpangan
28
pekerjaan di bidang MEP. Manager MEP bertanggung jawab

kepada Senior Manager MEP yang ada di kantor pusat.
3.3.8. HSE Manager (Health Safety Encironment)

HSE manager atau biasa disebut Keselamatan Kesehatan
Kerja dan Lingkungan (K3L) adalah suatu kegiatan bagian yang
mempunyai fungsi pokok terhadap sistem manajemen K3 mulai
dari perencanaan, penerapan, pengawasan serta pelaporannya untuk
meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja dengan dibantu oleh
bagian humas dan security.
Tugas dan tanggung jawab HSE manager adalah sebagai berikut:
1. Memonitoring pelaksanaan agar mutu hasil pekerjaan sesuai
rencana.
2. Menyediakan alat keselamatan kerja dan rambu-rambu kerja.
3. Mensosialisasikan K3L kepada seluruh pekerja di proyek.
4. Melaksanakan safety induction, safety morning talk dan tool box
meeting setiap pagi sebelum bekerja.
5. Melaksanakan inspeksi, pengujian dan keselamatan pekerja.
3.3.9. Area Leader/Site Manager

Site manager adalah wakil dari Project Manager dan
Construction Manager. Tugasnya adalah memimpin jalannya
pekerjaan dilapangan dengan memanfaatkan dan mengoptimalkan
semua sumber daya yang ada untuk memenuhi persyaratan mutu,
waktu, dan biaya yang telah ditetapkan. Selain itu, site engineer
bertanggung jawab atas permasalahan yang muncul dalam
pelaksanaan suatu proyek serta berkewajiban untuk memberikan
laporan pekerjaan secara berkala.
29
3.3.10. HR & GA
HR & GA adalah pengaturan dan penetapan kebikasanaan
dalam dan penggunaan untuk mewujudkan semua tugas-tugas
pokok sehingga tujuan kerja orang dapat diwujudkan secara efektif
dan efisien. Adapun tugas-tugas HR & GA sebagai berikut:
1. Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja di proyek untuk
pegawai bulanan sampai dengan pekerja harian dengan spesialisasi
keahlian masing-masing bidang sesuai posisi organisasi proyek
yang dibutuhkan.
2. Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas proyek, laporan
pergudangan, laporan bobot prestasi proyek.
3. Membuat laporan akuntasi proyek dan meyelesaikan perpajakan
serta retribusi.
4. Mencatat aktivitas proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas,
alat-alat proyek dan sejenisnya.
3.3.11. Supervisor/Pengawas
Pengawas adalah orang yang ditunjuk oleh site manager
untuk mengawasi para pekerja di lapangan dan dibantu oleh
mandor. Pengawas bertanggung jawab atas pekerjaannya kepada
site manager.
Pengawas lapangan mempunyai wewenang dan tanggung
jawab mengenai masalah-masalah teknis di lapangan serta
mengkordinasikan pekerjaan-pekerjaan yang menjadi bagiannya.
Adapun tugas pengawas lapangan adalah sebagai berikut:
1. Memahami gambar desain dan spesifikasi sebagai pedoman di
lapangan.
2. Membuat ijin pelaksanaan.
3. Melakukan penilaian kinerja para pekerja per tahap pekerjaan.
30
4. Mengadakan rapat kordinasi mingguan dengan sub kontraktor dan

mandor serta memberi pengarahan kepada mandor.
5. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan program yang telah dibuat.
6. Menyiapkan tenaga kerja sesuai jadwal dan memgatur tugas-
tugasnya setiap hari dilapangan.
7. Membuat laporan harian tentang pelaksanaan kegiatan di lapangan.
8. Merencanakan kebutuhan alat dan bahan yang akan digunakan dan
menghitung volume pekerjaan yang akan diselesaikan.
9. Melaksanakan pengawasan pekerjaan di lapangan dan menjamin
pelaksanaan pekerjaan di lapangan tepat sesuai dengan rencana dan
biaya yang telah ditetapkan.
3.3.12. Surveyor
Tugas dan tanggung jawab surveyor adalah sebagai berikut:
1. Mengadakan survey elevasi bangunan.
2. Memahami gambar pada proyek sebelum pekerjaan.
3. Mengadakan survey elevasi dari tanah sekitarnya dan proses galian
4. Menentukan titik-titik kordinat tiang pancang.
5. Memonitoring dan Menentukan elevasi slab/lantai pada saat
pengecoran sesuai gambar kerja.
6. Menentukan letak tegaknya kolom dan titik-titik penting dalam
bangunan.
7. Memeriksa atau mengevaluasi hasil pengukuran diatas.
8. Menjamin pekerjaan pengukuran di lapangan berjaln dengan lancar
dan akurat.
9. Bertanggung jawab kepada site manager.
3.3.13. Drafter/Cad Operator

Tugas dan tanggung jawab drafter adalah:
1. Membuat shop drawing yang siap dilaksanakan dengan
dikordinasikan oleh pelaksana.
31
2. Menyiapkan gambar dari revisi desain dan detail desain yang

dibutuhkan untuk kegiatan pelaksanaan di lapangan.
3. Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata di
lapangan.
4. Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.
3.3.14. Gudang Logistik

Staff gudang logistik untuk pemesanan material-material yang
dibutuhkan dalam proyek seperti pemesanan besi tulangan, beton,
penyimpanan aluma, penyimpanan besi tulangan, mendata
pengambilan material, mendata kebutuhan material, dan lain-lain.
3.4. Jadwal Pelaksanaan Proyek

Jadwal pelaksanaan proyek adalah jadwal yang mencakup seluruh
item pekerjaan atau paket pekerjaan yang ada dalam proyek PT. Totalindo
Eka Persada, Tbk, sehingga dapat memberikan gambaran rencana kegiatan
pada tahap persiapan sampai tahap penyelesaian.
Pada proyek pembangunan Tower A Klapa Village menyajikan
penjadwalan dengan menggunakan Kurva S dan schedule pelaksanaan
yaitu dilaksanakan pada awal September 2018 sampai dengan akhir bulan
Juli 2019 selama 42 minggu atau 294 hari kalender. Penjadwalan tersebut
bisa dibuat berdasarkan volume pekerjaan dan harga tiap item pekerjaan.
Dari kurva S nantinya akan digunakan sebagai panduan untuk
mengendalikan pelaksanaan proyek.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan kurva S dan
schedule pelaksanaan adalah:
1. Penelitian dilapangan, sehingga didapat data-data yang diperlukan
dalam pelaksanaan.
2. Jenis-jenis pekerjaan atau spesifikasi teknis yang akan dilaksanakan.
3. Kemampuan dan keahlian yang dimiliki para pekerja, hal ini sangat
berpengaruh pada waktu pelaksanaan pekerjaan.
32
4. Spesifikasi pekerjaan dan gambar secara lengkap yang sesuai dengan

persyaratan mutu pekerjaan yang diperlukan.
5. Faktor cuaca juga mempengaruhi jalannya pelaksanaan, misalnya
pengecoran berjalan kurang baik karena adanya hujan.
6. Peralatan yang digunakan dalam pelaksanaan proyek.
7. Peraturan daerah atau wilayah yang berlaku disekitar proyek.
Tujuan pembuatan kurva S dan schedule pelaksanaan adalah:
1. Menentukan urutan pekerjaan sesuai dengan kebutuhan dan
kemampuan yang ada, agar pelaksanaan dapat berjalan lancar, efisien
serta mencapai efektifitas sumber daya yang optimum, dan
mengetahui presentasi kerja yang dicapai.
2. Mendeteksi gejala keterlambatan pelaksanaan pekerjaan sehingga
dapat diadakan pencegahan sedini mungkin atau dapat diambil
kebijakan lain yang sesuai.
3. Memperkecil sumber daya yang harus disediakan untuk kelancaran
pekerjaan.
Kurva S secara grafis adalah penggambaran kemajuan kerja (bobot

