ANALISIS PROSES BISNIS PRODUK MI INSTAN KHAS

DARI INDONESIA YANG MENDUNIA (INDOMIE)

Makalah ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat menyelesaikan Tugas Kuliah

Digital Marketing

Disusun Oleh :

Nama : Suciana. K

NPM : D1A.16.0531

Program Studi : Sistem Informasi

Jenjang : Sarjana (S-1)

FAKULTAS ILMU KOMPUTER

UNIVERSITAS SUBANG
2019

1
1. Latar Belakang

Di era global yang serba cepat ini manusia selalu menginginkan sesuatu
secara instan dengan harga yang terjangkau, tidak terkecuali dengan makanan.
Jika menyangkut makanan yang instan, cepat saji dan harga yang murah tentu mie
instan adalah pilihan utamanya. Hampir semua orang mengenal dan menyukai
mie instan, bahkan ada yang sudah menganggap mie instan sebagai makanan
pokok, seperti yang terjadi di beberapa negara di timur tengah dan di nigeria.

Produk mie instan yang digemari di Indonesia kebanyakan berasal dari

produk PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk (Sarimi,Indomie,Pop Mie). Tapi
yang mengejutkan ternyata tidak hanya orang Indonesia yang menyukai produk
mie instan dari Indofood, tapi nyaris semua orang di seluruh penjuru dunia
menggemari Indofood. Hal itu bisa dibuktikan dari produk mie instan PT
Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk. yang sudah menembus pasar luar negeri
seperti Asia, Australia, Eropa, Amerika Serikat hingga Afrika. Perusahaan ini
juga telah membuka fasilitas produksi mie instan di berbagai negera, diantaranya
yaitu di Jeddah, Saudi Arabia, dan Nigeria. Maka jangan heran jika Indofood
disebut sebut sebagai produsen mie instan paling terkemuka dan paling besar di
dunia.

PT Indofood menjadi salah satu dari hanya beberapa perusahaan Indonesia

yang mampu menguasai pasar internasional. Salah satu strategi yang menjadi
kunci kesuksesan PT Indofood di pasar internasional adalah mix marketing
strategy serta bagaimana PT Infodood bekerja sama dengan perusahaan lain baik
dari perusahaan lokal ataupun internasional, seperti melalui akuisisi, lisensi, joint
venture, investasi, dan lain lain. Untuk itu saya akan mencoba menganalisa
strategi bisnis dari PT Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk. di pasar
internasional terutama untuk produk mie instanya, strategi yang tidak hanya
membuat mereka menjadi nomor satu di Indonesia tapi juga di dunia.

2
2. Company Profile PT Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk.

2.1 Profil Perusahaan

PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. merupakan sebuah perusahaan “Total

Food Solution” dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan
produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga
menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.. Dalam
menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari
ketangguhan model bisnis yang terdiri dari emapat kelompok usaha strategis
yakni produk konsumen bermerek, bogasari, agribisnis, dan distribusi.

Perusahaan ini awalnya bernama PT. Panjangjaya Intikusuma, namun pada

tanggal 5 Februari 1994 berganti nama menjadi PT. Indofood Sukses Makmur
Tbk. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan
Eropa.

2.2 Visi dan Misi Perusahaan

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.memiliki visi dan misi sebagai berikut:
Visi:
Menjadi perusahaan Total Food Solutions.

Misi:
 Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan.
 Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi, dan
teknologi.
 Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan
secara berkelanjutan.
 Meningkatkan stakeholders value secara berkesinambungan

3
3. Perkembangan Produk

Sejak saat itu produksi mie instan mulai meningkat baik untuk keperluan
masyarakat Indonesia sendiri ataupun untuk keperluan ekspor, dan keempat
produk mie instan tadi mampu mencapai sukses baik di pasar lokal ataupun
internasional terutama produk Indomie.

Strategi Marketing Mix PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

Dalam menghadapi pasar global yang semakin kompleks PT Indofood

CBP Sukses Makmur perlu mengembangkan strategi khusus terutama di
bidangproduksi, pemasaran, penjualan, dan penetapanharga (pricing), serta CSR
Policy.

3.1. Production Strategy ( Strategi Produksi )

Sebagai makanan instan yang praktis namun memiliki cita rasa yang kuat,
Indomie menguasai pasar mie instan di Indonesia juga sampai ke mancanegara.
Berikut ini adalah strategi produksi yang dilakukan oleh Indofood untuk
menembus pasar internasional:
1. Melakukan inovasi terus menerus
2. Membangun pabrik di luar negeri
3. Standarisasi produk

3.2 Placement Strategy ( Strategi Penentuan Lokasi )

Variabel variabel yang dapat dianalisa dalam strategi penempatan lokasi

PT. Indofood adalah :
1. Saluran Distribusi
2. Wilayah Penjualan
3. Lokasi Gerai
4. Tingkat dan lokasi persediaan
5. Sistem transportasi

3.3 Promotion Strategy ( Strategi Promosi/Periklanan)

Indomie memiliki tagline yang sangat sederhana namun sangat pas dan
ringan untuk didengar dan diingat oleh masyarakat yaitu, Indomie

4
 seleraku sedangkan nama atau merk indomie menjadi salah satu keberhasilan dari
memilih nama produk sehingga produk tersebut banyak dikenal khususnya oleh
masyarakat Indonesia.

3.4 Pricing Strategy (Strategi Penentuan Harga)

Penetapan harga produk mie instan di Indonesia berbeda dengan produk

Indofood lainnya, hal tersebut dikarenakan dalam menentukan harga mie instan
Indofood membidik 2 target pasar yaitu kalangan menengah ke atas dan kalangan
menengah ke bawah. Metode penetapan harga yang dipilih adalah metode mark
up pricing, karena dengan metode ini dapat menentukan laba yang kita inginkan.
Selain itu metode ini merupakan metode yang paling mudah dan hanya
menetapkan laba yang di inginkan.

4. Analisis Produk menggunakan Google Trends

Analisis ini dimulai dari tanggal 10 September 2018 s/d 10 Oktober 2019 dengan
menggunakan salah satu tools Google yaitu https://trends.google.com/ untuk
mengetahui minat konsumen akan produk indomie. Berikut ini adalah gambaran hasilnya

4.1 Analisis Minat Produk Indomie Di Indonesia Seiring Waktu

5
4.2 Analisis Minat Produk Indomie di Seluruh Dunia Seiring Waktu

4.3 Analisis Minat Produk Indomie di Seluruh Dunia dengan Keyword

Pencarian jenis Indomie Populer