TUGAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Baru PDF
TUGAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Baru PDF
PENGENDALIAN”
Di Susun Oleh :
TAHUN 2019
BAB 5
I. BIAYA LANGSUNG
Biaya langsung SPM mencakup seluruh biaya out-of-pocket, biaya moneter yang
dibutuhkan untuk mendesain dan mengimplementasikan SPM, seperti biaya
pembayaran bonus tunai(berasal dari kompensasi insentif untuk pengendalian hasil)
atau biaya pemeliharaan stafaudit internal (dibutuhkan untuk memastikan
kesesuaian dengan keputusan pengendalian tindakan). Beberapa organisasi
terkadang tidak menyadarinya atau tidak bersusah payahuntuk menghitung secara
akurat ukuran semua biaya tetap.
Biaya tidak langsung dapat dikurangi oleh biaya langsung pengendalian yang
disebabkan oleh sejumlah efek samping yang merugikan, termasuk perubahan
perilaku, game smanship, penundaan pekerjaan, dan perilaku negative.
Perubahan Perilaku
Perubahan perilaku dapat menyebabkan biaya tidak langsung yang signifikan pada
suatuorganisasi. Hal ini terjadi ketika SPM membuat, dan sebenarnya mendorong,
perilaku yang tidak konsisten dengan tujuan organisasi.
Dalam sistem pengendalian hasil, perubahan perilaku terjadi ketika suatu organisasi
menetapkan perangkat pengukuran hasil yang tidak sesuai dengan tujuan
organisasi yang sesungguhnya. Contohnya ketika perusahaan pialang memberikan
imbalan kepada pialang mereka dengan komisi perdagangan klien, beberapa
pialang merespon dengan memutar rekening, melakukan lebih banyak transaksi
daripada bunga konsumen, dan hal ini akan beresiko pada ketidakpuasan dan
perginya klien. Biasanya, ketidak sesuian muncul karena organisasi terfokus pada
hasil yang mudah diukur yang menyebabkan mereka mendapatkan semua hasil
yang diinginkan secara tidak lengkap.
Karyawanakandipaksauntuk berkonsetrasi pada hasil yang disebabkan oleh sistem
pengendalian tersebut dan menolahhasil lain yang dibutuhkan tetapi tidak dapat
diukur. Pengendalian hasil hampir selalu tidak lengkap. Penyebab utama ketidak
lengkap-an dalam sistem pengendalian hasil adalah kecenderungan untuk lebih
mengkon-sentrasikan pada area hasil yang konkret dan mudah diukur daripada
yang tak ter-lihat dan sulit diukur, selain pentingnya bagi keberhasilan perusahaan.
Perubahan perilaku dapat muncul dari perekrutan karyawan yang salah atau daari
pelatihan yang tidak mencukupi. Budaya yang kuat juga dapat menyebabkan
perubahan ketika norma perilaku yang digunakan oleh kelompok untuk mengarah-
kan perilaku para anggotanya, atau pengukuran yang digunakan untuk memberi-
kan imbalan kelompok, tidak sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Ketika
pengendalian personel/cultural diimplementasikan dengan cara yang salah, mereka
akan dinilai tidak efektif dan mendorong perilaku yang tidak diinginkan.
Gamesmanship
Gamesmanship digunakan untuk menunjukkan tindakan oleh karyawan untuk
meningkatkan indikator kinerja mereka tanpa menghasilkan pengaruh ekonomi
yang positif terhadap perusahaan.
Slack mencakup konsumsi sumber daya perusahaan oleh pekerja yang melebihi apa
yang dibutuhkan yaitu konsumsi sumber daya oleh karyawan yang tidak dapat
dibenarkan begitu saja dalam hal kontribusinya terhadap tinjauan tujuan
perusahaan. Kecenderungan untuk menciptakan slack terkadang terjadi ketika
pengendalian hasil yang ketat sedang digunakan,ketika karyawan yang sebagian
besar pada bagian manajemen dievaluasi apakah mereka mencapai target
anggaran atau tidak. Satu cara manajer untuk mempertahankan pengendalian hasil
agar tidak merugikan mereka adalah dengan menyepakati target yang dapat
dicapai. Yaitu target yang sengaja direndahkan dibandingkan dengan perkiraan
terbaik mereka untukmasa yang akan datang. Hal ini disebut dengan budget slack;
slack yang melindungi manajerdari kemungkinan yang tidak terduga dan
meningkatkan ke-mungkinan terpenuhi target anggaran, sehingga meningkatkan
kemungkinan akan menerima evaluasi yang baik danimbalan yang berubungan
dengan kinerja, Sisi positif, slack dapat mengurangi tegang dantertekannya
manajer, menaikkan semangat perusahaan untuk berubah, dan menyediakan
sumber daya yang dapat digunakan untuk inovasi. Sisi negatifnya, slack
menguburkan kinerja pokok yang benar, sehingga mengubah keputusan
berdasarkan informasi yang kurang jelas.