%) kumulatif pada sumbu vertikal terhadap waktu pada sumbu horizontal.
Kemajuan kegiatan biasanya diukur terhadap jumlah uang yang telah di
keluarkan oleh proyek.
Perbandingan kurva S rencana dengan kurva pelaksanaan

memungkinkan dapat diketahuinya kemajuan pelaksanaan proyek apakah
sesuai, lambat, ataupun lebih dari yang direncanakan. Ada dua macam cara
yang dapat digunakan:
1. Sebagaian besar perhitungan adalah item pekerjaan. Pada cara ini

dibuat perbandingan antara item pekerjaan dengan jumlah pekerjaan
seluruhnya dikaliakan 100 % sehingga didapat bobot persen setiap
item pekerjaan, kemudian dihitung bobot persen komulatif dari semua
pekerjaan.
33
2. Sebagai dasar perhitungan adalah biaya pekerjaan. Pada cara ini

dibuat perbandingan antara biaya seluruh pekerja, kemudian dihitung
bobot persen komulatif dari semua pekerjaan.
Kurva S ini mempunyai beberapa kegunaan antara lain:
1. Sebagai kontrol aktivitas yang dicapai di lapangan, apakah terjadi
keterlambatan atau tidak. Jika ada, maka harus diatasi dengan cepat
dan dilakukan tindakan koreksi dari pihak kontraktor. Dengan
demikian jadwal aktivitas selanjutnya tidak terganggu.
2. Sebagai alat untuk menjelaskan posisi prestasi yangtelah dicapai
kontraktor sehubungan pembayan peritem.
3. Memudahkan direksi dalam pemeriksaan, apakah pekerjaan
kontraktor lebih atau kurang bila dibandingkan dengan rencana
pelaksanaan.
Adapun Kurvas S yang digunakan di lapangan dapat dilihat pada
Lampiran 5.
3.5. Sistem Kontrak

Kontrak adalah perikatan hukum antara pengguna jasa dan
penyedia jasa dalam pelaksanaan pengadaan jasa. Kontrak juga dapat di
definisikan sebagai perjanjian pemborongan pekerjaan antara pihak
pemberi tugas (Owner) dengan kontraktor.
Proyek ini juga memiliki sifat kontrak Unit Price yaitu kontrak
melaksanakan penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu
berdasarkan harga satuan yang pasti dan tetap untuk setiap satuan
pekerjaan dengan spesifikasi tertentu, yang volume pekerjaannya masih
bersifat perkiraan sementara. Pembayaran kepada Kontraktor berdasarkan
hasil pengukuran bersama pihak owner, pihak manajemen kontruksi dan
pihak pelaksana kontraktor terhadap volume pekerjaan yang benar-benar
telah dilaksanakan.
Pekerjaan-pekerjaan tambahan atau jika terjadi perubahan –
perubahan gambar, maka pihak berkonsultasi kepada konsultan perencana,
34
setelah mendapat gambar perubahan, maka pihak owner dan konsultan

berkonsultasi dengan pihak kontraktor. Adapun biaya pekerjaan tambahan
ditanggung oleh pihak owner dan pembayaran dilaksanakan setelah
pekerjaan selesai.
3.5.1. Laporan dan Rapat

Pembuatan laporan harian dan mingguan selain untuk
laporan ke pihak owner, laporan ini juga dibuat untuk penyusunan
prestasi kerja. Prestasi kerja merupakan persentase progress
keseluruhan yang telah tercapai atau terselesaikan dari awal
pembangunan proyek sampai saat ini. Prestasi kerja dibuat untuk
membandingkan kurva S yang telah direncanakan dengan realisasi
di lapangan. Apabila prestasi kerja saat ini masih berada pada
jadwal yang sesuai dengan kurva S, maka kurva S tersebut masih
relevan untuk digunakan kedepannya dan pembangunan proyek
masih cukup lancar. Namun apabila prestasi kerja saat ini tertinggal
jauh dari jadwal kurva S yang telah direncanakan, maka harus ada
evaluasi terhadap pembangunan tersebut apa yang menjadi kendala
sehingga bisa mengalami kemunduran dan bagaimana solusi yang
bisa dilakukan untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Rapat merupakan bentuk komunikasi kelompok, bekerja di
proyek pembangunan tidak lepas dari masalah, bermacam-macam
masalah yang membutuhkan upaya pemecahan dan penyatuan visi
antar organisasi pekerja proyek sehingga dapat mencapai tujuan
bersama. Terdapat bermacam jenis rapat dapat dikelompokan
menurut pembahasan dan apa yang terlibat didalamnya, berikut ini
daftar rapat kordinasi yang ada pada pelaksanaan proyek kontruksi
selama kerja praktek.
1. Rapat Teknik
Kordinasi beberapa staf proyek bagian teknik seperti contruction
manager, site manager, quality control, pelaksana, surveyor,
35
drafter, logistik dan bagian lainnya yang dipimpin project manager

untuk membahas hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan teknik
seperti rencana daftar pekerjaan atau material yang di adakan lebih
awal, perubahan detail struktural, pembuatan dokumen kontrak.
2. Rapat Pelaksana Lapangan
Dipimpin oleh contruction manager untuk membahas rencana kerja
kedepan dan berbagai permasalahan seputar pelaksana dilapangan
seperti usulan dari pelaksana atau mandor untuk merapikan item
pekerjaan tertentu agar bisa melakukan langkah selanjutnya,
membahas check list pekerjaan kurang baik dilapangan segera
diperbaiki, dan kendala-kendala yang lain. Rapat ini dilakukan
seminggu dua kali.
3. Kontraktor dan Manajemen Konstruksi
Pertemuan kontraktor dan konsultan pengawas hampir dilakukan
setiap hari, misalnya proses pengajuan surat izin pelaksanaan (SIP)
pada saat pekerajaan tertentu, pengajuan gambar shop drawing
sebagai pedoman pelaksanaan, approval material, perhitungan
volume bangunan, dari pihak manajemen kontruksi kepada
kontraktor.
BAB IV
PELAKSANAAN PEKERJAAN
4.1. Tinjauan Umum

Perencanaan yang telah disusun oleh konsultan perencana
diwujudkan melalui pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Pelaksanaan
pekerjaan merupakan tahap yang sangat penting dan membutuhkan
pengaturan serta pengawasan pekerjaan yang baik, sehingga dapat
diperoleh hasil yang baik, tepat waktu dan sesuai dengan apa yang sudah
direncanakan sebelumnya.
Tahap pelaksanaan pekerjaan merupakan tahap yang menentukan
berhasil tidaknya suatu proyek, oleh karena itu perlu dipersiapkan segala
sesuatu yang berhubungan dengan teknis pekerjaan, rencana kerja, serta
tenaga pelaksana khususnya tenaga ahli yang profesional yang dapat
mengatur pekerjaan dengan baik, serta dapat mengambil keputusan-
keputusan mengenai masalah-masalah yang ditemui di lapangan.
Dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan, sering kali ditemukan
hal-hal yang tidak sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat. Oleh
karena itu, diperlukan adanya pengetahuan, kemampuan dan pengalaman
dalam pelaksanaan pekerjaan sehingga permasalahan-permasalahan yang
timbul di lapangan akan dapat teratasi. Di samping itu juga diperlukan
adanya kordinasi yang baik, diantara pihak-pihak yang berkepentingan
dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, sesuai dengan yang telah disepakati
dalam manajemen proyek.
4.2. Fasilitas Kontruksi

Pada proyek pembangunan Tower A Klapa Village terdapat tiga
tempat yang sering di gunakan yaitu site office, gudang dan lapangan
tempat pelaksanaan proyek. Dari tiga tempat tersebut ada fasilitas yang
digunakan untuk melaksanakan pekerjaan proyek, yaitu:
36
37
a. Site Office
Pada site office terdapat beberapa peralatan yang sering
digunakan oleh karyawan/staf proyek sesuai dengan bidangnya,
seperti komputer, printer dan mesin fotocopy. Komputer yang
digunakan memiliki spesifikasi yang tinggi dan berisi program Teknik
Sipil berupa Autocad.
b. Gudang
Pada gudang terdapat beberapa peralatan dan material yang
sering digunakan oleh karyawan/staff proyek sesuai dengan bidangnya
seperti gerindra, mesin las, paku, kawat bendrat dan tempat
penyimpanan alat kerja lain.
c. Lapangan/Area Proyek
pada lapangan atau area proyek terdapat beberapa peralatan
yang sering digunakan oleh karyawan/staff proyek dan pekerja lainnya
sesuai dengan bidangnya.
4.2.1 Jenis-jenis peralatan yang digunakan

Beberapa jenis peralatan yang digunakan dalam proyek ini
antara lain:
1. Tower Crane
Tower crane merupakan salah satu alat yang digunakan untuk
mengangkat material secara vertikal dan horizontal kesuatu tempat
pada ruang gerak yang terbatas dengan batas maximal 2 ton, tower
crane berdiri pada pondasi dan untuk menambah kekakuannya
dapat di angkurkan ke struktur bangunan yang telah jadi. Selain
untuk mengangkat material, tower crane juga digunakan untuk
mengangkat bucket dalam pengerjaan pengecoran kolom dan shear
wall. Untuk pengadaan tower crane di lapangan menggunakan dari
kontraktor sendiri, ada 2 buah tower crane di proyek pembangunan
rusunami Tower A Klapa village.
38
Sumber: Dokumentasi Pribadi Kerja Praktek, 2018
Gambar 4.1. Tower Crane
2. Truck Mixer
Truck mixer berfungsi sebagai pengangkut beton siap
dipergunakan (readymix). Pada proyek pembangunan rusunami
Tower A Klapa Village ini truck mixer yang digunakan berasal PT.
Waskita Beton Precast selaku supplier readymix. Satu buah truck
mixer memiliki kapasitas muatan beton ±7 m3. Dalam truck mixer
terdapat tabung dan selang air untuk membersihkan sisa-sisa beton
yang tertinggal di dalam molen setelah pengecoran. Molen beton
tetap berputar hal ini dilakukan ubtuk mencegah beton mengalami
pengerasan pada saat di perjalanan atau saat menunggu giliran di
poyek.

Gambar 4.2. Truck Mixer
39
3. Pengangkut Beton (Bucket)

Bucket adalah alat untuk mengangkut atau memindahkan
adukan beton dari truck mixer ke tempat pengecoran yang
dilakukan melalui selang untuk mempercepat proses pengecoran.
Dalam pengaplikasiannya, bucket biasanya digunakan untuk
pengecoran kolom dan shear wall. Dengan adanya alat ini dapat
lebih memudahkan dalam proses pengecoran karena dapat
menjangkau tempat yang jauh dan tinggi.
Bucket yang mempunyai kapasitas 1,2 m3 ini diisi adonan
beton kemudian dengan bantuan dari tower crane, bucket diangkat
ke atas menuju tempat yang akan di cor. Apabila akan mengecor
kolom maka pada ujung bucket dipasang selang untuk
mempermudah pelaksanaan dan mengatur jatuh beton saat
pengecoran.

Gambar 4.3. Bucket
4. Concrete Pump
Concrete Pump adalah alat untuk memompa beton ready mix
dari truck mixer ke lokasi pengecoran. Penggunaan Concrete Pump
ini untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi waktu pengecoran,
digunakan untuk pengecoran plat lantai/slab dan balok. Cara
menyalurkan adonan beton segar dari bawah ke tempat pengecoran
yang letaknya sulit dijangkau oleh truck mixer. Cara menyalurkan
nya dengan pipa dengan cara dipompa oleh Concrete Pump.
40

Gambar 4.4. Concrete Pump
5. Mesin Penggetar Beton (Vibrator)

Vibrator merupakan alat penggetar yang bertujuan untuk
merapatkan beton agar beton tidak ada rongga (keropos) pada saat
pekerjaan pengecoran kolom, balok, plat lantai. Sehingga pada saat
mengering beton memiliki kerapatan dan kepadatan yang
maksimal. Alat ini ujungnya berbentuk seperti kapsul yang dapat
bergetar.

Gambar 4.5. Vibrator
6. Scaffolding
Scaffolding adalah alat yang terdiri dari rangkaian besi yang
dapat dibongkar pasang maupun diatur ketinggiannya dengan
menambah rangkaian besi sampai ketinggian yang di rencanakan.
Scaffolding digunakan untuk jalan pekerja dan staff karyawan yang
41
ingin ketempat proyek biasanya lantai paling atas. Untuk itu

perakitan Scaffolding harus dibuat sangat kokoh dan aman

Gambar 4.6. Scaffolding
7. Aluma Table atau Table Form

Digunakan sebagai bekisting plat lantai dan balok, sistem ini
banyak digunakan untuk pelaksanaan pekerjaan plat lantai dan
balok. Dengan sistem ini pekerjaan bangunan bertingkat (high rise
building) dapat diselesaikan dengan cepat, mudah, aman, dan
menghemat biaya. Table form dengan mudah dapat dipindahkan
lagi oleh tower crane untuk dipergunakan lagi dengan cara
mengendorkan, melepas dan memasang kembali. table form ini
terbuat dari bahan alumunium mutu tinggi, sehingga alat ini
tergolong ringan tetapi tetap kuat menahan beban besar. Alat ini
hanya digunakan oleh kontraktor PT. Totalindo Eka Persada.

Gambar 4.7. Peletakan Table Form
42

Gambar 4.8. Table Form di Pindahkan oleh Tower Crane
8. Bekisting
Dalam pembuatan beton, bekisting berupa papan plywood
dengan tebal 20 mm yang sudah dirangkai dengan besi-besi
bekisting sesuai dengan bentuk dan ukuran kolom.

Gambar 4.9. Bekisting
9. Pembengkok Tulangan (Bar Bender)

Bar Bender adalah alat yang digunakan untuk membengkok
baja tulangan dalam berbagai macam sudut dan disesuaikan
diameter tulangan sesuai dengan gambar perencanaan. Cara kerja
alat ini adalah dengan baja / besi yang dibengkokkan dimasukan di
antara poros tekan dan poros pembengkok kemudian diatur
sudutnya sesuai dengan sudut pembengkok yang diinginkan dan
43
panjang pembengkoknya. Adanya alat ini pembengkokkan dapat

dilakukan dengan mudah dan rapi.

Gambar 4.10. Bar Bender
10. Pemotong Tulangan (Bar Cutter)

Bar cutter adalah alat yang digunakan untuk memotong baja
tulangan sesuai dengan ukuran yang diinginkan. Cara kerja alat ini
yaitu baja yang akan dipotong dimasukkan kedalam gigi bar cutter,
kemudian tekan tombol on dan dalam hitungan detik baja tulangan
akan terpotong. Pemotongan untuk baja tulangan yang berdiameter
besar dilakukan satu persatu. Sedangkan baja tulangan yang
diameternya lebih kecil, pemotongan dapat dilakukan beberapa
buah sekaligus sesuai dengan kapasitas dari alat.

Gambar 4.11. Bar Cutter
44
11. Theodolith
Theodolith adalah alat ukur yang digunakan pada proyek
konstruksi bangunan. Theodolith digunakan oleh surveyor yang
berfungsi untuk menentukan titik-titik as pada bangunan, mengukur
sudut dalam bidang horizontal dan vertikal. Sebagai alat bantu
dalam pengukuran digunakan rambu ukur. Theodolith yang
digunakan adalah Topcon DT-200.

Gambar 4.12. Theodolith
12. Auto Levelling

Auto levelling merupakan alat untuk mengecek horizontal
suatu bangunan. Alat ini bisa juga digunakan untuk mengukur
perbedaan ketinggian elevasi, termasuk mengontrol rata atau
tidaknya permukaan lantai saat pengecoran. Alat auto levelling ini
digunakan oleh surveyor, auto levelling yang digunakan adalah
Topcon PX.