Memanipulasi Data
Metode ini memengaruhi ukuran dan/atau waktu arus kas maupun laporan
pendapatan. Manipulasi adalah masalahserius. Jika data dimanipulasi, tidak
memungkinkan untuk menentukan apakah perusahaan,entitas, atau karyawan telah
bekerja dengan baik. Pengaruh manipulasi juga dapat melebihi SPM karena
manipulasi me-mengaruhi ketepatan sistem informasi perusahaan. Dalam hal
ini,kemampuan manajemen untuk membuat keputusan yang tepat dan berdasarkan
fakta akanterancam. Oleh karena itu, walaupun berbagai macam metode
manipulasi data itu legal,harganya bisa mahal, karena dalam jangka panjang
merugikan perusaha-an. Namun, beberapaskema manipulasi data melibatkan
penipuan. Krisis keuangan sekarang telah mendorong para pengawas lebh jauh ke
arah meningkatkan penyelidikan terhadap dugaan penyimpangan.Sebagian besar
reformasi peraturan dan legislative difokuskan pada peran dan tanggung jawab
manajemen dan dewan direksi dalam pelaporan keuangan, serta peran dan tang-
gung jawab dari auditor independen dlaam melakukan audit laporan keuangan
mereka.
Penundaan Pekerjaan
Penundaan yang disebabkan pengendalian mungkin lebih besar, seperti yang timbul
dari persetujuan yang membutuhkan beberapa tanda tangan manajer dari berbagai
tingkatan dalam jenjang jabatan atau dari memo yang tak berujung melalui
beberapa tingkatan jabatan sebelum sesuatunya jelas. Dalam kondisi seperti ini,
persetujuan yang dibutuhkan terkadang menghambat pelaksanaan, sehingga
menghambat pasar serta respon konsumen juga.Jelasnya, ketika tindakan cepat
merupakan hal yang penting, seperti pada beberapa pasaryang bersaing ketat,
penundaan keputusan bisa jadi cukup me-rugikan. Penundaan pekerjaan yang
disebabkan pengendalian bukanlah permasa-lahan yang berdiri sendiri; penundaan
tersebut dapat menyebabkan reaksi manajerial yang mungkin merugikan, seperti
game playing, atau reaksi yang merusak perilaku yang harus diperiksa oleh
pengendalian.
Perilaku Negatif
ANALISIS KASUS-KASUS
1. Philip Anderson
Yang menjadi penyebab utama dari penyimpangan perilaku oleh staf dan
antarkaryawan ialah perubahan perilaku dan pengendalian tindakan, para
karyawan mungkin memperhatikan manajer yang bertindak menyimpang
eperti memanipulasi data penjualan dan hal itu menjadikan contoh bagi para
karyawan lain untuk melakukan hal yang sama. Selain juga dapat karena
perekrutan karyawan yang salah atau dari pelatihan yang tidak mencukupi
juga dari budaya yang kuat juga dapat menyebabkan perubahan perilaku
sesseorang.
1. Pemegang saham menuntut kinerja yang lebih baik dari fit food perlu
membuat investasi yang lebih besar di masa depan untuk mengembangkan
produk baru dan untuk menambah sumber bahan organik
• Presiden direktur divisi smart cookies merupakan orang yang anti perubahan
dan lemah dalam bidang akuntansi dan keuangan
tindakan yang bias dilakukan FFI yaitu dengan pelaksanaan sistem pengedalian
manajemen dengan baik hal ini bias dilakukan dengan:
goal congruence
a. Mengkomunikasi informasi
b. Mengevaluasi informasi