Gambar 4.13. Auto levelling
45
4.3. Material Konstruksi

Material konstruksi yang digunakan pada proyek pembangunan
rusunami Tower A Klapa Village, yaitu:
1. Beton Ready Mix
Beton ready mix adalah beton siap pakai yang dibuat dan diolah
sesuai dengan mutu pesanan untuk pengecoran. Dalam pekerjaan
struktur beton, sebagian besar bahan telah disediakan oleh produsen
beton yaitu PT. Waskita Beton Precast dan PT. Merah Putih dimana
semen dan agregat telah satu paket yang bisa langsung digunakan
untuk pengecoran di lapangan. Sebelum beton ready mix digunakan
pada pengecoran, harus diadakan pemeriksaan berkala guna
menentukan kualitas, kuantitas, dan kondisi bahan oleh pelaksana.
Ada beberapa pengujian untuk mengetahui kondisi beton tersebut,
maka dilakukan pengujian slump test dan pengujian kuat tekan beton.
a. Pengujian Slump Test
Adalah suatu metode yang digunakan untuk menentukan
konsistensi atau kekakuan dari campuran beton segar (fresh
concrete) untuk menentukan tingkat workability dari beton, cara
memeriksa tinggi slump nya. Untuk uji slump test menunjukkan
apakah campuran beton kekurangan, kelebihan atau cukup air.
Kekentalan adukan beton disesuaikan dengan sistem transportasi,
kerapatan tulangan, cara pemadatan dan jenis kontruksi.
Spesifikasi slump test yang di ijinkan didalam proyek ini adalah
12 ± 2 cm.
Peralatan yang digunakan dalam slump test adalah:
1) Kerucut dari besi terpancung dengan ukuran:
- Tinggi kerucut : 30 cm
- Diameter bagian atas : 10 cm
- Diameter bagian bawah : 20 cm
2) Tongkat besi diameter 16 mm dan panjang 60 cm.
3) Alas kerucut yang rata, tidak menyerap air dan bersih.
46
4) Pengukuran meteran
Prosedur pengukuran slump test adalah:

1) Kerucut dibersihkan
2) Adukan beton dimasukan kedalam keruucut dalam tiga
lapisan, setiap lapisan ditusuk-tusuk dengan tongkat besi
sebanyak 25 kali.
3) Setelah adukan selesai dimasukkan, bagian atas diratakan.
4) Kerucut diangkat ke arah vertikal secara perlahan-lahan.
5) Penurunan puncak kerucut terhadap tinggi semula diukur
dengan menggunakan pengukur meteran.

Gambar 4.14. Pengujian Slump Test
Apabila slump yang didapat memiliki nilai 12 ± 2 cm, maka
adukan beton bisa untuk digunakan, namun apabila nilai slump
jauh dari 12 ± 2 cm, maka adukan beton tersebut dikembalikan
pada PT. Waskita Beton Precast dan PT. Merah Putih untuk
diganti adukan yang baru.
b. Pengujian Kuat Tekan Beton

Pembuatan benda uji silinder yang disebut cube mold dengan
diamter silinder 15 cm dan tinggi 30 cm. benda uji beton dirawat
dengan cara direndam kedalam air selama 28 hari, kemudian akan
dilakukan pengujian kuat tekan beton pada hari 4, 7, 14, 28 hari
pada laboratorium batching plant.
47

Gambar 4.15. Sample Pengujian Kuat Tekan Beton
Pada proyek pembangunan rusunami Tower A Klapa Village,

beton ready mix di suplai dari PT. Waskita Beton Precast dan PT.
Merah Putih. Untuk mutu beton yang digunakan adalah Fc’30 –
Fc’45 untuk pengecoran kolom, balok, dan plat lantai.
2. Besi Tulangan
Besi tulangan merupakan besi yang digunakan untuk
penulangan konstruksi beton. Besi tulangan yang digunakan adalah
besi polos dan besi ulir. Besi polos dan besi ulir dibedakan dalam
penggunaannya sesuai dengan fungsi dan kebutuhan masing-masing.
Ketentuan besi tulangan polos BJTP 24, fy = 240 MPa, untuk
ketentuan besi tulangan ulir BJTD 40, fy = 450 MPa. Produsen besi
tulangan di proyek pembangunan rusunami Tower A Klapa Village ini
PT. Inter World Stell Mills Indonesia.

Gambar 4.16. Besi Tulangan
48
4.4. Pelaksanaan Pekerjaan Kolom

Kolom merupakan batang tekan vertikal dari rangka struktur yang
memikul beban dari balok. Kolom merupakan suatu elemen struktur tekan
yang memegang peranan penting dari suatu bangunan, sehingga
keruntuhan pada suatu kolom merupakan lokasi kritis yang dapat
menyebabkan runtuhnya (collapse) lantai yang bersangkutan dan juga
runtuh total (total collapse) seluruh struktur (Sudarmoko, 1996). Fungsi
kolom diharapkan agar sebagai penerus beban seluruh bangunan ke
pondasi. Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan berat
bangunan dan beban lain seperti beban hidup (manusia dan barang-
barang), serta beban hembusan angin.
Proyek pembangunan rusunami Tower A Klapa Village,
mempunyai 10 jenis kolom yang berbeda pada kolom bangunan utama,
yaitu K1A-1 ukuran (400 x 700 mm), K1A-2 ukuran (400 x 800 mm),
K1B ukuran (400 x 700 mm), K1C ukuran (400 x 700 mm), K1D-1
ukuran (400 x 700 mm), K1D-2 ukuran (400 x 800 mm), K2 ukuran
(400 x 600), K3A ukuran (400 x 700 mm), K3B ukuran (400 x 700 mm),
K3C ukuran (400 x 700 mm). Dari beberapa tipe kolom tersebut ada yang
mempunyai ukuran yang sama tetapi sebenarnya mempunyai perbedaan
yaitu pada diameter tulangan utama, ties, dan sengkangnya. Berikut
penjelasan proses pekerjaan kolom:
a. Tahap Persiapan Pekerjaan Kolom
Sebelum pelaksanaan pekerjaan kolom ada beberapa hal yang harus
diperhatikan agar tidak mengganggu jadwal pelaksanaan konstruksi
diantaranya:
1. Pemeriksaan kebersihan dan kerapihan lokasi kerja.
2. Pembersihan sambungan tulangan kolom yang akan dikerjakan
bebas dari segala benda asing berupa tanah, plastik, dan lain-lain.
3. Pemeriksaan alat-alat pendukung yang akan digunakan dalam
pelaksanaan kontruksi kolom seperti concrete bucket dan vibrator.
49
b. Pengukuran As Kolom
Pelaksanaan pekerjaan Pengukuran/marking as kolom digunakan alat
berupa theodolith, waterpass, dan rambu mistar bak ukur oleh pekerja
surveyor. Berikut urutan pekerjaan pengukuran:
1. Pembersihan as kolom pada 2 pondasi kolom yang sebelumnya
sudah dibuat kemudian pembuatan 2 garis pinjaman 1 m dengan
bantuan meteran tandai garis pinjaman tersebut menggunakan spidol
permanen.
2. Pembuatan jarak as kolom menggunakan roll meter dengan cara
menarik roll meter dari as sebelumnya berjarak 5 meter kemudian
dilakukan penandaan dengan spidol permanen.
3. Pengecekan vertically kolom menggunakan theodolite dengan cara
dirikan theodolite pada titik pinjaman 1 m, tembak tanda pada titik
pinjaman kolom yang kedua kemudian putar theodolite 90° tembak
ke pondasi berikutnya kemudian beri tanda dengan spidol permanen.

Gambar 4.17. Pengukuran As Menggunakan theodolith
c. Fabrikasi Pembesian Kolom

Fabrikasi pembesian kolom dilakukan di lokasi fabrikasi atau terdekat
pekerjaan kolom, pembuatan sengkang dilakukan pada workshop
pembesian. Untuk ukuran dan bentuk kolom pembuatannya disesuaikan
dengan detail gambar. Pada saat pemasangan menggunakan tower
crane untuk mengangkat pembesian kolom yang sudah dirangkai.
Berikut urutan pekerjaan pembesian kolom:
50
1. Pemilihan besi tulangan yang digunakan sesuai dengan tipe kolom

yang akan dibuat.
2. Besi tulangan dipotong sesuai dengan gambar yang telah
direncanakan menggunakan bar cutter dan pembengkokan sengkang
dan ties menggunakan bar bender.
3. Kemudian ikat tulangan pokok dengan sengkang dan ties
menggunakan kawat (bendrat). Jarak dan jumlah tulangan sesuai
dengan shop drawing.

Gambar 4.18. Proses Pembesian Kolom
d. Pemasangan Tulangan Kolom

Tulangan kolom yang telah difabrikasi kemudian diangkat dengan
menggunakan tower crane untuk dipasang di tempat yang telah
ditentukan. Untuk penyambungan kolom dilakukan dengan cara
memberi ruang kosong dengan jarak 1 meter sebagai overlapping,
dengan cara sebagai berikut:
1. Sebelum pembesian kolom diangkat dengan tower crane maka harus
ada pekerjaan safety penggunaan pengaman pada pekerja yaitu safety
harness.
2. Kolom yang selesai dirakit diangkat menggunakan tower crane ke
lokasi kolom yang akan disambung.
3. Pekerjaan penyambungan kolom memerlukan minimal 6 orang
pekerja, 1 signal man, 1 driver tower crane, 2 orang bekerja di
51
ketinggian 10 m untuk penyeimbang kolom, 2 orang dibawah untuk

mengatur dan penyambung pembesian kolom.
4. Overlap pembesian pada kolom.
5. Setelah overlap pembesian kolom bertemu dengan overlap besi
kolom dibawahnya maka dilakukan pengikatan tulangan utama
dengan kawat ikat (bendrat).

Gambar 4.19. Pemasangan Tulangan Kolom
e. Pemasangan Bekisting Kolom

Bekisting yang digunakan dalam pekerjaan kolom adalah bekisting
kayu plywood berikut komponen-komponen dari bekisting kolom
sebagai berikut:
1. Sepatu kolom.
2. Beton decking (tebal 3 cm)
3. plywood

Gambar 4.20. Beton Decking
52
Gambar 4.21. Pemasangan Bekisting Kolom
Tahapan-tahapan pemasanangan bekisting kolom:

1. Pemotongan bekisting kayu plywood sesuai dimensi kolom.
2. Pemasangan sepatu kolom pada empat sisi ujung bawah pembesian
kolom sesuai dengan ukuran kolom.
3. Pemasangan beton decking pada setiap sisi penulangan kolom yang
bertujuan untuk menutup semua tulangan dengan beton.
4. Pemberian lapisan minyak bekisting agar bekisting mudah diambil
saat selesai pengecoran.
5. Pengangkatan bekisting menggunakan Tower crane.
6. Setelah empat sisi bekisting masuk ke dalam pembesian
maka dilanjutkan dengan pemasangan bagian-bagian bekisting
berupa Bresing dan Stresing kemudian pemasangan sabuk kolom
dan di kunci dengan pin wall dan pemasangan vertical support
berupa seling pengatur kelurusan. Pemasangan bagian tersebut
berulang sampai ketinggian top of coloumn.
7. Pengecekan tegak lurus kolom (verticality coloumn) menggunakan
theodolith.
53
f. Pekerjaan Pengecekan (Quality Control)

Pada pekerjaan quality control ada beberapa aspek pekerjaan yang
harus diawasi sebelum melakukan pekerjaan pengecoran kolom
diantaranya:
1. Pengecekan pembesian kolom harus sesuai gambar rencana,

diameter, jumlah dan jarak sengkang harus sesuai gambar rencana.
2. Pengecekan beton decking.
3. Pengecekan ukuran kolom dari sisi dalam bekisting.
4. Pengecekan verticality kolom.
5. Pengecekan jendela yang digunakan untuk masuknya vibrator.

Gambar 4.22. Pengecekan verticality kolom

Gambar 4.23. Pengecekan Kolom
54
g. Pekerjaan Pengecoran Kolom

Pengecoran kolom menggunakan beton readymix mutu Fc’ 45 dari PT.
Waskita Beton Precast yang mempunyai batching plant di Duren Sawit
ada beberapa proses sebelum dilakukan pengecoran.
Pengendalian mutu beton dilakukan dengan cara sebagai berikut:
1. Beton yang dikirim ke proyek tidak boleh lebih dari 2 jam perjalanan
dari batcing plant.
2. Pengujian slump concrete nilai hasil dari slump concrete harus 12 ±
2 cm
3. Pembuatan benda uji berbentuk silinder dengan diameter 15 cm dan
tinggi 30cm, sebanyak 8 buah untuk pengecoran dibawah 100 kubik
beton.
Setelah beton memenuhi persyaratan maka dilakukan tahap pengecoran.
Berikut tahap-tahap pengecoran kolom:
1. Persiapkan alat alat pengecoran berupa vibrator, dan palu kayu,
theodolith dan waterpass.
2. Mengatur posisi alat berat pada posisi yang baik agar mempercepat
pelaksanaan pekerjaan.
3. Pembersihan concrete bucket dari sisa-sisa pengecoran
setelah semua siap maka dimulai pengecoran saat truck mixer datang
maka langsung dimulai pengujian slump test. Setelah hasil pengujian
memenuhi persyaratan 12 ± 2 cm maka beton dituang ke concrete
bucket dengan posisi tertutup sesuai batas yang ditentukan dan
maksimal berat yang mampu diangkat oleh Tower Crane adalah 2
ton. Kemudian bucket diangkat ke arah kolom yang sudah siap untuk
pengecoran.
4. Setelah bucket sampai ke posisi atas kolom yang akan dicor maka
tutup bagian bawah bucket dibuka beton dituang ke dalam bekisting
menggunakan selang plastik.
5. Untuk mencegah terjadinya kropos pada pengecoran maka dilakukan
pemadatan dengan vibrator.
55
6. Kegiatan tersebut dilakukan secara terus menerus sampai beton

mencapai top cor.
7. Pada pelaksanaan pengecoran perlu adanya pengawasan secara terus
menerus hingga pengecoran kolom selesai.

Gambar 4.24. Penuangan Beton

Gambar 4.25. Proses Pengecoran Kolom
h. Pembongkaran Bekisting Kolom

Bekisting kolom dapat dibongkar setelah pengecoran minimal 6 jam.
Pembongkaran dilakukan 3 orang pekerja dengan bantuan tower crane.
Berikut tahapan pembongkaran bekisting:
1. Pelepasan bagian-bagian bekisting, seperti bresing dan stresing.
2. Pelepasan bekisting dengan di congkel perlahan secara perlahan
hingga terlepas secara keseleruhan.
56
3. Pengangkatan menggunakan tower crane.

4. Setelah bekisting terangkat letakan bekisting pada tempat yang
sudah disediakan, lalu bekisitng dibersihkan.

Gambar 4.26. Tempat Bekisitng Setelah di Bongkar
i. Perawatan Kolom Beton (Curring)

Perawatan kolom beton dilakukan setelah bekisting dilepas. Perawatan
kolom beton dilakukan dengan cara menyiram air. Berikut tujuan dari
perawatan kolom beton:
1. Menjaga suhu beton agar stabil saat proses pengerasan.
2. Melindungi beton dari cuaca diluar, beton setelah dicor belum
mencapai kekuatan maksimal.
3. Mencegah retak rambut pada beton.
4. Membantu pengeringan beton secara merata.

Gambar 4.27. Penambalan Kolom
57
4.5. Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat Lantai

Pelaksanaan pekerjaan balok dilaksanakan setelah pekerjaan kolom
selesai dikerjakan. Pada proyek pembangunan rusunami Tower A Klapa
Village sistem pelaksanaan pekerjaan balok yang dipakai adalah
konvensional. Balok sendiri berfungsi untuk menahan beban baik
horizontal maupun vertikal. Secara spesifik jika menahan beban horizontal
berarti balok menahan gaya yang di timbulkan oleh beban gempa dan
angin. Sedangkan beban vertikal berarti balok menahan beban sendiri, dan
beban-beban lain yang mendukungnya seperti pelat dan dinding. Adapun
urutan pekerjaan balok dan pelat lantai antara lain:
a. Pekerjaan Persiapan Balok dan Pelat Lantai
Dalam pekerjaan persiapan balok dan pelat beberapa langkah yang
harus dikerjakan, yaitu:
1. Pekerjaan balok dan pelat baru dikerjakan setelah pekerjaan kolom
selesai
2. Menyiapkan gambar kerja.
3. Menentukan elevasi/ketinggian balok dan pelat, tujuannya untuk
mengatur/memastikan ketinggian balok dan pelat sesuai dengan
gambar kerja.
b. Pemasangan Bekisting Balok dan Pelat Lantai

Setelah pemasangan persiapan selesai, dilanjutkan dengan pekerjaan
pemasangan bekisting. Pekerjaan besiting pada balok dan pelat lantai
merupakan satu kesatuan pekerjaan, karena dilaksanakan secara
bersamaan. Pembuatan bekisting balok harus sesuai dengan gambar
kerja. Dalam pemotongan kayu plywood harus cermat dan teliti
sehingga hasil akhirnya sesuai dengan luasan balok yang akan dibuat.
Pekerjaan balok dilakukan langsung dilokasi dengan mempersiapkan
material utama papan kayu plywood, aluma table atau table form.
Berikut tahap-tahap pekerjaan bekisting balok dan pelat lantai:
58
1. Bekisting Balok
Tahapan pemasangan bekisting balok adalah sebagai berikut:
a. Scaffolding Aluma table atau table form yang sudah di setting di
tempat area proyek, disusun berjajar sesuai dengan kebutuhan di
lapangan, baik untuk bekisiting balok maupun plat lantai.
b. Memperhitungkan ketinggian scaffolding aluma tabel atau table
form balok dengan mengatur ring lock dan hinge rail
beam/breaker sampai bottom balok sesuai dengan gambar
kontruksi.
c. Pada hinge rail beam/breaker dipasang alas balok kayu plywood
dengan tebal 20 mm sebagai pengecoran balok.
d. Setelah itu, dipasang dinding bekisting balok dan dikunci dengan
siku yang dipasang di atas.

Gambar 4.28. Bekisting pada Balok
2. Bekisiting Pelat Lantai

Tahapan pemasangan bekisiting plat lantai adalah sebagai berikut:
a. Scaffolding Aluma table atau table form disusun berjajar
bersamaan dengan scaffolding balok, karena posisi plat lebih
tinggi dari balok maka Scaffolding disesuaikan untuk plat lantai
lebih tinggi dari pada balok dan diperlukan breaker/sapoot.
Perhitungan ketinggian Scaffolding plat lantai dengan mengatur
breaker dan ring lock nya.
59
b. Kemudian dipasang kayu plywood sebagai alas plat. Pasang juga

dinding kayu untuk tepi pada plat dan dijepit menggunakan siku,
dipasang serapat mungkin agar tidak terdapat celah atau rongga
yang dapat menyebabkan kebocoran pada saat pengecoran.

Gambar 4.29. Bekisting pada Pelat Lantai
3. Pemasangan Pembesian atau Penulangan Balok dan Pelat Lantai

Adapun cara pembesian untuk balok dan detail struktural balok pada
lampiran:
a. Besi yang telah dipersiapkan dan di pabrikasi kemudian diangkat
menggunakan tower crane ketempat yang akan dilakukan
pembesian.
b. Susun tulangan utama, tulangan sengkang dan tulangan ties pada
balok yang akan dikerjakan diatas bekisting balok yang telah di
siapkan.
c. Untuk ujung dari tulangan utama di bengkokan dan dimasukan ke
lapisan overstek tulangan kolom dengan bentuk “L”.
d. Setelah semua tulangan ada di daerah perakitan, dilakukan
penggeseran sengkang sesuai dengan jarak antar sengkang yang
direncanakan. Dan jika jaraknya sudah tepat, sengkang diikat
dengan tulangan utama menggunakan kawat.
60
e. Setelah pembesian balok dianggap selesai, kemudian diadakan

checklist/pemeriksaan tulangan balok sesuai gambar rencana oleh
quality control dan manajemen kontruksi.

Gambar 4.30. Penulangan Balok
Setelah pembesian balok dilakukan kemudian dilanjutkan dengan

pembesian pelat lantai, untuk detail struktural pembesian pelat lantai
pada lampiran.
Adapun cara pelaksanaan pembesian pelat lantai antara lain:
a. Pembesian pelat dilakukan diatas bekisting pelat lantai yang
sudah siap. Besi yang akan digunakan diangkat menggunakan
tower crane dan dirakit diatas bekisting pelat.
b. Pembesian dirakit dengan tulangan bawah terlebih dahulu yang
dikerjakan.
c. Kemudian dilanjutkan dengan tulangan atas yang membentuk
menyilang dan diikat dengan kawat bendrat.
d. Letakan beton decking antara tulangan pelat dan bekisting kayu
plywood. Tujuannya agar tulangan tidak menempel pada
bekisitng dan untuk mendapatkan selimut beton.
e. Setelah pembesian dianggap selesai pelaksanaan lapangan
memeriksa kembali pekerjaan sesuai dengan gambar detail.
61

Gambar 4.31. Penulangan Pelat Lantai
4. Pengecekan Pekerjaan Balok dan Plat Lantai

Setelah pekerjaan penulangan balok dan plat lantai selesai, maka ada
tahapan pekerjaan Pengecekan (Quality Control) yang harus
dilakukan sebelum dilakukan pekerjaan pengecoran, pekerjaan
tersebut meliputi:
a. Pemerikasaan Bekisting
Sebelum melakukan pengecoran perlu adanya pengecekan
pekerjaan bekisting. Pemeriksaan ini meliputi:
- Ukuran bekisting ( lebar dan tinggi ).
- Pemeriksaan level bekisting agar tebal balok dan Plat lantai
sesuai dengan gambar rencana.
- Pemeriksaan posisi bekisting seperti posisi as balok.
- Pemeriksaan sambungan bekisting
- Pemeriksaan perkuatan bekisting agar tidak jebol ketika
pengecoran.
b. Pemeriksaan Penulangan Balok dan Plat lantai
Pemeriksaan pemasangan tulangan dilaksanakan untuk
mengetahui ukuran, ketepatan letak dan jumlah tulangan, agar
terbentuk konstruksi beton yang sesuai dengan gambar rencana.
Pemriksaan ini meliputi:
- Pemeriksaan jumlah dan ukuran tulangan utama.
62
- Pemeriksaan jumlah, jarak, dan posisi sengkang.

- Pemeriksaan penyambungan tulangan.
- Pemeriksaan kekuatan bendrat
- Tulangan harus bebas dari kotoran dan karat serta bahan-bahan
lain yang dapat mengurangi daya rekatan.
5. Pengecoran Balok dan Pelat Lantai

Pekerjaan pengecoran pelat lantai dilaksanakan bersama dengan
pengecoran balok. Sebelum dilaksanakan pengecoran quality control
memeriksa kembali perkuatan scaffolding Aluma table/table form,
bekisitng kayu plywood, pembesian balok dan pelat lantai yang telah
dikerjakan, agar tidak ada kesalahan yang terjadi pada pelaksanaan
pembesian. Adapun pelaksanaan proses pengecoran sebagai berikut:
a. Membersihkan pada bekisting area pengecoran dengan
menggunakan air compressor agar tidak ada sampah atau hal lain
pada sebelum pengecoran, akan ada pembersihan area
pengecoran.
b. Pemberian tanda batas ketinggian/elevasi/top cor pengecoran
pada pelat lantai dengan menggunakan alat auto levelling.
c. Persiapan peralatan yang akan digunakan untuk pengecoran yaitu
concrete pump, air compressor, vibrator dan alat bantu
pengecoran.
d. Pipa–pipa concrete pump dirangkai, Panjang pipa disesuaikan
jarak dari concrete pump ke area pengecoran balok dan pelat
lantai.
e. Setelah persiapan selesai dan pesanan beton ready mix datang ke
lokasi proyek dilakukan uji slump test dengan nilai slump adalah
12 ± 2 cm.
f. Setelah nilai slump memenuhi syarat, beton dituangkan ke
concrete pump. lalu concrete pump akan memompa beton ready
mix keluar ke area pengecoran.
63
g. Setelah beton keluar dari concrete pump pekerja melakukan

perataan beton di bekisting lantai yang telah disiapkan dengan
menggunakan vibrator agar lebih rapat dan tidak menimbulkan
rongga – rongga udara sewaktu beton mulai mengeras.
h. Kemudian pekerja yang lain meratakan permukaan beton dengan
menggunakan jidar sampai ketebalan pengecoran yang telah
ditentukan.
i. Proses pengecoran dilakukan sampai seluruh area pengecoran
tertutup oleh beton.
j. Setelah pengecoran selesai kemudian diperiksa kembali oleh
pengawas lapangan.

Gambar 4.32. Beton Ready Mix di Masukan ke Concrete Pump

Gambar 4.33. Pengecoran Balok dan Pelat Lantai
64

Gambar 4.34. Alat Auto Levelling Pengecoran Balok & Pelat Lantai
6. Pembongkaran Bekisting
Pembongkaran bekisting dan Scaffolding Aluma table atau table
form dilakukan pada setelah beton balok dan pelat berumur
mencapai 80% kekuatan maksimumnya, pembongkaran bekisting
dilaksanakan setelah beton berumur ±7 hari. Pembongkaran
dilakukan setelah mendapat persetujuan dari konsultan pengawas.

Gambar 4.35. Pembongkaran Aluma table atau table form
7. Perawatan Balok dan Pelat Lantai

Perawatan dilakukan setelah beton dalam keadaan mengeras kurang
lebih delapan jam setelah pengecoran terakhir selesai dikerjakan.
Perawatan ini dilakukan sistem curring yaitu dengan cara
pembasahan permukaan beton yang dilakukan dengan
65
menyiram/menyemprotkan air ke permukaan beton, sehingga

penguapan berlebih dari beton dapat dikurangi, dengan demikian
retak – retak beton yang timbul akibat pengaruh cuaca dapat
dihindari. Sedangkan perawatan yang lain adalah:
1. Pada saat pembongkaran bekisting dilakukan secara hati – hati
untuk mencegah terjadinya pengelupasan atau cacat pada beton.
4.6. Permasalahan dan Pemecahnya

Dalam pelaksanaan pembangunan proyek pekerjaan sering terjadi
permasalahan teknis maupun non teknis yang dapat menghambat
kelancaran pekerjaan. Adanya permasalahan yang timbul mengakibatkan
terganggunya kelancaran pekerjaan dalam penyelesaian proyek akibatnya
proyek menjadi tertunda karena adanya permasalahan – permasalahan
tersebut. Untuk itu dibutuhkan pengalaman dan tingkat pemahaman
masalah dalam mengatasi berbagai hambatan.
Selama pelaksanaan proyek pembangunan rusunami tower A klapa
village, timbul beberapa masalah yang menyebabkan terhambatnya
pekerjaan proyek tersebut. Masalah – masalah yang timbul dibagi dalam
beberapa katergori, yaitu:
4.6.1. Permasalahan
Permasalahan yang ada dalam proses pembangunan rusunami
tower A klapa village antara lain:
A. Permasalahan Non – Teknis
1. Faktor Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Para pekerja sebagian tidak memakai perlengkapan Alat
Pelindung Diri (APD) pada saat bekerja, diantaranya para
pekerja melepas helm proyek pada saat bekerja dan para
pekerja banyak yang tidak memakai sepatu safety pada saat
bekerja atau area proyek.
66
2. Faktor Cuaca
Faktor cuaca termasuk penyebab terhambatnya kemajuan
proyek, faktor cuaca yang dimaksud adalah hujan. Saat hujan
turun ini mengakibatkan penundaan proses pengecoran,
karena jika pengecoran dilakukan pada saat hujan turun
makan air bertambah pada beton dan mengakibatkan beton
menjadi encer sehingga nilai slump akan berubah. Pada saat
proyek berjalan dibulan Oktober 2018 dan January 2019
masih sering terjadi hujan yang mengakibatkan tertundanya
pekerjaan pengecoran sehingga mengalami kemunduran dari
jadwal pelaksanaan.
3. Sumber Daya Manusia
Pekerja yang telah mendapat gaji yang dilakukan selama dua
minggu sekali biasanya akan pulang ke daerah asal, sehingga
menyebabkan pengurangan SDM yang cukup banyak.
B. Permasalahan Teknis
1. Material Besi yang Terlambat
Adanya keterlambatan material besi sebagai bahan utama
pekerjaan struktur. Sehingga pekerjaan menjadi tertunda dan
mengalami kemunduran dari jadwal yang telah di tentukan.
2. Kerusakan Alat
Kerusakan alat merupakan salah satu penyebab mundurnya
jadwal pelaksanaan pekerjaan dalam proyek tersebut, adapun
kerusakan alat yang ditemui kerja praktek berlangsung:
- Kerusakan pada alat concrete pump, kebocoran pada salah
satu pipa tremi yang menyebabkan pengecoran balok dan
plat lantai terlambat.
3. Faktor Pelaksanaan
Jarak pembesian sengkang kolom dan balok yang kurang
sesuai dengan gambar.
67
4. Terjadinya Kerusakan pada Struktur

Terjadinya keropos pada salah satu kolom di lantai 6 zona 3B
AS: (AB - A2) dikarenakan pada saat pengecoran kolom alat
penggetaran vibrator yang kurang merata.

Gambar 4.36. Beton Keropos pada Kolom
4.6.2. Pemecahan Masalah

Adanya permasalahan di proyek pembangunan tower A klapa
village, selalu diusahakan untuk mencari jalan keluar yang terbaik.
Dalam hal ini ada beberapa alternatif yang dapat dilakukan oleh
pihak kontraktor, Berikut ini akan dibahas mengenai berbagai
pemecahan masalah teknis dan non – teknis yang diterapkan, antara
lain sebagai berikut:
A. Pemecahan Masalah Non – Teknis
1. Faktor Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Memberikan arahan kepada pekerja tentang pentingnya
penggunaan APD pada saat bekerja, memonitoring pekerja
pada saat bekerja atau diberikan sanksi tegas yang tidak
memakai APD. Selain itu pihak kontraktor harus bertanggung
jawab penuh terhadap penyediaan APD bagi pekerja seperti
penambahan rompi, sarung tangan, dan tali pengamanan.
68
2. Faktor Cuaca
Untuk mengatasi penundaan pekerjaan yang diakibatkan oleh
hujan maka harus diberlakukan jam tambahan atau jam
lembur untuk mengejar ketinggalan progres pekerjaan.
Namun, pemberlakuan jam lembur harus diperhatikan agar
tidak mengurangi kualitas dari hasil pekerjaan akibat
kemampuan tenaga kerja.
3. Sumber Daya Manusia
Menyikapi karakteristik pekerja tersebut sebaiknya pihak
kontraktor harus menyiapkan pekerja cadangan dari daerah
tersebut sehingga jumlah yang pulang ke daerah tempat asal
dapat digantikan, atau dapat dilakukan sistem rolling
sehingga jadwal pemberian gaji tidak bersamaan agar tidak
mengalami kekurangan jumlah pekerja.
B. Pemecahan Masalah Teknis

1. Material Besi Terlambat
Jika keterlambatan besi tersebut hanya mempengaruhi
diameter tertentu saja maka pekerjaan pembesian dengan
persetujuan konsultan pengawas dapat dikerjakan pembesian
dengan mengkonversi dengan ukuran diameter yang lebih
besar, sehingga pekerjaan pembesian dapat dilanjutkan. Jika
material terlambat karena supplier maka sebaiknya bagian
purchasing harus mengkordinasikan material agar tidak
terjadi keterlambatan lagi sehingga pekerjaan tidak terlambat.
2. Kerusakan Alat
Untuk mengatasi kerusakan alat concrete pump di pipa tremi
nya karena kebocoran, maka dilakukan pengecekan lagi di
pipanya. jika belum juga berfungsi maka dilakukan cara lain
untuk pengecoran balok dan plat lantai menggunakan alat
concrete bucket.
69
3. Faktor Pelaksanaan
Untuk mencegah kesalahan dalam pembesian sengkang,
maka Quality Control meningkatkan pengawasan dan
melakukan koordinasi kepada mandor dan pekerja agar tidak
terjadi kesalahan yang sama.
4. Beton Keropos
Cara untuk mengatasi beton yang keropos dapat dilakukan
dengan menambal langsung atau grouting menggunakan
semen khusus (semen sika) agar struktur tertutup kembali
dengan baik.

Gambar 4.37. Proses Penambalan Beton Keropos
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Keimpulan yang diperoleh penulis selama menjalankan kerja
praktek pada Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village
Jakarta Timur adalah sebagai berikut:
a. Proyek ini memiliki jenis kontrak Unit Price yang dalam pengadaan
dananya berasal dari owner. Sehingga dalam pelaksanaannya diawasi
dan diaudit oleh konsultan. Mulai dari pelaksanaan dilapangan,
perijinan dan keuangan.
b. Dalam pelaksanaan proyek manajemen proyek berjalan dengan baik,
contohnya pada pekerjaan sturktur setiap item pekerjaan selalu
diajukan ijin pelaksanaannya terlebih dahulu kepada pengawas
sebelum pekerjaan dikerjakan oleh kontraktor, dan juga diadakan
rapat kordinasi setiap minggunya untuk melihat progres pekerjaan
yang telah dikerjakan.
c. Mutu beton yang digunakan pada pengecoran kolom, balok dan pelat
lantai adalah beton Fc’ 30 – Fc’ 45. Sistem pengecoran yang
dilakukan adalah sistem konvensional. Untuk mendapatkan mutu
beton yang sesuai, maka harus memiliki nilai slump yang sesuai.
Dalam proyek ini, nilai slump yang digunakan adalah 12 ± 2 cm.
d. Manajemen alat pada proyek ini sangat baik karena alat – alat berat
selalu tersedia dilapangan.
e. Tersedianya peralatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) pada
proyek ini dan setiap hari tepatnya setiap pagi sebelum bekerja selalu
dilakukan Tool Box Morning dan Safety Morning sebagai himbauan
yang rutin guna meminimalisir kecelakaan dilapangan. Sampai saat ini
tidak ada kecelakaan ringan dan tidak ada sampai kehilangan nyawa.
70
71
f. Secara umum proses pembangunan berjalan dengan lancar meskipun

ada kendala pada proses pembangunan ini pasti terjadi. Hal ini berkat
seluruh pihak yang terkait dalam pelaksanaan proyek ini terutama
pengawas yang ketat yang dilakukan oleh kontraktor utama yaitu PT.
Totalindo Eka Persada, Tbk.
5.2. Saran
Berdasarkan hasil pengamatan kerja praktek yang telah
dilaksanakan ada beberapa saran untuk ddijadikan wacana dan masukan
untuk pihak kontraktor:
a. Perlu adanya pengawasan dan pengontrolan terhadap material secara
berkala agar tidak mengganggu pekerjaan sehingga tidak mengalami
keterlambatan pekerjaan akibat material yang terlambat.
b. Perlu adanya monitoring dan pengontrolan alat – alat yang akan
digunakan, agar tidak terjadinya kerusakan alat dan mundurnya
progres pekerjaan pada saat alat tersebut akan digunakan.
c. Perlu ditingkatkan pengawasan terhadap pekerjaan pengecoran agar
tidak terjadi lagi beton yang keropos.
DAFTAR PUSTAKA
Kurniawan, W,. 2016, Proyek Pembangunan Sentraland Jalan Ki Mangunsarkoro

No. 36 – Semarang, Laporan Kerja Praktik, S1, Jurusan Teknik Sipil
Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang.
Saputra, A., 2016, Proyek Pembangunan Apartemen Bellini Tower Paltrow City –
Semarang, Laporan Kerja Praktik, S1, Jurusan Teknik Sipil
Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang.
Muhammad, S,. Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Kolom dan Pelat Lantai 10

Proyek Condotel dan Apartemen Bhuvana Resort – Bogor, Laporan
Kerja Praktik, S1, Jurusan Teknik Sipil Universitas Gunadarma,
Bekasi.
Lysa, R dan Nurfita, 2016, Proyek Pembangunan Wisma Kartika Jalan Kyai Tapa
No. 101 – Jakarta Barat, Laporan Kerja Praktik, S1, Jurusan Teknik
Sipil Universitas Mercu Buana.
Maarif, R,. 2016, Proyek Pembangunan Gudang PT. Daiwa House Logistic
Center Bekasi, Laporan Kerja Praktik, S1, Jurusan Teknik Sipil
Universitas Islam “45” Bekasi.
Wardani, L,. 2018, Proyek Pembangunan Apartemen Eastern Green Lot 1 Tower
1 Jalan H.M. Joyomartono – Bekasi Timur, Laporan Kerja Praktik,
S1, Jurusan Teknik Sipil Universitas Islam “45” Bekasi.
Wikipedia, 2018, Manajemen Proyek, Diambil dari

[htpps://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_Proyek], Diakses pada
tanggal 9 Desember 2018.

Laporan Kerja Praktek Teknik Sipil

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Praktek Teknik Sipil

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAMI

TOWER A KLAPA VILLAGE

Diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan Kerja Praktek

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1

PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAMI TOWER A

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Akademik

Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Sipil Strata Satu (S1)

Bekasi, Maret 2019

Dosen Pembimbing Kaprodi Teknik Sipil

Fajar Prishesnanto S.T., M.T. Sri Nuryati S.T., M.T.

UJIAN SIDANG KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAMI TOWER A

Nama : Andre Faturachman

Bekasi, Maret 2019

Nama Tanda Tangan

Penguji 1. Sri Nuryati, S.T., M.T. : ......................................................

Penguji 2. Ninik Paryati, S.T., M.T. : ......................................................

KLAPA VILLAGE JAKARTA TIMUR

Nama Mahasiwa : Andre Faturachman

Dosen Pembimbing : Fajar Prihesnanto S.T., M.T.

No. Tanggal Uraian Paraf

2. 15 Januari 2019 - Perbaiki paragraf bab IV

- Metode pelaksanaan konstruksi

- Lampiran denah dan gambar konstruksi

- Buat PPT untuk sidang

3. 06 Febuari 2019 - Gambar shop drawing dan jadwal kerja

KLAPA VILLAGE JAKARTA TIMUR

Nama Mahasiwa : Andre Faturachman

Dosen Pembimbing : Fajar Prihesnanto S.T., M.T.

No. Tanggal Uraian Paraf

HALAMAN PENGESAHAN KERJA PRAKTEK ............................................ i

Gambar 1.1. Flow Chart Pelaksanaan Kerja Praktek Lapangan ........................ 5

Lampiran 1. Surat Permohonan Kerja Praktek.

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek

1.2 Maksud dan Tujuan

Tujuan kerja praktek secara khusus bagi mahasiswa di PT.

1.3 Manfaat Kerja Praktek

1.4 Waktu dan Tempat Kerja Praktek

1.5 Ruang Lingkup

1.6 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek

3. Pengamatan Lapangan / Observasi

Pada dibawah ini merupakan Flow chart (bagan alur) dari

Pengamatan lapangan / Observasi

Penyusunan dan perbaikan laporan

1.7 Sistematika Penulisan

GAMBARAN UMUM PROYEK

2.1 Latar Belakang Proyek

Jakarta merupakan Ibu Kota Negara Kesatuan Republik Indonesia,

Dengan bertambah banyaknya masyarakat yang menjadikan Jakarta

Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village merupakan

Terbatasnya lahan menuntut Pemerintah untuk lebih memilih

yang ada dan mampu menghasilkan jumlah rumah tinggal yang

Sumber: PT. Totalindo Eka Persada Tbk, 2018

Gambar 2.1. Perspektif Proyek Rusunami Tower A Klapa Village

2.2 Tujuan Proyek

2.3 Lokasi Proyek

2. Sebelah Selatan : Jalan Pasar Kaget

Sumber: google Maps, 2018

Gambar 2.2. Lokasi Proyek Pembangunan Rusunami Tower A Klapa Village

sumber: PT. Totalindo Eka Persada Tbk, 2018

Gambar 2.3. Site Plan (Rencana Tata Letak)

2.4 Data Umum Proyek

2.5 Data Teknis Umum Proyek